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IBER JAMES QUIÑONES
ijquinones@sena.edu.co
www.eventosastin.spaces.live.com
May 19 de 2010
Aplicación de la Vigilancia Estratégica y las TIC en un Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT) para el
desarrollo de servicios: Caso Servicio de Información y Divulgación Tecnológica SIDT - ASTIN
El crecimiento y desarrollo de la Sociedad del Conocimiento.
Uso y masificación de las TIC.
Crecimiento de las bases de datos de información.
Exigencia en la satisfacción de los clientes de los Centros de Documentación.
NECESIDADES
PROPUESTA = Vigilancia Estratégica
Metodología que busca poner a disposición información analizada para la toma de decisiones.
SERVICIO DE INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN TECNOLÓGICA (SIDT)
Centro ASTIN SENA
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
Depuración de resultados
Clasificación de información
Análisis y difusión de resultados
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación: Ficha de Vigilancia
INFORMACIÓN DEL PROYECTO Nombre del proyecto: ___________________________________________ Radicado:______Asesor: _____________________________ Fecha (d/m/a): __________
PLANEACIÓN VIGILANCIA TECNOLÓGICA Objetivo de la Vigilancia: __________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ Indicadores: ____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ Fuentes de información: __________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ Palabras clave: _________________________________________________________________ Países: ________________________________________________________________________ Idiomas: ____________________
Observaciones: _________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Info en línea (Bases de datos)• Multidisciplinarias:
• ProQuest• Academic One File• Thompson Gale• Science Direct• Scopus, Espacenet, USPTO.
• Especializadas:• AIMPLAS (Observatorio del Plástico)• Plástico.com• El Empaque
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
Depuración de resultados:
Uso de filtros, conectores lógicos, búsquedas por país, idioma, tipo de documento, formato, año, etc.
1. Comillas.
2. AND o +
3. NOT o -
4. OR = ó.
5. INTITLE
6. INURL
7. SITE
8. LAST
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
Depuración de resultados
Clasificación de información
Fuente: Palop y Vicente.
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
Depuración de resultados
Clasificación de información
Análisis y difusión de resultados
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
RESULTADO
Planeación
Identificación del cliente
Identificación de fuentes
Búsqueda de información
Depuración de resultados
Clasificación de información
Análisis y difusión de resultados
Capacitación
Ejercicios piloto
Transferencia a la Formación SENA
Desarrollo del portafolio SIDT
Bases de datos bibliográficas físicas y virtuales de información especializada en plástico, caucho y metalmecánica. Publicación de la revista Informador Técnico (En proceso de indexación). Asesoría en Vigilancia Tecnológica, Análisis de Mercados y Propiedad Intelectual. Biblioteca virtual SENA, a través del aplicativo ALEPH.
Soporte a TIC’s, a través del proyecto Gestión del Cambio. Acceso gratuito a diferentes colecciones:
1. Catálogos técnicos2. Documentos3. Revistas técnicas especializadas4. Libros técnicos5. Multimedia (Videos, software)6. Normas técnicas (ASTM, DIN, ICONTEC).
1. La metodología de la Vigilancia Estratégica apoyada en TIC’s es aplicable como un nuevo servicio en un Centro de Documentación. 2. Es necesaria la inversión en los centros de documentación de una infraestructura tecnológica como TIC’s y el desarrollo de ejercicios de aprendizaje. 3. La oportunidad y pertinencia en la difusión de los resultados garantiza la implementación de acciones estratégicas por parte de los empresarios y directivos, quienes son los que toman las decisiones. 4. El uso de la metodología de la Vigilancia Estratégica conjuntamente con las TIC le ha servido al SENA para la implementación de acciones de Planeación Estratégica y la generación de una cultura orientada hacia el valor de la información, cultura que debe extenderse a la empresa privada.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
1. Proyecto Gestión del Cambio. [En línea] <http://www.sena.edu.co/Portal/Gestión+del+Cambio/> [Último acceso: Mar.1/10].
2. Portal del Observatorio del Plástico AIMPLAS. [En línea] <www.observatoriodelplastico.com> Citado en Feb. 26/10].
3. MUÑOZ D., Javier; MARÍN M., M.; VALLEJO T., José. La Vigilancia Tecnológica en la Gestión de Proyectos de I+D+i: Recursos y herramientas. En: El Profesional de la Información. Vol. 15, no. 6 (Nov.-Dic. 2006).
4. Portafolio Servicio de Información y Divulgación Tecnológica. [En línea] <www.centroastinsena.blogspot.com> [Último acceso: Mar. 1/10].
5. PALOP, Fernando y VICENTE, José M. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Su potencial para la empresa española. Feb. 1999.
6. ESTRADA LUNA, Álvaro. “Informe Técnico No. 6. Polímeros biodegradables. Informe de Vigilancia Tecnológica (2005-2008)”. AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico. (May. 2008).
7. NARVÁEZ, Aura E. Plan Tecnológico 2019 Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria ASTIN. Cali, Colombia. Febrero de 2009.
p: (2) 4315800 Ext. 22741
f: (2) 4467182
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