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CONCLUSIONES
Tomando en consideración los resultados obtenidos por el
investigador a fin de proponer Estrategias para desarrollar la resiliencia
durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la
industria petroquímica del estado Zulia, con base a ello, se llegaron a las
siguientes conclusiones en el estudio:
En primer lugar, al diagnosticar la situación actual de la gestión de
los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del
Estado Zulia, se concluye que la gestión de proyectos no se encuentra
presente de forma efectiva en las organizaciones mencionadas,
pudiéndose observar problemas evidentes en la gestión de calidad de los
procesos llevados a cabo, así como en la gestión de los riesgos a los
cuales se enfrenta. Igualmente, se detectaron debilidades en la gestión de
interesados y de tiempo, aunque en valores aceptables se presenta la
gestión de costos de los proyectos.
Seguidamente, al determinar los aspectos de la resiliencia durante la
gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria
petroquímica del estado Zulia, se evidenció que los miembros del equipo
de trabajo no se presentan evidentes estas características de resiliencia,
mostrando los empleados problemas de autoestima en sus labores, poca
iniciativa en sus acciones, como debilidades más marcadas. De igual
manera, se muestran poco creativos en las actividades desarrolladas en el
proyecto, no son capaces de manejar sus emociones y poder entender las
de los demás denotando problemas de inteligencia emocional, así como el
pensamiento crítico.
Al identificar los requerimientos para mejorar la gestión de los
proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del
estado Zulia, se concluye que no todos ellos se encuentran presentes en
las mencionadas organizaciones, notándose problemas en algunos
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aspectos como el manejo de los conflictos que surgen durante el
desarrollo de los proyectos, falta de un liderazgo real con habilidades
propias en los gerentes, principalmente. No obstante, en mejores
condiciones se presenta el proceso de negociación, la comunicación entre
los miembros de los proyectos y el proceso de toma de decisiones.
Por otra parte, al definir el perfil resiliente durante la gestión de los
proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del
estado Zulia, se concluye que el mismo se encuentra formado
principalmente por demostraciones de confianza en los miembros del
proyecto, flexibilidad, proactividad en las actividades que se llevan a cabo,
y presencia de autonomía demostrando capacidad de realizar las cosas de
forma independiente. No obstante, dentro del perfil se presentan con
debilidades el optimismo, y especialmente, la actitud de asertividad en
quienes conforman el equipo de trabajo.
En el siguiente objetivo de establecer las acciones para la
formulación de estrategias para el desarrollo de la resiliencia durante la
gestión de los proyectos ejecutados por las contratistas a la industria
petroquímica del estado Zulia, se presenta que estas se encuentran
representadas por la identificación, evaluación y selección de las
estrategias, de las cuales, la primera presenta debilidades denotando que
los encargados de la gestión de proyectos no desarrollan esta etapa de
forma adecuada.
En cuanto a formular las estrategias para el desarrollo de la
resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas
a la industria petroquímica del estado Zulia, se concluye que las mismas
buscaron establecer acciones viables por medio de las cuales los
encargados de los mencionados proyectos, puedan abordar los problemas
y debilidades detectados a nivel del proceso de dirección de estos y la
resiliencia necesaria para el desarrollo de los mismos, especialmente los
destacados en los resultados del estudio.
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RECOMENDACIONES
Tomando en consideración las conclusiones a las cuales el
investigador obtuvo, luego de realizar el estudio a la resiliencia en el
marco de la ejecución de los proyectos por contratistas a la industria
petroquímica del estado Zulia, a fin de formular estrategias, se detectaron
una serie de aspectos que son susceptibles a mejorar, por lo cual se
plantean las siguientes recomendaciones:
Objetivo 1.
Fortalecer los procedimientos o manuales de gestión de riesgos
presentes en la ejecución de los proyectos, como una forma de fortalecer
la protección a todas las actividades necesarias a llevarse a cabo de
amenazas o debilidades que puedan llegar a comprometer la consecución
de los objetivos que fueron trazados para alcanzarse con el proyecto.
Reforzar las políticas de calidad de la empresa a fin de que la gestión
en la materia dentro de las contratistas, sea ejercida como un mecanismo
eficiente de control, donde se vele por la obtención de los resultados
esperados, con estándares de calidad necesarios para que el producto del
proyecto sea de beneficio a la industria petroquímica y supla las
necesidades que le dieron origen.
Formar equipos de trabajo con participación fija de personal de la
industria petroquímica, a fin de fomentar la integración y participación
activa de los interesados en el proyecto, permitiendo así aportar otros
puntos de vista con los cuales puedan mejorarse las actividades dentro
del proceso de ejecución del proyecto.
Reordenar los cronogramas de actividades con los miembros del
equipo, a fin de poder tomar en consideración los aspectos que generan
retrasos en la ejecución del proyecto, como una forma de mejorar la
gestión del tiempo necesario para alcanzar los objetivos trazados en el
mismo.
116
Objetivo 2.
Realizar reconocimientos físicos y verbales a los empleados cuando
sus labores son realizadas adecuadamente, como una forma de fortalecer
su autoestima, mejorando la manera en como ellos mismos se ven o se
valoran como parte del proceso de ejecución de los proyectos, pudiendo
así generar motivación intrínseca para aumentar su rendimiento laboral.
Captar las ideas propuestas por los miembros del proyecto y
propiciar su presentación y argumentación, como una manera de poder
incentivar las iniciativas en todos los componentes del equipo de trabajo,
generando más ideas para optimizar los procesos en la ejecución del
proyecto.
Objetivo 3.
Establecer mecanismos de gestión en el manejo de los conflictos que
se presentan dentro de las contratistas durante la ejecución de los
proyecto, para lo cual es necesario que los líderes tomen iniciativas para
abordar las problemáticas, sirviendo esto para mantener la armonía y la
sinergia entre los miembros del equipo, fluyendo la ejecución del proyecto
de la manera esperada.
Realizar charlas de capacitación dirigidas a los gerentes de los
proyectos, a fin de que los mismos puedan adoptar habilidades de
liderazgo y ejercer sus actividades como tal en el contexto de la contratista
a fin de poder dirigir de forma efectiva a todos los componentes del
proyecto.
Objetivo 4
Realizar charlas informacionales dirigidas a los miembros del equipo
de trabajo, a fin de que puedan aprender herramientas que les permita
expresar sus opiniones o puntos de vista de forma asertiva, sin imponerse
a los demás, ni generar malestar, con lo cual, se propicia un intercambio
valioso de información e ideas con las cuales se pueden mejorar los
procesos internos,
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Objetivo 5
Optimizar el proceso de identificación de las estrategias en el marco
de la gestión de proyectos, haciendo hincapié en aquellas donde la
resiliencia pueda verse potenciada, para de esa forma elegir las más
adecuadas para la realización de los proyectos dentro de la contratista.
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ANEXOS
126
ANEXO A INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN
127
REPÙBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÌN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA RESILIENCIA DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EJECUTADOS POR CONTRATISTAS EN LA
INDUSTRIA PETROQUÍMICA DEL ESTADO ZULIA
INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN
Autor: Ing. Alberto Lozano
C.I.: 14.026.292 E-mail: ing.lozano27@gmail.om
Tutor:
Msc. Maribel Camacho C.I.: 5.629.872
E-mail: maribelcamacho3@gmail.com
Maracaibo, junio de 2018
128
Estimado (a): _________________________________
Apreciado Experto(a):
Por medio de la presente, solicito su valiosa colaboración en ésta
investigación cuyo objetivo general es Proponer Estrategias para desarrollar
la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a
la industria petroquímica del estado Zulia., la cual se realiza para optar al
título de M.Sc. en Gerencia de Proyectos Industriales de la Universidad
Rafael Belloso Chacín
Su colaboración consistirá en suministrar su opinión con relación al
instrumento que será utilizado para lograr los objetivos planteados en la
investigación. En tal sentido, se requiere que lea cuidadosamente el
instrumento y compruebe la validez del contenido, analizando si los objetivos
que se pretenden alcanzar tienen respuestas en el cuestionario utilizado. A
tal fin se ha formulado una serie de supuestos que permitirán que exprese su
valiosa opinión.
Agradeciendo de antemano la receptividad prestada, se suscribe de
usted,
Atentamente.- _______________________________
Ing. Alberto Lozano
AUTORIZACIÓN: ______________________
129
1. HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO
Datos de Experto Nombres y Apellidos: ________________________________________
Cargo que Desempeña: ________________________________________
Empresa o Institución donde labora: ________________________________
Años de experiencia: ____________________________________________
Datos Educativos
Título de Pregrado: ______________________________________________
Institución donde lo obtuvo, año: ___________________________________
_____________________________________________________________
Título de Maestría: ______________________________________________
Institución donde lo obtuvo, año: ___________________________________
_____________________________________________________________
Título de Doctorado: ____________________________________________
Institución donde lo obtuvo, año: ___________________________________
_____________________________________________________________
Investigaciones realizadas: _______________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Publicaciones: _______________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
130
2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN
ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA RESILIENCIA DURANTE
LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS POR CONTRATISTAS
A LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA DEL ESTADO ZULIA
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Objetivo General
Proponer estrategias para desarrollar la resiliencia durante la gestión de
proyectos ejecutados por contratistas en la industria petroquímica del estado
Zulia.
3.2. Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación actual de la gestión de proyectos ejecutados por
contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Identificar los requerimientos para mejorar la gestión de proyectos
ejecutados por contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Determinar los aspectos de la resiliencia durante la gestión de proyectos
ejecutados por contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Describir el perfil resiliente durante la gestión de proyectos ejecutados por
contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Establecer las acciones para la formulación de estrategias para el
desarrollo de la resiliencia durante la gestión de proyectos ejecutados por las
contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Formular las estrategias para el desarrollo de la resiliencia durante la
gestión de proyectos ejecutados por contratistas en la industria petroquímica del
estado Zulia.
131
4. SISTEMATIZACIÓN DE VARIABLES
4.1. Definición nominal
Estrategias para desarrollar la resiliencia durante la gestión de los
proyectos
4.2. Definición conceptual
Estrategia: Rovere (2009), la define como un conjunto de decisiones
fijadas en un determinado contexto o plano que parten del proceso
organizacional, donde se encuentran integradas la misión, objetivos, y
secuencia de acciones de carácter administrativo en un todo independiente.
Dentro de este contexto, estas estrategias contemplan acciones que se
emplean para lograr los objetivos generales de forma eficaz y correcta, es decir,
acciones que permiten a la organización cumplir su misión y organizando para
cada estrategia planes y presupuestos detalladamente.
Resiliencia: Según Medina (2012), consiste en la forma de recuperación
que poseen las empresas, de cara a los cambios inesperados, teniendo la
capacidad de adaptarse a los mismos, pudiendo conservar sus funciones en el
mercado, entregando el éxito de esa recuperación a los grupos de interés – el
individuo -, en sí a la propia empresa. Esta resiliencia, marca la forma en la que
los equipos dentro de la organización o realización de un proyecto, deben
trabajar, con las características fundamentales en cuento a la influencia de
liderazgo que lo dirige, la comunicación y el cambio, como aspectos
fundamentales para lograr su culminación.
Gestión de proyectos: PMI (2008), señala que la gestión de proyectos
consiste en dirigir, identificar requisitos, abordar las diversas necesidades,
inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el
proyecto. Del mismo modo refleja que es importante equilibrar las
restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre sí, como lo
132
son; el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y el
riego, a fin de que los mismos se puedan controlar de una forma adecuada,
de manera tal que los proyectos puedan tener un resultado satisfactorio, sin
problemas.
Las estrategias para desarrollar la resiliencia durante la gestión de
proyectos se refiere al conjunto de decisiones fijadas a fin de potenciar la
capacidad de recuperación de la empresa de cara a cambios inesperados
teniendo la capacidad de adaptarse a los mismos, durante el proceso de
dirección, identificación de requisitos, cubrimiento de necesidades,
inquietudes y expectativas en el desarrollo de un proyecto. (Rovere, 2009;
Medina, 2012; PMI, 2008)
4.3. Definición operacional
Se concibe las estrategias para desarrollar la resiliencia durante la
gestión de los proyectos ejecutados por las contratistas de la industria
petroquímica del estado Zulia, como las decisiones asumidas con el
propósito de potenciar la capacidad de recuperación de la empresa
cuando se presentan cambios inesperados, siendo capaz de adaptarse a
los mismos.
Los objetivos de la investigación serán alcanzados por medio de la
elaboración de un instrumento de recolección de datos diseñado por el
investigador, que se encuentra basado en las dimensiones situación actual
de la gestión de los proyectos, aspectos de la resiliencia, requerimientos
para mejorar la gestión de los proyectos, perfil resiliente y acciones para la
formulación de estrategias, con sus respectivos indicadores señalados en
el cuadro 1:
.
133
Cuadro 1 Operacionalización de las variables
Objetivo General: Proponer Estrategias para desarrollar la resiliencia durante la gestión de proyectos ejecutados por contratistas en la industria petroquímica del estado Zulia.
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores
Diagnosticar la situación actual de la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del Estado Zulia.
Estrategias para desarrollar la
resiliencia durante la gestión de los proyectos
Situación actual de la gestión de
los proyectos
Alcance Tiempo Costos Riesgo Calidad Interesados
Identificar los requerimientos para mejorar la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia.
Requerimientos para mejorar la gestión de los
proyectos
Comunicación Liderazgo Toma de decisiones Negociación Manejo de Conflictos
Determinar los aspectos de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Aspectos de la Resiliencia
Autoestima Iniciativa Creatividad Inteligencia Emocional Pensamiento Critico
Describir el perfil resiliente durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Perfil Resiliente
Autonomía Flexibilidad Proactividad Optimismo Confianza Asertividad
Establecer las acciones para la formulación de estrategias para el desarrollo de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por las contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Acciones para la formulación de
estrategias
Identificación Evaluación Selección
Formular las estrategias para el desarrollo de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
El cumplimiento de este objetivo se da con los objetivos anteriores
Fuente: Elaboración propia (2018)
134
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
TABLA DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DE ÍTEMS DIRIGIDO A LOS GERENTES Y LIDERES DE PROYECTOS DE LA UNIDAD Variable: Estrategias para desarrollar la resiliencia durante la gestión de los proyectos. Objetivo específico: Diagnosticar la situación actual de la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del Estado Zulia.
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Situación actual de la gestión de
los proyectos
Alcance
1. Documenta las necesidades de los interesados como requisito 2. Garantiza que sea definido el alcance del proyecto.
3. Manifiesta a su equipo de trabajo la importancia de subdividir en componentes específicos el trabajo del proyecto
Tiempo
4. Supervisa que sea definida la secuencia de actividades a desarrollarse en el proyecto 5. Estima la duración de las actividades a desarrollar en el proyecto según la magnitud del trabajo
6. Supervisa que el equipo del proyecto elabore el cronograma de las actividades del proyecto.
Costos
7. Se hace un proceso de estimación de los costos del desarrollo del proyecto 8. Calculan el presupuesto para llevar a cabo el proyecto 9. Gestionan los ingresos para que se pueda controlar la necesidad de financiamiento
Riesgo
10. Se identifican los riesgos que pueden presentarse en el desarrollo del proyecto 11. Se analizan los riesgos identificados que pueden afectar el desarrollo del proyecto
12. Planifica en consonancia con su equipo de proyectos las repuestas a los riesgos del proyecto.
135
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
Objetivo específico: Diagnosticar la situación actual de la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del Estado Zulia.
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Situación actual de la gestión de
los proyectos
Calidad
13. Determina, en correspondencia con los objetivos de la organización, la política de calidad que regirá el proyecto antes de su inicio.
14. Se asegura que la política de calidad que regirá el proyecto cumpla con los requerimientos de los interesados.
15. Coordina la implementación de un sistema de gestión de calidad con procedimientos destinados a la mejora continua de los procesos
16. Determina con su equipo, al inicio del proyecto, los objetivos sobre calidad en actividades del mismo
Interesados
17. Gestiona la comunicación con los interesados para la satisfacción de sus necesidades en relación al proyecto.
18. Garantiza que sean resueltos problemas en el desarrollo del proyecto de forma conjunta con los interesados.
19. Se asegura que se trabaje conjuntamente con los interesados del proyecto.
Identificar los requerimientos para mejorar la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia.
Requerimientos para mejorar la gestión de los
proyectos Comunicación
20. Se asegura que sea recopilada toda la información necesaria el desarrollo del proyecto.
21. Supervisa que sean distribuidos los datos recopilados oportunamente a quienes lo necesiten para realizar sus actividades dentro del proyecto
22. Verifica que la información recolectada sea la adecuada para los propósito por los cuales se desarrolla el proyecto
136
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
Objetivo específico: Identificar los requerimientos para mejorar la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia.
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Requerimientos para mejorar la gestión de los
proyectos
Liderazgo
23. Garantiza que el líder del proyecto motiva al equipo de trabajo a realizar sus actividades de la mejor forma.
24. Verifica que el líder del proyecto gestiona las acciones a seguir en determinadas situaciones presentes en el proyecto.
25. Se asegura que el líder del proyecto proponga soluciones ante diferentes problemas que se presentan en el desarrollo del proyecto.
Toma de decisiones
26. La dirección del proyecto toma decisiones que permiten ajustar los recursos al presupuesto asignado.
27. Se tienen en cuenta las amenazas que se presentan en el entorno del proyecto. 28. En la toma de decisiones se incluye la asignación de recursos para el desarrollo de las actividades del proyecto.
Negociación
29. Considera la negociación como una herramienta para la resolución de conflictos.
30. Busca, a través de la negociación, ventajas colectivas a fin de obtener resultados útiles para los interesados en el proyecto.
31. Establece con la negociación, líneas de conducta para la resolución de problemas en el proyecto.
Manejo de conflictos
32. Planifica cursos de acción para trascender una situación de tensión.
33. Aplica distintas estrategias en el proceso de manejar conflictos dentro del proyecto.
34. Se asegura de generar el diálogo cuando se presentan situaciones conflictivas entre los miembros del proyecto.
137
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
Objetivo específico: Determinar los aspectos de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia.
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Aspectos de la Resiliencia
Autoestima
35. Coordina con las unidades pertinentes el desarrollo de la autoestima de los miembros del equipo de proyecto.
36. Brinda las condiciones para que los responsables de las actividades del proyecto se manejen con autonomía.
37. Crea las condiciones necesarias para que el equipo del proyecto desarrolle actitudes activas en la resolución de conflictos que se presentan en el desarrollo del proyecto
Iniciativa
38. Se asegura de dar las condiciones necesarias para que se presenten propuestas de las personas que desarrollan las actividades del proyecto para abordar diferentes situaciones.
39. Promueve en los responsables o interesados, propuestas innovadoras durante el desarrollo del proyecto.
40. Garantiza las condiciones para generar un escenario de soluciones a los problemas que se presentan en la dinámica de un proyecto.
Creatividad
41. Analiza las diferentes perspectivas y las relaciona, planteando una nueva para desarrollar las actividades del proyecto.
42. Facilita las condiciones para generar o mantener la motivación entre los miembros del equipo del proyecto.
43. Evalúa los resultados de la aplicación de acciones tradicionales en la resolución de problemas.
44. Facilita la aplicación de acciones nuevas para resolver problemas durante el
138
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
desarrollo del proyecto.
Objetivo específico: Determinar los aspectos de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia.
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Aspectos de la Resiliencia
Inteligencia emocional
45. Crea condiciones para que integrantes del equipo de proyecto manejen las emociones durante la ejecución de las actividades.
46. Supervisa que los integrantes del equipo del proyecto manejen las emocione durante el desarrollo del proyecto.
47. Brinda condiciones para que las emociones de los miembros del equipo del proyecto constituyan un elemento motivador en el desarrollo de sus funciones.
Pensamiento Critico
48. Supervisa que los responsables del proyecto muestren una actitud reflexiva sobre las situaciones presentadas en el desarrollo de las actividades del mismo.
49. Coordina con el equipo del proyecto que se realice el análisis de las situaciones presentadas durante el desarrollo del proyecto, para actuar adecuadamente.
50. Toma decisiones en correspondencia con el análisis de los responsables del proyecto.
Objetivo específico: Describir el perfil resiliente durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Perfil resiliente Autonomía
51. Crea las condiciones para que los responsables del proyecto asuman comportamientos de forma independiente sin imposición ajena.
52. Se asegura que los miembros del equipo del proyecto estén representados en las decisiones que toman sin perjuicio de otros.
53. Crea las condiciones para que los miembros del proyecto desarrollen acciones
139
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
autónomas comprometidas con el bien del progreso de los mismos.
Objetivo específico: Describir el perfil resiliente durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Perfil resiliente
Flexibilidad
54. Se adapta a situaciones impredecibles durante la ejecución. 55. Ajusta las líneas de acción llevadas a c5bo durante la ejecución del proyecto a las situaciones cambiantes.
56. Cambian de dirección, los responsables del proyecto, sin oponer resistencia por las implicaciones que conlleva.
Proactividad
57. Presenta acciones emprendedoras para establecer tareas que influyan en el entorno del proyecto.
58. Genera cambios constructivos por medio de iniciativas dentro del equipo de trabajo del proyecto
59. Garantiza que sean asumidas las responsabilidades de las iniciativas presentes en la ejecución del proyecto.
Optimismo
60. Los miembros del proyecto responden de forma positiva a las situaciones adversas que se presentan durante la ejecución.
61. Brinda las condiciones para que los miembros del proyecto muestren actitud de superación ante las situaciones adversas que se presentan en el proyecto.
62. Coordina que las situaciones problemáticas se enfoquen desde una perspectiva positiva para solucionarlas.
Confianza 63. Brinda las condiciones para que los miembros del proyecto muestren confianza entre sí.
140
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
64. Garantiza que los miembros del proyecto poseen seguridad en sí mismos para realizar sus actividades correspondientes
65. Asegura relaciones interpersonales de confianza entre los miembros del proyecto y los interesados.
Objetivo específico: Describir el perfil resiliente durante la gestión de los proyectos ejecutados por contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia
Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Como gerente de proyecto:
Perfil resiliente Asertividad
66. Brinda las condiciones para que los miembros del proyecto sean capaces de exponer su punto de vista sin provocar una actitud ofensiva.
67. Supervisa que los miembros del proyecto expresen sus opiniones sin imponerlas a los demás.
68. Garantiza que los miembros del proyecto se sientan satisfechos consigo mismos al expresar su opinión sobre algún aspecto del mismo.
Objetivo específico: Establecer las acciones para la formulación de estrategias para el desarrollo de la resiliencia durante la gestión de los proyectos ejecutados por las contratistas a la industria petroquímica del estado Zulia
Acciones para la formulación de
estrategias
Identificación
69. Toma en consideración el contexto organizacional para identificar las estrategias a elegir.
70. Se apoya en la misión de la organización para poder identificar estrategias potenciales
71. Toma en cuenta las oportunidades presentes en el entorno de la empresa para tomar una decisión estratégica.
Evaluación
72. Toma en cuenta los objetivos de la organización como criterio para evaluar las estrategias.
73. Toma decisiones con apoyo de las técnicas de evaluación de estrategias. 74. Evalúa las estrategias para determinar su elección.
Selección 75. Garantiza que estrategias funcionales sean seleccionadas para presentárselas a los grupos de interés del proyecto.
141
P = PERTINENTE NP = NO PERTINENTE A= ADECUADA I= INADECUADA
76. Evalúa las estrategias tomando en consideración las que son viables desde el punto de vista de sus costos.
77. Evalúa las estrategias tomando en consideración las que son viables desde el punto de vista de su operatividad.
142
7. JUICIO DEL EXPERTO
a. En líneas generales, ¿considera que los indicadores de las variables
están inmersos en su contexto teórico de forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
b. ¿Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores
seleccionados para las variables en estudio?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
143
d. ¿Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma?
Suficiente __________________
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________
Observaciones:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
e. Los instrumentos propuestos son:
Válidos ________________
No válidos ________________
Firma: ___________________________
C.I.: ___________________________
Fecha: ___________________________
144
CONSTANCIA DEL EXPERTO
Yo, __________________________________ C.I. Nº ____________ experto
en cuanto a contenido a nivel de Maestría considero que el instrumento para
la recolección de los datos, satisface las expectativas de la investigación
titulada “ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA RESILIENCIA DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EJECUTADOS POR CONTRATISTAS EN LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA DEL ESTADO ZULIA”, por tanto, certifico su validez.
Atentamente,
Firma: _______________________________
Nombre y Apellido: ______________________________
C.I.: ______________________________
Fecha: _______________________________
145
ANEXO B INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
146
Ítems Alternativas de respuesta
Siempre Casi
Siempre Casi
Nunca Nunca SI CS CN N
1. Documenta las necesidades de los interesados como requisito 2. Garantiza que sea definido el alcance del proyecto. 3. Manifiesta a su equipo de trabajo la importancia de subdividir en componentes específicos el trabajo del proyecto 4. Supervisa que sea definida la secuencia de actividades a desarrollarse en el proyecto 5. Estima la duración de las actividades a desarrollar en el proyecto según la magnitud del trabajo 6. Supervisa que el equipo del proyecto elabore el cronograma de las actividades del proyecto. 7. Se hace un proceso de estimación de los costos del desarrollo del proyecto 8. Calculan el presupuesto para llevar a cabo el proyecto 9. Gestionan los ingresos para que se pueda controlar la necesidad de financiamiento 10. Se identifican los riesgos que pueden presentarse en el desarrollo del proyecto 11. Se analizan los riesgos identificados que pueden afectar el desarrollo del proyecto 12. Planifica en consonancia con su equipo de proyectos las repuestas a los riesgos del proyecto. 13. Determina, en correspondencia con los objetivos de la organización, la política de calidad que regirá el proyecto antes de su inicio. 14. Se asegura que la política de calidad que regirá el proyecto cumpla con los requerimientos de los interesados. 15. Coordina la implementación de un sistema de gestión de calidad con procedimientos destinados a la mejora continua de los procesos 16. Determina con su equipo, al inicio del proyecto, los objetivos sobre calidad en actividades del mismo 17. Gestiona la comunicación con los interesados para la satisfacción de sus necesidades en relación al proyecto. 18. Garantiza que sean resueltos problemas en el desarrollo del proyecto de forma conjunta con los interesados. 19. Se asegura que se trabaje conjuntamente con los interesados del proyecto.
147
Ítems Alternativas de respuesta
Siempre Casi Siempre
Casi Nunca Nunca
SI CS CN N 35. Coordina con las unidades pertinentes el desarrollo de la autoestima de los miembros del equipo de proyecto. 36. Brinda las condiciones para que los responsables de las actividades del proyecto se manejen con autonomía. 37. Crea las condiciones necesarias para que el equipo del proyecto desarrolle actitudes activas en la resolución de conflictos que se presentan en el desarrollo del proyecto 38. Se asegura de dar las condiciones necesarias para que se presenten propuestas de las personas que desarrollan las actividades del proyecto para abordar diferentes situaciones. 39. Promueve en los responsables o interesados, propuestas innovadoras durante el desarrollo del proyecto. 40. Garantiza las condiciones para generar un escenario de soluciones a los problemas que se presentan en la dinámica de un proyecto. 41. Analiza las diferentes perspectivas y las relaciona, planteando una nueva para desarrollar las actividades del proyecto. 42. Facilita las condiciones para generar o mantener la motivación entre los miembros del equipo del proyecto. 43. Evalúa los resultados de la aplicación de acciones tradicionales en la resolución de problemas. 44. Facilita la aplicación de acciones nuevas para resolver problemas durante el desarrollo del proyecto. 45. Crea condiciones para que integrantes del equipo de proyecto manejen las emociones durante la ejecución de las actividades. 46. Supervisa que los integrantes del equipo del proyecto manejen las emocione durante el desarrollo del proyecto. 47. Brinda condiciones para que las emociones de los miembros del equipo del proyecto constituyan un elemento motivador en el desarrollo de sus funciones. 48. Supervisa que los responsables del proyecto muestren una actitud reflexiva sobre las situaciones presentadas en el desarrollo de las actividades del mismo. 49. Coordina con el equipo del proyecto que se realice el análisis de las situaciones presentadas durante el desarrollo del proyecto, para actuar adecuadamente. 50. Toma decisiones en correspondencia con el análisis de los responsables del proyecto.
148
Alternativas de respuesta
ITEM Siempre
Casi Siempre
Casi Nunca Nunca
SI CS CN N 69. Toma en consideración el contexto organizacional para identificar las estrategias a elegir. 70. Se apoya en la misión de la organización para poder identificar estrategias potenciales 71. Toma en cuenta las oportunidades presentes en el entorno de la empresa para tomar una decisión estratégica. 72. Toma en cuenta los objetivos de la organización como criterio para evaluar las estrategias. 73. Toma decisiones con apoyo de las técnicas de evaluación de estrategias. 74. Evalúa las estrategias para determinar su elección. 75. Garantiza que estrategias funcionales sean seleccionadas para presentárselas a los grupos de interés del proyecto. 76. Evalúa las estrategias tomando en consideración las que son viables desde el punto de vista de sus costos. 77. Evalúa las estrategias tomando en consideración las que son viables desde el punto de vista de su operatividad.
149
ANEXO C PRUEBA PILOTO
150
Sujetos/items 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 771 4 4 4 4 4 1 3 3 4 4 4 4 4 4 1 3 4 2 3 4 3 3 3 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 1 3 3 4 4 4 4 4 4 1 3 4 2 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 2732 5 4 4 2 4 1 3 3 4 4 4 4 4 4 1 3 2 2 4 3 4 3 2 4 4 4 1 4 4 4 4 4 2 4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 1 3 2 2 4 3 4 3 2 4 4 4 1 4 4 3 5 1 4 4 5 1 4 4 1 4 2 4 5 2 1 4 2 1 2583 1 3 2 2 4 1 2 3 3 2 2 4 1 4 1 4 2 3 4 4 5 4 3 3 3 4 3 2 2 5 3 5 2 4 5 5 3 3 2 2 4 1 5 1 4 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 2 2 5 5 3 3 5 3 2 2 1 3 2 2 4 5 3 4 2 2 3 2354 5 4 2 3 4 3 1 2 3 2 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 4 2 4 5 4 3 2 3 5 4 5 3 4 5 1 2 3 2 4 4 3 5 2 4 3 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 2 3 4 2 4 3 3 3 2 3 2 4 2 3 4 3 3 2 2 3 3 2605 5 2 3 3 5 5 1 3 4 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 2 5 1 5 4 1 5 4 2 2 5 3 4 5 1 3 4 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 4 2 2 5 1 4 5 5 5 5 5 5 1 4 4 1 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 3 1 2916 3 4 5 2 4 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 5 3 2 3 4 3 4 2 2 5 4 3 4 4 2 4 5 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 5 4 5 3 2 3 4 3 4 5 2 4 4 1 4 3 4 2 2 4 5 3 4 4 2 4 2 5 5 4 2 2 2847 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 1 3 2 3 3 4 4 4 4 3 3 5 4 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 5 3 1 3 1 1 4 4 4 5 3 3 4 1 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 3 4 2 5 5 5 5 3 2668 2 2 4 3 4 2 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 1 3 2 3 4 4 4 2 3 3 4 5 3 2 2 4 3 4 2 4 4 4 4 3 4 2 4 3 4 1 5 2 3 4 4 4 2 3 5 5 5 5 1 5 2 3 3 4 4 5 5 5 4 3 4 2 1 5 5 3 2 2619 2 2 4 3 4 3 2 3 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 4 4 4 2 3 3 5 3 5 2 2 4 3 4 3 2 3 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 4 5 5 5 3 3 4 3 5 4 5 2 3 3 4 3 5 2 5 4 3 4 3 1 3 4 5 1 238
10 4 1 3 3 3 3 2 4 4 3 2 2 2 4 2 2 2 4 2 2 3 3 4 2 3 2 4 4 2 4 1 3 3 3 3 2 4 4 3 2 2 2 4 2 2 2 4 2 2 3 3 4 2 3 2 5 5 2 3 5 2 3 2 4 4 2 4 1 3 3 3 3 3 2 3 5 1 220Media 3,40 3,00 3,50 2,80 4,00 2,60 2,70 3,40 3,90 3,40 3,10 3,90 2,90 3,90 2,70 3,70 2,60 3,30 3,20 3,20 3,80 3,40 3,50 2,90 3,80 3,30 2,80 3,70 3,30 3,40 3,00 4,20 2,80 3,90 3,60 3,10 3,30 3,90 3,40 3,00 3,70 2,80 4,20 2,50 3,50 3,10 3,50 3,20 3,20 3,10 3,20 3,80 3,30 3,60 4,20 3,60 3,80 3,90 3,20 4,30 2,60 3,50 3,30 3,10 2,80 3,80 3,30 3,60 3,60 3,00 4,00 3,40 3,10 3,60 3,60 3,40 1,90 258,60
Desviacion 1,43 1,15 0,97 0,63 0,47 1,51 1,34 0,84 0,57 0,97 1,10 1,10 1,29 0,57 1,49 1,16 1,35 0,95 1,14 0,79 1,03 0,70 0,97 1,10 0,79 0,82 1,32 1,34 1,06 1,17 1,15 0,63 0,63 0,32 1,58 1,52 0,67 0,57 0,97 1,05 0,95 1,23 0,79 1,43 0,97 1,52 1,08 1,40 0,79 1,10 1,14 1,14 1,34 0,70 1,03 1,43 1,23 1,20 1,69 1,06 1,17 0,53 0,95 1,20 1,03 1,40 1,34 1,51 0,97 0,94 0,47 1,26 1,45 1,51 1,07 1,26 0,88 22,20Varianza 2,04 1,33 0,94 0,40 0,22 2,27 1,79 0,71 0,32 0,93 1,21 1,21 1,66 0,32 2,23 1,34 1,82 0,90 1,29 0,62 1,07 0,49 0,94 1,21 0,62 0,68 1,73 1,79 1,12 1,38 1,33 0,40 0,40 0,10 2,49 2,32 0,46 0,32 0,93 1,11 0,90 1,51 0,62 2,06 0,94 2,32 1,17 1,96 0,62 1,21 1,29 1,29 1,79 0,49 1,07 2,04 1,51 1,43 2,84 1,12 1,38 0,28 0,90 1,43 1,07 1,96 1,79 2,27 0,93 0,89 0,22 1,60 2,10 2,27 1,16 1,60 0,77 492,93
Donde:rtt = Coeficiente de Confiabi lidadS2t = Varianza de los puntajes de cada ítemS t = Varianza de los puntajes totales1 = ConstanteK = Número de ítems
t
tt SSl
KKr
2
11
967,0)954.0(*0131.193,492
20,221177
77
ttr
151
ANEXO D TABULACIÓN
152
Sujetos/items1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 771 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 45 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 2 2 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 2 3 4 4 3 4 4 4 4 46 3 3 2 3 3 3 4 4 4 2 2 2 3 4 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 2 3 3 2 2 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 2 4 4 3 3 2 2 3 4 4 3 4 4 4 4 47 3 3 2 3 3 3 4 4 4 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 44 3 3 4 3 4 4 2 4 4 3 3 2 2 3 3 4 3 4 4 4 4 48 3 3 2 3 3 3 4 4 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 2 3 4 2 3 4 3 3 2 2 2 3 3 2 4 4 3 3 39 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 3 310 3 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 1 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 211 2 3 2 1 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 212 2 3 2 1 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3 3 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 213 2 3 2 1 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 214 2 3 2 1 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 215 2 3 2 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 216 2 3 2 1 2 2 2 3 3 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 217 2 3 1 1 2 2 1 3 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 218 2 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 119 2 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 120 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 121 2 3 2 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 222 2 3 2 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 223 2 3 2 1 2 2 2 3 3 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 224 2 3 1 1 2 2 1 3 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2