Universidad Central De VenezuelaFacultad De Humanidades Y Educación
Escuela De EducaciónTeoría de las organizaciones.
Ponentes:Héctor Guedez
Lenin LinaresÁngel Romero
Jazmín Chacón
Prof.: Williams Morales.
Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012
RECURSOS HUMANOS Vs
CAPITAL HUMANO
Administración de Recursos HumanosAplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y armonía.Gómez Rondón. Administración de Personal en Venezuela. 1980.
Administración de Recursos HumanosSistema organizacional que asume la responsabilidad de la política de dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura, una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener, ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organización y lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos humanos.Manuel Fernández R. Diccionario de Recursos Humanos. España. 1999.
Administración de Recursos Humanos
Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a la organización una fuerza laboral efectiva.William B. Werther, Jr. EEUU. 2000
Administración de Recursos HumanosARH significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una actitud positiva y favorable.Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Brasil. 2001.
Administración de Recursos Humanos:Área de la organización cuya función es analizar, verificar e identificar las conductas humanas individuales y grupales, tanto como las causas de los posibles conflictos de la integración humana, con el fin de integrar dichas conductas a las organizaciones, de manera tal que puedan alcanzar los fines personales y los objetivos empresariales. Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administración y Ciencias Afines. México. 2001
Gestión del Talento HumanoEs el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002
Capital humanoConjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos
que forman la organización.
¿Cuál es el elemento principal de una organización?
¿La fuerza de una
organización está en su
gente?
SI
El alcance de la Administración de Recursos Humanos
Recursos Humanos
Son las personas que comprenden la fuerza de trabajo de
una organización
La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo
DesaparecenSe desvalorizanPierde demanda
Foco en la memoriaFácil de enseñar
Fácil de controlar / medir el trabajoImportancia en la asistencia a la oficina
Poca movilidadSe ven como un costo
Fue
nte:
ww
w.m
anpo
we.
com
.mx
En crecimientoIncrementan su valor
Más buscadosFoco en el talento
Difíciles de enseñarDifícil de controlar / medir el trabajo
Pueden trabajar fuera de oficinaAlta movilidad
Se ven como creadores de valor económico
MÁQUINAS PERSONASOBREROS
TALENTOS
La Administración del Capital Humano
Produce un valor
económico
Beneficios económicos de la Administración del Capital Humano.
Contexto de Gestión
Del Talento Humano Personas Organización
Objetivos
Personales
Objetivos corporativos
Atender clientes
Competir en el mercado
Producir bienes
Prestar servicio
Activadores inteligentes
de los recursos de la
organización
Seres Humanos
Socios
De la
organización
• Personalidad
• Historias
• Conocimientos
• Habilidades
• Destrezas
• Dinamizan e
impulsan la
organización
Aportan:
• Inteligencia
• Conocimientos
• Trabajo
• Esfuerzo
• Habilidades
• Capacidades
Gestión del Talento Humano
Admisión Aplicación Compensación
Desarrollo
Mantenimiento
Monitoreo
Reclutamiento
Selección Diseño de
Cargos
Evaluación
del Desempeño
Remuneración
Beneficios y
Servicios
Entrenamiento
Programas de
Cambio
Comunicación
Disciplina
Higiene y
Seguridad Industrial
Relaciones con
Sindicato
Idalberto Chiavenato, 2002. p.15
Leyes, Reglamentos
Sindicato
Economía
Competitividad
Sociedad, Cultura
Composición de la fuerza laboral
ENTORNO INTERIOR
Visión, Misión
Objetivos, Estrategias
Cultura de la org.
Naturaleza de las Tareas
Estilo y Experiencias del Líder
Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida
Social y conducta Alta Calidad
Ética
Base de Datos
Sistema de Información gerencial
Acontecimientos influyentes en la Importancia de Gestionar el Talento Humano
Aumento de la Competencia . Globalización
Costos de la mano de obra . Costos salariales, reducción de accidentes laborales,
Reducción del ausentismo, reducción de la tasa de errores.
Crisis en la Productividad . Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades, habilidades,
sistema de retribución.
Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporación de la mujer
al trabajo, fuerza laboral más preparada, más informada
más crítica acepta menos atropellos en cuanto a la autoridad.
Sintonía en el lugar de trabajo . Estrés, alienación del trabajador, aburrimiento, descontento en
el puesto de trabajo motivación, comportamientos
disfuncionales, exigencias a los trabajadores
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANOCONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA
DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO
NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INÚTILES
EVITAR QUE LA ORGANIZACIÓN SEA SEÑALADA POR LA LEY POR INSEGURIDAD OCUPACIONAL, DEBIDO A PRÁCTICAS INSEGURAS.
SALARIOS JUSTOS Y EQITATIVOS CON RELACIÓN A OTRAS EMPRESAS.
CAPACITACIÓN ADECUADA.
EVITAR PRÁCTICAS LABORALES INJUSTAS
CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
CONTINGENCIALINTERDISCIPLINARIA
Psicología Industrial
Sociología organizacional
Ingeniería industrial
Derecho laboral
Ingeniería de seguridad
Medicina laboral
Ingeniería de sistemas
No es rígida
flexible
Adaptable
Dinámica
William B. Werther, Jr. Administración de Personas y Recursos Humanos. EEUU. 2000
Idalberto Chiavenato. Gestión del
Talento Humano. Brasil. 2002
Simón L. Dolan. La Gestión de los Recursos Humanos. España. 2003
• OBJETIVOS EXPLICITOS:
Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.
Retener a los empleados deseables.
Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la org. Y se impliquen en ella.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la org.
• OBJETIVOS IMPLICITOS
Mejorar:
La productividad
Calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de las normativas
• OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Rentabilidad
Competitividad
Valor de la empresa
Eficacia y eficiencia de la org.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO
• Ayudad a la org. A alcanzar sus objetivos y realizar su misión: Conociendo los negocios de la org.
• Proporcionar competitividad a la org.: empleando las habilidades y capacidad de la fuerza laboral.
• Suministrar a la org. Empleados entrenados y motivados: dar reconocimiento, desarrollar a los empleados
• Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados: trabajo adecuado.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: estilo de gerencia, seguridad, horas adecuadas.
• Administrar el cambio: tecnológico, económico, cultural, político.
• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: sin discriminación, principios éticos, garantizar derechos básicos.
• OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Contribuir al éxito de la empresa.
Apoyar la labor de la gerencia
Contribuir al éxito de supervisores y gerentes.
• OBJETIVOS FUNCIONALES:
Mantener la contribución de la Unidad Orgánica de RRHH a un nivel apropiado a las necesidades de la org.
• OBJETIVOS SOCIALES:
La Unidad Orgánica de RRHH debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad, reducir las tensiones que la sociedad pueda ejercer sobre la org.
• OBJETIVOS PERSONALES:
Cada uno de los integrantes de la org. Logre metas personales; apoyar las aspiraciones de los
empleados.
PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO Nueva visión del ser humano
Estructuras organizacionales planas
Organización sistémica
Atención a los clientes internos y externos
Flexibilidad
Proactivo
Crear valor y agregar valor
Trabajo en equipo
Compromiso
Innovación
Gestionar las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones.
Aumento de la participación estratégica.
Aumento de las relaciones con los directores de línea.
“LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN
REALIDAD”
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000
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