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1Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Gustavo Matías Clavero, 19-9-02
Curso Las Telecomunicaciones en la Sociedad de la Información y el Conocimiento
Escuela de Verano de la Academia de Ingeniería
Aproximación al Digitalismo
Las Telecomunicaciones en la Sociedad de la Información y el Conocimiento
Gustavo Matías Clavero
Breve presentación:
•Periodista licenciado (Europa Press, El País, Gaceta de los Negocios, El Mundo)•Dr y Pr. Titular Organización Económica I nternacional, FCEE de la UAM•Primer economista miembro del GRETEL•Coautor con José B. Terceiro de Digitalismo ( Taurus, 2001)y El futuro que viene (Caixa Galicia, 1996)
•Coautor de I nternet: una profecía (2002)•Coautor de La Europa del Conocimiento ( I nforme GRETEL 2002)
3Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Índice
1. EL CAMBIO DIGITAL MAS IMPORTANTE: LAS RELACIONES
• PERFILES DEL NUEVO PARADIGMA ORGANIZATIVO
• CAUSAS Y EFECTOS DE LA NUEVA SOCIEDAD
• REGLAS DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL DIGITALISMO
4Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Ludwig Wittgenstein, Tractatus logico-philosophicus: “El mundo es la totalidad de los hechos (relaciones: reglas), no de las cosas”
Marx: El capital no es una cosa, sino una relación social (de poder)
Reglas, relaciones e integración con las cosasEmprirismo vs racionalismo: positivismo..., historicismo..., neopositivismo...,
funcionalismo..., estructuralismo..., teoría de sistemas..., teorías de la complejidad y el caos
EstructuraSuperestructraInfraestructura
Facilitan relaciones
5Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Infraestructuras que facilitan las relaciones
• Sociedad agraria
• Sociedad industrial
• Sociedad potsindustrial
• Sociedad de la información
• Sociedad del conocimiento
• Caminos, canales, etc
• Carreteras, puertos, etc
• Autopistas, aeropuertos
• Teléfono, radio, TV, ordenador ...Internet
• Sistemas de e-business, e-gov... E-x
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Superestructuras que facilitan las relaciones
• Sociedad agraria
• Sociedad industrial
• Sociedad potsindustrial
• Sociedad de la información
• Sociedad del conocimiento
• Usos y costumbres...
• Códigos, org EN, D y V...
• Finanzas, Sist ONU, DyV..
• Códigos, normas (TRIPs…) y estándares analógicos
• Códigos, normas (D. S) y estándares digitales
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Factores que mueven (integran) las relaciones
• Sociedad agraria
• Sociedad industrial
• Sociedad potsindustrial
• Sociedad de la información
• Sociedad del conocimiento
• Energía / tracción animal
• Energía autogenerada / tracción mecánica
• Información (conocimiento de los atributos de las cosas)
• Conocimiento de las relaciones o tecnológico
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De uno a otro paradigma
FordismoFordismo
Energía /Energía /MateriaMateria
AnteriorAnterior
Individuo/familiaIndividuo/familia Empresa/organizaciónEmpresa/organización
Política EconomíaPolítica Economía Política EconomíaPolítica EconomíaPolítica EconomíaPolítica Economía
≠≠
Mercados ampliados/Mercados ampliados/Nuevos valoresNuevos valores
Mercados locales/Mercados locales/Valores tradicionalesValores tradicionales
DigitalismoDigitalismo
Información /Información /ConocimientoConocimiento
ActualActual
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Dos siglos de transformación económica
• Intensidad informativa
60 %PIB
Servicios
Información
10Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Cambios en el Paradigma Organizativo
•••
••
• Fuentes: Matías, Gustavo (1997), con Galbraith y Lawler (1993), recogido por Ramón Chismol, e INSEE (1.991), recogido en Kaisergruber (1.994), p 14., y Antonio Padilla Meléndez (1997)
-Asíncrono y dinámico
-Espacio: global
-Mucha información-menos energía/materia
-Nuevas T.I.-Flexibilidad-Pequeñas unidades-Complejo servo-industrial
-Recualificación aptitudes
-Orientada a habilidades
-Agentes: equipos
-Involucrar y facultar
-Empresa ensanchada-Descentralización
-Redes-Emprendedores
-Funcional
-Inversión inmaterial-Marketing de nichos-Crear mercados-Ventaja: más rápido
-Estable
-Espacio: local
-Mucha energía/materia- poca información
-Mecanización-Economías de escala-Grandes fábricas-Industria de fabricación
-Taylorismo
-Orientada a las tareas
-Agentes: individuos
-Control y mando
-Integración vertical-Jerarquías
-Comunicación lineal-Administrados-Orientada al producto
-Inversión material-Marketing de masas-Copar el mercado-Ventaja: más grande
Tiempo
Espacio
Recursos básicos
Fuentes de productividad
Organización
Estrategias
Anterior (Fordismo) Actual (digitalismo)
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Causas de la sociedad de la información
• Necesidad humana de ampliar relaciones• Intentos de romper barreras espacio-temporales• Generación de convergencias a partir de la digital
– sectorial– empresarial– financiera– cultural– política– de poder – ecológica
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Voz Oído Vista Olfato
Tacto
Humana O O O O O
Analógica O O O
Digital O O O O O
La relación ampliada por los sentidos +gusto
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TIPO DE
NFORM ACIÓNVOZ M ÚSICA TEXTO DATOS IM AGEN FIJA IM AGEN M ÓVIL
Código natural Frecuencia Acústica Alfabet. Números Frecuencia luminosa
o electr. 1.920 RADIO Frecuencia electromagnética
ódigo electr. 1.940TELEVISIÓN Frecuencia electromagnética Frecuencia electrónica
ódigo electr. 1.950OM PUTADORAS
Frecuenciaelectromagnética
BIT BIT Frecuencia electrónica
o electr. 1.980 TELF.DIGITAL BIT BIT BIT BIT BIT Frec. electro-mag.
igo electr. 1.990 TVDIGITAL
BIT BIT BIT BIT BIT BIT
La convergencia de los códigos en el digital
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De los códigos a los sectores
Multimedia
Audiovisual
Telecomunicaciones
USUARIO
DIGITALIZACIÓN
CONVERGENCIA
PLATAFORMA
DE
VOZº
IMÁGENES
Informática
DATOS
15Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Tipo de EconomíaTipo de Economía Tipo de RelaciónTipo de Relación
PALEOLÍTICAPALEOLÍTICA MonoMonoCantidadCantidad
NEOLÍTICANEOLÍTICA
MM--EconomyEconomy
AgrariaAgraria
IndustrialIndustrial
ServiciosServicios
Multi Multi -- PluriPluri
InterInter
TransTrans
(Números)(Números)CualidadCualidad
(Reciprocidad)(Reciprocidad)
INFOLÍTICAINFOLÍTICA
ICIC--EconomyEconomy
EE--EconomyEconomy
GG--EconomyEconomy
SS--EconomyEconomy
MetaMetaUnidadUnidad
(Integración)(Integración)
Organización de las relaciones por sus tipos
16Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
ProducciónProducción
FinanzasFinanzas
ValoresValores
AA MM ConocimientoConocimiento
El poder * en el nuevo paradigma• Fuentes:
– Personalidad
– Propiedad
– Organización
• Instrumentos:– Amenaza
– Compensación
– Persuasión
Fuentes: Hobbes, Weber, Russell, Schumpeter, Boulding, Galbraith,
Strange y Matías
*Económico, social, político u de otro
tipo: convergencia de poder
17Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Cambio en los ámbitos de relación (E y M)
Hacia arriba (UE)Fuerzas integradorasRespuesta a lo global
Hacia adentro (CCAA...)Fuerzas descentralizadoras
Atracción por lo local
Hacia los ladosMultinacionales, ONGsNuevas interacciones
El Estado-NaciónGlobalización =
Difusión del poder
18Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Efectos... De la información al concimiento
• Ampliación mercados y tecnologías
• Disminución de los precios
• Incremento de la productividad
• Incremento de la producción
• Incertidumbre• Volatilidad• Turbulencias• Disociac. R/F
(5º poder)
• Integración económica Globalización general •comercial, de servicios, financiera, productiva, institucional, regulatoria, del poder...
19Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Modos de producción, acumulación y relación
Tipo de economía Modo de producción Factor básico Recursomotor Relación
Paleolítica Autónomo Recursosnaturales
Energía propia Mono
Agraria Precapitalismo Tierra ytrabajo
Energía propia+ajena
Multi
Industrial Capitalismo MercantileIndustrial
Trabajo ycapital
Energía ajena +Información
Inter
Neolítica
(M-Economy)
Servicios Financiero
Digital
Capital eInformación
Información+Conocimiento
Información +Conocimiento
Conocimiento
Trans
E- Economy Digital Conocimiento Conocimiento Meta
G-Economy ¿? ¿? ¿?
Infolítica
(IC-Econ)
S-Economy ¿? ¿? ¿?
20Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
...De lo inmóvil a lo móvil
• Inmovil
• Casi movil
• Semi movil
• Muy movil• Alta movilidad
• Infraestructura• Principios profundos y
consideraciones de soberania• Capital humano de nivel medio• Principios regulatorios• Esquemas organizacionales
basicos• Inversion en plantas• Capital gerencial• Principios reg. y manejo
empresas • Bienes• Capital humano • Informacion• Tecnologia• Capital de cartera
21Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
...Impacto en la movilidad de la idea de capital
Exponencs.Aceleración exponencial
Spill-overSimulacionesRelacionesDigital(Propuesta)
Segundas derivadas
AceleraciónAceleraciónCapital riesgoCrecimientoIntelectual
Primeras derivadas
VelocidadFlujosAnalistas IngresosFinanciero
NúmerosPosiciónStocksAuditoresActivosFísico
Analog matem.
Analogía física
Concepto económico
Quién valora
Qué se valora
Tipo de capital
Fuente: Davis, Stan, y Meyer, Christopher (1998) y Matías, Gustavo (1999)
22Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Economía
EconomíaOficial
EconomíaNo Oficial
Productos
EconomíaReal
Amploiación de los espacios económicos
Actores:
IndividuosOrganizaciones
Trabajo natural y físicoTrabajo intelectual
Capital natural y físicoCapital financieroCapital IntelectualCapital Humano
Capital socialCapital digital
Infraestructuras(Facilitan relaciones: Materia + Energía)
Superestructuras(Facilitan relaciones: Inf + C)
Producción: Renta RealFinancieros
ConocimientoValorativo - Emocionales
Relaciones
EntornoEntorno
MM
23Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
MacroMacroracionalidadracionalidad
FinesFines
EcosistemaEcosistema
MediosMedios
PoderPoderFrontera Potencial de Producción
+ Organización del Poder+ Organización del Poder+ Instituciones+ Instituciones
Frontera Técnica deProducción
Economía RealEconomía Real(Bienes y Servicios Reales)(Bienes y Servicios Reales)
Micro, Macro y Potencial expansivo
Pre
fere
ncia
s (F
ines
)P
refe
renc
ias
(Fin
es)
RacionalidadRacionalidad Recursos (Medios)Recursos (Medios)
Economía Oficial PotencialEconomía Oficial Potencial(C.s Nacionales + Información + Revisiones)(C.s Nacionales + Información + Revisiones)
TICTIC
Vieja Economía
Nueva Economía
Máquinas
Máquinas
Sector Públic
o
Sector Priv
ado
Economía OficialEconomía Oficial(Cuentas Nacionales)(Cuentas Nacionales)
24Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Cambian los factores competitivos
AntesAntesFuerzas de primer
orden “First Nature” Fuerzas de segundo
orden “Second Nature”
AhoraAhora
Ventajas naturales Procesos autoreforzados
Centrífugos
Centrípetos
Configuraciónhistórica
Comercio
Economías deescala
Intensidad de efectos externos
Costes delTransporte
PolíticaEconómica
Proximidad a lasmaterias primas
Proximidad a los mercados
Fuerza laboral
Infraestructuras ytransportes
Fiscalidad local
Políticasendógenas
25Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
“El conocimiento es como la luz de la economía,pues su ingravidez e intangibilidad le permiten
llegar sin dificultad a todos los confines e iluminarla vida de los seres humanos en todo el mundo”
Informe sobre el desarrollo mundialEl conocimiento al servicio del desarrollo
26Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Ley de los rendimientos crecientes
• Si en la economía de la materia predominan rendimientos decrecientes, en la de la información lo hacen los crecientes
• Externalidades Positivas de Redes (Demanda):Cuantas + uds. vendidas + conocimiento del bien +valor de utilidad
• Costes de Producción (Oferta): ↑ Volumen ↓Cte. Unit.
27Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
• Si en la economía material los costes de producción y reproducción se aproximan, en la inmaterial ↑ ctes. de producción y ↓ ctes reproducción
– Los altos ctes. De generar conocimiento son esenciales para romper barreras espaciales y temporalesEstímulo Econ. Innovación
_ Los ctes. de reproducción tienden a reducirse a 0 Estímulo Econ. Imitación
Ley de los costes
28Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Ley de Metcalfe
• El valor o utilidad de una red crecen al cuadrado del número de usuarios
Efectos: Tendencia a la imposición de Estándares. Más estandarizado ymás accesible (global) = + valioso. Ejemplos:el Windows y el casi monopolio deMSW, frenta al Laser Disc y su escasa red
+ USUARI OS + VALOR
29Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Ley de Moore
– La potencia de procesamiento es duplicada cada 18 meses, lo que agiliza y abarata precios
El cofundador de Intel dijo en 1964 que el número de transistores de un chip se duplicaría cada 18 meses. Intel lanzó en el 2001 el procesador Pentium® 4, con 2 Ghz y con 42 millones de transistores.
PENETRACI ÓN EN EL MERCADO
I NTERNET
ORDENADORES
CICLO DE VI DA DEL PRODUCTO (S-CURVE)
TI EMPO
30Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Leyes de Gilder y Sidgmore
Gilder (sobrepasado): El ancho de banda o velocidad de transmisión se triplicará en 20 añosLos precios disminuyen Aparecen nuevas tecnologías:
WDM, LMDS, DSL, ADSL...: Errores de predicción arruinan el plan de negocio
Sidgmore: El ancho de banda necesario en las redes troncales se duplica cada tres meses y medio
: Si cada 3,5 se x2 cada 10 meses, el 95% del mercado no existiría cuando se espera...
31Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Ley de la inteligencia creciente
• La abundancia de información otorga un valor mayor a su inteligencia– Hoy la información es muy abundante, rápida, ubicua y
barata. La abundancia excesiva genera sobrecarga
– Ahora lo importante no es tener más o menos información, sino saber extraer su utilidad
– Valores emergentes: localizar, filtrar y seleccionar lo útil para generar conocimientos
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Ley de la atención decreciente
• Cuanto más crece la información, más se reduce la atención– La atención pasa así a recurso escaso, de + valor– Vamos a una economía de la atención, pues la escasez
(medida por la oferta) y la utilidad (medible por la demanda) son los dos pilares de la teoría económica
– Sucede porque la oferta de la información crece exponencialmente y topa con limitaciones humanas
– Suben las expectativas de atención y las organizaciones capaces de canalizarla con mejores contenidos
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34Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Importancia de no perder el tren
Web Browsing / Access
Web Presence/ Portal
Web * Integration
Web * Commerce
Interaction
• Empresas con acceso limitado a Internet
• Empleados en busca de información competitiva
• Empresas hacen acto de presencia en la web
• Catálogos web / folletos y páginas web principalmente con información estática
• Atrayentes / captan la mirada
• Las empresas integran sus web-site como parte de su negocio
• Generalmente comunicación unidireccional desde la empresa hacia sus clientes actuales y potenciales, socios e inversores
• Canal de ventas adicional
• Las empresas explotan a fondo las ventajas de la tecnología web
• Introducción de la interactividad en la comunicación
• Perfeccionar los procesos de negocio integrando (intranets) con nuevas extranets
• Interacciones personalizadas para cada consumidor (interno o externo)
• Profunda experiencia del usuario
• Cadena de valor que integra el web
MercadoMercadoEspañolEspañol
Mercado deMercado deEE.UU.EE.UU.
1
2
3
4
5
*Las fases 3 y 4 podrían ser intercambiadas dependiendo de las prioridades de la empresa
MercadoWeb
Tiempo
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Antigua y nueva Socied@d de la Información
La antigua...
• Cartas• Telégrafo • Periódicos• Revistas• Teléfono fijo• Radio• TV• Faxes• Compra por catálogo• Reuniones de negocios• Tertulias• Agenda
La nueva...
• E-mail• j- fax• TV por satélite digital, cable...• Radioweb• Prensa electrónica• Alertas web• Teléfono móvil• WAP, UMTS...• e-Commerce• m-Commerce• Web conference• Videoconferencia• Chat, instantmesseging• Foros online...• PDA’s, PalmPilots...
36Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Llega la información
MicroeconomíaMicroeconomía
INDIVIDUO
ORGANIZACIONES
MacroeconomíaMacroeconomía
OFERTA
DEMANDA
MERCADO CAPITALTRABAJO
37Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Micro: el homo oeconomicus
RECURSOS RACIONALIDAD PREFERENCIAS
Información (Flujo)Información (Flujo)
Sobre técnicas
(Problemas tecnológicos)
Sobre atributos
(Problemas de información)
CONOCIMIENTO (Stock)
38Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Economía- ciencia y economía- actividad
Economía actividadEconomía actividadDinámicaDinámicaExpansivaExpansivaComplejaCompleja
Economía cienciaEconomía cienciaTotalidadTotalidad
TransformaciónTransformaciónAutoregulaciónAutoregulación
Respuesta ante la informaciónRespuesta ante la información
Escuela estadísticaEscuela estadística
Teoría MicroeconómicaTeoría Microeconómica
Producción y Decisión bajo incertidumbreProducción y Decisión bajo incertidumbre
MacroeconomíaMacroeconomía
39Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Cambios en las respuestas teóricas
ClásicaClásica
• Relaciones empíricas y geométricas• Equilibrio parcial• Rendimientos constantes• Competencia perfecta• Autarquía• Localización determinada de los recursos
• Homogeneidad en recursos y productos• Divisibilidad actividades económicas• Fuerzas exógenas de concentración• Fuerzas de primer orden (First Nature)• Estática
• Modelización económica• Equilibrio general• Rendimientos crecientes• Competencia monopolística• Integración económica• Movilidad de factores productivos• Diferencia recursos-productos• No divisibilidades• Fuerzas endógenas concentración • Fuerzas seg.orden (Second Nature)• Evolucionista (depende de historia)
NuevaNueva
40Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Modelos convencionalesModelos convencionales
KeynesianoInput-outputNeoclásico C. internacional
Modelos informativosModelos informativos
Capitalinformativo
DemandaDemandacorregidaOferta Demanda y
oferta
Perspectivas de análisisPerspectivas de análisis
),()( KLFAY t= ∑ +=i
iiji YXX Y = C + I + G + X - M
NINI=
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Valor Añadido (%), según la OCDE
Fuente: OECE
--38.22.86.92.950.9OECD
--35.52.77.72.548.4UE
6.320.42.57.21.637.9España
14.926.12.93.23,948.0EE.UU.
Servicios sociales
Servicios financie.
Servicios comunic
Tecnol. M-A
Invest. +Desarr
Total
Cuota de valor añadido a precios corrientes
42Digitalismo: Nuevo entorno organizativo ©Copyright 2001-Editores Asociados SC
Distribución regional de la Nueva Economía
Resto comunidades11%
Cas tilla y León5%
A ragón3%
Cas tilla- La Mancha3%Canarias
3%
Galic ia5%
País V asco7%
Comunidad V alenc iana
8%
A ndaluc ía 15%
Madrid20%
Cataluña20%
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Indicador Nueva Economía
85 a 163 (5)76 a 85 (5)58 a 76 (7)
España
Penetración autonómica de la N- Economía