Business Model You - Modelos de negocio personales

Post on 18-Dec-2014

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Introducción a "Tu modelo de negocio" (Business Model You), en el que se habla sobre cómo reinventar tu carrera profesional utilizando como base el lienzo de modelos de negocio de Osterwalder.

Transcript of Business Model You - Modelos de negocio personales

Javier Megias Terol @jmegias

ADAPTA Y REINVENTA TU TRAYECTORIA PROFESIONAL

TU MODELO DE

NEGOCIO

EL LIBRO

LIENZO 1

MODELO

EJEMPLO

Alianzas Actividades

Recursos

Proposición de valor

Relación Clientes

Canales

Flujos de Ingresos Estructura de costes

PERSONALES

Qué ayuda ofreces!

Cómo te relacionas!Qué haces!

A quién ayudas!

Cómo te conocen y!qué medios utilizas!

Qué obtienes!Qué das!

Quién te ayuda!

Quién eres y qué tienes!

TUQuién eres y qué tienes ü  INTERESESà ¿Qué te motiva?

ü HABILIDADES à Habilidades “blandas”

ü COMPETENCIAS àHabilidades “duras”

ü  ETIQUETASà ¿Qué te describe?

ü ACTIVOS à Tangibles (posesiones) e intangibles (contactos, experiencia…)

DEFINE

¿QUE HACES?

QUIENES  

ü  JERARQUICOS: Jefe, cadena de mando…

ü  INTERESADOS: Gente dentro de tu empresa con la que trabajas, comunidades

ü CLIENTES: La gente que te paga (directa o indirectamente)

Dibuja un mapa de influencia

AYUDAS*  ¿Necesidades  o  trabajo?  

DIFERENCIACIÓN EL  MEJOR  

EL  MAS  BARATO  EL  ÚNICO  

 

CANALES

*  ¿has  tenido  en  cuenta  todo  el  ciclo?    

RELACIONES ü  ¿Servicios personales o

cara a cara?

ü  ¿Impersonales como email, teléfono, foros?

ü  ¿Captación o fidelización?

BRANDING, MARCA PERSONAL…

ASOCIACIONES

Lo contrario de extraordinario es…. “muy bueno” Seth Godin

INGRESOS

ü DIRECTOS: Salario, Venta, Especie, Modelos alternativos, Beneficios…

ü INDIRECTOS: Satisfacción, diversión, reconocimiento, visibilidad ...

COSTES

TIEMPO + ENERGIA + DINERO

ü DIRECTOS: Formación, viajes, comunicaciones, materiales

ü INDIRECTOS: Estrés, horarios, insatisfacción, relaciones

REFLEXIÓN 2

¿QUÉ TE HACE FELIZ?ACUERDATE CUANDO ERAS UN NIÑO

ü  ¿Qué te encantaba hacer?

ü  ¿Cuáles eran tus pasatiempos favoritos?

Delegado de clase

Fin instituto

No consigo entrar en la carrera

Disolución "banda

Nos mudamos a Valencia

1er trabajo

Muerte madre

Nace mi hijo

Mi primer puesto"de dirección

Fusión de"la empresa

Ascenso

Decido emprender

Cambio trabajo

Despedido

Máster

¿QUIÉN ERES?Emprendedora  

Social  

Ar-s/ca  

Convencional  

Realista  

Inves/gadora  

?  

PROPOSITO

Me gustaría Ayudar (verbo) A personas (nombre)

Haciendo una actividad (verbo)

Inspirar! profesionales inquietos!

escribiendo!

Apoyar! emprendedores! mentorizando!

Recordar! mis héroes! compartiendo!

REVISIÓN 3

QUE TE COMPREN

Quién eres y qué tienes!Que haces!

ü  ¿Te interesa tu trabajo? ü  ¿Usas todas las habilidades? ü  ¿Tu personalidad se adecua a

tu trabajo?

A quien ayudas!

ü  ¿Te gustan tus clientes? ü  ¿Para qué realmente te

contratan? ü  ¿Necesitas clientes nuevos? ü  ¿Veis el valor que ofreces igual?

ü  ¿Pues dar más valor en otro canal? ¿cuál?

ü  ¿Crees que lo que haces es “extraordinario”?

Que ayuda ofreces!

Cómo te conocen y!que medios usas!

ü  ¿Cómo te encuentran? ü  ¿Puedes ofrecer otras

opciones de compra? ü  ¿Tiene sentido usar info-

productos?

ü  ¿Usas los canales que quiere tu cliente?¿sobran o faltan?

ü  ¿Fidelizas o captas? ü  ¿Pueden ayudarse tus clientes

entre sí?

ü  ¿Puede alguna asociación asumir actividades tuyas? ¿y al revés?

ü  ¿Con quien puedes colaborar? ü  ¿Puedes crear algo nuevo?

Quién te ayuda!

Cómo te !relacionas!

Qué obtienes!ü  ¿Los ingresos son adecuados

para el valor que ofreces? ü  ¿Se podrían mejorar si

redujeses los costes?

ü  ¿Cuáles son los principales elementos de coste de tu modelo?

ü  ¿Cuáles podrías replantear? Qué das!

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Quien eres!

Qué haces!

A quien ayudas!

Competencias!ventas y mkt! Acciones de!

venta y mkt!Clientes nuevos!

Alianzas Actividades

Recursos

Proposición de valor

Relación Clientes

Canales

Flujos de Ingresos Estructura de costes

CAMBIOS

x  

ACCIÓN 4

INNOVAR  ES  COSA  DE  TODOS  

EXPERIMENTOS

CLIENTE

VENTAS

ITERAR

La clave es probar cosas y arriesgarse… pero sobre todo,

medir y aprender “ ”

CLAVE: FEEDBACK

Consultor artesano | Speaker

@jmegias

iam@javiermegias.com

Javier Megias http://javiermegias.com