Emprendimiento social e Emprendimiento social e innovación social: innovación social:

posibilidades y posibilidades y oportunidades en la weboportunidades en la web

Alfonso Carlos Morales GutiérrezAlfonso Carlos Morales GutiérrezEmilio Morales FernándezEmilio Morales Fernández

1) Principales rasgos del emprendimiento social

2) Financiación del emprendimiento social

3) Las posibilidades de la web 2.0

4) Medios de financiación social 2.04) Medios de financiación social 2.0

5) Desafíos y posibilidades del 5) Desafíos y posibilidades del E-social bankingE-social banking

1) Principales rasgos del emprendimiento social

Emprendedores con orientación social, integran la responsabilidad social empresarial en sus operaciones.

•Aspiran a la autonomía económico-financiera –no buscan el subsidio como forma de financiación fundamental- y tienen una orientación comercial: hacia el mercado.

“INNOVACIÓNSOCIAL”

Microcréditos

Traperos

Presupuestosparticipativos

Prensasocial

AmnistíaInternacional

Greenpeace

•Pueden llevar aparejados Pueden llevar aparejados fenómenos de transformación social a fenómenos de transformación social a escala local o regional: canalizan la escala local o regional: canalizan la innovación social innovación social

2) Financiación del 2) Financiación del emprendimiento socialemprendimiento social

Capital riesgo Prestamos financieros

Alto riesgo Bajo riesgo

Etapas de desarrollo PYME

¦ Políticas

¦ Intrumentos financieros

¦ Capital semilla

¦ Ángeles de negocio

Fondos de capital riesgo en etapa de siembra e inicial

Ángeles de negocio

Emprendedor, amigos, familia

Ing

reso

s P

YM

E

Pre - siembra Siembra Inicio Crecimiento emergente Desarrollo

Valle de la muerte

Mercado público

de valores

¦ PYMES innovadoras de alto crecimiento

¦ Desarrollo de capacidades

¦ Mejores prácticas de gobierno

Prestamos bancarios y garantías

Fondos de capital riesgo formales

¦ Sistema de g arantías para PYMEs

¦ Inversiones transnacionales¦ Microcréditos

¦ Reuniones entre

bancos y PYMEs

Capital riesgo Prestamos financieros

Alto riesgo Bajo riesgo

Etapas de desarrollo PYME

¦ Políticas

¦ Intrumentos financieros

¦ Capital semilla

¦ Ángeles de negocio

Fondos de capital riesgo en etapa de siembra e inicialFondos de capital riesgo en etapa de siembra e inicial

Ángeles de negocioÁngeles de negocio

Emprendedor, amigos, familiaEmprendedor, amigos, familia

Ing

reso

s P

YM

E

Pre - siembra Siembra Inicio Crecimiento emergente Desarrollo

Valle de la muerte

Mercado público

de valores

Mercado público

de valores

¦ PYMES innovadoras de alto crecimiento

¦ Desarrollo de capacidades

¦ Mejores prácticas de gobierno

Prestamos bancarios y garantíasPrestamos bancarios y garantías

Fondos de capital riesgo formalesFondos de capital riesgo formales

¦ Sistema de g arantías para PYMEs

¦ Inversiones transnacionales¦ Microcréditos

¦ Reuniones entre

bancos y PYMEs

ConventionalNonprofit

SocialSocialEnterpriseEnterprise

NonprofitNonprofitwithwith somesome

earnedearnedincomeincome

Conventionalbusiness

BusinessBusinessWithWith

EmphasisEmphasisonon socialsocial

responsabilityresponsability

Nonprofit structure

For profit structure

Commercial capital

Philanthropic capital

ConventionalNonprofit

SocialSocialEnterpriseEnterprise

NonprofitNonprofitwithwith somesome

earnedearnedincomeincome

Conventionalbusiness

BusinessBusinessWithWith

EmphasisEmphasisonon socialsocial

responsabilityresponsability

Nonprofit structure

For profit structure

Commercial capital

Philanthropic capital

Financiación del Financiación del emprendimiento socialemprendimiento social

3) Las posibilidades de la web 2.0

El desarrollo de internet y de las redes sociales a través de la web 2.0 ha permitido nuevas fórmulas de acceso a recursos

Autor: Alfonso Carlos Autor: Alfonso Carlos Morales GutiérrezMorales Gutiérrez

http://http://cerillasenlaoscuridad.blogcerillasenlaoscuridad.blog

spot.com/ spot.com/

• a) Generación de mercados sociales eficientesa) Generación de mercados sociales eficientes (competencia perfecta, (competencia perfecta, transparencia, penalización de conductas oportunistas…). transparencia, penalización de conductas oportunistas…). – ¿Existen personas que pueden dar pequeñas cantidades de dinero sin tener que estar afiliadas ¿Existen personas que pueden dar pequeñas cantidades de dinero sin tener que estar afiliadas

a una organización?a una organización?– ¿existen pequeños proyectos que pueden salir adelante con pequeña inversión y recibirán la ¿existen pequeños proyectos que pueden salir adelante con pequeña inversión y recibirán la

ayuda con la mínima intermediación?ayuda con la mínima intermediación?

• b) Efecto red y sostenibilidad de las iniciativas sociales.b) Efecto red y sostenibilidad de las iniciativas sociales.• Los modelos de negocio en la web 2.0 obtienen sus ingresos de la Los modelos de negocio en la web 2.0 obtienen sus ingresos de la

publicidad, de suscripciones, por la venta de producto o comisiones por publicidad, de suscripciones, por la venta de producto o comisiones por transacción, lo que requiere un volumen crítico de usuarios.transacción, lo que requiere un volumen crítico de usuarios.

“ “Lo que no se comparte se pierde”: cuantas más personas accedan al Lo que no se comparte se pierde”: cuantas más personas accedan al servicio, mayor será el valor para el resto de los usuarios, y mayores serán servicio, mayor será el valor para el resto de los usuarios, y mayores serán las posibilidades de generar un lugar de encuentro permanente en donde las posibilidades de generar un lugar de encuentro permanente en donde los costes de estructura puedan financiarse con una pequeña cuantía. los costes de estructura puedan financiarse con una pequeña cuantía.

Las posibilidades de la web 2.0Las posibilidades de la web 2.0

4) Instituciones de financiación 4) Instituciones de financiación social 2.0social 2.0

ConventionalNonprofit

SocialSocialEnterpriseEnterprise

NonprofitNonprofitwith somewith some

earned earned incomeincome

Conventionalbusiness

BusinessBusinessWith With

Emphasis Emphasis on socialon social

responsabilityresponsability

Nonprofit structure

For profit structure

Commercial capital

Philanthropic capital

MercadoSocial

Movilización hacia

Causas sociales

MercadoFinanciero

Necesidades sociales

Causas sociales

ConventionalNonprofit

EE--social social bankingbanking

SocialSocialEnterpriseEnterprise

(Peer (Peer totoPeerPeer

charitiescharities))

NonprofitNonprofitwithwith

somesomeEarnedEarnedincomeincome

Conventionalbusiness

BusinessBusinessWithWith

EmphasisEmphasis ononsocialsocial

responsabilityresponsability

Commercialcapital

Philanthropiccapital

Grupos deIniciativa social

en redes sociales

(Facebookcauses)

Plataforma de Movilización

haciaCausas sociales

(Zazengo)

e-bankingLending Clubs

Mercado de préstamos entre

particulares (Prosper, Zopa)

Intermediación de préstamos entre

familiares y conocidos

(Virgin money)

CondicionalFunds (lending)

IncondicionalFunds

(donations)

ConventionalNonprofit

EE--social social bankingbanking

SocialSocialEnterpriseEnterprise

(Peer (Peer totoPeerPeer

charitiescharities))

NonprofitNonprofitwithwith

somesomeEarnedEarnedincomeincome

Conventionalbusiness

BusinessBusinessWithWith

EmphasisEmphasis ononsocialsocial

responsabilityresponsability

Commercialcapital

Philanthropiccapital

Grupos deIniciativa social

en redes sociales

(Facebookcauses)

Plataforma de Movilización

haciaCausas sociales

(Zazengo)

e-bankingLending Clubs

Mercado de préstamos entre

particulares (Prosper, Zopa)

Intermediación de préstamos entre

familiares y conocidos

(Virgin money)

CondicionalFunds (lending)

IncondicionalFunds

(donations)

Medios de financiación social 2.0Medios de financiación social 2.0

(ON LINE)

SOCIALMARKET

MicrogivingMicrolending

NGO

GRANT GIVING

PAYMENT

MANAGEMENTPLATFORMS

SOCIALPROYECTS

MAINSTREAMMEDIA

MicrofinanceInstituions

SOCIALPROYECTS

5) Desafíos y posibilidades 5) Desafíos y posibilidades del del

e-social bankinge-social banking

1) Control de la oferta (emprendedores y proyectos viables)

Fidelización de la demanda: la importancia de los “inversores sociales”

Estrategia de segmentación y crecimiento de la plataforma (generalista o especialista)