Post on 09-Jul-2015
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PROPUESTA DE ELEMENTOS DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA PYMES CONSTRUCTORAS EN EL ENTORNO
COLOMBIANO.
Édgar Urías Alfonso AvendañoFernando Cifuentes CorreaRicardo González Camelo
GLOSARIO
• Estrategia
• Competitividad
• Modelo de Negocio
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Existe una clara tendencia al fracaso en las Pymes
dedicadas a la construcción en Colombia, definida dentro
de temas puntuales como inoportunas decisiones
financieras, administrativas, de mercadeo y talento
humano. A pesar de que toda empresa cuenta con una
serie de profesionales a nivel interdisciplinario que
deberían permitir su buen desarrollo, es claro que existe
una fuerte ruptura entre los saberes de cada profesión y su
integración directa con la gestión de una organización.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué elementos debe tener un modelo de gestión aplicado a las Pymes dedicadas a la construcción en Colombia?
Justificación del Problema
¿Para qué se requiere realizar la investigación?
Para permitir a los profesionales del sector, tener un documento que
sirve de guía y permita aterrizar la gestión de una empresa.
¿A quiénes va a beneficiar el proceso de investigación?
A todos los profesionales, bien sean emprendedores o que estén
vinculados en cualquier área de planeación de una empresa, que deban
pensar en planes de mejoramiento continuo.
NÚCLEO PROBLÉMICO:
4 Control de Gestión en las Organizaciones
MARCO TEÓRICO
Análisis Pest
Cadena de Valor
Análisis de Modelo de Negocio – CANVAS
Fase – Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Búsqueda de Antecedentes y Bases de Datos X
Sugerencias Información Cuerpo Docente y Tutores X
Organización y Consolidación de Antecedentes y Material AcadémicoX
Determinación del Entorno Económico Colombiano. X
Bosquejo Desarrollo Sector de la Construcción en Colombia a través del
tiempo. X
Determinación de Políticas Economías y Propiamente arraigadas a este
Sector, que lo afectan o lo benefician. X
Definición de Aspectos negativos que afectan la sana Gerencia y
Administración de empresas del sector. X
Desarrollo de Modelo Económico CANVAS caso de Éxito. X
Desarrollo Modelo General de Finanzas, Ventas, Estrategia de Mercado,
Gestión del Talento Humano, Políticas de Gestión de Calidad y Políticas de
Sostenibilidad.X
Propuesta Mejoramiento Competitividad Empresarial X
Metodología Gerencial y Administrativa Sector de la Construcción X
CRONOGRAMA
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un análisis cualitativo de cuál ha sido el desarrollo de las
organizaciones dedicadas a la construcción en Colombia, donde se
definirá claramente cuáles han sido sus deficiencias y aciertos,
permitiendo desarrollar un modelo de gestión de empresas
constructoras desde una perspectiva gerencial, enmarcados en el área
de conocimiento administrativo, donde se define una guía conceptual de
cuáles son las mejores herramientas de gestión gerencial de una
organización dedicada netamente a la construcción de proyectos
arquitectónicos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Analizar el estado actual de las competencias a nivel
gerencial.
• Revisar algunos modelos de gestión.
• Desarrollar una propuesta de elementos conceptuales
aplicables a un modelo de gestión para la gerencia general.