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7/25/2019 7 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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PLANEAMIENTOESTRATEGICO
Luis J. MANDUJANO LIZARRAGA
Henry Mintzberg
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El proceso estratgico y laadministracin estratgica
Luis J. MANDUJANO LIZARRAGA
Henry Mintzberg
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El Proceso Estratgico
El P.E. se compone de un conjunto deactividades que se desarrollan de manera
secuencial con la finalidad de que unaorganizacin pueda proyectarse al futuro y
alcanzar la visin establecida.
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Etapas del ProcesoEstratgico
1. Formulacin(planeamiento). !mplementaci
n estrategias)
". Evaluacin ycontrol
(ejecucin de
#. $onclusiones yrecomendaciones
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Etapas del ProcesoEstratgico
1Formulacin
!mplementa
cin
"Evaluacin
#Final
Planeamiento
%rganizacin
&ireccin $ontrol
'E'%*!+E,$!-
,
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Modelo de la GerenciaEstratgica
Enunciados deVisin
&Misi
n
AuditoraExterna
AuditoraInterna
Objetivos
LargoPlazo
Estrategiasen
Accin
Anlisis yDeterminaci
n de
ImplementarEstrategias:PolticasO!eti"os #ortoPla$o%ecursos
%e"isinEstratgic
a:E"aluacin
y#ontrol
'O%M()A#I* IMP)EME+,A#I* #O+,%O
Etapas del Proceso Estratgico
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F%'+*$!%, / P*,E+!E,% !+P*E+E,$!%, 0 &!'E$$!%,uditora
E2terna n3FsisPE4E
Entorno*5jdflo
%lobal'5qiri
$digo6tica
7
Princips$ardinales .
Factores
8
8
Establecimientode la9isin:+isin:9alores
!ntereses%rganbac-na5s
;
%bjetivos*argo
P!
Econmico
Tmnopm
n3lisis
+%F?!
Estrat5gico utratas Internas
7 E4'$'%'@,!=$!%,*
7 'ecursos
A,>t!vB$!F!C
7 7 7 7 7 77 77 77 77 7 7 7 7
7 'esponsabilidad
E9*$!%, / $%,'%*
PD=
4>$B!
7 ,ediombiente/Ecd>g5
4!$!%,t
F'
E4PE'&
uditoria
!nterna%rganizacin
ctividades !nternas+areting
%peraciones/Produccin Finanzas
'5cursos ?umanos!nform3tica y$>ll fG( tH&)
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Caractersticas del ProcesoEstratgico
Caractersticas Clasi!icacin "etalle
,aturaleza !nteractivo
!terativo
Proceso colegiado
Proceso retroalimentado
$ambios 4ensibilidad
$ontingencia
Escenarios
$ambios de ponderaciones
$ambios de factores/criterios
$ambios de entorno
!ntensidad !ncremental
'adical
Progresivo
na vez
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Ni#eles de alineacinestratgica
+undo
$ontinente
Pas
'egin
4ector
$orporacin
nidad denegocio
Funcin/proceso
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Planeamiento y presupuestacin
Poltica General de Go$ierno
Marco M%ltian%al
Lineamientos de Poltica Sectorial
Plan Estratgico Instit%cional
Pres%p%estoAn%al
Plan de "esarrollo Concertado
Polticas de Estado
Poltica General de Go$iernoProgramas de Go$ierno
Proyecciones y recomendaciones
Lineamientos de Poltica Sectorial
Pres%p%estoAn%al
Ac%erdo Nacional
ProgramasE&posiciones
ProyeccionesRecomendaciones
PESEM's
POI Instit%cional
Gestin
Ac%erdo Nacional
Marco MacroeconmicoM%ltian%al
PESEM'sProyecto Ed%cati#oNacional al ()(*
Plan Operati#o
Plan EstratgicoInstit%cional
ISIN DEL
PAS
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Alineamiento
MARCO GLO+AL
,PLAN +ICENTENARIO
PRO-ECTO E".CATI/O NACIONAL
PEI .NCP
POI - PRES.P.ESTO.NCP
PLANOPERATI/O -
PRES.P.ESTO"E
0AC.LTA"ES
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Ciclo de #ida de la ind%stria ygerente apropiado para cada
etapa
!nventor %rganizador $onstructor dministrador 'eorganizador
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0actores cla#es de &ito de%n proceso estratgico
7 *iderazgo comprometido que conozca bien suorganizacin
7 $ultura organizacional permeable: adaptable alcambio y proactiva.
*a cultura organizacional adopta cualquiera delos
siguientes # nivelesI#. Participativa
". $onsultiva
. utoritaria J Denevolente
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12.E ES LA PLANEACI3NESTRAT4GICA5
7 Es una Kerramienta que permite a lasorganizaciones prepararse paraenfrentar las situaciones que sepresentan en el futuro y esta entrelazadacon el proceso completo de la direccin
de modo inseparable
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12.E ES LA ESTRATEGIA5
7 +5todos que utilizamos para Kacer algo
7 $onjunto de acciones planificadassistem3ticamente en el tiempo que se llevan
a cabo para lograr un determinado fin.7 6%egos de estrategiaI an3lisis de #aria$lesque inciden en la victoria o la derrota: para ladefinicin de %na prop%esta de #alor que
direccione las capacidades propias y e2plotelas desventajas del adversario con el fin deobtener la victoria ya sea poltica: militar oeconmica.
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Estrategias por s% 7erar8%a
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Ni#eles de Estrategia
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0orm%lacin de la misin9 #isin9 #aloresy o$7eti#os
An:lisis del Entorno
An:lisis Interno
"ise;o de estrategiasImplantacin
Control y e#al%acin
0ASES "ELPLANEAMIENTOESTRAT4GICO