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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
El presente estudio de mercado, abarca el análisis de los diferentes tipos de
demanda turística que se presentan dentro del municipio de Cotoca.
La Demanda Real; que indica la cantidad de turista que hay en un momento dado,
en un lugar dado y la suma de bienes y servicios solicitados efectivamente por los
consumidores en ese lugar durante el tiempo de su estadía.
La Demanda Histórica; que es registrada por estadísticas en cualquiera de las
unidades en que se mida, para una serie de periodos a lo largo del tiempo y cuyos
datos pertenecen a levantamientos reales.
La Demanda potencial y/o pronosticada; que podría ser captada por encima de
la demanda futura, a condición de que sean habilitados instrumentos de captación
no aplicados anteriormente o que se debiliten los ejercidos por oferente sustitutos.
Es importante indicar que las fuentes de información consultadas para este análisis
son fuentes secundarias, esto debido a que el municipio de Cotoca no cuenta con
un registro estadístico de ingresos y salidas de visitantes.
Es, por ello que al no existir un fuente oficial que indique de forma específica el tipo
de demanda que visita el municipio de Cotoca, se analiza la misma partiendo de las
fuentes secundarias para llegar a determinar el Perfil del Turista y tener una
proyección en función de la oferta que se pretende generar como lo es el CITC “LA
CASONA”.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
La primera fuente que se consulta es el Instituto Nacional de Estadística (INE), esta
institución indica que no tiene registros estadísticos de los visitantes del municipio
de Cotoca debido a que ellos no consideran a este municipio un lugar turístico.
Otra fuente de información consultada fue el periódico el “El Deber”, este medio de
prensa escrita en sus páginas de fechas anteriores informa que no tiene cantidades
exactas de visitantes, sin embargo para las fiestas de la Virgen de Cotoca en sus
titulares utiliza palabras como: “Multitudinaria, Masiva, Miles”, por citar algunos,
peregrinos se trasladaron en romería a Cotoca.
3.1 ANALISIS DE DEMANDA REAL
Para definir la demanda turística actual del Municipio de Cotoca, se toma como
fuente de información la investigación de mercado realizada dentro del Plan de
Desarrollo Turístico Municipal (PDTM)1 la misma que se realizo empleando el
método probabilística a través del muestreo aleatorio simple, el tamaño de la
muestra a través de población finita ya que se conoce a la población a investigar.
De tal manera se tomo como universo una prueba piloto, porque el municipio no
cuenta con datos que demuestren una población especifica que visite el municipio
de Cotoca.
El PDTM indica que la prueba se ejecuto en Cotoca el día domingo 27 de Febrero
de 2011 aplicando 252 encuestas y 23 preguntas a personas que visitaron el
municipio.
Los resultados arrojan el siguiente perfil del turista:
1 Plan de Desarrollo Turístico Municipal ,Cap. III ;Pág.201,202,203
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CUADRO Nº 1
PERFIL DEL TURISTAP
ER
FIL
PERFIL DEL TURISTA
VARIABLE PORSENTAJE
Origen 85% Nacional
Edad Entre 18 a 36 años
Estructura familiar 56% Solteros con y sin hijos 40% Casados con y sin hijos
Estructura social Medio
RA
ZO
NE
S Y
EX
PE
CT
AT
IVA
S
RAZONES EXPECTATIVAS
Motivos Por Fe y Devoción a la Virgen de Cotoca
AtractivosIglesiaMercadoParque Fantasía
Aspectos más valorados
ComidaAtractivos turísticos Hospitalidad de las personas
Aspectos menos valorados
Falta de higiene en el mercado
Frecuencia de visitas De 3 a 4 veces por año
Pernoctaciones De 1 a 4 horas
Medios de transporte De preferencia propios
GA
ST
O
PR
OM
ED
IO GASTO PROMEDIO
Por persona Aproximadamente Bs. 200
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3.2 ANALISIS DE DEMANDA HISTORICA
Siguiendo la definición este análisis se realiza en las paradas de transporte público
que operan el tramo Santa Cruz – Cotoca.
Las unidades de análisis interrogadas son las asociaciones de transportes que
ofrecen el servicio de forma regular y continua.
Las variables a investigar son:
Tipos de transportes
Número de pasajeros que transportan
Periodo de salidas en veces por día
Frecuencia de salidas por hora al día
3.2.1 Tipos de Transportes
El tipo de transporte que opera son trufis y micros, el servicio ofertado es diario y
continuo en el tramo desde Santa Cruz de la Sierra hacia Cotoca y otras ciudades
donde tienen fuentes comerciales y laborales.
Se encuentran organizados por asociaciones de trasportes y líneas de micros que
en su totalidad son cinco empresas.
Asociación de transporte 2 de agosto : Santa Cruz -Cotoca
Asociación de transporte Virgen de Cotoca: Santa Cruz – Cotoca
Asociación de transporte 24 de Septiembre: Santa Cruz- Cotoca
Oficinas de líneas de micros 131 del este
Oficinas de líneas de micros interprovincial 104
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CUADRO Nº 2
TIPOS DE TRANSPORTES
CANTIDAD
EMPRESASPUBLICO
TRUFIS MICRO
1 Asoc.2 de Agosto 40
2 Asoc. Virgen de Cotoca 65
3 Asoc. 24 de septiembre 75
4 Línea 131 del Este 20
5 Línea Interprovincial 104 30
TOTAL 180 50
Se observa en el cuadro anterior los diferentes tipos de transporte que existen, de
los cuales se tiene un total de 180 trufis de un total de 3 empresas y 50 micros de
un total de 2 líneas que van a la localidad de Cotoca.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
Otra fuente de información estadística que se toma como tipo de transporte es el
punto de control de Peaje y/o Tranca ubicado en el Km 15 Sobre la carretera Santa
Cruz – Cotoca, administrada por Vías Bolivia; Administradora de Rodaje y Pesaje.
En este punto de Control se trabaja en jornada completa, es decir; las 24 horas del
día registrando el trasladado de los vehículos públicos y privados livianos y pesados
hacia el destino Cotoca.
Según los datos proporcionados por el funcionario, encargado el Sr. René Alvizuri
de Vías Bolivia; Administradora de Rodaje y Pesaje2 la cantidad de vehículos
privados que pagan el peaje para ir a Cotoca son de 5000 vehículos privados entre
semana y de 10.000 vehículos el fin de semana.
3.2.2 Números de Pasajeros
Esta variable refleja un estimado de la cantidad de pasajeros que se trasladan al
municipio de Cotoca a diario en las diferentes empresas de transporte. El cuadro
muestra la cantidad por tipo de transporte, lo que puede dar un panorama del flujo
de demanda receptora del destino.
CUADRO Nº 3
NÚMERO DE PASAJEROS QUE TRANSPORTAN
CANT. EMPRESASCAPACIDAD DE PASAJEROS
TRUFIS MICRO
1 Asoc.2 de Agosto 200
2 Asoc. Virgen de Cotoca 325
3 Asoc. 24 de septiembre 375
2 Vías Bolivia; Administradora de Rodaje y Pesaje
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
4 Línea 131 del Este 400
5 Línea Interprovincial 104 900
TOTAL 900 1300
De las tres empresas de trufis se tiene un total de 900 personas que se transportan
por viaje y de las dos líneas de micros se tiene un total de 1300 personas, haciendo
un total estimado entre trufis y micros de 2200 personas que se trasportarían
aproximadamente por viaje a Cotoca.
3.2.3 Períodos y Frecuencias de Salidas.
Todas las asociaciones de transporte público que operan el tramo Santa Cruz –
Cotoca tienen una periodicidad y frecuencia permanente, el siguiente cuadro refleja
lo indicado.
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CUADRO Nº 4
FRECUENCIA DE SALIDAS POR HORA AL DÍA
CANT. EMPRESAS
FRECUENCIA DE SALIDAS
MAÑANA TARDE NOCHE
6:00 - 12:00 12:00 18:00 18:00 - 21:00
1 Asoc.2 de Agosto
2 Asoc. Virgen de Cotoca
3 Asoc. 24 de septiembre
4 Línea 131 del Este
5 Línea Interprovincial 104
La frecuencia de salidas de los trufis así también como la de los micros es a partir
de las 6:00 a.m.de la mañana hasta las 21:00 p.m. de la noche, todos ellos aplican
un intervalo de tiempo estimado de 5 a 10 minutos por salida entre cada vehículo,
se encuentre este lleno o no de pasajeros.
3.2.4 Precios
Esta variable tiene por objeto analizar el valor monetario del transporte para llegar
al municipio de Cotoca en los diferentes tipos de transportes que operan.
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CUADRO Nº 5
VARIACIÓN EN PRECIOS
CANTIDAD EMPRESASPRECIOS/PASAJE
TRUFIS MICRO
1 Asoc.2 de Agosto 5 Bs.
2 Asoc. Virgen de Cotoca 5 Bs.
3 Asoc. 24 de septiembre 5 Bs
4 Línea 131 del Este 3 Bs.
5 Línea Interprovincial 104 3 Bs.
Como se puede observar, los precios de los diferentes tipos de transportes son
completamente accesibles y populares para todo tipo de público. Lo que permite
ofrecer productos turísticos dentro del municipio de Cotoca.
3.3 ANALISIS DE DEMANDA POTENCIAL
Analizadas tanto la demanda Real como la Demanda Histórica, se puede afirmar
que ambas reflejan e indica que existe un flujo de demanda constante de personas
que se trasladan hacia el municipio de Cotoca y pueden ser potenciales clientes del
producto que se pretende ofrecer, lo que indica que existe una demanda potencial a
captar para el municipio de Cotoca.
La demanda potencial nos indica la oportunidad de negocios turísticos que hay en
determinados grupos o mercados turísticos, al comparar nuestra oferta turística,
nuestra demanda actual y las tendencias que se aprecian en el turismo a nivel
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
general. En algunos casos, se trata de atender nuevos mercados turísticos y en
otros de mejorar lo que ya tenemos.
La demanda potencial se entiende como los mercados turísticos que estamos en
capacidad de atender o que nos gustaría atraer y sobre los cuales debemos
concentrar nuestro esfuerzo como municipio turístico.
Para elegir a nuestros potenciales clientes tengamos en cuenta lo siguiente:
Pensemos primero en todos aquellos que está en el alcance de nuestras
manos para cumplir sus fantasías.
Concentremos nuestros esfuerzos en el tipo de personas a las que podamos
satisfacer, de acuerdo a sus gustos o motivaciones, procedencia, edad,
posición económica, forma de viajar, etc.
La demanda, tanto actual como potencial: Que no solo se pueden elegir los
clientes que queremos, si no que se deben elegir para nuestros beneficios. Por
varias razones:
1. Porque tenemos capacidad para hacerlo. Se supone que antes de decidir
cuál va ser nuestra demanda potencial, conocemos a fondo nuestra oferta
turística, sabemos por tanto que ofrecer e intuimos a quien puede interesar.
2. Porque los clientes actuales y potenciales, determinan la misión del
espacio turístico. Si elegimos eco turistas seremos un destino de
naturaleza, si elegimos turistas culturales, seremos un destinos para los
amantes de los monumentos, de las ciudades, de las tradiciones y la gente.
3. Porque es preciso garantizar la rentabilidad económica de nuestra
empresa turística. Es decir que los turistas que vengan realicen gastos
suficientes que pueda contribuir a mejorar la economía local.
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4. Porque deben evitarse problemas de convivencia entre clientes
diferentes. Esto quiere decir que; hay tipos de clientes que no deben
compartir el mismo espacio turístico, por ejemplo un eco turista y un cazador.
5. Porque conviene distribuir a nuestros clientes a lo largo del año.
Evitando así, el problema de estacionalidad del turismo, que tiende a
concentrar a todos en la misma época y a pocos o ningunos en el resto del
año.
Para el Proyecto Turístico “CITC – LA CASONA”; la demanda potencial a captar
la constituye el mercado interno local, regional y nacional, pero para poder
cuantificar esta demanda potencial a captar se debe priorizar dentro del flujo de
transporte que se opera dentro del destino.
Esta cuantificación es la proyección de la demanda, dato que permite tener un
estimado de potenciales turistas consumidores del producto turísticos CITC – LA
CASONA”. Para obtener esta información se toma como base la capacidad total de
pasajeros que asciende a 2200 personas y se cruza esta información con las
variables periodicidad3 (mañana, tarde y noche) y frecuencias de salida por horas
día4 (de 5 a 10 minutos) de los medios de transporte que operan el tramo Santa
Cruz – Cotoca, los resultados que se tienen son la demanda pronostica como se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 6
Nº PASAJEROS PERIODICIDAD
FRECUENCIA * SALIDA Nº VECES TOTAL
TOTAL TRUFIS 900 MAÑANA 5 a 10 min. 6 13200
3 Ver cuadro N°34 Ver cuadro N°4
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
TOTAL MICROS 1300 TARDE 5 a 10 min. 6 13200
TOTAL GRAL 2200 NOCHE 5 a 10 min. 3 6600
TOTAL pasajeros x día 33000
CRUCE DE VARIABLES PARA ESTIMACIÓN
Como se puede observar el cuadro muestra que para el periodo del turno de la
mañana la frecuencia de salidas es de 6 veces las que multiplicadas por la
capacidad total de pasajeros de las empresas de transporte que operan el tramo
Santa Cruz – Cotoca se tiene un total de estimado de 13200 pasajeros, realizando
la misma operación para el turno de la tarde el resultado se repite con 13200
pasajeros y para el turno de la noche se presenta una variación en cuanto al
número de veces lo que hace que la cantidad de pasajeros sea de 6600, haciendo
un total general de 33000 pasajeros que se trasladan por día.
Si en un día se trasladan 33000 pasajeros, para saber el flujo mensual y anual
estimado se multiplica por los días y se tiene:
CUADRO Nº 7
PERIODOS
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
DIA MES AÑO
Gestión 2012 33000 990000 11880000
DEMANDA PRONOSTICADA
Fuente. Elaboración Propia
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
3.4 ANALISIS DE OFERTA
Este numeral muestra un análisis de los recursos turísticos de mayor relevancia
dentro del municipio de Cotoca, aquellos que captan el interés del visitante que se
desplaza hacia este destino. Dentro de estos recursos turísticos se encuentra el
recurso turístico “LA CASONA” objeto de estudio de este proyecto.
Es importante mencionar que el recurso del Jardín Botánico se encuentra dentro del
límite territorial entre el municipio de Santa Cruz de la Sierra y Cotoca y que
pertenece al primero pero que se comercializa y oferta dentro del municipio por el
valor que le da al destino.
3.4.1 Recurso Turístico Jardín Botánico
El propósito de conservar y exhibir la gran diversidad de flora en Santa Cruz, el
Jardín Botánico se proyecta como una referencia ecológica, entre las diferentes
formaciones vegetales se destacan espacios del bosque sub húmedo de llanura y
el bosque chaqueño. Para aquellos que aman la naturaleza, el Jardín Botánico
esta en el Municipio de Santa Cruz de la sierra, pero de igual forma se oferta como
atractivo turístico en el Municipio de Cotoca, y se encuentra ubicado en el Km 8
1/2 Carretera a Cotoca.
El jardín botánico cuenta con canchas de arena voleibol, un parque infantil,
churrasquería, un amplio parqueo para vehículos, también cuenta con un auditorio
para la realización de cursillos y brindar la información necesaria del jardín
botánico. El lugar tiene mucho potencial para realizar actividades turísticas como:
treeking, caminatas por senderos ecológicos, cuenta con miradores y centro de
investigación; esté recurso cuenta con todos los componentes de la oferta turística
que le permiten al visitante realizar actividades turísticas saludable y educativa para
todos sin ninguna deficiencia.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
JARDÍN BOTANICO
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
3.4.2 Recurso Turístico Parroquia La Purísima
La Parroquia de la Purísima Concepción de Cotoca es el mayor y principal atractivo
turístico que tiene el municipio de Cotoca, el recurso no sólo representa un valor
arquitectónico, su verdadero valor es el valor cultural y de identidad no solo del
municipio de Cotoca si no del pueblo cruceño que identifica su creencia religiosa en
la presencia de la mamita de Cotoca como es llamada popularmente.
El santuario de la virgen de Cotoca es el lugar más concurrido del municipio por
peregrinos que acuden no sólo de Santa Cruz sino también de otras partes de
Bolivia a la peregrinación hacia el Santuario de la Virgen de Cotoca los días 7 y
14 de Diciembre de todos los años.
La mamita de Cotoca es reconocida como la patrona del Oriente Boliviano y la
Parroquia La Purísima es el Recuro Turístico que acoge todo este legado cultural y
religioso. Es por este motivo que este atractivo es analizado y categorizado dentro
de este estudio de mercado como un recurso Histórico Monumental dentro del
municipio de Cotoca.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
HISTORICO Y MONUMENTAL
PARROQUIA LA PURISIMA CONCEPCION DE COTOCA
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
3.4.3 Recurso Turístico Cultural
Otro factor que caracteriza al municipio de Cotoca es su gastronomía es por ello
que a continuación se detallan la diversidad de los productos gastronómicos:
PRODUCTO GASTRONOMICO
La Patasca y sus características, la patasca cruceña es una comida boliviana que
sin duda pertenece al intercambio cultural con la región andina de Bolivia y este
plato se sirve con cebollita verde picada y acompañar con yuca cocida y ají.
El Majadito y sus características, este es un plato del Oriente Boliviano,
delicioso, sencillo de elaborar, un clásico de la gastronomía tradicional y se sirve
con huevo frito, la yuca cocida y el plátano frito.
El Pacumuto y sus características, Se nutre de sus raíces históricas y los
productos de la región de santa cruz que se convirtió en un elemento básico de la
gastronomía local y se sirve con yucas cocidas.
El Somó y la Chicha de Maní y sus características, El Somó similar a la chicha
pero incluye el hervido del maíz, es una bebida tradicional que se ha mantenido
a través del tiempo en la región oriental de Bolivia, Y finalmente se sirve bien frio y
con azúcar al gusto. La chicha de maní se consume principalmente como bebida
refrescante o igualmente fermentada en eventos religiosos y fiestas tradicionales.
Horneados Típicos: Sonso y Arepa, el sonso es un horneado típico de la ciudad
de Santa Cruz y también se lo prepara en el Municipio de Cotoca. La arepa es un
horneado típico que dejaron los españoles en Santa Cruz y que después se fue
expandiendo por todos sus municipios como ser Cotoca.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
Dulces Típicos: Miel de Caña Y Jalea y sus características: Los españoles
también importaron la caña de azúcar y así fue que se expandió por toda Santa
Cruz.
El producto estrella sin lugar a dudas en el Municipio de Cotoca es la Jalea. Es un
producto típico proveniente del municipio de Cotoca se hace en un trapiche
arrastrado por dos vacas.
Tablilla y Empanizado y sus características: Es un principal atractivo estos
dulces para la gente que visita Cotoca, la tablilla es de origen oriental de Santa
Cruz. El empanizado es un dulce típico de la región y es llevado por la gente que
visita Cotoca, por su exquisito sabor tradicional que tiene.
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CULTURALES
COMIDAS TIPICAS DE COTOCA
COMIDAS TIPICAS
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BEBIDAS TIPICAS
BEBIDAS TIPICAS
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HORNEADOS TIPICOS
SONZO Y AREPA
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DULCES TIPICOS
MIEL DE CAÑA
JALEA
TABLILLA
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
EMPANIZADO
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
PRODUCTO ALFARERO
La alfarería son productos elaborados a mano por personas oriundas del lugar,
estos productos mayormente son adquiridos por personas locales o nacionales
Existen variedades de diseños en cerámicas que son llamativos y bien elaborados y
sus usos son desde decorativo, domésticos y de uso personal,
La alfarería de Cotoca es una de las actividades principales que caracteriza a los
pobladores del municipio ya que la excelente calidad de la greda existente en la
zona, y es gracias sobre todo al emprendimiento y espíritu creativo de la gente
dedicada a la alfarería, quienes han logrado con el transcurso del tiempo que
Cotoca, sea conocida como uno de los centros muy importantes de la realización de
cerámicas. Son adornos decorativos accesibles para todo bolsillo este es un
recurso turístico que es comercializado como suvenir y que representa la imagen
del municipio en relación a las artesanías.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
ALFARERIA
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
3.4.4 Recurso Turístico Histórico Monumental
“LA CASONA” fue construida en el año 1902, su construcción arquitectónica es
de paredes de barro con ladrillos de adobes, tejas antiguas, muros de tabique,
horcones, puertas y ventanas de maderas finas y fue inaugurada en el año 1906
por el propietario Victoriano Mansilla.
En el año 1947 fue vendida a la Señora Soledad Salvatierra, luego fue ampliándose
en el año 1959 aumento 3 habitaciones a lado norte de la casona.
En 1962 fue vendida a la Señora María Isabel Candía y al pasar 9 años en 1971 la
compro la Sra. Victoria Simona viuda de Vega, poniendo directamente las
escrituras al nombre de su nieto el Ing. Adolfo Justiniano Vega actual propietario, en
1975 se hiso la construcción de un comedor diario y cocina construidas con ladrillo
y cemento.
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ESTUDIO DE MERCADO CAPITULO III
En el 2001 se hiso la remodelación y se junto una pieza para una sala comedor
bien amplio, haciendo un total de 9 habitaciones.
Desde entonces y hasta hoy, La Casona solo ha cumplido la función de vivienda
familiar, actualmente se encuentra alquilada con una casera que vive en alrededor
de 17 años en una parte y en otra totalmente abandonada.
“LA CASONA”, cuenta con una superficie total de 4400 mts2 de los cuales el área
construida es de 375 mts2 equivalentes al 13% del total del terreno.
De acuerdo a lo apreciado, se puede manifestar que la Casona no está siendo
aprovechada ni valorada como un recurso turístico patrimonial dentro del municipio
de Cotoca, el inmueble se encuentra en mal estado debido a los años que tiene de
construcción y la poca atención en el concepto de su restauración, hechos que
motivan aún más el interés por el inmueble que no cuenta con el equipamiento
necesario para recibir visitantes, mismo así despertó, despierta y continua
despertando el interés de los turistas que visitan el municipio.
Tomando en cuenta la ubicación estratégica características peculiaridades y
particularidades hacen de este inmueble un monumento propio de ser categorizado
como de tipo histórico monumental “LA CASONA” se convierte en objeto de
investigación y propuesta del presente proyecto.
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“LA CASONA”
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“LA CASONA”
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“LA CASONA”
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
ESTUDIO TECNICO
El presente Estudio Técnico se presenta como una alternativa de propuesta para el
rescate y puesta en valor del inmueble “LA CASONA” como un recurso Histórico
Monumental dentro del Municipio de Cotoca, con el fin de hacer de este inmueble
un Centro de Interpretación Turístico y Cultural “CITC - LA CASONA” cuyo
objetivo es la puesta en valor del Patrimonio Histórico Cultural del municipio de
Cotoca.
Este estudio abarca la macro y micro localización de donde se encuentra ubicado
La” CASONA”, el programa arquitectónico, el marketing turístico, la administración y
organización y finalmente la presupuestación.
4.1 MACRO LOCALIZACION
Se refiere al estudio de la zona geográfica a la cual está ubicado el Proyecto de Pre
inversión “CITC - LA CASONA”; que se encuentra dentro del Municipio de Cotoca.
El municipio de Cotoca es ¿la 1ª Sección de la provincia Andrés Ibáñez? Del
departamento de Santa Cruz, este se encuentra en la parte oriental del país, en la
región amazónica. Limita al este con la República Federativa del Brasil. Sus
fronteras abarcan desde los llanos amazónicos, que constituyen la mayor parte de
su territorio, hasta las sierras andinas. Es una de las regiones de mayor crecimiento
demográfico de Sudamérica y la zona económicamente más importante de Bolivia
por su frontera agrícola en expansión, su floreciente agroindustria y sus singulares
atractivos turísticos.
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Santa Cruz de la Sierra capital del departamento, es una ciudad con peculiar
arquitectura .Su centro histórico es a la vez una ciudad antigua y moderna, lo cual,
sumado a la calidez y hospitalidad de sus habitantes, la convierte en un interesante
destino turístico. Tiene una activa vida comercial y de negocios con un importante
sector de la banca internacional.
Alrededor de la plaza principal 24 de septiembre se levantan edificaciones de estilo
colonial. Aquí se encuentra la Casa de la Cultura, Prefectura Departamental,
Alcaldía Municipal, Catedral Metropolitana, museos y salones de exposición.
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
FIGURA N°1
Fuente: google Earth
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.2 MICRO LOCALIZACION
La micro localización se constituye en la alternativa del espacio físico disponible
para la implementación del proyecto. “CITC - LA CASONA” se encuentra en el 1º
anillo de la Plaza Principal de Cotoca, a media cuadra de la Alcaldía Municipal, está
ubicada entre la Av. Purísima de Cotoca y Av. Rodolfo Añez, la siguiente figura
ilustra su ubicación geográfica.
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
FIGURA N°2 PLANO DE UBICACIÓN “CITC LA CASONA”
Fuente: google Earth
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.3 PROGRAMA ARQUITECTONICO
4.3.1 Diseño Arquitectónico
4.3.2
4.4 MARKETING TURÍSTICO
Como es de conocimiento general lo que caracteriza a la actividad turística es el
dinamismo y rapidez para poder ofrecer programas y/o paquetes turísticos que
cubran las necesidades y lo mas importe logren satisfacer y mejor aún superar las
expectativas de los exigentes consumidores -turistas-, es por este motivo que para
el diseño de las ofertas turísticas se utiliza el Marketing Turístico pero el Marketing
Operativo más conocido como Marketing Mix.
Marketing Mix es la combinación de las - 4 P -5.
Producto Turístico
Precio
Promoción Turística
Plaza (comercialización)
Para el presente proyecto es necesario y no puede ser de otra forma el empleo de
estas herramientas técnico administrativas, por ello se desarrollan cada una de las
variables en los numerables siguientes:
5 Ver MARKETING MIX;CAPITULO II Marco Teórico ; Pag.11
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.4.1 Producto Turístico
Según la definición del VMT6 el Producto Turístico es la combinación de bienes y
servicios, de recursos e infraestructura que se ordenan de forma que ofrezcan unos
beneficios a los clientes, consigan satisfacer sus necesidades y expectativas y que
estén disponibles para ser consumidos en el momento preciso.
PRODUCTO TURISTICO = Recursos + Servicios + Precio
Aplicando esta definición al Proyecto “CITC - LA CASONA”:
Producto Turístico es CITC – LA CASONA
Los Recursos Turísticos son Recurso Gastronómico
Recurso Alfarero
Recurso Religioso
Los Servicios Turísticos
son
Servicios de Guiado
Servicios de Degustación
Servicios de Suvenir
Servicios de Información Turística
Servicios Sanitarios
Servicios de Estacionamiento
6 MANUAL DE GESTIÓN TURISTICA; Viceministerio de Turismo
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Servicios Recreativos – Parques Infantiles
Las Infraestructuras de la Casona
El Precios será Precio en Bs. para Turista Nacional
Precio en Bs. para Turista Extranjero
Pecio en Bs. Para Menor Tarifa Única
El Producto Turístico que se propone está compuesto por tres recursos y/o sub
productos internos que representan y sintetizan el patrimonio cultural del municipio
de Cotoca estos son:
Sub. Producto Religioso mediante su sala de exposición de la historia de la
aparición de la Virgen de Cotoca y las peregrinaciones y milagros realizados
Sub. Producto Alfarero mediante su sala taller interactiva que muestre el
proceso de elaboración de estos productos que caracterizan al municipio
Sub. Producto Gastronómico mediante su sala taller interactiva que muestre
el proceso de elaboración de estos productos que caracterizan al municipio
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Circuito Turístico
En función de la diagramación, el circuito puede ser lineal o circular. El circuito es
la base o estructura para la confección de un itinerario.
La siguiente figura refleja de forma gráfica el tránsito que realizaría el turista al
momento de hacer uso y consumo del producto turístico “CITC - LA CASONA”.7
Diagramación del circuito circular
Aquí va como transitara el turista dentro del CITC – LA CASONA LO DISEÑA
EL ARQ.
Itinerario
El itinerario es el detalle del programa efectuado a partir de un circuito. El itinerario
debe consignar los centros bases, todos los atractivos que se visitan o recorren en
el programa, los servicios incluidos los días y las horas en que se desarrollaran las
actividades previstas y toda otra información sobre lo ofrecido al usuario en dicho
programa .8
7 CIRCUITO TURISTICO; CAPITULO II Marco Teórico; Pág. 128 ITINERARIO;CAPITULO II Marco Teórico; Pág.12
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
El recorrido programado para el “CITC - LA CASONA”, se diseña tomando en
cuenta un tiempo de 2 horas para el consumo del producto turístico sobre la base
del siguiente itinerario:
HORARIO DESCRIPCION DEL ITINERARIO CITC”LA CASONA”
00:20 Recorrido por la sala del sub Producto Religioso donde se
apreciara la historia cronológica de la aparición y hechos de
relevancia de la Virgen de Cotoca.
Recorrido por la sala del sub Producto Alfarero donde se
apreciara todo el proceso de elaboración de diferentes tipos de
Artes Manuales como el moldeado y pintado de diversas
piezas de cerámica.
00:45
00:45
Recorrido por la sala del sub Producto Gastronómico, donde se
podrá apreciar y degustar la elaboración de la gastronomía
típica.
00:10Recorrido por la tienda de Suvenir donde podrá adquirir
recuerdos de su estadía dentro del “CITC - LA CASONA”
INCLUYE:
Guía Turístico
Degustación
Duración: 2 horas
45
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.4.2 Precio
El precio es la cantidad de dinero que está dispuesto a pagar el consumidor para
lograr el consumo o disfrute de un producto o servicio.
Para el Proyecto Turístico “CITC – LA CASONA”; el precio que se utilizara es el
estándar, porque el precio del producto está basado en todo el material y el servicio
(costos fijos y costo variables) utilizado para el CITC, donde el consumidor pagara
un precio razonable y accesible para el bolsillo, el cual está dirigido a estudiantes
jóvenes universitarios y a todo tipo de público como ser turistas nacionales y
extranjeros.
El precio es la variable que determina la calidad del servicio ofertado, este debe
estar de acorde a los servicios que se ofrecerá en el CITC, con los que brinda el
pueblo de Cotoca y a los requerimientos del visitante.
Los parámetros que determinan la fijación del precio son:
Los costos
Los precios de la competencia:
Lo que el turista está dispuesto a pagar
El Margen de Utilidad es %
Los costos a ser tomados son los de servicios de degustación 15 bs Y el de suvenir
10 bs
46
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Los precios de la competencia son:
La Casa de la Moneda de Potosí es una visita imprescindible de enormes
dimensiones, que a día de hoy se conserva como museo a pocos metros de la
Catedral.
Nos lleva a través salas llenas de maquetas, monedas y diversos artefactos, en un
apasionante y al mismo tiempo sombrío recorrido por la Historia de ésta ahora
olvidada Villa Imperial que antaño fue una de las ciudades más pobladas e
importantes del mundo.
El museo abre de martes a sábados, de 9 a 12 horas y de 14:30 a 18:30 horas. Los
domingos sólo es posible visitarla hasta las 12 de la mañana. Y sus precios son
para turistas nacionales 25 bs y turistas extranjeros 40 bs.
¿??9
9 Se considera estos tres productos como competencia por ser los más operados en este tipo de productos turísticos
47
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Lo que el turista pueda pagar por el producto está en función del perfil del turista 10
que indica un gasto promedio de Bs 200.
Finalmente un margen de utilidad del 25% sobre el total.
Sobre lo expuesto el precio para el Producto Turístico “CITC – LA CASONA” es:
Costo:
Utilidad 25%
Precio de Venta Bs 30
El precio Total al público es: Bs
Precio Turista Nacional Bs. 30
Para Turistas Internacionales Bs. 40
10 Ver CAPITULO III ,Estudio de Mercado ; Pag.3
48
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Costos: Servicio Guiado = 0
Servicio de Degustación = 15
Servicio de Suvenir = 10
Precios Competencia:
Turista Nacional: 25bs
Casa de la Moneda de Potosí Turista Extranjero: 40bs
Parque Cretácico Turista Nacional : 10 bs
Turista Extranjero: 15 bs
Lo que el cliente puede pagar: gasto promedio de Bs 200
49
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
PARAMETRO APLICACIÓN PRECIO UNITARIO
COSTOSSERVICIO GUIADO 0SERVICIO DE DESGUSTACION 15SERVICIO DE SUVINIR 10
PRECIO DE COMPETENCIACASA DE LA MONEDA CASA LA LIBERTAD
TIWANACU PARQUE CRETACICO
50
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.4.3 Promoción y Plaza
En turismo Promover es comunicar al turista las potencialidades y características
del producto a ofertar y la Plaza es elegir el canal de comercialización con el que se
pretende llegar al consumidor final – turista.
Para el Proyecto Turístico “CITC – LA CASONA”; ambas variables son
mutuamente incluyentes por lo que no se puede hablar de promocionar sin pensar
mediante que canal se llegará al turista, de forma directa o a través de los
intermediarios, es decir las empresas prestadoras de servicios turísticos EPST, para
tomar esta decisión se analizó el perfil del turista,11 razón por la cual se decide
emplear ambos canales de comercialización el directo e indirecto y emplear los
instrumentos de promoción tradicionales ya que el público consumidor es un turista
interno.
11 CAPITULO III ;Investigación de Mercado Pág. 3
51
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
El siguiente cuadro muestra las variables con los instrumentos seleccionados:
INSTRUMENTO DE PROMOCIÓN
CA
NA
L
DIR
EC
TO
PRODUCTOR TURISTATRADICIONAL
NO TRADICIONAL
CA
NA
L
IND
IRE
CT
O
PRODUCTOR EPST
TURISTA
TRADICIONALNO
TRADICIONAL
Los instrumentos de promoción que se proponen utilizar están:
52
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
DETALLE DESCRIPCIÓN
TELEVISION
Anuncio en televisiones nacionales Publirreportaje en canales temáticos Canal Universitario
RADIO
Emisoras de radios nacionales y locales. Participación con anuncio dentro de programas
turísticos Radio Santa Cruz
PERIODICO Prensa Escrita Periódicos gratuitos
INTERNET(Pág. Web)
Inclusión de publicidad en portales turísticos.
VIDEOS Videos en sistema de entretenimiento en los
televisores de Terminal Bimodal.
AFICHES
Repartir alrededor de 1000 folletos, personalmente dentro del Municipio de Cotoca alrededor de la plaza principal en fin de semana. Y en el mismo “CITC- LA CASONA”
BANNERS
En la entrada principal de Cotoca, en la av. Del monumento la alfarera.
Pasa Calle
FERIAS Ferias de turismo que realizan en el parque urbano y
feria en el municipio de Cotoca.
Dentro de los instrumentos no tradicionales y pocos utilizados por los destinos
están las Relaciones Públicas y el Patrocinio WORD SHOP ANGELICA que son
53
FUENTE: Elaboración Propia
Artesano Línea Tejido en Palma
Artesano Línea Hierro Forjado y Cerámica
Artesano Línea Tejido Croché Macramé Lana
Artesano Línea Tallado en Madera
Artesano Línea Bisutería
HAM Prefectura Departamental
ONG´s de Desarrollo Local Turismo y Cultura
Medios de Comunicación local y Nacional
Instituciones o personas Organizadoras de Eventos
Comunidad receptora local Prestadores de servicios
RR.PP.INTERNA EXTERNA
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
formas de promocionar los destinos turísticos mediante alianzas estratégicas
institucionales de bajo costo principalmente cuando son respaldadas por
organismos públicos que logran canalizar apoyo financiero de organismos no
gubernamentales. Es por ello que se propone como tal la figura de relaciones
públicas.
RELACIONES PÚBLICAS
4.4.4
54
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
4.5 ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
La organización empresarial corresponde al proceso de organización de los
recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone una empresa, para
alcanzar los objetivos deseados.
La organización en una empresa es una definición o descripción de los puestos de
trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar
el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la
determinación de los niveles de jerarquía que es la estructura de una empresa.
Para la implementación y puesta en marcha del proyecto “CITC - LA CASONA”,
es necesario contar con un sistema administrativo organizado en donde:
Cada funcionario conozca los objetivos que se pretenden alcanzar.
Sus funciones y sus obligaciones en el proceso de trabajo.
Tener una información de todas las actividades que se desarrollan en el
trabajo.
Para ello propone la siguiente planificación estratégica básica:
4.5.1 Misión
Ser el Centro de Interpretación Turístico y Cultural “CITC - LA CASONA”
referencial en la oferta de la gastronomía típica cruceña así como también la
alfarería y creencias religiosas como recursos turísticos culturales en un proceso
educativo e interactivo para su preservación y puesta en valor como patrimonio
histórico cultural brindando un servicio acorde a los estándares establecidos por la
OMT.
4.5.2 Visión
55
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Posicionar al el Centro de Interpretación Turístico y Cultural “CITC - LA CASONA”;
como un centro líder a nivel Latinoamérica en la preservación y conservación del
Patrimonio Histórico y Cultural de un Destino Base.
4.5.3 Organigrama
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
La estructura orgánica propuesta obedece a una estructura de tipo lineal en donde
se refleja claramente una departamentalización funcional.
Las principales funciones a realizar son las siguientes:
Función del departamento de Producto
En este departamento se debe coordinar con las diferentes asociaciones de
alfareros y gastronómicos para que primeramente se llegue a un consenso y firma
de un acuerdo interinstitucional en donde los miembros de las asociaciones asignen
a sus artesanos sobre la base de un cronograma para que ellos sean los que
expongan el proceso de elaboración de los sub productos tanto alfarero como
gastronómicos dentro de las salas de exposición del “CITC – LA CASONA”.
El objeto que persigue este proyecto es ser de tipo incluyente y sostenible las salas
de exposición de los sub, productos gastronómicos y alfareros para lo cual se
requiere del involucramiento y aceptación de las asociaciones de estos sectores y
esta es la función principal de este departamento.
Según los datos obtenidos en la investigación el sector gastronómico cuenta con 80
señoras asociadas en un solo sindicato, Sede 8 de Diciembre Rama Anex, todas
ellas solo son del mercado y la presidenta es la Señora Paulina Aguilar Justiniano.
La señora Agustina Roca Surubí, hace 12 años vende su deliciosa chicha de maní y
somó, comenta que todos los días sale a vender ya que es muy conocida en el
pueblo.
Por su parte el sector de los alfareros están divididos en diferentes asociaciones. La
Asociación Asoarco, tiene 27 asociados son personas de las artesanías dedicada
especialmente a la elaboración de cuero y Bijoutería, hay un solo sindicato de la
jalea con 36 miembros.
A cargo de este departamento se propone al Guía Turístico.
Función del departamento de Servicios
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Este departamento tiene por función brindar los servicios turísticos y generales para
que el turista pueda disfrutar de una agradable estadía dentro del “CITC - LA
CASONA”; en el momento que realiza la actividad turística cumpliendo los
estándares de calidad y tratando en lo posible de cubrir y superar las expectativas
del visitante.
Función del departamento de Mantenimiento
La función de este departamento es velar por la prestación de los servicios turísticos
dentro del “CITC - La Casona”; mediante acciones preventivas y correctivas dentro
de las instalaciones, muebles, equipos y servicios generales de manera que se
conserve en el 100% de los eventos la capacidad total de estos en producción
garantizando de esta manera que no se van a suspender la atención por fallas técnicas.
Todas estas funciones deben ser cumplidas en su totalidad de forma personalizada,
para ello se crean los manuales de funciones que se proponen en el siguiente numeral.
4.5.4 Manuales de Funciones
El Manual de Funciones es una herramienta administrativa que indica las funciones
y actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización y la forma en
que las mismas deberán ser realizadas ya sea, conjunta o separadamente. La
versión detallada de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y
responsabilidad de los distintos puestos de trabajo que componen la estructura de
la organización.
Para el Proyecto Turístico “CITC – LA CASONA”; se proponen los siguientes
funciones básicas que obedecen a la estructura organizacional propuesta.
58
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA”
NOMBRE DEL
CARGOADMINISTRADOR
PERFIL
Administrador de Turismo
Administrador de Empresas
OBJETIVOPlanificar, organizar, dirigir y controlar todas las funciones
administrativas inherentes del Proyecto “CITC – LA CASONA”
REQUISITOS DEL
CARGO
Experiencia General
a) Mínimo 2 años en cargos administrativos
b) No excluyente
Experiencia Específica
a) Mínimo 1 año acumulativo como prácticas, trabajos
dirigido, guías en museos, centros de información,
Alcaldías
PRINCIPALES
FUNCIONES
Planificar las actividades del “CITC – LA CASONA”
Realizar acuerdos interinstitucionales con las Asociaciones,
EPST, ONG y otras.
Dirigir y supervisar al personal a su cargo
Controlar el cumplimiento de los objetivos
Diseñar estrategias de Promoción Turística
Elaborar las planillas de costos y gastos administrativos
Realizar informes y reportes estadísticos
Realizar reportes financieros del” CITC – LA CASONA”
59
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA”
NOMBRE DEL
CARGOGUIA DE TURISMO
PERFIL
Lic. En Turismo
Téc. Guía de Turismo
Egresado en Turismo y/o ramas afines
OBJETIVO
Realizar las técnicas de guiado dentro del “CITC - LA CASONA”
de forma tal que brinde satisfacción al turista al momento de
realizar la actividad turística
REQUISITOSConocimientos generales sobre las actividades turísticas y sobre
la función del Guía de Turismo.
FUNCIONES
Guiar por las salas de los sub productos dentro del
“CITC – LA CASONA””
Desarrollar el Itinerario
Cumplir los horarios establecidos para el recorrido
Desarrolla Paquetes Turísticos
Organizar los grupo de turistas a conducir
Elabora informe al finalizar los itinerarios
Despejar dudas al turista antes durante y después del
recorrido
60
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
61
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA ”
NOMBRE DEL CARGO
INFORMACIÓN TURÍSTICA
PERFIL
Lic. En Turismo
Téc. Guía de Turismo
Egresado en Turismo y/o ramas afines
OBJETIVO
Brindar información turística dentro del “CITC – LA CASONA”
de forma tal que brinde satisfacción al turista al momento de
realizar la actividad turística
FUNCIONES
Brindar información al turista o a toda persona sea
extranjero o nacional sobres los atractivos que tiene el
municipio.
Elaborar una base de datos con las E.P.S.T y
mantenerla actualizada con los programas y paquetes
turísticos que ofertan
Asesora al turista sobre los servicios y equipamientos
con que cuenta el municipio
Elaborar informe de sus actividades
Llevar un registro estadístico de los turistas y personas
que visitan la oficina de información turística.
Apoyar en las actividades que se realicen dentro del
“CITC – LA CASONA” cuando se lo requiera.
62
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA”
NOMBRE DEL CARGO
CAJERA
PERFIL
Técnico superior en banca y administrativo
Perito en Banca
Auxiliar Contable
OBJETIVO
El cargo exige un esfuerzo físico de estar sentado/ parado
constantemente y requiere de un grado de precisión manual y
visual
FUNCIONES
Cobrar las atenciones realizadas en el CITC
Responsabilidad sobre el dinero de caja
Emitir el reporte diario de caja
Atender en forma ágil y eficiente al cliente.
Verifica el dinero recibido
Cobrar entradas al estacionamiento
Cobrar las entradas del CITC
Cobrar entradas de los servicios sanitarios
Cobrar los suvenir
Realizar pagos a proveedores
63
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA”NOMBRE DEL
CARGOLIMPIEZA
PERFIL Bachiller en Humanidades
OBJETIVOCumplir con todas las normas de higiene y salubridad dentro de todas las instalaciones y equipamientos del “CITC – LA CASONA
REQUISITOS LABORALES
Experiencia mínimo de 1 Año
FUNCIONES
Limpieza de toda las área del CITC
Responsabilidad sobre los materiales de trabajo
que se le da.
Reponer los productos de limpieza en las área que
los requieran
Mantener limpios:
a) Salas de exposición
b) Áreas de recreación
c) Sanitarios, paredes ,pisos
d) Áreas de estacionamiento
e) Corredores internos y externos
f) Oficina Administrativa
g) Oficina de Información Turística
Botar la Basura en días disponibles
Elaborar informe sobre su área
Llenar formulario de solicitud de materiales
Ser ágil en el trabajo
64
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
65
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
MANUAL DE FUNCIONES
“CITC – LA CASONA”NOMBRE DEL
CARGOTÉCNICO EN MANTENIMIENTO
PERFIL
Persona capaz de asumir retos, creatividad, liderazgo, ímpetu en las actividades propuestas a realizar, tenga conocimiento de electricidad, arreglo de jardines, tuberías, líneas telefónicas, etc.
OBJETIVORealizar el mantenimiento preventivo y correctivo de todas las áreas y los equipamientos del “CITC – LA CASONA”
REQUISITOS LABORALES
Estudios: Técnicos en electricidad y arreglo de diversidad de mantenimientos.
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en este mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
FUNCIONES
Estar pendiente de las diversas áreas del CITC
Responsabilidad sobre los materiales de trabajo
que se le da.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo,
reportando cualquier
Hacer un correcto manejo de las llaves y manejo y cuidado de las salas de exposiciones
Dar prioridad al mantenimiento de equipos y de implementos de seguridad que lo necesiten o que deban ser reparados o reemplazados
Establecer presupuesto y costos de mantenimiento
66
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
SUELDOS Y SALARIOS SUELDO DSC.AF´P TOTAL SALARIO
1 ADMINISTRADOR MES 1 3500,00 444,85 3055,152 CAJA MES 1 1500,00 190,65 1309,353 MANTENIMIENTO MES 1 2000,00 254,20 1745,804 LIMPIEZA MES 1 1000,00 127,10 872,905 SERENO MES 1 1400,00 177,94 1222,00
4.6 PRESUPUESTO
AQUÍ VA TODO LO RELACIONADO AL DISEÑO ARQUITECTONICO QUE SE REQUIERE PARA LA RESTAURACIÓN DEL INMUEBLE TODA INTERVENCION DE OBRA PARA QUE EL INMUEBLE SEA APTO PARA SER UN CITC
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
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PROYECTO :CITC- LA CASONA
UBICACION:SANTA CRUZ
PROPIETARIO : 0
OFERENTE : 0FECHA DE COTIZACION : ABRIL DEL 2012
TIPO DE CAMBIO 7,00 Bs/US$
PRESUPUESTONº DESCRIPCION UNI CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL US$ US$
TRABAJOS PRELIMINARES1 LIMPIEZA DEL TERRENO M2 4111,00 0,27 1109,972 TUMBADO DE ARBLOLES PZA 5,00 50,30 251,53 RETIRO DE BASURA VEGETAL M3 960 0,27 261,044 INSTALACION DE FAENAS GL 1 159,08 159,085 REPLANTEO M2 400 0,89 356,006 CARTEL DE OBRA PZA 1 79,54 79,547 DEMOLICION M2 1120 50,00 56000
MOVIMIENTO DE TIERRA 0
8EXCAVACION ZAPATAS Y CIMIENTOS M3 68 4,87 331,16
9RELLENO Y APISONADO SIN MATERIAL M3 61,2 2,61 159,732
10RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL M3 271 8,09 2192,39HORMIGON
11 HORMIGON POBRE M3 477,78 62,53 29876,3597912 CIMIENTO CORRIDO DE H°A° M3 6,8 185,94 1264,37733813 COLUMNAS DE H°A° M3 0,45 463,78 208,7
ALBAÑILERIA14 CAPA AISLANTE HORZ. 0.15 ML 43 1,72 73,9615 CONTRAPISO DE LADRILLO M2 321,00 8,97 2879,37
16MURO DE LADRILLO ADOBITO 0.15 M2 449,34 12,83 5765,03
17REVOQUE (CON CEMENTO Y BARRO) M2 580,00 4,86 2818,80MURO EN SECO
18 MURO DURLOP ML 135 15,00 2025,00CUBIERTA
19 CUBIERTA DE TEJA COLONIAL M2 679 7,14 4848,06OBRA FINA
20 REVESTIMIENTO DE GRANITO M2 46 35 1610,0021 REVESTIMIENTO DE AZULEJO M2 66,00 3,14 207,422 PISO CON CERAMICA M2 321,00 2,30 738,323 PISO LADRILLO PAVIC M2 97,87 5,00 489,424 PINTADO PINTURA LATEX M2 580,00 2,37 1374,6
25MESON DE H° REVESTIDO CON AZULEJOS ML 4,00 93,51 374,0CARPINTERIA
26 VENTANAS SENCILLAS M2 2,70 68,93 186,11
27PUERTA TABLERO ECONOMICAS M2 15,80 53,27 841,67
28 MARCOS 2"X4" ML 44,00 13,25 583,00
INSTALACION HIDROSANITARIA
29 DESAGUE TUBO PVC Ø 4" ML 655,00 7,52 4925,6030 CAÑERIA DE 3/4 ML 37,80 4,82 182,2031 LLAVE DE PASO PTO 3,00 4,29 12,86
32REJILLA DE PISO (CAMARA SIFONADA Ø 6") PZA 2,00 18,74 37,48
33 CAMARA DESGRASADORA PZA 1,00 53,04 53,04Nº DESCRIPCION UNI CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL US$ US$
INSTALACION ELECTRICA34 PUNTOS DE LUZ PTO 26,00 24,64 640,64
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
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ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
Nº DESCRIPCION UNI CANTIDADP.
UNITARIO TOTAL TOTAL GRAL
Bs Bs
PUBLICIDAD 16908
1 RADIO SANTA CRUZ PASES X DIA 10 250,00 3000,00
2 VIEO SIR GROUP PASES X DIA 20 800,00 9600
3 FOLLETOS 1/2 OFICIO 10000 0,00 3300,00
4 BANNERPASA CALLE DE
8*1 1 18,00 1008
5
SUELDOS Y SALARIOS SUELDO DSC.AF´P TOTAL SALARIO 8205,2
6 ADMINISTRADOR 1 3500 444,85 3055,15
7 CAJA 1 1500 190,65 1309,35
8 MANTENIMIENTO 1 2000 254,20 1745,8
9 LIMPIEZA 1 1000 127,10 872,9
10 SERENO 1 1400 177,94 1222 SERVICIOS BASICOS MENSUAL ANUAL 2160
11 ENERGIA POTABLE 95 1140
12 AGUA POTABLE 85 1020,00 MATERIAL DE ESCRITORIO 2215
13 Bolígrafos docena 3 36 108
14 Calculadora unidad 2 350 700
15 Clips metálicos cajitas 6 5 30
16 Corrector liquido unidad 12 5 60
17 engrampadora unidad 2 35 70
18 Talonario de factura unidad 100 5 500
19 Archivadores docena 4 60 240
20 Hojas de papel bond. paq.(500u) 4 30 120
21 Lápices docena 3 24 72
22 Perforador unidad 2 35 70
23 Resaltador docena 1 25 25
24 Porta lápiz unidad 4 25 100
25 Sellos unidad 2 60 120 MUEBLES Y ENSERES 10885
26 ESCRITORIIO ADM 1,40*1,70 1,00 1260,00 1260,00 27 SILLON EJECUTIVO ADM 1,00 840,00 840,00 28 ESTANTE 0,80*150 1,00 1120,00 1120,00 29 SILLA/INFORMACION UNIDAD 1,00 525,00 525,00 30 ESCRITORIO DE INF. 120*0,60 1,00 980,00 980,00 31 COMPUTADORAS UNIDAD 2,00 3080,00 6160,00
MATERIAL DE LIMPIEZA 286332 ESCOBA CLORINDA UNIDAD 4,00 18,00 72,00
33 BOLSA DE BASURA GRANDE PAQ.100 5,00 15,00 90,00
34 ALZA BASURA GRANDE UNIDAD 4,00 12,00 48,00
72
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
35 ACE ARIEL BOLSA GRANDE 5 kg 10,00 70,00 700,00
36 TRAPEADOR PALMA UNIDAD 4,00 18,00 70,00
37 TRAPO PARA TRAPEAR DOCENA 2,00 60,00 120,00
38 BALDE PARA LIMPIEZA UNIDAD 3 25,00 75
39LAVANDINA BELEN GALON GRANDE Ga.5ltrs 6 35,00 210
40 LIQUIDO PARA PISO Ga.5ltrs 6 50,00 300
41 LIMPIA VIDRIO UNIDAD 4 13,00 52
42AMBIENTADOR PARA BAÑOS SPRITE UNIDAD 24 4,00 96
43 JABON LIQUIDO LIZ Ga.5ltrs 2 70,00 140
44PAPEL HIGIENICO ROLLO GRANDE PAQUETE 24 15,00 350
45 PORTA PAPEL MEDIANO UNIDAD 2 25,00 50
46 TOALLA DESECHABLE PAQUETE 10 30,00 300
47PAPELERO P/BAÑO DURAPLAST UNIDAD 2 15,00 30
48 SACA SARRO UNIDAD 12 10,00 120
49 ESPONJA P/LAVAR DOCENA 2 20,00 40
COSTO TOTAL 43236,2
73
ESTUDIO TÉCNICO CAPITULO IV
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