Qu es la Produccin Ms Limpia?

La Produccin Ms Limpia se define comola aplicacin continua de una estrategiaambiental preventiva integrada a losprocesos, productos y servicios paraaumentar la eficiencia global y reducir losriesgos para los seres humanos y el medioambiente.

Elementos que aborda la PML

X En los procesos de produccin.

X En el desarrollo y diseo del producto.

X En los servicios.

Como se mencion anteriormente, La Produccin Ms Limpia es la aplicacin continua de una estrategia y metodologa preventivas.

Metodologa de la PML

X Colecta de datos - flujo de masa, flujo de energa, costos y seguridad.

X Reflexin: dnde y por qu generamos desechos.

X Generacin de opciones

X Anlisis de viabilidad

X Control y continuacin

X Implementacin

Qu son los desechos y qu son las emisiones?

Los desechos y las emisiones son materias primas y materiales del proceso en su mayora adquiridos a muy alto costo - que no se han transformado en productos comerciables o en materias primas para ser usados como insumo en otro proceso de produccin. Incluyen todos los materiales slidos, lquidos y gaseosos que se emiten al aire, agua o tierra, as como el ruido y el calor residual.

Produccin Ms Limpia versus Final-del-Tubo?

X Final del tubo Se caracteriza esencialmente por los gastos adicionales para la compaa y un desplazamiento de problemas

X La PML tiene como propsito integrar los objetivos ambientales en el proceso de produccin para reducir desechos y emisiones en lo que se refiere a la cantidad y toxicidad y as reducir los costos

Tecnologa al final-del-tubo Produccin Ms Limpia

cmo podemos tratar los desechos y emisiones existentes?

de dnde provienen los desechos y las emisiones?

... generalmente conlleva a costos adicionales

... puede ayudar a reducir los costos

soluciones al final-del-tubo tecnologa de reparacin almacenar emisiones

evita procesos y materialespotencialmente txicos

la proteccin ambiental entra despus que se han desarrollado los productos y procesos

la proteccin ambiental entra como una parte ntegra del diseo del producto y la ingeniera del proceso

... se compra de fuera ... es una innovacin desarrollada dentro de la compaa

... comienza por la re-accin ... comienza por la accin

... generalmente conlleva a costosadicionales

... puede ayudar a reducir los costos

Adems de los argumentos antedichos en favor de la PML, otras ventajas son las siguientes:

X evita los costos incrementados debido al tratamiento de desechos.

X menos susceptible a los cuellos de botella (espacio de eliminacin, licencias de exportacin, capacidades de incineracin, etc.)

X menos problemas debido a las obligaciones civiles.

X mejor imagen .

X menos protestas de los vecinos.

Factores en el origen de desechos y emisiones

Hay una multitud de campos a tener en cuenta. Los factores principales en el origen de desechos y emisiones son los siguientes:X Personal

X Tecnologas

X Materias primas

X Productos

X Capital

X Proceso

X Proveedores/Socios Comerciales

Nivel 1

X Las Modificaciones del productoPueden llevar a una situacin ecolgica altamente mejorada en cuanto a la produccin, utilizacin y eliminacin del producto.

X Las Modificaciones Del Proceso.Pueden ayudar grandemente a reducir desechos y emisiones.

Medidas para la modificacin de procesos

X La buena administracin.De materias primas y materiales del proceso, en la mayora de los casos stas son econmicamente las medidas ms interesantes y pueden ser puestas en prctica muy fcilmente.

X La sustitucin de materias primas y materiales del proceso.

Las materias primas y los materiales del proceso que son txicos o dificultan el reciclaje pueden sustituirse a menudo por otros menos dainos, lo que ayuda a reducir los volmenes de desechos y emisiones.

X Las modificaciones tecnolgicas.Estas pueden ir de simples actividades de reconstruccin a extensos cambios del proceso de produccin como cambios o mejoras de equipo en la planta.

Nivel 2

Reciclaje Interno

X Reciclar dentro del proceso de produccin original.

X Reciclar productos a ser usados como material de insumo en otro proceso de produccin.

X La recuperacin y el uso parcial de una sustancia residual.

Nivel 3

Reciclaje Externo

X Esto puede ser en forma de reciclaje externo o de una reintegracin al ciclo biognico

X La recuperacin de valiosos materiales y su reintegracin al ciclo econmico.

Recoleccin de Datos para una PML

Antes de colectar los datos debe poder contestar las preguntas siguientes:

X Qu datos necesito?

X De dnde los obtengo?

X Qu fuentes de informacin existen en mi compaa?

Puntos de equilibrios:X En el punto de entrada al mbito de equilibrio - es

decir, en el momento que se compran.

X En el punto de salida del mbito de equilibrio - es decir, el producto en forma de emisiones, desechos, calor residual, etc.

X En el punto de uso - en la mquina, en la unidad de produccin.

Cmo colectar y verificar los datosPara materiales que entran en el mbito de equilibrio: X Documentos para contabilidad y costos.

X Recibos de entrega.

X Documentos de los proveedores.

X Contabilidad interna de embalaje.

Para materiales que dejan el mbito de equilibrio: X Listas de productos y frmulas de productos.

X Documentos internos sobre desechos y emisiones.

X Recibos de entrega.

X Facturas de empresas de eliminacin de desechos.

X Documentos de la asociacin de aguas residuales.

Uso in situ: X Asignacin a centros de costo.

X Mediciones llevadas a cabo en mquinas e instalaciones.

X Informacin del personal sobre horario de trabajo e intervalos de cambio de turno.

X Listas de partes frmulas de productos.

X Especificaciones de las mquinas identificaciones de modelos.

Despus de colectar todos los datos, usted debe poder contestar las preguntas siguientes:X Cunta materia prima y material del proceso, cunta energa usamos?

X Cuntos desechos y emisiones se producen?

X De qu parte/s del proceso provienen?

X Qu productos desechados son peligrosos/tienen que ser controlados y por qu?

X Qu porcin de la materia prima o el material del proceso se convierte en desecho?

X Qu porcin de la materia prima o el material del proceso se pierde en forma de emisiones voltiles?

X Cules son los costos en que se incurre debido a la eliminacin de desechos y la prdida de materias primas?

Cmo clasificar los desechos por su origen?Las desechos y emisiones pueden originarse dediversas materias primas por razones diversaspor lo que se pueden clasificar en diferentescategoras y para cada categora, puedeaplicarse diversas medidas para evitar ominimizar los desechos y emisiones.

Principales categoras de desechos soluciones tpicas

Cmo proceder sistemticamente para minimizar los desechos y emisiones?

Para trabajar sistemticamente en minimizar losdesechos y emisiones, se deben conocer los flujosde masa mas importantes en la empresa.Se debe llevar un informe de datos importantespara la empresa que contenga:X Qu produce usd? Productos/servicios mas

importantesX Desechos y emisiones mas importantesX Materias primas mas importantes

Practicas para evitar o minimizar desechos

Modificacin del producto: El argumento masampliamente aceptado en contra de cambiar unproducto es la preferencia del cliente.

X Sustitucin de un productoX Aumento de la longevidadX Cambio de materiales

X Modificacin del diseo del productoX Uso de materiales recicladosX Posibilidades de devolver el producto

Sustitucin/cambio en la materia prima del producto:

X Sustituir los solventes orgnicos por agentesacuosos.

X Sustituir los solventes halgenosX Seleccione materiales con menos impurezas

X Uso de materiales biodegradablesX Uso de fuentes de energa renovableX Uso de sustancias libres de metales pesados

X En general, menos uso de materiales txicos

Modificaciones tecnolgicasX Sustituir procesos termoqumicos por procesos

mecnicos.X Manejo por separado de flujos de desecho y

aguas residuales.X Perfeccionamiento de los procesos.X Aumento de eficiencia energtica, uso de

calor residual.X Reduccin de perdidasX Cogeneracin de calor y electricidadX Desconectar aparatos elctricos cuando no se

necesiten.X Reutilizacin de agua

Entre otras practicas estn:X Buenas practicas y funcionamiento.X Entrenamiento de personalX Estandarizacin/automatizacin

X Aplicacin de Sol 5s

Mejora Continua

Qu es la mejora continua?

X Es un programa fundamentado en el concepto KAIZEN (kai=mejora, zen=cambio). Es una palabra japonesa que significa mejoramiento continuo.

X Se enfoca en que a cada cosa que hagamos le busquemos una mejora constante con el objetivo de ser ms productivos y eficientes.

Qu son las 5S?

X Es una metodologa japonesa implementada por TOYOTA que consiste en aplicar 5 pasos con el fin de clasificar, ordenar, limpiar, mantener y disciplinar.

X Su aplicacin conlleva mejoras en la seguridad, limpieza, orden y facilidad de las operaciones.

SEIRI (Ordenar)X La primera S se refiere a la eliminar de la seccin de

trabajo todo aquello que no sea necesario.

X Este paso de orden es una excelente manera de liberar espacios de piso desechando cosas.

Aplicacin

X Identificar lo que es necesario de lo que no es.

X De lo que es necesario revisar con cuanta frecuencia se le da uso.

X Separar lo necesario de lo innecesario y decidir que se har con lo innecesario (almacenar, vender, reciclar, desechar)

X Reducir a los ms mnimo las herramientas de trabajo que utilizaremos, solo quedarnos con lo indispensable.

SEITON (Organizar)X Se enfoca a sistemas de almacenamiento eficiente y

efectivo. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

X Qu necesito para hacer mi trabajo?

X Cuntas piezas de ello necesito?

X Dnde lo necesito tener?

Aplicacin

X Arreglar los equipos de manera eficiente, de tal manera que se pueda obtener el beneficio de la mejor manera.

X Rotular los equipos, mesas de trabajo, materias primas, sealizacin.

X Designar lugares definitivos para las materias primas, equipos, dndole un orden lgico que disminuya tiempos.

X Ahorrar espacio.

SEISO (Limpieza)X Significa desarrollar el hbito de observar y estar

siempre pensando en el orden y la limpieza en el rea de trabajo, de la maquinaria y herramientas que utilizamos.

Aplicacin

X Mantener Limpios los equipos de trabajo, el rea de trabajo, las materias primas.

X Tener un buen hbito de aseo y pulcritud como persona.

X Idear formas de reutilizar los materiales de desecho (reciclar).

SEIKETSU (Mantener)

Lograr mantener el esfuerzo invertido en las primeras etapas es el objetivo del Seiketsu. Se hace mediante una rutina o procedimiento establecido, como calendarios de actividades, tareas asignadas, depsitos de desecho.

Aplicacin

X Mantener los logros mediante mecanismos de control como calendario de aseo, ordenes de trabajo, auditoras de rea.

X El personal puede proponer ideas para facilitar el orden, seguridad e higiene.

SHITSUKE (Disciplina)

X Es el cumplimiento de las normas y reglamentos ya establecidas. Crear esta disciplina es muy difcil al principio, pero no imposible. Al lograr esto garantizamos el xito de las 5S.

Aplicacin

X Continuidad y disciplina hasta lograr el hbito del orden y de limpieza.

X Comunicar los logros obtenidos al departamento mediante fotografas antes y despus, estadsticas de las auditoras.