Post on 26-Jul-2015
Compañía Petroléra
Presentado por: Ulises Guelfi
Wilfredo Glasse
La competencia en la Era de la Información
Introducción
La ventana de la tecnología en los últimos tiempos a logrado movilizar de una manera rápida la información y hacer de esta
una necesidad para la toma de decisiones.
El objetivo.El objetivo de toda empresa es el mejorar sus procesos y por ende,
sus productos a través de herramientas que faciliten las tareas cotidianas.
El desafío de los negocios
Hacer frente a la incertidumbre: La compañía objeto en distintas situaciones no ha respondido de
manera optima a diferentes problemas que en su momento no se pudieron tener visibilidad que sucedieran.
Comprender a los consumidores: La compañía entiende las necesidades del consumidor, con algunas
fallas en cuanto a la rápida respuesta.
Comprender la Globalización: Es una multinacional dedicada al transporte de petróleo con 25 años
en el mercado y con diferentes oficinas en el mundo.
Principales desafíos de la tecnología en la información
Flexibilidad
Dirigir el Cambio
Estrategia de Negocio
Estrategia de Tecno. de la información
Infraestructura organizacional
Infraestructura de tecnología de información
Debemos procurar que todos dentro de la empresa estén enfocados hacia un fin en común; esto se logra alineando:
Estrategia de SIInfraestructura de negocio
Alineación: Estrategia de negocio y tecnología de la información
Alineación: Estrategia de negocio y tec. de la
información
Son realizadas auditorias internas y externas cada 2 años para revisar los procesos.
Herramientas de Benchmark en diferentes departamentos para conocer el estado de estos.
La mision y la vision estan alineados con la necesidad de los clientes.
Alineación: Estrategia de negocio y tec. de la
información
Ajuste Estratégico
A pesar de realizar auditorias para observar anomalías en los procesos, se da muy poco apoyo para solventar las necesidades que no impacten de manera grande a la compañía.
Integración Funcional
Se trata de buscar la mejores practicas tecnológicas para poder darle al cliente el tiempo justo de entrega.
Fortalezas y debilidades a nivel tecnológico.
PerspectivasEjecución de la estrategia
Con el dominio ancla desarrollan estrategias en donde solo están entrelazadas algunas las funciones.
Potencial tecnológico
Se necesita mejor arquitectura de Tecnología para el soporte de las funciones.
Potencial competitivo
Dominio pivote, enfocan algunos de los esfuerzos en emprender nuevos avances.
Nivel de Servicio
Establecen claras prioridades para los proyectos.
Mecanismos de alineación.
Administración de Valores
Gobierno
Capacidad Tecnológica
Capacidad Organizacional
Matriz de CambioModelos de Negocio
definidos:
Invención Producción Masiva Mejoramiento continuo Producción masiva según
especificaciones
Esta compañía trabaja con dos modelos de negocio:
Producción masiva: Produce combustible y otros derivados del petróleo para diferentes compañías.
Mejoramiento continuo.
Conclusiones Todas las compañías deben de promover la integración
entre los procesos administrativos mas básicos y la tecnología.
Se debe incrementar las comunicaciones entre las diferentes aéreas y facilitar la obtención de información utilizando herramientas tales como: CRM, ERP, Business Inteligencie.
Para lograr los objetivos la empresa debe adaptarse.