Post on 04-Apr-2018
7/29/2019 A Framework Agile Scrum
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Mtodo tradicional
vs.Metodo Agil
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Cul es el problema?
Durante dcadas los desarrolladores de software han intentado emplear mtodosdefinidos de trabajo y administracin de proyectos.
Los mtodos definidos son apropiados cuando las variables que ingresan al sistema se
encuentran bien definidas y el mtodo por el cual se las transforma en resultados es
predecible.
Pero en la realidad del da a da sucede:
Los releases toman demasiado tiempo
La estabilizacin toma demasiado tiempo
Los cambios son difciles de llevar a cabo La calidad decae
La gente se frustra
Los proyectos se extienden en el tiempo
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Principios del Manifiesto gil1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y
continua de software de valor.
2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los
procesos giles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas
hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma
cotidiana a travs del proyecto.
5. Construccin de proyectos en torno a individuos motivados, dndoles la oportunidad y
el respaldo que necesitan y procurndoles confianza para que realicen la tarea.
6. La forma ms eficiente y efectiva de comunicar informacin de ida y vuelta dentro deun equipo de desarrollo es mediante la conversacin cara a cara.
7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
8. Los procesos giles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores,
desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atencin continua a la excelencia tcnica enaltece la agilidad.
10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es
esencial.11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos emergen de equipos que se auto-
organizan.
12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser ms efectivo y ajusta
su conducta en consecuencia.
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SCRUM
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Orgenes
Scrum es un framework para el manejo de proyectos que
tienen como fin el desarrollo de productos complejos.
Scrum tiene sus orgenes en los campos del:
-manejo del conocimiento,-los sistemas adaptativos complejos
-y la teora de control emprico de procesos.
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Valores
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Flujo Dinmico de Trabajo
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Flujo Dinmico de Trabajo
La visin es un cuadro que pinta un escenario felz
al finalizar un proyecto
La visin nos ayuda a entender:
-Por qu hacer este proyecto?
-por qu nosotros?
-Cul es la medida del exito=?
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COMPLEJIDAD
AUTO-GESTIN
CONFIANZA
EMPIRISMO
Palabras Claves
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Complejidad
En el Caos: generalmente es trabajo de
Research (no es tan bueno para Scrum
Lo simple: es el trabajo predecible, de bajoriesgo, se usa en las lneas de produccin
Aca hay que hacer Scrum.
Lo que me lleva del caos a lacomplejidad son los lmites.Scrum es el Caos Encauzado
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Auto-Organizacin
La auto-organizacin no implica en absoluta que se siga un enfoque del tipolaissezfaire; muy por el contrario, los equipos auto-organizados son altamente
disciplinados.
Dado que se les otorga completa autonoma, se espera de ellos una mayor
responsabilidad a la hora de cumplir con los compromisos que han tomado. Se
fomenta que tomen riesgos razonables y que aprendan a travs del error y laintrospeccin.
Un alto grado de confianza y compromiso es un resultado que se
obtiene siempre que se forme un equipo verdaderamente auto-organizado.
La auto-organizacin no es una opcin en Scrum, es un principio bsico.Sin ella nunca tendremos equipos de alta performance.
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CONFIANZA
conocen el juego del dilema del prisionero?
La idea es win-win: trabajar en equipo para que todos ganen al mismo
tiempo. Pero para ello se necesita CONFIANZA en el campaero
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EMPIRISMO
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Tomemos en un espectculo, una obra de teatro, alguna vez pensaste como
comienza todo? Como es el proceso de puesta en escena? La principal caracterstica
de ese proceso? Como se vuelve exitosa?
La clave es el tratamiento del error.
Durante siglos las compaias teatrales fueron entregando productos de calidad, con
satisfaccin del cliente, cumpliendo con fechas inamovibles y con presupuestos
bajsimos.
Es decir: el comienzo es con requerimientos vagos (desde el guin y la primera
improvisacin, hasta la puesta en escena hay una gran diferencia), son proyectos
complejos,
clientes exigentes,
y entregas exitosas.
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La esencia de Scrum
El equipo recibe objetivos claros
El equipo se organiza en funcin del trabajo a realizar
El equipo entrega con regularidad las funcionalidades ms valiosas
El equipo recibe retroalimentacin de individuos que se encuentran fuera del equipo
El equipo reflexiona sobre su manera de trabajar, con el objetivo de mejorar
La organizacin completa posee visibilidad sobre el progreso del equipo
El equipo y la gerencia se comunican entre s de manera honesta, transparentando
progreso y riesgos.
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Links de videos:Nadia Comaneci y la mejora continua
http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEc
Failing Forward
http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048
La Era de la colaboracion en Pixar
http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090
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http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1048http://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEchttp://www.youtube.com/watch?v=4m2YT-PIkEc