Post on 16-Feb-2015
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias
Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno
Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares
14 al 17 de junio 2011
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Estudio de Juntas DirectivasTipos de Juntas
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.
Juntas activas Juntas pasivas
Legales: objetivo formalidades legales Nominal: poca influencia en la marcha de la
empresa
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Multinacional 176 35%
Nacional Pública 39 8%
Privada Familiar 125 25%
No Familiar 158 32%
Totales 498 100%
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”
IESE.
Prácticas de gobierno en España
Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%,Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%,Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%.Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%,Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo13%,otro 6%.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Media volumende ventas*Volumenventas/empleado*
22.205,3
Multinacional Pública Familiar No familiar
10.988,3 11.867,211.867,2 18.096,3
Tipo de propiedad
Tabla resumen
51,3 46,4 30,830,8 53
Tipo de estructura
FuncionalFuncional MatricialDivisional
Media empleados 481,9 992,7 1.077,7
Volumen de ventas* 11.912,611.912,6 20.642,6 24.518,6
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en
España”IESE.
Relación estadística entre las variables de propiedad, tamaño y
estructura
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
8,6
6,0
Multinac.Multinac.
Actividad de la JD
PúbliPúblicaca FamiliarFamiliar No familiarNo familiar InternosInternos ExternosExternos Total
# de Miembros de Junta según el tipo de propiedad # de Miembros de Junta
7,6
7,6 11,4 7,2 9,4 3,5 5,1
5,1 10,0 5,1 8,9 2,9 3,1
6,2 11,0 6,3 9,3 3,3 4,3
Activa
Pasiva
Total muestra
Multinac.Multinac.
Actividad de la JD
PúbliPúblicaca FamiliarFamiliar No familiarNo familiar FuncionalFuncional DivisionalDivisionalMatricialMatricial
Tipo de propiedad Tipo de estructura
15%
17%
11%
42% 72% 51% 78% 37% 48%
58% 28% 49% 22% 48% 35%
33% 23% 24% 19% 27% 19%
Activa
Pasiva
Nominal
6%25% 5% 25% 3% 21% 16%Legal
58%
42%
26%
16%
Total
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
* p < 0,0001
Número medio de reuniones en
función del tipo de propiedad y
tipo de actividad de la junta directiva
Número medio de reuniones
Tipo de propiedad *Tipo de propiedad *
Multinacional
Pública
Familiar
No Familiar
3,8
8,3
5,9
9,2
Pasiva
Activa
Total
3,7
8,2
6,7
Actividad de la JD *Actividad de la JD *
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
* p < 0,0001
Promedio de tiempo que se reúne la Junta
Directiva al año en función del
tipo de propiedad y tipo de actividad de
la junta directiva
Número medio de HorasNúmero medio de Horas
Tipo de propiedad *Tipo de propiedad *
Multinacional
Pública
Familiar
No Familiar
14,8
19,8
21,2
24,1
Pasiva
Activa
Total
13,3
26,7
21,521,5
Actividad de la JD *Actividad de la JD *
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Información enviada a los miembros de Junta
Directiva
Pasiva Activa Total
Envían Info 58% 86% 75%
De las que envían info
Agenda 89% 96% 94%
Acta Anterior 61% 76% 71%
Situación Financiera 71% 73% 72%
Info Decisiones Importantes 61% 75% 71%
Las 4 Info 39% 51% 47%
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Info enviada según
propiedad
Mult Púb Fam NFam Tot
Envían Info 77% 97% 58% 79% 75%
De las que envían info
Agenda 94% 97% 86% 98% 94%
Acta Anterior 68% 89% 62% 75% 71%
Situación Financiera
79% 82% 66% 67% 73%
Info Decisiones Importantes
76% 79% 67% 66% 71%
Las 4 Info 49% 68% 34% 46% 47%
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Trabajo de la Junta Directiva (a) Establecer la estrategia
corporativa……………………………….. Controlar, orientar al Director
General…………………………… Sucesión. Contratación y separación del director
general y altos directivos………………………………………………….
Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y la asignación de recursos…………………….
Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos……
Decisiones financieras clave. Fusiones y adquisiciones………………………………………………………………………
Orientar y apoyar a los altos directivos………………………….
Asegurar el cumplimiento de la legislación y de los estatutos………………………………………………………………………………
7545
26
2323
21
2115
(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.(Demb y Neubauer, 1992)
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Trabajo de la Junta Directiva (a)
Vigilar las evoluciones del entorno………………………………………..
Manejar las relaciones con los accionistas…………………………..
Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético……………………
Aprobar las recomendaciones de la alta dirección……………..
Garantizar la rentabilidad a largo plazo…………………………………
Asegurar que se preparen los planes estratégicos…………….
Decidir la estructura de responsabilidades………………………….
Implantar la estrategia……………………………………………………………..
1110988652
(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.(Demb y Neubauer, 1992)
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Porcentaje de tiempo que dedica la Junta Directiva a
diferentes temas
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Gobierno de la Familia “ La probabilidad de que un legado no se pierda depende de la unidad familiar.”DiagnósticoDesconfianza entre los miembros.Familia Disfuncional.Odio entre hermanos.Odio entre Padres e Hijos.Rivalidad entre Hermanos.Distanciamiento de los familiares políticos.La tercera generación no quiere saber nada de la familia y de sus problemas.Falta de conocimientos de Familia.Antivalores: Paternalismo, Machismo, Deshonestidad, opulencia, arrogancia.Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo.Familiares en la miseria.Marketing social…..Hijos desconocidos de los padres.Hijos sin recursos para estudiar.Familiares sin acceso a la salud y segurosFalta de ayuda a terceros
A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar). Mayores deben ser los mecanismos de gobierno.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
¿Qué es ser un buen miembro de familia?
Buen Miembro Mal Miembro
Le dedica tiempo siempre en conjunto e individual.
Ellos entienden que no puedo estar con ellos……
Están presentes en las actividades de familia.
Ignora las actividades de familia y está siempre en las propias
Se forma en las actividades de Familia.
Está con la intuición y lo que aprendió de sus padres….. (Golpes, )
Da ejemplo en las actuaciones
No hagas lo que yo hago………
Vive los valores de la familia y trata de erradicar los antivalores
Los que deben cambiar son los demás y que me aceptan así como soy.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
CONCLUYENDO…
UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA PARA LAS DIFERENTES GENERACIONES
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Órganos de Gobierno por generación
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Órganos de Gobierno
por generaciónTercera, Cuarta y más
generaciones
GONZALO GÓMEZ GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, Ph.D.BETANCOURT, Ph.D.
gonzalo.gomez@inalde.edu.co