Mantenimiento Lean Agile...Fuerte componente en proyectos de mejora. Alta compartimentación por...

Mantenimiento Lean Agile

Gestión Ágil

Confiabilidad de activos

Definir que hacer

Optimizar los recursos

Asegurar una ejecución de calidad

Rcm Rcm2Rcm3

Rca OptimizaciónProcesos

?

Rcs

Hasta el año pasado el promedio era 65/75% de cumplimiento de planes

Lean agile

Principios Lean

Definir el Valor desde la perspectiva del cliente

Identifica el flujo de valor

Identifica y elimina los desperdicios (tareas que no agregan valor)

Busca siempre la perfección

Lean se trata de personas.

No se trata de hacer mas con menos

Se trata de hacer menos

Mapeo de proceso de Mantenimiento

¿Y después de simplificar los

procesos?

La agilidad: Del Automóvil al Software

Colaboración con el cliente


Bienvenido el Cambio


Entregas frecuentes de cosas terminadas


Comunicación Cara a Cara


Motivación, compromiso y autogestión


Simplicidad


Evitar la burocracia

La agilidad: del Automóvil al Software

Colaboración

Cambio

Entregas frecuentes

Comunicación Cara a Cara

Motivación, compromiso y autogestión

Simplicidad

Evitar la burocracia

Similitudes entre las Áreas de TI y las de Mantenimiento

Fuerte componente técnico, bajo componente de gestión.

Variabilidad del entorno.

Mezcla de tareas rutinarias planificables con tareas imprevistas.

Fuerte componente en proyectos de mejora.

Alta compartimentación por especialidad.

Buen nivel de análisis de causas.

Vocación de servicio.

Buen relacionamiento.

Dificultad para priorizar.

Scrum

SCRUM es una metodología ágil.

Utilizada en el desarrollo de proyectos de software.

Permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto.

Multidisciplinariedad de los equipos.

Alta motivación.

Fuerte seguimiento y apoyo gerencial.

Mucha planificación

¿Porqué solo en proyectos?

Agilidad por

proyectos

Agilidad por

Equipos

Scrum

Agrupamiento en Rugby.

Todos actúan para avanzar con la pelota.

Sprint o período de Certeza

2 a 4 semanas

Objetivos del Sprint

Ordenes preventivas

Ordenes correctivas

Etapas de proyecto

Product Owner:

Priorizar

Dialogar con los clientes

Reunión de Sprint

2 a 4 semanas


Ordenes preventivas

Ordenes correctivas

Etapas de proyecto

Lista de tareas (Backlog)

Equipo

Scrum

Product Owner

Equipo

Ampliado

Scrum Master

Mira al equipo

Asegura los rituales

Consenso

En proceso Terminado MonitorAvance 3/10Imprevistos 3Cumplimiento 0

Objetivos del SprintOrdenes preventivasOrdenes correctivasTareas de proyecto

Lista de tareas

Daily Meetings

Equipo Scrum

Scrum Master

15 Minutos por díaInformar y coordinar

En proceso Terminado Monitor

Avance 9/14

Imprevistos 3

Cumplimiento 3/10


Ordenes preventivas

Ordenes correctivas

Tareas de proyecto

Lista de tareas

Imprevistos

Daily Meetings

Equipo Scrum

Scrum Master

Los colores permiten

seguimiento visual

En proceso Terminado MonitorAvance 10/14Imprevistos 3Cumplimiento 6/14


Lista de tareas

Imprevistos

Daily Meetings

Equipo Scrum

Scrum Master

El equipo coordina para que el sprint tenga sincronía

En proceso Terminado Monitor

Avance 13/14

Imprevistos 3

Cumplimiento 14/14


Ordenes preventivas

Ordenes correctivas

Tareas de proyecto

Lista de tareas

Imprevistos

Daily Meetings

Equipo Scrum

Scrum Master

15 Minutos por día

Informar y coordinar

Todos responden tres preguntas

No es dar un status report al Scrum Master

Se trata de compromisos delante de pares

¿Qué hiciste ayer?

¿Qué vas a hacer hoy ?

¿Qué problemas tienes?

Parámetros

Diaria

Dura 15 minutos

Parados

No para la solución de problemas

Todo el mundo está invitado

Sólo los miembros del equipo, Scrum Master y Product Owner,

pueden hablar

Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias

Definición de TERMINADO

Cada equipo debe definir lo que significa “TERMINADO”

El equipo es el responsable de la definición y de llevarla a cabo

Todo el mundo debe estar de acuerdo con la definición (incluido

el Product Owner)

Un elemento de la Lista de Tareas no está completamente hecho,

hasta que no pasa la definición de “HECHO”

En proceso Terminado MonitorAvance 17/14Imprevistos 3Cumplimiento 15/14


Lista de tareas

Imprevistos

Cierre del Sprint

Equipo Scrum

Scrum Master

Se monitorea el avance día a día

Retrospectiva

Equipo Scrum

Scrum Master

Como funcionamos como equipo?

Respetamos los acuerdos?

Construcción de nuevos acuerdos por consenso

Ciclo de Scrum

2 a 4 semanas

Reunión

de SprintRetrospectiva

Cierre de SprintDaily

Meeting

Product Owner

Responsable de los Objetivos y su correcta priorización

Prioriza dependiendo de la necesidad del cliente

Puede traer imprevistos

Acepta o rechaza los resultados del sprint

Responsabilidad del resultado

Dueño de la planificación Macro

Scrum Master

Asegura que el equipo es funcional y productivo

Favorece la cooperación entre todos los roles y funciones

Elimina barreras

Aísla y defiende al equipo de interferencias externas

Asegura que el equipo y PO siguen Scrum

Responsabilidad del funcionamiento

Equipo Scrum

Consensua la meta del Sprint.

Equipo multidisciplinario con habilidades necesarias para poder

cumplir la meta del Sprint.

Se auto organiza a si mismo y a su trabajo.

Hace sus problemas visibles .

Responsabilidad por el resultado.

Porque aplicar Lean Agile Maintenance

RCM2 para las estrategias / PM para planificación de proyectos.

Lean para hacerlo simple.

Agile para asegurar que el día a día no destruya al RCM2, al PM

y al propio Lean.

Muchas gracias

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