Tema6.Ges*ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
RaúlHusillosRodríguezDPTO.DETRANSPORTESY
TECNOLOGÍADEPROYECTOSYPROCESOS
EstetemasepublicabajoLicencia:Crea*veCommonsBY‐NC‐SA3.0
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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ORGANIZACIÓN:
1.DOCUMENTAL.
Es#mación de los costes de operación,generales,directos,indirectos,etc.
2.PRODUCTIVA.
GESTIÓNDEPROYECTOS:
1.PROYECTUAL.
2.PRODUCTIVA.Es#mación de los costes de operación,generales, directos, indirectos, etc.VIABILIDAD.
CriterioNormaUNE157001
Representación de la secuenciación detrabajos, diagramas de GanA, PERT,ROY
.
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ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
Laorganizaciónproduc*va,entendidacomoGESTIÓN, compuestaporunconjuntode técnicas,planificación,yrecursosaplicadosalaresolucióneficazdelproyecto,eseldesarrollodelcontrolyop*mizacióndetodaslasac*vidadesqueseenglobanenelestudioyresolucióndelproyecto.
Estaideadeges*óndelalcancedelproyecto,asociadaalcaráctertemporaldelmismo,eslabasedelestudiodelciclodevidadetodaac*vidadoproyectoensuconjunto,conelfindeges*onarel*empoparaconseguirlaeficaciadelproyecto.
ConsisteenladescomposicióndelPROYECTOenlosprocesos/tareasnecesariaspararealizarloensutotalidadsa*sfactoriamente(EstructuraDesglosedeTrabajo,EDT).
Eltrabajoquedeberealizarseparaentregarunproducto,serviciooresultadoconlasfuncionesycaracterísQcasespecificadas
¿EXISTENTÉCNICASDEGESTIÓN?
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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SedefinencomopartedelCiclodeVidadelProyectoysedocumentanenelPlandeGes*óndelAlcancedelProyecto:
• Losprocesosu*lizadosparages*onarelalcancedelproyecto.• Herramientas.• Técnicasrelacionadas.
Elenunciadodelalcancedelproyectodetalladoyaprobado,ysuEDTyeldiccionariodelaEDTrelacionados,cons*tuyenlalíneabasedelalcanceparaelproyecto.
Lages*óndelalcancedelproyectoserelacionaprincipalmenteconladefinición,jerarquización,estandarización,unificación,coordinaciónyelcontroldelosprocesosydesusentradas,salidasyprocesosdeotrasÁreasde conocimiento relacionadaspara laop*mizacióndel*empoparaeldesarrollofinaldelproyecto
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
Eltrabajoquedeberealizarseparaentregarunproducto,serviciooresultadoconlasfuncionesycaracterísQcasespecificadasGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
¿EXISTENTÉCNICASDEGESTIÓN?
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Procesodeiden6ficacióndemetasdelPEP.
Procesodenominadocomoplandeiden*ficacióndeobje*vosymetas,enelPEDcomofuentededesarrollo y base de par*da de la iden*ficación y descripción de las metas, obje*vos ynecesidades a cumplir por el proyecto, integrado en el PEP, sirve como baremo, para losinteresados y el equipo de desarrollo del proyecto, del cumplimiento de los obje*vos ynecesidades.
Estedocumentosirvea suvezparaestablecer lages*óneficazdelalcancedelproyecto,comoconjuntode técnicasymedios tantohumanoscomo técnicos,necesariospara la resoluciónfinaldelproyecto.
PlandeGesQóndelosObjeQvos,NecesidadesyMetas.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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Procesodeiden6ficacióndemetasdelPEP.
Definición de los obje*vos, necesidades, expecta*vas, deseos o requisitos del proyecto, lau*lizacióndelatécnicadenominadaIngenieríadeRequisitos,quenosfacilitaladefinicióndelas necesidades para los Inputs y Outputs del proyecto desde el punto de vista de lasa*sfaccióndel cliente yusuarios, así comode lapropia solucióndelproyecto,dondeparaelloparaestableceremosunametodologíadedesarrollo,delaformasiguiente:
a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.2‐Ges*óndelosobje*vos,necesidadesymetas.3‐Valoraciónyasignacióndejerarquíaalosobje*vos,necesidadesymetas.
b)Técnicasdedefinicióndeobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Entrevistascues*onariosyencuestas.2‐Gruposdeopiniónotalleresfacilitados.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
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a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.
1‐DocumentarydefinirobjeQvos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs. Mediante registros documentados, para poder establecer un carácter medible ycomprobable de losmismos a la vez que sean coherentes, sensibles, aceptables para serincorporadosenlaGes*óndelAlcancedelProyecto.
Inputs Outputs
• Esté*cos• Funcionales• Opera*vos• Económicos• Organiza*vos• etc.
• CriteriosdeOportunidaddelasituaciónactualdelproyectoyloscondicionantesdelemprendimientodelmismo.
• Obje*vosdelaempresaydelproyecto.• Criteriosfuncionalesynofuncionales.• Obje*vosdecalidad.• Obje*vosmedioambientales,polí*cosysociales.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
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a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.
1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐GesQóndelosobjeQvos,necesidadesymetas.
Establece:• Planificacióndelanálisis,obtenciónyvalidacióndelosobje*vos,necesidades.
• Jerarquíayprioridadesdelosmismos.• Cambios.• Seguimientoytrazabilidaddelosrequisitos.• Comunicacióndelosimpactosrela*vossobrelosobje*vosynecesidades.• Direcciónyresponsabilidadenlatomadedecisiones.
Formato:• Mediantetablasquerecojanlainformaciónsensibleydetalladasobrelosmismos.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
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a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.
1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐GesQóndelosobjeQvos,necesidadesymetas.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
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a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐Ges*óndelosobje*vos,necesidadesymetas.
3‐ValoraciónyasignacióndejerarquíaalosobjeQvos,necesidadesymetas.
Dotar de trazabilidad de los mismos mediante el empleo de una matriz de rastreo, la cualestablecelatrazabilidaddelosobje*vosconelorigenyelgradodeimportanciarela*vaconrespectoalpesoaconsiderarenelproyectoyrepresentadoencadafasedeldesarrollodelmismoyenelsen*dodeversuinfluenciarespectoalacurvadedesarrollodelmismoalolargodelciclodevidadelproyecto,permi*éndonoscontrolar:
• Necesidades,metasyobje*vosdelproyecto.• Gradoderepercusiónsobreeldiseñodelasoluciónpreliminardelproyecto.• Alcancedelproyectoconrespectoalasac*vidadesytareasdescritasenlafasedeEDTyel
gradodecumplimientodelasmismasrespectoalosobje*vos.• Planificación estratégica del proyecto con respecto a los obje*vos y la transferencia de la
soluciónmediantelacalidadenvirtuddelasa*sfaccióndelasnecesidades,metasyobje*vosprocedentestantodelosInputscomodelosOutputs.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐Ges*óndelosobje*vos,necesidadesymetas.
3‐ValoraciónyasignacióndejerarquíaalosobjeQvos,necesidadesymetas.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐Ges*óndelosobje*vos,necesidadesymetas.
3‐Valoraciónyasignacióndejerarquíaalosobje*vos,necesidadesymetas.
b)Técnicasdedefinicióndeobje6vos,necesidadesyrequisitos.
1‐EntrevistascuesQonariosyencuestas.
Es la base fundamental de la recogida de información y está elaborada por expertos en elproyectoconelfinde recoger informaciónsobrepuntos sensiblesdelmismo, sirviendodebaseparaestosexpertosyexperimentadoseneláreaconcretadelproyecto,alestudiodelamismaparalaobtencióndeunasoluciónpreliminardelproyecto.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
a) Definirobje6vos,necesidadesyrequisitos.1‐Documentarydefinirobje*vos,necesidadesymetasdelosinputsyOutputs.
2‐Ges*óndelosobje*vos,necesidadesymetas.
3‐Valoraciónyasignacióndejerarquíaalosobje*vos,necesidadesymetas.
b)Técnicasdedefinicióndeobje6vos,necesidadesyrequisitos.
1‐Entrevistascues*onariosyencuestas.
2‐Gruposdeopiniónotalleresfacilitados.
Consistenenlareunióndeexpertosenelproyecto,juntoconlosinteresadosenelmismo,conelfindeestablecerunadiscusiónalrespectodelasnecesidadesyobje*vosdirigidosdeformadeop*mizarel*empoyencaminarloenladireccióndelasoluciónpreliminardelproyecto.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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Talleresfacilitados. Gruposdeopinión.‐ JAD (JointApplica6onDevelopment):sesionesdirigidasenfocadasareuniralosusuariosyalequiporedactordelproyecto, con el fin de mejorar la solución o ideapreliminardelproyecto.
‐ Despliegue de Funciones de Calidad (QFD, QualityFunc6on Deployment): consiste en talleres facilitadosque ayudan a determinar las caracterís*cas esencialesparaeldesarrollodelproyecto,mediante la recopilacióndelasnecesidadesdelcliente,loquetambiénseconocecomolaopinióndelcliente(VOC,VoiceoftheCustomer),así como su clasificación y ordenamiento por prioridad,estableciéndoseobje*vosquepermitancumplirconellas.
Tormentadeideas:Formacióndeideaspormediodeexpertosenlamateria.Técnicas de grupo nominal: Tormenta de ideas, mediante un proceso devotación que se usa para jerarquizar las ideas más ú*les, para realizar unatormentadeideasadicional,oparaasignarlesprioridades.La técnica Delphi: Un grupo seleccionado de expertos contesta de maneraanónima cues*onarios y proporciona retroalimentación respecto de lasrespuestasdecadarondaderecopilaciónderequisitos.Mapa conceptual/mental: Las ideas que surgen durante las sesiones detormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema único parareflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento, y generarnuevasideas.Diagrama de afinidad: Esta técnica permite clasificar en grupos un grannúmerodeideasparasurevisiónyanálisis.
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones: El dotar de validez a las propuestasformuladasporungrupo,consisteenunprocesodeevaluaciónyfiltradomediantelaasignación de pesos en relación a múl*ples variables en el sen*do de un valoresperadoyelcualpuedaserreevaluadoenposteriorestomadedecisiones.Laformadeestablecerelpesoyprioridaddelaideaoalterna*va,sepuederealizarenbasea:
Unanimidad.Mayoríasimpleoabsoluta.Pluralidad.Elbloquemásgrandedelgrupotomaladecisión,auncuandonosealcancelamayoría.Dictadura.
ProtoQpos:Laelaboracióndemaquetasaescala,oproto*pos,cons*tuyenunmétodotangiblesobre losobje*vos,necesidades,siendounelementobásicoparaelestudiodelosmismosdefallosdediseñoydeejecución.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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a) Definiralcancedelproyecto.
Elalcancedelproyecto,entendidocomounesfuerzotantotécnicocomohumano,ycostecomoelsen*doderiesgoenlaincer*dumbredelasolucióndelproyecto.
ElPlandeGes*ónde losObje*vos,NecesidadesyMetas, incluyeelementos importantesen lages*óndeestosrequisitosenvirtuddelarelaciónentreellos,componentescomo:
• Planificaciónde lasac*vidadesdedocumentar losobje*vos, análisis, rastreoy trazabilidadde losmismos.
• Desarrollodelametodologíadeloscambios,revisiónsobrelosobje*vosyac*vidadesrelacionadas,decaraalavancedelproyecto,asícomoresponsables,formadesolicitarygradoderesponsabilidadsobreloscambios,seguimientos,valoracióndelaafecciónsobreelproyecto,etc.
• Establecimientodelcriteriodeasignacióndeprioridadypesodelosobje*vosrela*vosalproyecto.• Tipodecaracterís*casoatributossuscep*blesdecausarimpactosobrelasaccionesdelproyecto,y
lacuálesdeellossedebentenerencuentaparalatrazabilidaddelosmismosenlaestructuradelamatrizderastreo,asícomolaiden*ficacióndequepartesdelproyectoodocumentosdelmismosdebentenerseencuantaenelconceptodelAlcancedelproyecto.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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a) Definiralcancedelproyecto.
Elalcancedelproyecto,debeentenerencuentaelfactorambientaldeldesarrollodelproyecto,yaqueelmarcopolí*copropiodelaorganizaciónderedaccióndelproyectodotadecalidadalmismo,siendoparte fundamentaldelmismoeldirectordeproyecto,comopersonaquedescribe, asigna y se responsabiliza en dirigir al grupo de trabajo hacia un horizonte deeficiencia,consis*endopor lotantopartedelalcancedelproyecto,asícomootrosfactoresinternos como factor de experiencia, *po y cualidades del personal, currículum de laorganización,etc,considerarloquedenominamosAc*vosdelaorganización.
Lastécnicasempleablesenladefinicióndelalcancedelproyecto,sonlasdescritasenlafasededefinicióndeobje*vos,yaqueesunprocesosemejantealanterior,soloqueenelcasodelalcance, también *ene parte de influencia la organización, donde del resultado de laaplicación de estas técnicas nos arroja la definición del Alcance del Proyecto, como undocumentodetalladosobrelaspartesaconsiderarenelproyectoparapodercumplirconlosobje*vosydotaralmismosdelalcanceestablecido.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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Talleresfacilitados. Gruposdeopinión.
‐ JAD (Joint Applica6on Development): sesionesdirigidas enfocadas a reunir a los usuarios y alequipo redactordelproyecto,conelfindemejorarlasoluciónoideapreliminardelproyecto.
‐DesplieguedeFuncionesdeCalidad(QFD,QualityFunc6on Deployment): consiste en talleresfacilitados que ayudan a determinar lascaracterís*cas esenciales para el desarrollo delproyecto, mediante la recopilación de lasnecesidades del cliente, lo que también se conocecomo la opinión del cliente (VOC, Voice of theCustomer),asícomosuclasificaciónyordenamientopor prioridad, estableciéndose obje*vos quepermitancumplirconellas.
Tormentadeideas:Formacióndeideaspormediodeexpertosenlamateria.Técnicasdegruponominal: Tormentade ideas,medianteunprocesode votaciónqueseusaparajerarquizarlasideasmású*les,pararealizarunatormentadeideasadicional,oparaasignarlesprioridades.LatécnicaDelphi:Ungruposeleccionadodeexpertoscontestademaneraanónimacues*onarios yproporciona retroalimentación respectode las respuestasde cadarondaderecopilaciónderequisitos.Mapaconceptual/mental:Las ideasquesurgendurante lassesionesdetormentasdeideasindividualesseconsolidanenunesquemaúnicoparareflejarlospuntosencomúnylasdiferenciasdeentendimiento,ygenerarnuevasideas.Diagramadeafinidad:Estatécnicapermiteclasificarengruposungrannúmerodeideasparasurevisiónyanálisis.
TécnicasGrupalesdeTomadeDecisiones:Eldotardevalidezalaspropuestasformuladaspor un grupo, consiste en un proceso de evaluación y filtradomediante la asignación depesosenrelaciónamúl*plesvariablesenelsen*dodeunvaloresperadoyelcualpuedaserreevaluadoenposteriorestomadedecisiones.Laformadeestablecerelpesoyprioridaddelaideaoalterna*va,sepuederealizarenbasea:
Unanimidad.Mayoríasimpleoabsoluta.Pluralidad. El bloquemás grande del grupo toma la decisión, aun cuando no sealcancelamayoría.Dictadura.
ProtoQpos: La elaboración de maquetas a escala, o proto*pos, cons*tuyen un métodotangiblesobrelosobje*vos,necesidades,siendounelementobásicoparaelestudiodelosmismosdefallosdediseñoydeejecución.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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a) Definiralcancedelproyecto.
Este documento detallado es la herramienta fundamental para la dirección de proyectos, a lahora de establecer el control y verificación de los cambios en el proyecto, así como lainclusiónorechazodelasexpecta*vasdelosagentesexternosinfluyentesenelproyecto,enbasealgradooniveldedetalleydecalificacióndeobje*vosynecesidades, incluyendo lossiguientesaspectoseneldocumentodedetalle:
• Definicióndelalcancedelproyectocomoresultadodelanálisisdelosobje*vosynecesidades.• Criteriosdevalidacióndepartesofasesdeac*vidaddelproyecto.• Partes entregables del proyecto, consis*endo no solo el proyecto fsico con la solución, sino los documentos y demás
añadidos de planificación que suscita el desarrollo del proyecto, tales como informes de registro de obje*vos, actas deaceptación de los obje*vos por los agentes externos, documento de criterios de aceptabilidad de los obje*vos y laasignación de peso sobre el proyecto, demás informes de planificación, solicitudes de revisión, informes internos delproyecto, así como las dis*ntas soluciones barajadas, los criterios de selección de las mismas y por úl*mo informe deaceptación,entregayvalidacióndelproyecto.
• Documentodepartesexcluidasyrestricciones(criteriosdeforma,coste,temporal,etc)eneldesarrollodelproyecto,consuvaloraciónyjus*ficación.
• DescripcióndelaplanificaciónconelStaffinterviniente.• Losdocumentos rela*vosa laobtencióndeobje*vos,metas, necesidades y requisitos, con lamatrizde rastreo ydemás
informaciónrela*vaalaplanificacióndelalcancedelproyecto.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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b)PlanificacióndelProyectoenbaseaWBS(WorkBreakdownStructure)oEDT.
Laestructuradedescomposicióndetareas,aljerarquizarennivelesdedetalleyresponsabilidaddefineyorganizaclaramenteelalcancedelproyecto,elcualestarárecogidoeneldocumentodedefinicióndelAlcancedelProyecto.
Elnivelmásbajoenlajerarquíaestacons*tuidopordocumentosentregablesdelproyectoyporlo tantosonsuscep*blesdesercontrolados,asignandoesfuerzoencosteyplanificado,asícomorevisadoyaprobado,porlotantoeldesarrolloendescensodenivel implicadepasardelosobje*vosymetasaldesarrolloespecíficodelproyecto.
Paraplasmareste*podeestructurassepuedenrepresentardevarias formas,heaquíalgunosejemplos:
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b)PlanificacióndelProyectoenbaseaWBS(WorkBreakdownStructure)oEDT.
1. EDT en estructura de índice. 2. EDT de estructura jerárquica.1. Bicycle WBS1.1-Frame Set1.1.1- Frame1.1.2- Handlebar1.1.3- Fork1.1.4- Seat1.2- Crank Set 1.3- Wheels 1.3.1- Front Wheel 1.3.2- Rear Wheel 1.4- Braking System 1.5- Shifting System 1.6- Integration 1.6.1- Concept 1.6.2- Desing 1.6.3- Assembbly 1.6.4- Testing 1.6.4.1- Component Test 1.6.4.2- Product Test 1.6.4.3- Customer Test 1.7- Project Management
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ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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3. EDT en forma de tabla.
b)PlanificacióndelProyectoenbaseaWBS(WorkBreakdownStructure)oEDT.
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PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
3. EDT en forma de árbol.
b)PlanificacióndelProyectoenbaseaWBS(WorkBreakdownStructure)oEDT.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
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ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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Procesodeplanificacióndelproyecto.
Este proceso es el conjunto de metodologías de planificación y organización a emplear en eldesarrollodelproyecto,tomandocomobaseelalcancedelproyecto,debiéndoseestablecermediante documento dentro del PEP denominado plan organiza*vo, consis*endo en lasaccionesnecesariasarealizaren lasac*vidadesdecoordinación,organización,asunciónderesponsabilidades,encumplimientodelaestrategiaunificadoraydeestandarizacióndelPEDparaelproyecto.
PlandeGesQóndelTiempoyMetodologíaorganizaQva(cronograma).
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Procesodeges6ónydireccióndelproyecto.
Este proceso consiste en la puesta en prác*ca de las acciones de responsabilidad sobre losprocesos de planificación y desarrollo del PEP, para el cumplimiento de los obje*vos en eldesarrollodelproyecto,así como los criteriosdedirecciónquedebencumplirsedentrodelmarco estratégico del PED, definido dentro del Plan de Dirección del Proyecto, queenglobaríalossiguientescamposdeactuación:
• PlandeGesQóndeCostes.• PlandeGesQóndeCalidad.• PlandeGesQóndeRecursosdelProyecto(técnicosyhumanos).• PlandeGesQóndelaJerarquíadeDirecciónyStaffdeResponsabilidades.• PlandeGesQóndeRiesgos.
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Procesoderevisiónycontroldelavancedelproyecto.
Esteprocesodescribelaspautasderevisiónycontroldelavancedelproyectoencumplimientodeldocumentodeiden*ficacióndemetasyobje*vosestablecidosparaelproyectoyde loscriteriosdedirecciónestablecidosenelplandedireccióndeladireccióndentrodelPEP.
PlandeGesQóndelControlyRevisióndelProyecto.
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Procesodemejoracon6nua.
Es el proceso que describe las pautas de seguimiento y actuación para las modificaciones,aprobaciónyges*ónde los cambiosdelproyecto,en cumplimientode loestablecidoenelPlandeDireccióndelProyecto.
PlandeGesQóndelasModificacionesdelProyecto.
Procesodetransferencia.
Eselprocesomedianteelcualseestablecenlasdirectricesdefinalizacióndetodasycadaunadelasac*vidadesyprocesos implicadosenelproyectoydesarrolladosen losdis*ntoscamposdePlandeDireccióndelProyecto.
PlandeGesQóndelaTransferenciadelProyecto.
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ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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SedefinencomopartedelCiclodeVidadelProyectoysedocumentanenelPlandeGes*óndelAlcancedelProyecto:
• Losprocesosu*lizadosparages*onarelalcancedelproyecto.• Herramientas.• Técnicasrelacionadas.
Elenunciadodelalcancedelproyectodetalladoyaprobado,ysuEDTyeldiccionariodelaEDTrelacionados,cons*tuyenlalíneabasedelalcanceparaelproyecto.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
PROCESOSMÍNIMOSDELAGESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO,ENGLOBADOENELPED.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
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GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.¿CÓMOSEESTRUCTURA?
1º‐PlanificacióndelAlcance:Crearunplandeges*óndelalcancedelproyectoquereflejecómosedefinirá,verificaráycontrolaráelalcancedelproyecto,ycómosecrearáydefinirálaEDT.
2º‐ Definición del Alcance:Desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado comobaseparafuturasdecisionesdelproyecto.
3º‐CrearEDT:Descomposiciónjerárquicadelosprocesos/tareasquecons*tuyeelproyectoparasurealización,en laspartesmásfundamentales(paquetesdetrabajo)ysobre lascualespuedeprogramarse,supervisarse,controlarse(cálculode*empos)yes*marcostes.
4º‐VerificacióndelAlcance:Formalizarlaaceptacióndelosproductosentregablescompletadosdelproyecto(ControldecalidaddelcumplimientodelosInputsenlosOutputs,pormediodelosprocesos).
5º‐ControldelAlcance:Controlarloscambiosenelalcancedelproyecto.
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GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.¿QUÉESLOQUESEGESTIONA?
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
1. GESTIÓNDELTIEMPO(PERT,CPM,ROY,GANT).
2. GESTIÓNDELCOSTE(ESTUDIODECOSTES)
3. GESTIÓNDELACALIDAD(ISO9000).4. GESTIÓNDELOSRECURSOSHUMANOSYTÉCNICOS.
5. GESTIÓNDELOSRIESGOSDELPROYECTO.6. GESTIÓNDELASADQUISICIONESDELPROYECTO.
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TÉCNICASPARALAGESTIÓNDELTIEMPO,COSTEYRECURSOS.
• Reddetareas:Representaciónmedianteestructuraenreddelastareasehitosdelproyecto.
• Diagramadebarras:Representacióngráficadelastareassobreunaescalade*empos.
• PERT(ProgramEvalua6on&ReviewTechnique):Creadoparaproyectosdelprogramadedefensadelgobiernonorteamericanoentre1958y1959.Seu*lizaparacontrolar laejecucióndeproyectoscongrannúmerodeac*vidadesqueimplicaninves*gación,desarrolloypruebas.
• CPM (Cri6cal Path Method): Desarrollado empresa química Du Pont (1956 y 1958).Se u*liza enproyectosenlosquehaypocaincer*dumbreenlases*maciones.
• Método de ROY:Desarrollado en Europa entre 1958 y 1961 (B. Roy/M. Simmonard‐matemá*co).SimilaralosmétodosPERTyCPM,peropermiteestablecerlasredessinu*lizarac*vidadesfic*ciaseiniciarloscálculossinlaconstruccióndelared.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.¿QUÉESLOQUESEGESTIONA?
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
1. GESTIÓNDELTIEMPO(PERT,CPM,ROY,GANT).
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ProyectosMinerosyEnergé*cos
Reddetareas:representaciónmedianteunaestructuraenreddelastareasehitosdelproyecto.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
REDDETAREAS.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Diagramadebarras:Representacióngráficadelastareassobreunaescalade*empos.CreadoporHenryLaurenceGankyFrederickW.Taylor(1910‐1915),conmo*vodelanecesidaddeplanificaciónyprogramacióndeproyectoscomplejos,sobretodograndesproyectosunitariosnorepe**vos, locualcomenzóasermo*vodeespecialatenciónalfinaldelaSegundaGuerraMundial
Las tareas se representan en forma de barra sobre dicha escala manteniendo la relación deproporcionalidad entre sus duraciones y su representación gráfica, y su posición respecto delpuntoorigendelproyecto.
• No permiten la representación de conexiones cruzadas quemuestre directamente ladependenciadetareas.
• Tampocopermitenconocerclaramentelalógicau*lizadaenlaplanificación.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
DIAGRAMADEGANT.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
PERT (Program Evalua6on & Review Technique): Técnica de control de *empos paraorganizar, ordenar, asignar prioridades y controlar el progreso coordinado de las diferentesac*vidadesquecomponenunproyecto.
Finalesdeloscincuentatrasverquelaúnicaherramientadeplanificacióntemporalexistenteera el diagrama de Gank, La Oficina de Proyectos Especiales de laMarina de los EstadosUnidosdeAmérica,encolaboraciónconlaLockheed(fabricantesdeproyec*lesbalís*cos)yLaBooz,Allen&Hamilton(ingenierosconsultores),seplanteanunnuevométodoparasolucionarel problema de planificación, programación y control del proyecto de construcción desubmarinos atómicos armados con proyecQles «Polaris», donde tendrían que coordinar ycontrolar,duranteunplazodecincoañosa250empresas,9000subcontraQstasynumerosasagenciasgubernamentales.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan ProgrammeEvalua*on and Review Technique (PERT ‐ Evaluación de Programas y Revisión Técnica),decidiendosuaplicaciónenoctubredelmismoañoyconsiguiendounadelantodedosañossobreloscincoprevistos.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CPM (Cri6cal Paht Method): Técnica de control de *empos para organizar, ordenar,asignarprioridadesycontrolarelprogresocoordinadodelasdiferentesac*vidadesquecomponenunproyecto.
Casi al mismo *empo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de laRemington Rand entre 1956 y 1958, dirigido por un equipo liderado inicialmente porJamesE.KelleyyMorganR.Walker,desarrollaronelmétododelarutacrí*ca(CPM)paracontrolar elmantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM esidén*coalPERTenconceptoymetodología,salvoquesuusoselimitaaproyectosenlosque hay poca incer*dumbre en las es*maciones y supone conocidos los *empos deduracióndelasac*vidades(*eneuncarácterdeterminista).
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
PERT(ProgramEvalua6on&ReviewTechnique):Técnica de control de *empos para organizar, ordenar, asignar prioridades y controlar el progresocoordinadodelasdiferentesac*vidadesquecomponenunproyecto.
PartedelaDescomposicióndelProyectoenAc6vidades(EDT).
• Ac6vidad:Ejecucióndeunatareaqueexigeparasurealizaciónelusoderecursos.Ejemplo:fregar,planchar,excavación,trefilado,aportede*erra.Serepresenta:““
Concepto de acontecimiento o suceso: indica el principio o fin de una ac*vidad o conjunto deac*vidades.Noconsume*emponirecursos.Serepresenta:““
LospasosparaconstruirunPERT: • ConstruccióndelaReddeTareasconPrecedencia.• Es6maciónde6empo.• Cálculode6empos.• Cálculodelasholguras.
A B1 2 3
A1,2B2,31,2,3
ACTIVIDADES
ACONTECIMIENTOS
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Prelaciones lineales: Para poder iniciar una determinada ac*vidad esnecesarioquehayafinalizadounaúnicaac*vidad.
ReglasdeconstruccióndeReddeTareasdePrecedencia:
A B1 2 3
• TiposdeprelacionesentrelasacQvidades:
Prelaciones que originan una convergencia: Para poder iniciar unadeterminada ac*vidad es necesario que hayan finalizado dos o másac*vidades.
AC
1
3 4
2 B
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
• TiposdeprelacionesentrelasacQvidades:
Prelaciones que originan convergencia‐divergencia: Para poder iniciarse unconjunto de ac*vidades es necesario que hayan finalizado dos o másac*vidades.
Prelacionesqueoriginanunadivergencia:Parapoderiniciarseunconjuntodeac*vidadesesnecesarioquehayafinalizadounaúnicaac*vidad.
A C1
3
3
2 B
AC
1 2
4
3
B
4D
ReglasdeconstruccióndeReddeTareasdePrecedencia:
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
‐ Conac*vidadesparalelas
‐ Cuandosepresentansimultáneamenteprelacioneslinealesydeconvergenciaodivergenciad:
Ac6vidadesfic6cias:sonac*vidadesquenoconsumen*emponirecursos.Seu6lizanendoscasos:
A
C
1 3 5B
D2 4 6
AC
1
3
5B
D
2
4
6E
• TiposdeprelacionesentrelasacQvidades:
ReglasdeconstruccióndeReddeTareasdePrecedencia:
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Matriz de encadenamientos: Matriz cuadrada cuya dimensión es igual alnúmero de ac*vidades en que se ha descompuesto el proyecto. Si en lospuntosdecruceapareceunaXindicaqueparapoderiniciarlaac*vidaddelafila*enequehaberterminadolacorrespondientealacolumna.
ConstruccióndelaEstructura:
• Secomienzarecogiendodemanerasistema*zadatodalainformaciónreferentealasprelacionesentrelasdis*ntasac*vidades.Existendosprocedimientos:
Cuadrodeprelaciones: tabladedoscolumnas,en laprimeraseencuentranlas ac*vidades del proyecto y en la segunda figuran las ac*vidadesprecedentesdesuhomologaenlaprimeracolumna.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
MATRIZDEENCADENAMIENTOS CUADRODEPRELACIONES.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
1. Sucesoiniciodelproyecto:representaeliniciodeunaomásac*vidades.2. Sucesofindelproyecto:representaelfindeunaomasac*vidades.3. Ac6vidadesiniciodelproyecto:no*enenningunaac*vidadprecedente.4. Ac6vidadesfindelproyecto:noprecedenaningunaotraac*vidad.
• Elgrafocomienzaenunvér*cequerepresentaelsucesoiniciodelproyectoyterminaenotrovér*cequerepresentaelsucesofindelproyecto.
• Lanumeracióndelosvér*cesdelgrafodebecumplirlasiguientecondición:
Elnúmerodelvér*cequerepresenteelcomienzodeciertaac*vidad debesermenorqueelnúmerodelvér*cequerepresenteelsucesofin deesaac*vidad.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
• EJEMPLO.
MATRIZDEENCADENAMIENTOS.
CUADRODEPRELACIONES.
EnbasealaMatrizdeencadenamientosycuadrodeprelacionessiguientes:
A
C1
3
5
B
D
2
4
E
F
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Eljefecomercialdeunaempresalehasurgidounviajeurgenteyantesdemarchardeberealizarunaseriedeac*vidades:
No*ene limpios losúl*mos trajesydebeponerenmarcha la lavadoranuevaquehacomprado,yporconsiguientedebeplancharlaropaparahacerelequipaje. Seveconlanecesidaddetenerqueiracomprarunamaletadepielparaqueentrelaropaque*enenquellevar,ypoderhacerelequipaje,ycomonodebesaberel*empoparatenerensuviaje,porsi*enenquellevarparaguasyporsiacasocomprarunafundaparalamaletanueva.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
• EJEMPLO.
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Definicióndeac#vidades:
A‐lavadora. B‐planchar.C‐comprarunamaleta. D‐comprarunafundamaleta.E‐hacerelequipaje. F‐saberel6empo.
Ac#vidadantecesora:
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐A‐lavadora.‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐C‐comprarmaleta.B,C‐Planchar,maleta.B,C‐Planchar,maleta.
Tiempoesperado:
60min30min120min.30min 60min30min
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
• EJEMPLO.
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
MATRIZDEENCADENAMIENTOS. CUADRODEPRELACIONES.
X
XXX
X X
A
B
C
D
E
F
‐‐‐‐
A
C
B,C
B,C
‐‐‐‐
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
• EJEMPLO.
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CUADRODEPRELACIONES.
A
B
1
3
5
CD
2 4
EF
A
B
C
D
E
F
‐‐‐‐
A
C
B,C
B,C
‐‐‐‐6
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
• EJEMPLO.
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
• LoscomponentesdelGRAFO,paraelcálculode*empossonlossiguientes:
ConstruccióndelaEstructura:
=Ac6vidad
i jEi Li Ej LjLjLj‐dij
Ei
[dij]
aij Ei+dij
aij [dij] =Duracióndelaac6vidad
Ei=Momentomástempranodeiniciodeac6vidadEj=Momentomástempranodefinalizacióndelaac6vidadLiLj
=Momentomástardíodeiniciodeac6vidad=Momentomástardíodefinalizacióndelaac6vidad
Ej=Máximo[Ei+dij] Li=mínimo[Lj‐dij] Holgura=[Lj‐dij]‐Ei
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CUADRODEPRELACIONES.
A
B
CD
E
F
‐‐‐‐
A
C
B,C
B,C
‐‐‐‐
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
A
B
1
3
5C
D
2 4
E
F
60 0
60 90
120 120
30
60 9012012012090
180180
30
120 150
180150
150180
30
120
150180
150• EJEMPLO.
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
• Casoprobabilís6co.El*empoquesetardaendesarrollarunaac*vidadnoseconoceconexac*tudporloque
hayquerealizares*macionesde*empo.ElmétodoPERTconsideratreses*macionesde*empodis*ntas:
EsQmaciónopQmista(E0):Tiempomínimoenquepodríaejecutarselaac*vidadsinosurgieraningúncontra*empo.
EsQmaciónmásprobableoesQmaciónmodal(Em):Tiempoqueseemplearáenejecutarlaac*vidadencircunstanciasnormales.
EsQmaciónpesimista(Ep):Tiempomáximodeejecucióndelaac*vidadsilascircunstanciassonmuydesfavorables.
El*empoPERT(dij):Varianzadeunaac*vidad:TiempoTotalProyecto:
Tiempototaldelproyecto:Suma*empoCaminoCrí6co(ac*vidadesconHolgura=0)
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
ConstruccióndelaEstructura:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
DISTRIBUCIONNORMALESTANDAR:
• Cálculodeprobabilidad.
Normalizamos,laprobabilidaddeocurrenciadeunaac*vidadrespectoaunvalordado,enbaseasumediaydesviaciónspica,delaforma:
U*lizamos tablas N(0,1), siendo la probabilidad eláreabajolacurva.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
El costeesun valor enunidadesmonetarias, el cual se refiereadatos como: costeenmaterial,enoperacionesytareas,enservicios,enManodeObra.
Comosepuedeapreciaralgunoscostes*enencomofundamentoel*empodeejecución,deservicio,etc.
Por lo tanto una es*mación de *empos del proyecto se puede asociar a coste deejecución.Por lotantoreducirel*empodelproyectodisminuyeelcostedelmismo,esdecirconsisteenreducirelQempodelCaminoCríQco.
• SenQdodereduccióndecoste: Coste
Tiempo
CosteMáximo
CosteNormal
TiempoNormalTiempomínimo
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Algoritmo: Informacion:GrafoPERT/CPMAc*vidades(TM,TN,CM,CN)
¿Existentareascrí*casquenoesténensuTiempoMínimo?
Escogemosreducirenunaunidadde*empolatareademenorcoste
dereducción.
¿Queremosseguirreduciendoladuracióntotal?
SI SINO
NO
FIN
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaen laquesebasa:Sebasaen laaplicaciónde laprogramaciónmatemá*ca, lacualesunapotentetécnicademodeladousadaenelprocesodetomadedecisiones.
Pautasaseguirenlaresolucióndelproblema:
1ª‐ Iden*ficar lasposiblesdecisionesquepueden tomarse (iden*ficar las variablesdelproblemaconcreto),conelobje*vodeop*mización.
2ª‐Establecerlarestriccionesocriteriosdedecisiónadmisible.
3ª‐ Determinar la función obje*vo (ejemplo. coste/beneficio), la cual asigna, a cadaconjuntoposibledevaloresparalasvariablesquedeterminanunadecisión,unvalordecoste/beneficio.
ElconjuntodetodosestoselementosdefineelproblemadeopQmización.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Datos
m:Elnúmerodeorígenes.n:Elnúmerodedes*nos.ui:lacan*dadquedebeenviarsedesdeelorigeni.vj:lacan*dadquedebeserrecibidaeneldes*noj.cij:elcostedeenvíodeunaunidaddeproductodesdeelorigenialdes*noj.
Variables
xij:lacan*dadqueseenvíadesdeelorigenialdes*noj.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.La programación lineal (PL), que trata exclusivamente con funciones obje*vos yrestricciones lineales, esunapartede laprogramaciónmatemá*ca, yunade las áreasmás importantesde lamatemá*caaplicada.Seu*lizaencamposcomola ingeniería, laeconomía,lages*ón,ymuchasotras´áreasdelaciencia,latécnicaylaindustria.
Aplicación:‐Solucióndeop*mizacióndeproblemasdetransporte.
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Restricciones FUNCIÓNOBJETIVO
Lafunciónobje*voplantealareduccióndecostes:
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.La programación lineal (PL), que trata exclusivamente con funciones obje*vos yrestricciones lineales, esunapartede laprogramaciónmatemá*ca, yunade las áreasmás importantesde lamatemá*caaplicada.Seu*lizaencamposcomola ingeniería, laeconomía,lages*ón,ymuchasotras´áreasdelaciencia,latécnicaylaindustria.
Aplicación:‐Solucióndeop*mizacióndeproblemasdetransporte.
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
FUNCIÓNOBJETIVO
Lafunciónobje*voplantealareduccióndecostes:
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.La programación lineal (PL), que trata exclusivamente con funciones obje*vos yrestricciones lineales, esunapartede laprogramaciónmatemá*ca, yunade las áreasmás importantesde lamatemá*caaplicada.Seu*lizaencamposcomola ingeniería, laeconomía,lages*ón,ymuchasotras´áreasdelaciencia,latécnicaylaindustria.
Aplicación:‐Solucióndeop*mizacióndeproblemasdetransporte.
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.
Laprogramaciónlineal(PL),comoelejemploanteriorexistentesmul*tuddeelloscomoporejemplo:
‐Problemadeladieta.
‐Problemadeplanificacióndelaproducción.
‐Problemadelflujoenunareddetransporte.
‐Problemadeinversión.
‐Problemadevigasycuerdas.
‐Problemadelaproduccióndeenergía.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.
Laprogramaciónlineal(PL),seresuelveportresmétodosdis*ntos.
‐ Métodográfico:SeaunsubconjuntoSenR2,esconvexositodopuntodelsegmentodelarectaqueunadospuntoscualesquieradeSesunpuntodeS.
Elproblemaseplanteadelaforma:
FunciónObje#vo:Z=C1X1+C2X2+…+CnXnRestricciones:
a11X1+…..+a1mXm<b1…………………………an1X1+…..+anmXm<bn
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.Laprogramaciónlineal(PL),seresuelveportresmétodosdis*ntos.
‐ Método Punto de Esquina: Una función lineal Z= c1X1+….+cnXn definida sobre unconjuntoconvexoacotadoalcanzasusvaloresmáximoymínimoenlospuntosextremos.
Elproblemaseplanteadelaforma:
FunciónObje#vo:Z=C1X1+C2X2+…+CnXnRestricciones:
a11X1+…..+a1mXm<b1…………………………an1X1+…..+anmXm<bn
(Formacanónica)
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.Laprogramaciónlineal(PL),seresuelveportresmétodosdis*ntos.
‐ Método Simplex: Se aplica a la resolución de problemas de la forma estándar con elobje*vodeminimizaromaximizarunafunciónobje*voZ,delaforma:
Elproblemaseplanteadelaforma:
FunciónObje#vo:
Restricciones:
SEAPLICAELTEOREMADEPIVOTACION
Solución:
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
ITERACIÓN
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétodoSimplex:TeoremadePivotación.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
‐ Variabledeholgura:Variablequepermitetransformardeformacanónicaaformaestándarlasrestriccionesdelproblema.
‐ Variable ar6ficial:Variable que permite iniciar el computo, caso de no disponer de solucióninicial.
‐ Solución posible: Vector (x1,x2,…,xn) que sa*sface las condiciones de función obje*vo yrestricciones.
‐ Soluciónposiblebásica:eslasoluciónquesa*sfacequexi>0,siendoxivariable.
Algoritmo:1. CalculamosCj‐Zjparacadavariablequenoestaenlasoluciónysecumplequeexisteunvalor>0
yunaij>0,existesoluciónóp*ma.AplicarTeoremadelPivote.2. SiexisteCj‐Zjes+yparaestej,aijesnoposi*vo,lasoluciónnoacotada.3. SiCj‐ZjnoposiQvoparatodoj,eslasoluciónOPTIMA.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétodoSimplex:Definiciones.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Paraelcaso1:
Se iden*fica la variable para le que seob*eneCj‐ZjMAYOR,siendoelelementoque da menor b/aij, el denominadopivote.
Se permuta la variable sobre la que seob*ene la fila de pivotación por lavariabledelacolumnapivote,ysedividelafilapivoteporelpuntopivote.Posteriormenteprocedemosalrecalcularlasvariablesdeformaquesereduzcanacero losotroselementos. ESTRUCTURAMATRICIAL.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétodoSimplex:Definiciones.
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétododeAckoff‐Sasieni:Setratadeunmétododeaplicaciónmatricialconrespectoalcálculodecosteóp*moeneldesarrollodeunproyectodefinidocon tareasde*emponormalyóp*mo,sobrelascualesestableceremosunaspendientesdecoste.
Algoritmo:
1. Matrizdecaminos/ac*vidadesconrespectoalaspendientesdecostes.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétododeAckoff‐Sasieni:Setratadeunmétododeaplicaciónmatricialconrespectoalcálculodecosteóp*moeneldesarrollodeunproyectodefinidocon tareasde*emponormalyóp*mo,sobrelascualesestableceremosunaspendientesdecoste.
Algoritmo:
1. Matrizdecaminos/ac*vidadesconrespectoalaspendientesdecostes.2. Seamplialamatrizconcolumnadesumade*emposyfilaconqueindicaladiferenciaentreduraciónnormalyop*mista.3. Se selecciona la ac*vidad conmenor pendiente en cada camino crí*co y se determina su*empodeacortamiento.
+Acortamientomáximosinquevaríelapendiente.+diferenciaentrecaminocrí*coyprimersubcrí*co.
4. Secalculaelincrementodecostedirectoeindirectoparaladuraciónresultante.
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
Coste
Tiempo
CosteMáximo
CosteNormal
TiempoNormalTiempomínimo
GESTIÓNDELALCANCEDELPROYECTO.
ORGANIZACIÓNDOCUMENTAL.
ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA.
PERT/CPM(ProgramEvaluaQon&Reviewtechnique)
CómoreducirelQempodelCaminoCríQco.
• Teoríaenlaquesebasa.‐ MétododeAckoff‐Sasieni:Setratadeunmétododeaplicaciónmatricialconrespectoalcálculodecosteóp*moeneldesarrollodeunproyectodefinidocon tareasde*emponormalyóp*mo,sobrelascualesestableceremosunaspendientesdecoste.
Algoritmo:
Técnicaorientadaalages6óndel6empoycoste:
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
ProyectosMinerosyEnergé*cos
MétododeROY:DesarrolladoenEuropaentre1958y1961(BernardRoymatemá*coFrancés).Similar a los métodos PERT y CPM, pero permite establecer las redes sin u*lizar ac*vidadesfic*ciaseiniciarloscálculossinlaconstruccióndelared.
• ElRoypermiterelacionesFin‐ComienzoyComienzo‐ComienzomientrasPERT/CPMsolorelacionesFin‐Comienzo.
• En su representación gráfica : Los Nodos (cuadrados) del grafo representan a lasac6vidadesylosarcosoflechastansololasrelacionesentreellas.
Prelaciónlineal: Prelacionesdeconvergencia/divergencia:
A B CA
B
C
E
D
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Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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MétododeConstruccióndegrafosROY:
• Losvér*cesdelgraforepresentanlasacQvidades.
• Losarcosdelgrafo indican las relacionesentreac*vidades,elordenenquedebenserejecutadas.
• Noexistensucesosfic6ciosniac6vidadesfic6cias (excepto lasac6vidadesde inicioyfin).
• Pararepresentarlasac*vidadesseu*lizanrectángulos:
1.CódigodeAc6vidad
2.Tiempomínimodecomienzo
3.Tiempomáximodecomienzo
4.Duracióndelaac6vidad
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3
4
2
1
Tema6.Ges6ónyalcancedelproyecto.
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B
2+D4+D
7
A
248
D
(siendoD<8)
Normasderepresentación:
• Pararepresentarlasrelacionesdedependenciaentreac*vidades,seu*lizanlosarcosdelgrafo,sobrelosqueseinscribeladuracióndelaac*vidadprecedente,permi*endoincluirelconceptodedemora.
• Losdiferentescasosqueadmiteelmodeloson:
Relación final/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valorequivalentealaduraciónmaselretardoodemoraD,así:
Relacióncomienzo/comienzocondemoraD:siempresedebecolocarsobreelarcounvalorequivalente al retardo o demora D así, siempre y cuando el retraso sea menor que laduracióndelaac#vidadpredecesora:
A
248
B
10+D12+D
7
[8+D]
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ConstruccióndelGrafo:
Para construir el grafo hay que introducir, en el conjunto de ac*vidades del proyecto, dosac*vidadesadicionales:lasac*vidadesinicioyfindelproyecto:
‐ Laac*vidadinicioestárepresentadaporunvér*cedelquesalenarcosquelleganatodaslasac*vidadesqueno*enenac*vidadesprecedentes.
‐ La ac*vidad fin de proyecto está representada por un vér*ce al que llegan arcos queproceden de los vér*ces que representan a todas las ac*vidades que no *enenac*vidadessiguientes.
Las ac6vidades inicio y fin del proyecto son ac*vidades fic6cias que no consumen *empo nirecursos,selesasignaun6empodeejecuciónigualacero.
‐ Ac6vidadsinprecedentes,seráac6vidadiniciodelproyecto.
‐ Ac6vidadsinsiguientes,seráac6vidadfindelproyecto.
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Cálculode6empos:
Establecimientodelos*emposmínimosdecomienzodelasac*vidades:
‐ El6empomínimo(ti)decomienzodeunaac*vidadieselmayordelassumasdel*empomínimos de las ac*vidades precedentes (ti‐1)más el valor del arco correspondiente. (Elcálculodedichas*emposmínimoshastallegaralsuceso“findeproyecto”,nosindicael#empomínimonecesariopararealizarelproyecto).
‐ El6empomáximo, se partedel suceso “findeproyecto”, en el que seponeel *empomáximo igual al *empo mínimo previamente calculado, siendo éste la duración delproyecto.
Seprosigue conel cálculodedichos*emposmáximosde comienzode las ac*vidades (Ti),restandodel*empomáximode laac*vidad (Ti+1)elvalordelarcocorrespondientequenace en la ac*vidad i; en caso de que exista más de una ac*vidad que nazca en laac*vidadi,haríamoselmismocálculoparacadaunadeellasyelegiríamoselmenor.
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Cálculode6empos:
Lasholgurasdelasac*vidadeslascalculamoscomo:
Holguratotaldecadaac6vidad:secalculamedianteladiferenciaentresus*emposmáximoymínimo.
Holguralibredeunaac6vidad:cualquierasefijaobteniendoelmínimodelresultadodecalcular:
HL(i)=ti+1–(ti+D)
Donde:HL(i):holguralibredelaac*vidaditi+1:*empomínimodecomienzodelaac*vidadsiguienteaiti:*empomínimodelaac*vidadiD:valordelarcoquevadelaac*vidadialaac*vidadi+1
ElcaminocríQcovieneindicadoporaquellasacQvidadesqueQenenholguratotalnula.
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Ac6vidadAc6vidad
Precedente
Ac6vidad
Siguiente
A ‐ C,D
B ‐ E,F
C A E,F
D A F
E B,C H
F B,C,D G,J
G F I
H E ‐
I G,J ‐
J F I
Ejemplo:
PRIN
A
B
D
C
F
E
G
J
H
I
FIN
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