Post on 03-Feb-2016
CO
MU
NIC
AC
IÓN
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
DIRECCIÓN
«Hay hombres que luchan un día y
son buenos, otros luchan un año y
son mejores,
hay quienes luchan muchos años y
son muy buenos,
pero están los que luchan toda la
vida, y
esos son los imprescindibles».
Bertolt Brecht
LIDERES DE LA HISTORIA
“Cuando pensamos en líderes, se nos ocurren personajes tan distintos como Ghandi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Jesús, Manuelita
Saenz.Todos ellos con una característica en común:
visión futurista, estrategia, habilidad de comunicación
Cualidades que les permitía guiar a las masas para alcanzar grandes logros”.
El verdadero líder es quien conoce a sus colaboradores y los orienta
para que desarrollen lo mejor de sí mismos,
logrando así un impacto positivo en toda la organización.
Líder
Autocrático e impositivo
Democrático y participativo
Opinión
.
Imposición
Coerción:
• “Si usted no hace lo
que le ordeno, lo castigaré”
Recompensas:
• “Si usted hace lo que le ordeno, le
doy una recompensa”
Legitimado:
• “Como soy el jefe,
usted tiene que hacer lo que le ordeno”
Poder del líder apoyado en la organización
Competencia:
• Fuente de
conocimiento e
información
Referencia:
• Como persona con la cual las personas se
quieren identificar
Poder del líder apoyado en las cualidades propias
Comportamiento
Para alcanzar los Objetivos
Influiren el
Poder del líder
pretende
.
para la consecución de objetivos.
proceso de comunicación
y dirigida a través del
ejercida en una situación dada
Una influencia interpersonal
Podemos definir liderazgo como
Es el arte o
proceso de influir
en las personas
para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente
en el cumplimiento de metas grupales
Teoría de rasgos de personalidad
Teorías sobre estilos de liderazgo
Teorías sobre liderazgo
Energía
Inteligencia
Adaptabilidad
Entusiasmo
Seguridad en sí mismo
Tolerancia
Visión de futuro
Responsabilidad
Optimismo
Teorías de rasgos de personalidadRelacionados con la capacidad de liderazgo:
Impulso de realización
Persistencia
Iniciativa
Confianza
Sentido de cooperación
Habilidades para las
relaciones interpersonales
Espíritu emprendedor
Creatividad
Capacidad administrativa
Teorías de rasgos de personalidad continuación
AspectosLiderazgo
autocrático
Liderazgo
democrático
Liderazgo
liberal
Toma de
decisiones
El líder decide y
fija las directrices,
sin ninguna
participación del
grupo
Las directrices
son debatidas y
decididas por el
grupo.
Total libertad
del grupo para
tomar
decisiones.
Liderazgo basados en el uso de la autoridad
Aspectos Líder autocrático Líder democrático Líder liberal
Programación
de los trabajos
Da órdenes
y toma medidas
para ejecutar
las tareas sin dar
explicaciones
al grupo
Aconseja y
orienta
para que el grupo
trace objetivos
y acciones.
Limitada
participación.
La información
y la orientación
se dan si son
solicitadas por
el grupo
Liderazgo centrado
en la tarea
Liderazgo centrado
en las personas
Preocupado
exclusivamente
por el trabajo
y por conseguir
que las tareas
se ejecuten.
Énfasis
en las personas
procura comprender y
ayudar a los subordinados,
y se preocupa más
por los objetivos
que por los métodos
Líder orientado
hacia la tarea
Líder orientado
hacia las personas
Planea y establece
cómo se realizará
el trabajo
Actúa como apoyo y
retaguardia de los
subordinados
Líder orientado
hacia la tarea
Líder orientado
hacia las personas
Define con claridad
los estándares de
trabajo
Respeta los
sentimientos de las
personas
Monitorea los
resultados del
desempeño
Demuestra confianza
en los
seguidores
Líder orientado
hacia la tarea
Líder orientado
hacia las personas
Se preocupa por el
trabajo,
los métodos,
los procesos,
las normas
Se preocupa por
las personas, sus
sentimientos,
aspiraciones,
necesidades y
emociones
Malla Gerencial
Enfoque bidimensional del estilo de dirección
y el comportamiento gerencial del líder.
Baja Preocupaci
ón por las
personas Alta
Cuidadosa atención a las
necesidades de la gente.
La producción es secundaria
Trabajadores y empleados
comprometidos con la empresa. Integración
de objetivos de la empresa y necesidades del
individuo.
Balance entre necesidades de la gente y
objetivos.
Mínimo esfuerzo para lograr que se
haga el trabajo requerido
Las personas son instrumentos de
producción. Se organiza el trabajo más que las personas.
Baja Preocupación por la producción Alta