Universidad Técnica Particular de Loja
Escuela de Ciencias de la ComputaciónGestión del Conocimiento
Galo Lalangui
INTRODUCCIÓN
Open innovation se está convirtiendo en una de las palabras
más comunes en entornos empresariales; donde se ha
llegado a comprender que no importa cuán bien formado se
encuentre su equipo interno dentro de la organización,
siempre existirán ideas nuevas y mejores, ideas que deben
ser rescatadas, pulidas y financiadas para generar nuevos
productos, los mismos que quizá se conviertan en los
productos estrella que toda organización persigue para la
subsistencia de la misma en entornos competitivos como en
los que vivimos actualmente.
Obstáculos
Empresarios enlazan de inmediato la idea
de Open con el paradigma de “Software
Open Source”.
Empresarios toman de una forma muy
estricta el modelo “Open”
Definición
Según Henry Chesbrough, Open innovation es:
“a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas, and internal and
external paths to market, as the firms look to advance their technology.”
“Un paradigma que asume que las empresas pueden y deben utilizar ideas externas, rutas
internas y externas hacia el mercado, como las empresas miran el avance de su tecnología.”
Iniciativas
Escaneo del medio ambiente en busca de ideas.
Aumento de profesionales a las filas de trabajadores para que les ayuden a resolver problemas
Forman uniones con otras organizaciones que tienen similares objetivos.
Utilizan investigaciones que se generan en las Universidades
entre otros.
Características Se encuentran organizadas por pequeños grupos
de personas los que sirven de soporte, para la creación de esas comunidades.
Algunos se valen de las comunidades creadas por medio de mecanismos Web 2.0
Ejemplos de comunidades: Facebook, Linkedin, Google Groups entre otros
Esos pequeños grupos cumplen con el rol de moderadores
Diferencias entre la creación de redes y los modelos empresariales clásicos EMPRESA Metas: Mezcla, rutina e innovación. Alcance: Pocas instituciones participantes. Ubicación: Altamente concentradas. Mejora de la innovación: Innovación secuencial. Coordinación de eventos: Etapa basada en
comentarios. Mecanismos de Gobernance: Manuales de procesos. Definición de resultados: Planos detallados. Técnicas de movilización: Impulso. Mecanismos de retroalimentación: Revisiones de
desempeño y compensación.
Diferencias entre la creación de redes y los modelos empresariales clásicos CREACIÓN DE REDES Metas: Centradas - la creación de nuevos productos y
servicios adaptados a la rápida evolución de las necesidades del mercado.
Alcance: Instituciones múltiples e individuales. Ubicación: Más dispersadas. Mejora de la innovación: Innovación paralela. Coordinación de eventos: Integración de eventos Mecanismos de Gobernance: “Constituciones” y normas. Definición de resultados: Alto nivel de rendimiento en las
especificaciones. Técnicas de movilización: Atracción. Mecanismos de retroalimentación: Créditos y
reutilización.
Fuentes Bibliográficas
Creation Nets: Harnessing the Potential of Open Innovation (en línea) citado el 8 de agosto del 2008 Disponible en WWW: http://www.johnseelybrown.com/creationnets.pdf
SMART SPENDERS The global innovation, (en línea) citado el 8 de abril del 2008. Disponible en WWW: http://www.boozallen.com/media/file/Global_Innovation_1000_2006.pdf