FUTURO DE LAS DECISIONES PRESENTES
Estudio sistemático de la cadena de causa y efecto de la toma de decisiones reales o potenciales
Análisis/ Selección de la alternativa más adecuada
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROCESOProceso sistemático y continuo de
toma de decisiones que involucran riesgos, con el mejor conocimiento de sus efectos
Organización de los medios necesarios para implantar esas decisiones
Medición y evaluación de resultadosRetroalimentación
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTRUCTURA
El planeamiento interliga varios planes de acuerdo con las características de la organización
Comprende dos tipos de planes:Plan estratégicoPlan tácticoPlan operativo
A través de esta estructura las decisiones estratégicas son convertida en decisiones corrientes
FILOSOFIA GERENCIAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Decisiones imprevistas sobre situaciones conceptuales
ESTRATEGICO(Corporativo)
TACTICO (Sectorial)
OPERATIVO(Decisiones elementales)
Decisiones imprevistas sobre
Evaluar, decidir
Controlar, evaluar, decidir
Producir, vender, facturar, comprar
ENTORNO ORGANIZATIVO
Planeamiento Estratégico Empresarial
RAZONES
Inercia (plazos largos)en el desarrollo
Efectos a largo plazo de las decisiones
Tecnologia completa y cambiante
Alternativas tecnológicas múltiples
Importancia del recurso humano
ACCIONES
Implicación directa y personal en el proceso de planificación:
DISEÑO DEL FUTURO DE LA EMPRESA
ULTIMA PALABRA EN ALTERNATIVA
COMPROMISO DE RECURSOS SINCRONIZACION CON LA
ORGANIZACIONSeguimiento del cumplimiento de planes
IMPULSO EN ATASCOS VALORIZACION DE ESFUERZOS DESPEJE DE OBSTACULOS
Asegurar la disponibilidad futura y el buen uso de recursos para una adecuada contribución al
cumplimiento de los objetos de la organización.
Papel de la Alta DirecciónImplicación en la Planificación
Planeamiento Estratégico Empresarial
VISION
PROBLEMAS
OPEDEPO
FACTORES CRITICOS DE EXITO
ANALISIS DE FUERZAS
COMPETITIVAS
PROYECTOS PLAN ESTRATEGICOEMPRESARIAL
OBJETIVOSMISION
DEFINICION REQUIRIMIENTOCONYUNTURA
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Planeamiento Estratégico Empresarial
MISION
Es una breve descripción de la razón de ser de la empresa, de lo que es la empresa. En ella se describe fundamentalmente los siguientes aspectos:
Giro central del negoción Ámbito (local, nacional,
internacional) Aspiración a mantener o a
conseguir (ser lideres, por ejemplo)
Forma de lograrlo Expectativas de los directivos Expectativas de los trabajadores Expectativa de la sociedad
Planeamiento Estratégico Empresarial
Son logros a conseguir para realizar lo establecido en la MISION. Estos logros están orientados al corto, mediano o largo plazo, tomando como referencia la realidad actual de la empresa. Su logro debe coadyuvar al cumplimiento de la Misión y a la satisfacción de las necesidades de la empresas en su conjunto y no ser privativos sólo de algún área o departamento de ésta
OBJETIVOS
Planeamiento Estratégico Empresarial
Son todos aquellos aspectos que dificultan el logro de nuestro objetivo, que entorpecen el desenvolvimiento de nuestro trabajo productivo en la empresa.Deben ser orientados a situaciones del ámbito general de la empresa, que afecten a los logros empresariales en general. Por ello, cada grupo debe establecer un consenso acerca de ellos, buscando los que repercutan en el ámbito empresarial global y no correspondan solamente a una área o departamento en particular.
PROBLEMAS
Planeamiento Estratégico Empresarial
OPORTUNIDADESAspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente.
PELIGROSAspectos del entorno que pueden afectar negativamente la marcha de la empresa, de no tomarse las medidas que sean necesarias.
DEBILIDADESAspectos internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más competitiva.POTENCIALIDADESAspectos internos en los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado.
OPEDEPO
Planeamiento Estratégico Empresarial
Como una forma de ayuda para organizar el pensamiento en este punto, puede pensar en las siguientes preguntas:
Estamos diez años adelante. La empresa logró la MISION. ¿Que elementos claves fueron necesarios para el éxito?
Ud. Es un cliente de la organización y tiene una buena relación con esta empresa triunfadora. ¿Qué cree usted que se necesito para triunfar?
Imagínese que es un competidor con éxito. ¿A que cree que se debe el éxito de su empresa?
Usted es el Gerente General de la empresa y ha salido de viaje por un mes: ¿Cuáles son los aspectos del negocio sobre los que desearías tener información en primer término?
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO
Planeamiento Estratégico Empresarial
Son todos aquellos aspectos del negocio, área de la empresa o actividades desarrolladas en ésta, que deben ir bien para que el negocio sea exitoso. En otras palabras, son aquellas cosas que, si fallan pueden provocar el fracaso de la actividad empresarial.
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO
Planeamiento Estratégico Empresarial
CLIENTES•Quiénes son?•Por qué nos prefieren?•Por qué no nos prefieren?•Qué haces?
COMPETENCIA TRADICIONAL•Quiénes son?•Factores de competencia
NUEVOS COMPETIDORES•Quiénes pueden ser?•Factores de competencia
PRODUCTOS SUSTITUIDOS•Cuáles son o pueden ser?•Factores de competencia
ORGANISMOS REGULADORES•¿Quiénes son ?•¿Cómo afectan al negocio?
PROVEEDORES•Quiénes son?•Cómo afectan a la empresa su capacidad de negociación?
FUERZAS COMPETITIVAS
Planeamiento Estratégico Empresarial
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS
1 2 3 4 5
Clientes
Competencia tradicional
Nuevos competidores
Productos sustitutos
Organismos reguladores
proveedores5 :MUY IMPORTANTEExprese su opinión en forma:
• Espontánea• Intuitiva• Rápida
1: SIN IMPORTANCIA
FUERZAS COMPETITIVAS
Planeamiento Estratégico Empresarial
Esquema1. Definir objetivos de proyecto, “el
proyecto estará implementado exitosamente cuando …..”
2. Estimar las fechas de inicio y finalización.
3. Identificar las actividades principales para la ejecución de los proyectos y su tiempo estimado de realización.
4. Determinar quién es responsable de cada proyecto.
PROYECTOS
Planeamiento Estratégico empresarial
•Liderazgo en Costos•Diferenciación•Enfoque ha Segmento del Mercado
ESTRATEGIA ACTUAL
COSTOS DIFERENCIACION
Todo el Mercado
Segmento
ESTRATEGIAS
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