DIAGNÓSTICO DOFA1

Por medio del análisis DOFA se puede determinar si una empresa es competitiva y está encapacidad de desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva sea la empresa, mayores lasposibilidades de tener éxito.

El análisis DOFA como el análisis de vulnerabilidad integran el diagnóstico estratégico y lo hacenpor tanto global.

Para lograr realizar una estrategia corporativa exitosa es necesario tener en cuenta tres aspectosfundamentales como son:

Identificar ventajas distintivas o competitivas: Se deben identificar las cosas que la empresahace especialmente bien y la distingue de sus competidores. Tales ventajas puedenidentificarse en su calidad reproducción, en el servicio al cliente, en la organización, en susrecursos humanos, etc.Encontrar un nicho en el medio: “Un nicho es la posición de la empresa en un segmento delmercado compatible con la visión corporativa”. (Serna Gómez, 1997, p. 157). Un nichoefectivo es aquel que le permite a la empresa obtener ventajas de las oportunidades que sepresentan e identificar y prevenir las amenazas del medio.

Interrelacionar acertadamente las ventajas competitivas, las corporativas y los nichos del medio.

El análisis DOFA está diseñado para dar una idea cercana, al estratega, de diversos factoresentre las tendencias del medio (oportunidades y amenazas) y las capacidades internas (fortalezasy debilidades) de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización formular diversasestrategias con el propósito de minimizar el riesgo que ofrecen las debilidades de la empresa yaprovechar al máximo las fortalezas de la misma.

1DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, variables utilizadas para diagnosticar el estadoactual de la empresa tanto internamente, como frente al entorno.