BASES DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA DE RH

GENOVEVA QUISPE ROJAS

BASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGIA DE RH

DEMANDA DE PRODUCCIÓN

NIVEL DE PRODUCTIVIDAD

DEMANDA DE TRABAJO

MERCADO INTERNO DE TRABAJO

MERCADO EXTERNO DE TRABAJO

OFERTA DE TRABAJO

Condiciones y respuestas adecuadas1. LA DEMANDA DE TRABAJO EXCEDE LA OFERTA DE TRABAJO- Entrenamiento o reentrenamiento- Planeación de sucesiones internas- Promociones dentro de la compañía- Reclutamiento externo- Subcontratación de trabajadores independientes- Utilización de personal temporal- Utilización de horas extras2. LA OFERTA DE TRABAJO EXCEDE LA DEMANDA DE TRABAJO- Reducción de salarios- Reducción e horarios de trabajo- Trabajo compartido- Dimisiones voluntarias- desvinculaciones3. LA DEMANDA DE TRABAJO ES IGUAL A LA OFERTA DE TRABAJO- Reconstrucción de trabajadores- Transferencias internas

ALTERNATIVAS DE FUSIÓN ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA DE RH

El foco se encuentra en la planeación empresarial, y las prácticas de RH se consideran una reflexión posterior.

Planeación Integrada Planeación autónoma y aisladaPlaneación Adaptativa

Los análisis corresponden a los gerentes de línea; los profesionales de RH se involucran tangencialmente.

El resultado es una síntesis de las prácticas de RH necesarias para la realización de los planes empresariales.

El foco se concentra en una síntesis entre planeación empresarial y planeación de RH.

Los gerentes de línea y los profesionales de RH trabajan como socios para garantizar un proceso integrado de planeación.

El resultado es un plan que destaca las prácticas de RH prioritarias para la obtención de resultados empresariales.

El foco se concentra en las prácticas de RH y en la forma como la función de RH puede agregar valor a la empresa.

Los profesionales de RH trabajan en el plan y lo presentan a los gerentes de línea.

El resultado es un plan para la función de RH que incluye prácticas prioritarias.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN