Post on 22-Feb-2017
www.observatoritercersector.org
Cap a un canvi de paradigma en la relació entre ajuntaments i entitats
Ana Villaana.villa@tercersector.net
www.observatoritercersector.org
1. Situació actual
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
El context: la societat relacional
La col·laboració entre sectors és més freqüent I estreta
Cap a la societat de la responsabilitat compartida
Com hauria de ser aquesta col·laboració per tal que fos
una col·laboració exitosa i satisfactòria?
Empresa
Sector públicTercer sector
Empresa
Tercer sector
Empresa
Tercer sector
Empresa
Tercer sector Sector públic
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
La importància de la diversitat organitzativa
El tercer sector es troba en procés de creixement i consolidació.
Les entitats tenen un element comú: treball per la transformaciósocial.
Entre les seves especificitats trobem: no afany de lucre, els valors com a eix central i el voluntariat
Trobem entitats en molts àmbits: social, cultural, mediambiental, cooperació, etc.
Cada cop més la col·laboració amb els altres agents socials és important
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
La relació entre entitats i administracions
Més del 75% de les organitzacions ha tingut alguna mena de col·laboració amb administracions públiques en els últims dos anys
Les relacions amb l’administració pública han consistit sobretot en subvencions 71% i la cessió d’espais 46%.
19% han accedit a contractes públics
25% participen en organismes consultius
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Alguns trets de la situació actual
Subvenció com a manera més comú de relació: Projectes vs. Processos
Relació basada en el curt-termini, sobretot en l’anualitat
Poc reconeixement mutu: valors d’aportació
En molts casos, relació basada en papers i procediments
Inclús, un model basat en la desconfiança “justificar”
No obstant, una bona base de partida: Coneixença i potencialitat
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
La relació entre les entitats
L’estructuració del sector va acompanyada d’un increment d’interrelació entre entitats.
Acostuma a donar-se entre les entitats que treballen en un mateix àmbit.
Les organitzacions de segon nivell són espais d’intercanvi de coneixement i d’aprenentatge mutu.
Els objectius de pertinença a entitats de segon nivell encara són poc estratègics però es percep com a necessari.
www.observatoritercersector.org
2. Entenent ajuntaments i entitats
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Demanen, volen i podenObjectius estratègics
DEMANDESQuè demanen que facin?
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Volen i poden, peró ningú demana
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Demanen i poden, però no volen
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Els hi demanen,peró ni poden ni volen
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Els hi demanen i volen,
peró no poden
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent a les entitats
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
Demanen, volen i podenObjectius estratègics
Demanen i poden, però no volen
Volen i poden, peró ningú demana
Els hi demanen,però ni poden ni volen
Els hi demanen i volen,
peró no poden
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Necessitat de la coherència: RSO
Els involucrats
COHERENCIA
La transparènciaLa gestiómediambiental
La comunicació
La involucraciósocial
Les persones en l’organització
La missió i els valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparènciaLa gestiómediambiental
La comunicació
La involucraciósocial
Les persones en l’organització
La missió i els valors
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Entenent als ajuntaments
DEMANDESQuè demanen que facin?
MISSIÓQuè volen fer?
CAPACITATSQuè poden fer?
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Ajuntaments i entitats
Relació entre dos organitzacions amb missions, demandes i capacitats pròpies
Necessitat de trobar els espais de relació interessants per les dues respectant els objectius estratègics respectius
D’encàrrecs Suport cecCol·laborar
positivamentper les dues parts
www.observatoritercersector.org
3. Models de relació
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Models de relació
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Models de relació
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
Conciliació“Suportar-se”
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Models de relació
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
Competència“Cadascú al seu aire”
Conciliació“Suportar-se”
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Models de relació
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
Competència“Cadascú al seu aire”
Conciliació“Suportar-se”
Compromís“Fem alguna cosa”
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Models de relació
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
Competència“Cadascú al seu aire”
Conciliació“Suportar-se”
Col·laboració“Tots guanyant”
Compromís“Fem alguna cosa”
www.observatoritercersector.org
4. Cap a un nou paradigma de relació
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Relació desitjada
- Grau de cooperació +
-“G
rau
d’as
serti
vita
t +
Evasió“Ignorar-se”
Competència“Cadascú al seu aire”
Conciliació“Suportar-se”
Col·laboració“Tots guanyant”
Compromís“Fem alguna cosa”
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Col·laborar vol dir...
...que la responsabilitat és compartida i que s’actua per convenciment.
...reconèixer que els rols de cadascú són diferents.
...que la involucració es basa en anar més enllà de veure les organitzacions com a “proveïdores d’un servei”.
...que cal deslligar la col·laboració del cicle polític.
...que cal consolidar les relacions per ser capaç de fer col·laboracions més complexes ( a tres bandes)
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Relació basada en la confiança
assimilació
Col·laboració
exclusió
C O N F I A N Ç AC O N F I A N Ç A
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Algunes propostes i idees
Ampliació dels espais de relació: Cap a una societat relacional. Hi ha vida més enllà de les subvencions!
Clarificar i explicitar criteris d’assignació de subvencions i contractes
Reconeixement del valor social de les activitats fetes per entitats: Clàusula social
Mecanismes de control basats en resultats
Plurianualitat i estabilitat de les relacions: passar de formular cada any al seguiment per indicadors
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Sobre col·laboració interorganitzacional
-Impulsar la cultura de col·laboració: Afavorir les activitats en col·laboració
-Enfortir i reforçar el rol de les entitats de segon nivell
-Facilitar la coordinació i la informació compartida entre les entitats
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Reflexions sobre els possibles rols
• REPRESENTACIÓ del col·lectiu
• INTERLOCUCIÓ amb altres agents socials
• INTERACCIÓ entre els membres
• GENERACIÓ de coneixement
• PRESTACIÓ de serveis als membres
• REDISTRIBUCIÓ de recursos
• CONSECUCIÓ de recursos
ww
w.o
bser
vato
riter
cers
ecto
r.org
Decàleg per a l’èxit en la col·laboració
1. El lideratge2. L’encaix entre cultures3. La comunicació4. La confiança 5. La rendició de comptes6. La generació de valor i aportació7. El seguiment8. La mesura de resultats9. El portafoli de relacions10.La importància de l’experiència
www.observatoritercersector.org
Cap a un canvi de paradigma en la relació entre ajuntaments i entitats
Ana Villaana.villa@tercersector.net