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DESAFIOSEMPRESARIALES
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LAS ORGANIZACIONES
Las personas nacen,crecen y aprenden,
viven, trabajan, se
divierten, se curan y
mueren en las
organizaciones.
EL MUNDO ES UNA SOCIEDADCOMPUESTA DE ORGANIZACIONES
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AUMENTO DE LACOMPETENCIA
REDUCCION DE LOSCICLOS DE VIDA DELOS PRODUCTOS
FUSIONES, ALIANZAS Y ADQUISICIONES
ALTO IMPACTO DE
LA TECNOLOGIA DEINFORMACION
TURBULENCIA ENLA DEMANDA
MAYOR MOVILIDAD YAUTONOMIA DE LOS
TRABAJADORES
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¿Cómo afrontamos losdesafíos del entorno?
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COMPETITIVIDAD
Es la capacidad que tiene unaorganización para incrementar,
consolidar y mantener su presencia
en el mercado.
La competitividad es progresocontinuo.
La competitividad tiene que ver con el
nivel de evolución y madurez de la
organización.
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COMPETITIVIDAD
• La competitividad es la capacidad de una
organización, de mantener sistemáticamente
ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinadaposición en el entorno socioeconómico.
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COMPETITIVIDAD
La competitividad es lacapacidad de la organizaciónpara:
• Atraer más clientes
• Ser más eficiente• Mantener un ritmo constante deinnovación• Atraer, motivar y desarrollar a supersonal
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COMPETITIVIDAD
La organización competitiva transpira salud y no
vulnerabilidad
Ser competitivo en una economía global, consiste en
adecuar el estilo directivo para el manejo del
personal, haciendo frente a las exigencias del cliente,
desarrollando mejores individuos, mejores empresas
y un país del que estemos orgullosos. Coadyuvando a
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
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COMPETITIVIDAD
El desafío de la competitividad empresarial consiste
en integrar los siguientes elementos:
• Inversión en Investigación
• Satisfacción del mercado
• Calidad total
• Gestión del Talento Humano
• Facilitar el trabajo en equipo
• Aprendizaje organizacional
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INFLUENCIAS EN LA ORGANIZACION
INDIVIDUO GRUPOS
MEDIOAMBIENTE
ORGANIZACION
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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
PRODUCTOS
AMBIENTE
R. HUMANOS
CAPITAL
MATERIALES
ENERGIA
INSUMOS
PROCESO
SUBSISTEMAS
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
TECNICODE METAS Y VALORES
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SISTEMA ORGANIZACIONAL
TECNICO
PERSONAL
METAS YVALORES
ADMINISTRATIVO
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METAS YVALORES
Los objetivos y valores organizacionales,son dos de los más importantes sistemas ydado que la organización es un subsistemade la sociedad toma muchos de sus valoresdel medio sociocultural, estos deben serasumidos con su total dimensión, ya que deello depende en gran medida, elcumplimiento de determinados objetivos
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TECNICO
Este sistema se refiere a los conocimientosque son necesarios para el desarrollo de lastareas, incluyendo las técnicas utilizadas
para la transformación de insumos enproductos.
La tecnología es un elemento que afectatanto a la estructura como al sistemapsicosocial.
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ADMINISTRATIVO
Este sistema involucra a todo el organismoque lo relaciona con su medio, estableceobjetivos, desarrolla planes, estrategias yoperaciones, a través del diseño de laestructura orgánica, la integración derecursos, el manejo y condición de laspersonas, así como el establecimiento deprocesos de control.
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PERSONAL
Este sistema está formado por las personasy grupos de interacción, de dónde sedesprenden la conducta individual, lamotivación, las relaciones, la dinámicagrupal, las fuerzas ambientales. Así mismoes afectado por los sentimientos, losvalores, las actitudes, las expectativas yaspiraciones de los miembros de la
organización.
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ICEBERG ORGANIZACIONAL
ACCIONESMETAS
ACTIVIDADES
RECURSOS TECNOLOGIA
ESTRUCTURA
ACTITUDES
INTERESES
MOTIVACIONES
ASPIRACIONESVALORES
NECESIDADES
EXPECTATIVASSENTIMIENTOS
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Definición de Administración:• Administración viene de "ad" que significa hacia, y
"minister" que significa subordinación u obediencia.
Definición Práctica
• Es la ...... que busca lograr resultados de máxima eficiencia enla coordinación de las cosas y personas.
• “Es hacer que sucedan exitosamente lascosas”
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OTRAS DEFINICIONES• Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar susobjetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Koontz y O’Donell
• Es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización,ejecución y control, ejecutado para determinar y lograr los objetivos,
mediante e luso de gente y recursos. George Terry
• Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol
• Es la dirección eficaz del as actividades y la colaboración de otraspersonas para obtener determinados resultados.
Isaac Guzmán Valdivia
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OTRAS DEFINICIONES• Es un conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que
permiten dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos haciaobjetivos comunes.
Fernández Escalante
• Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia enlas formas de estructurar y manejar un organismo social. Agustín Reyes Ponce
• Proceso Integral para planear, organizar e integra runa actividad orelación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos
para alcanzar un fin determinado. Joaquín Rodríguez Valencia
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CARACTERÍSTICAS DE LAADMINISTRACIÓN
• La administración sigue un propósito. (Objetivo)
• Es un medio para ejercer impacto en la vida humana.(Ambiente)
• Está asociada a los esfuerzos de un grupo.• Se logra por, con y mediante los esfuerzos.
• Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.
• La efectividad administrativa requiere el uso deciertos conocimientos, aptitudes y práctica.
• La administración es intangible. (Resultados)
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IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACION
• La administración se aplica a todo tipo de empresa.
• El éxito de un organismo, depende directa e inmediatamentede su buena administración.
• Una adecuada administración, eleva la productividad.
• La eficiente técnica administrativa promueve y orienta eldesarrollo.
• En los organismos grandes, la administración es indiscutibley esencial.
• En la pequeña y mediana empresa, la única posibilidad decompetir, es aplicando la administración
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EMPRESA
• Instituciones para el empleo eficaz
de los recursos mediante un
gobierno (junta directiva), para
mantener y aumentar la riqueza delos accionistas y proporcionarle
seguridad y prosperidad a los
empleados.
Anthony Jay.
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EMPRESA
• Es la unidad económico-social en la que el capital, el
trabajo y la dirección se coordinan para lograr una
producción que corresponda a los requerimientos
del medio humano en el que la propia empresaactúa.
Isaac Guzmán Valdivia.
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EMPRESA
• Es la unidad productiva o de
servicio que, constituida según
aspectos prácticos o legales, se
integra por recursos y se vale dela administración para lograr sus
objetivos.
José Antonio Fernández Arena
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EMPRESA• La entidad integrada por el
capital y el trabajo, comofactores de la producción ydedicada a las actividades
industriales, mercantiles o deprestación de servicios, con fineslucrativos y la consiguienteresponsabilidad.
Diccionario de la Real Academia Española.
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Mtro. Adolfo Ferrer A.
VARIABLES BÁSICAS
DE LA EMPRESATAREAS
ESTRUCTURA
MEDIO AMBIENTE
PERSONAS
TECNOLOGÍA ORGANIZACION
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Clasificación de las Empresas
Criterios
Actividad
ó Giro
Origen
del
Capital
Por su
tamaño
Régimen
Jurídico
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Clasificación de las Empresas
Actividad
Industriales
Extractivas
Manufactureras
Agropecuarias
Comerciales
Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
ServicioPúblicos
Privados
EducaciónTurismoSaludFinanciero
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Clasificación de las Empresas
Origen del
Capital
Privado
Nacional
Extranjero
Trasnacional
Público
Centralizado
Estatal
Descentralizada
Paraestatal
Desconcentrada
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Clasificación de las Empresas
Tamaño
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
PERSONAL $(mdp)
Industria Comercio Servicios
0 a 10 0 a 10 0 a 10 Hasta 4
11 – 50 11 – 30 11 – 504.01 a
100
51 -250
31 -100
51 -100
100.1 a250
Más de251
Más de101
Más de101
250.1 omás
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Clasificación de las Empresas
• Sociedad en nombre colectivo
• Sociedad en comandita simple
• Sociedad de responsabilidad limitada
• Sociedad anónima
• Sociedad en comandita por acciones
• Sociedad cooperativa
RégimenJurídico
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MyPyMES
99.8 %
Empresas
52 %
PIB
72 %
Empleo
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• El 96% de las 5.1
millones de
compañías que
existen en México
operan con 10
empleados o menos.
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• Las microempresas
representan 41% del
empleo nacional y 48%
del Producto InternoBruto (PIB). Por su
parte, las empresas
grandes aportan 28% y23% a cada rubro
respectivo.
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• Las pequeñas y
medianas empresas
sobresalen en sectores
como el de servicios(47%), comercio (26%),
manufactura (18%) y el
resto opera con otrasactividades (9%).
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Ventajas
• Son un importante motor de desarrollo del país.
• Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o
disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar
los procesos técnicos necesarios.
• Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento
y de llegar a convertirse en una empresa grande.
•
Absorben una porción importante de la poblacióneconómicamente activa, debido a su gran capacidad
de generar empleos.
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Ventajas
• Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa
facilidad.
• Se establecen en diversas regiones del país y
contribuyen al desarrollo local y regional por susefectos multiplicadores.
• Cuentan con una buena administración, aunque en
muchos casos influenciada por la opinión personal
del o los dueños del negocio.
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Desventajas
• No se reinvierten las utilidades para mejorar el
equipo y las técnicas de producción.
• Es difícil contratar personal especializado y
capacitado por no poder pagar salarios competitivos.
• La calidad de la producción cuenta con algunas
deficiencias porque los controles de calidad son
mínimos o no existen.
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Desventajas• No pueden absorber los costos de capacitación y
actualización del personal, pero cuando lo hacen,
enfrentan el problema de la fuga de personal
capacitado.
• Algunos otros problemas derivados de la falta de
organización como: ventas insuficientes, debilidad
competitiva, mal servicio y atención al público,
precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos,mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas
de impuestos y falta de financiamiento adecuado y
oportuno.