La actual sociedad se caracteriza por ser un contexto dominado por la información, la comunicación y el conocimiento, éstas son las nuevas fuerzas del saber, poder y hacer. Por lo tanto, el gerente que se requiere debe estar formado sobre la base de la composición tecnología – información – conocimiento

El empresario de hoy ha comprendido que tiene que sintonizar con esta frecuencia de apertura instantáneamente; de otra manera estaría cavando su propia tumba en el cementerio de los empresarios necios, anquilosados, miopes y artríticos. El empresario que ha tenido que aprender la lección en el campo de batalla no le ha quedado más remedio que abrirse, enriquecerse con las experiencias y tecnologías de otras latitudes.

Hoy urge, empezar con una nueva era en la mentalidad del empresario colombiano, una nueva mentalidad que desde nuestro punto de vista tiene que amelgar cinco sellos indelebles:

DETRÁS DE CADA PROBLEMA O CRISIS SE ENCUENTRA DISFRAZADA UNA OPORTUNIDAD.

La innovación en los productos y servicios que ofrece

Las innovaciones deben contribuir a incrementar el valor económico del negocio.

La realización de inversiones en innovaciones que contribuyan significativamente a la competitividad de la empresa.

La definición de los objetivos para los conductores de valor económico, de innovación y de organización.

Si la empresa desea competir con éxito en los mercados internacionales, debería considerar aspectos (oportunidades) como:

La inversión en recursos tecnológicos

La dedicación de tiempo a conocer a sus clientes en los mercados metas y a investigar sobre los competidores directos e indirectos.

Desarrollar ideas en productos y servicios para diferenciarlos de los competidores directos e indirectos.

La inversión en el desarrollo de capacidades y habilidades críticas en el personal

El establecimiento de un plan de innovación permanente de innovaciones de productos y procesos.

Para incentivar el incremento del valor económico agregado de las empresas, es importante monitorear el desempeño en conductores agrupados en las siguientes áreas:

La identificación oportunidades que representen un reto para el crecimiento de la empresa.

El reconocimiento de las oportunidades de mercado de manera distinta.

El desarrollo de capacidades y de conocimientos

Despojarse de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarse con otras empresas para obtener nuevos recursos competitivos

Las empresas exportadoras colombianas deberían considerar la innovación como una estrategia competitiva para incrementar el valor económico, para lo cual es importante, entre otros aspectos, los siguientes:

La información sobre las necesidades y expectativas de los deseos de los consumidores localizados en el mercado internacional meta.

El análisis del portafolio de productos y servicios actuales

Los conductores de diferenciación

La preparación de la organización

Un plan de innovación de productos que incrementen el valor agregado.

las empresas colombianas caen en el pecado de no considerar para los mercados de exportación, aspectos como:

•Miedo al fracaso

•Factor Cultural (Tendencia a la empleomanía)

•Dificultad para acceder a un adecuado financiamiento de acuerdo a sus necesidades, principalmente a las de capital de trabajo o las de capital semilla.

•No existe una cultura de capital de riesgo.

•Falta de asistencia técnica.