Qu es la Produccin Ms Limpia?
La Produccin Ms Limpia se define comola aplicacin continua de una estrategiaambiental preventiva integrada a losprocesos, productos y servicios paraaumentar la eficiencia global y reducir losriesgos para los seres humanos y el medioambiente.
Elementos que aborda la PML
X En los procesos de produccin.
X En el desarrollo y diseo del producto.
X En los servicios.
Como se mencion anteriormente, La Produccin Ms Limpia es la aplicacin continua de una estrategia y metodologa preventivas.
Metodologa de la PML
X Colecta de datos - flujo de masa, flujo de energa, costos y seguridad.
X Reflexin: dnde y por qu generamos desechos.
X Generacin de opciones
X Anlisis de viabilidad
X Control y continuacin
X Implementacin
Qu son los desechos y qu son las emisiones?
Los desechos y las emisiones son materias primas y materiales del proceso en su mayora adquiridos a muy alto costo - que no se han transformado en productos comerciables o en materias primas para ser usados como insumo en otro proceso de produccin. Incluyen todos los materiales slidos, lquidos y gaseosos que se emiten al aire, agua o tierra, as como el ruido y el calor residual.
Produccin Ms Limpia versus Final-del-Tubo?
X Final del tubo Se caracteriza esencialmente por los gastos adicionales para la compaa y un desplazamiento de problemas
X La PML tiene como propsito integrar los objetivos ambientales en el proceso de produccin para reducir desechos y emisiones en lo que se refiere a la cantidad y toxicidad y as reducir los costos
Tecnologa al final-del-tubo Produccin Ms Limpia
cmo podemos tratar los desechos y emisiones existentes?
de dnde provienen los desechos y las emisiones?
... generalmente conlleva a costos adicionales
... puede ayudar a reducir los costos
soluciones al final-del-tubo tecnologa de reparacin almacenar emisiones
evita procesos y materialespotencialmente txicos
la proteccin ambiental entra despus que se han desarrollado los productos y procesos
la proteccin ambiental entra como una parte ntegra del diseo del producto y la ingeniera del proceso
... se compra de fuera ... es una innovacin desarrollada dentro de la compaa
... comienza por la re-accin ... comienza por la accin
... generalmente conlleva a costosadicionales
... puede ayudar a reducir los costos
Adems de los argumentos antedichos en favor de la PML, otras ventajas son las siguientes:
X evita los costos incrementados debido al tratamiento de desechos.
X menos susceptible a los cuellos de botella (espacio de eliminacin, licencias de exportacin, capacidades de incineracin, etc.)
X menos problemas debido a las obligaciones civiles.
X mejor imagen .
X menos protestas de los vecinos.
Factores en el origen de desechos y emisiones
Hay una multitud de campos a tener en cuenta. Los factores principales en el origen de desechos y emisiones son los siguientes:X Personal
X Tecnologas
X Materias primas
X Productos
X Capital
X Proceso
X Proveedores/Socios Comerciales
Nivel 1
X Las Modificaciones del productoPueden llevar a una situacin ecolgica altamente mejorada en cuanto a la produccin, utilizacin y eliminacin del producto.
X Las Modificaciones Del Proceso.Pueden ayudar grandemente a reducir desechos y emisiones.
Medidas para la modificacin de procesos
X La buena administracin.De materias primas y materiales del proceso, en la mayora de los casos stas son econmicamente las medidas ms interesantes y pueden ser puestas en prctica muy fcilmente.
X La sustitucin de materias primas y materiales del proceso.
Las materias primas y los materiales del proceso que son txicos o dificultan el reciclaje pueden sustituirse a menudo por otros menos dainos, lo que ayuda a reducir los volmenes de desechos y emisiones.
X Las modificaciones tecnolgicas.Estas pueden ir de simples actividades de reconstruccin a extensos cambios del proceso de produccin como cambios o mejoras de equipo en la planta.
Nivel 2
Reciclaje Interno
X Reciclar dentro del proceso de produccin original.
X Reciclar productos a ser usados como material de insumo en otro proceso de produccin.
X La recuperacin y el uso parcial de una sustancia residual.
Nivel 3
Reciclaje Externo
X Esto puede ser en forma de reciclaje externo o de una reintegracin al ciclo biognico
X La recuperacin de valiosos materiales y su reintegracin al ciclo econmico.
Recoleccin de Datos para una PML
Antes de colectar los datos debe poder contestar las preguntas siguientes:
X Qu datos necesito?
X De dnde los obtengo?
X Qu fuentes de informacin existen en mi compaa?
Puntos de equilibrios:X En el punto de entrada al mbito de equilibrio - es
decir, en el momento que se compran.
X En el punto de salida del mbito de equilibrio - es decir, el producto en forma de emisiones, desechos, calor residual, etc.
X En el punto de uso - en la mquina, en la unidad de produccin.
Cmo colectar y verificar los datosPara materiales que entran en el mbito de equilibrio: X Documentos para contabilidad y costos.
X Recibos de entrega.
X Documentos de los proveedores.
X Contabilidad interna de embalaje.
Para materiales que dejan el mbito de equilibrio: X Listas de productos y frmulas de productos.
X Documentos internos sobre desechos y emisiones.
X Recibos de entrega.
X Facturas de empresas de eliminacin de desechos.
X Documentos de la asociacin de aguas residuales.
Uso in situ: X Asignacin a centros de costo.
X Mediciones llevadas a cabo en mquinas e instalaciones.
X Informacin del personal sobre horario de trabajo e intervalos de cambio de turno.
X Listas de partes frmulas de productos.
X Especificaciones de las mquinas identificaciones de modelos.
Despus de colectar todos los datos, usted debe poder contestar las preguntas siguientes:X Cunta materia prima y material del proceso, cunta energa usamos?
X Cuntos desechos y emisiones se producen?
X De qu parte/s del proceso provienen?
X Qu productos desechados son peligrosos/tienen que ser controlados y por qu?
X Qu porcin de la materia prima o el material del proceso se convierte en desecho?
X Qu porcin de la materia prima o el material del proceso se pierde en forma de emisiones voltiles?
X Cules son los costos en que se incurre debido a la eliminacin de desechos y la prdida de materias primas?
Cmo clasificar los desechos por su origen?Las desechos y emisiones pueden originarse dediversas materias primas por razones diversaspor lo que se pueden clasificar en diferentescategoras y para cada categora, puedeaplicarse diversas medidas para evitar ominimizar los desechos y emisiones.
Principales categoras de desechos soluciones tpicas
Cmo proceder sistemticamente para minimizar los desechos y emisiones?
Para trabajar sistemticamente en minimizar losdesechos y emisiones, se deben conocer los flujosde masa mas importantes en la empresa.Se debe llevar un informe de datos importantespara la empresa que contenga:X Qu produce usd? Productos/servicios mas
importantesX Desechos y emisiones mas importantesX Materias primas mas importantes
Practicas para evitar o minimizar desechos
Modificacin del producto: El argumento masampliamente aceptado en contra de cambiar unproducto es la preferencia del cliente.
X Sustitucin de un productoX Aumento de la longevidadX Cambio de materiales
X Modificacin del diseo del productoX Uso de materiales recicladosX Posibilidades de devolver el producto
Sustitucin/cambio en la materia prima del producto:
X Sustituir los solventes orgnicos por agentesacuosos.
X Sustituir los solventes halgenosX Seleccione materiales con menos impurezas
X Uso de materiales biodegradablesX Uso de fuentes de energa renovableX Uso de sustancias libres de metales pesados
X En general, menos uso de materiales txicos
Modificaciones tecnolgicasX Sustituir procesos termoqumicos por procesos
mecnicos.X Manejo por separado de flujos de desecho y
aguas residuales.X Perfeccionamiento de los procesos.X Aumento de eficiencia energtica, uso de
calor residual.X Reduccin de perdidasX Cogeneracin de calor y electricidadX Desconectar aparatos elctricos cuando no se
necesiten.X Reutilizacin de agua
Entre otras practicas estn:X Buenas practicas y funcionamiento.X Entrenamiento de personalX Estandarizacin/automatizacin
X Aplicacin de Sol 5s
Mejora Continua
Qu es la mejora continua?
X Es un programa fundamentado en el concepto KAIZEN (kai=mejora, zen=cambio). Es una palabra japonesa que significa mejoramiento continuo.
X Se enfoca en que a cada cosa que hagamos le busquemos una mejora constante con el objetivo de ser ms productivos y eficientes.
Qu son las 5S?
X Es una metodologa japonesa implementada por TOYOTA que consiste en aplicar 5 pasos con el fin de clasificar, ordenar, limpiar, mantener y disciplinar.
X Su aplicacin conlleva mejoras en la seguridad, limpieza, orden y facilidad de las operaciones.
SEIRI (Ordenar)X La primera S se refiere a la eliminar de la seccin de
trabajo todo aquello que no sea necesario.
X Este paso de orden es una excelente manera de liberar espacios de piso desechando cosas.
Aplicacin
X Identificar lo que es necesario de lo que no es.
X De lo que es necesario revisar con cuanta frecuencia se le da uso.
X Separar lo necesario de lo innecesario y decidir que se har con lo innecesario (almacenar, vender, reciclar, desechar)
X Reducir a los ms mnimo las herramientas de trabajo que utilizaremos, solo quedarnos con lo indispensable.
SEITON (Organizar)X Se enfoca a sistemas de almacenamiento eficiente y
efectivo. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
X Qu necesito para hacer mi trabajo?
X Cuntas piezas de ello necesito?
X Dnde lo necesito tener?
Aplicacin
X Arreglar los equipos de manera eficiente, de tal manera que se pueda obtener el beneficio de la mejor manera.
X Rotular los equipos, mesas de trabajo, materias primas, sealizacin.
X Designar lugares definitivos para las materias primas, equipos, dndole un orden lgico que disminuya tiempos.
X Ahorrar espacio.
SEISO (Limpieza)X Significa desarrollar el hbito de observar y estar
siempre pensando en el orden y la limpieza en el rea de trabajo, de la maquinaria y herramientas que utilizamos.
Aplicacin
X Mantener Limpios los equipos de trabajo, el rea de trabajo, las materias primas.
X Tener un buen hbito de aseo y pulcritud como persona.
X Idear formas de reutilizar los materiales de desecho (reciclar).
SEIKETSU (Mantener)
Lograr mantener el esfuerzo invertido en las primeras etapas es el objetivo del Seiketsu. Se hace mediante una rutina o procedimiento establecido, como calendarios de actividades, tareas asignadas, depsitos de desecho.
Aplicacin
X Mantener los logros mediante mecanismos de control como calendario de aseo, ordenes de trabajo, auditoras de rea.
X El personal puede proponer ideas para facilitar el orden, seguridad e higiene.
SHITSUKE (Disciplina)
X Es el cumplimiento de las normas y reglamentos ya establecidas. Crear esta disciplina es muy difcil al principio, pero no imposible. Al lograr esto garantizamos el xito de las 5S.
Aplicacin
X Continuidad y disciplina hasta lograr el hbito del orden y de limpieza.
X Comunicar los logros obtenidos al departamento mediante fotografas antes y despus, estadsticas de las auditoras.