Guía para Mapear los Procesos de una
Organización de manera clara, práctica y sencilla
Actualízate rápidamente, aporta ideas valiosas, integra a tus colaboradores, mejora el flujo de la información, aumenta tus oportunidades de crecimiento laboral; aprendiendo de
manera práctica y ágil cómo diseñar o rediseñar los procesos de tu organización
eBook: Organiza una Empresa, Mapeando sus Procesos
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¿Qué se obtiene del Modelo de las 6 P’s del Mapeo de Procesos de Negocio?
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Como pasar de un Organigrama Tradicional a un Organigrama a Procesos
Definir Objetivos para cada proceso, subproceso o procedimiento, alineados a los Objetivos
Estratégicos de la Organización
Definir claramente Roles y Responsabilidades
Mejorar el flujo de comunicación entre las funciones, áreas, procesos, departamentos de tu empresa.
Medir el Desempeño de tus procesos para poderlos controlar
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¿Qué se obtiene del Modelo de las 6 P’s del Mapeo de Procesos de Negocio?
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Desarrollar el Manual de Procesos de Negocio que te permite desarrollar otros manuales según los requieras:
Manual de Organización, Manual de Políticas y Procedimientos, Manual de Roles y
Responsabilidades
Manual de Operación del Sistema: ERP, CRM, CSM
Manual de Objetivos y Control, Manual de Indicadores – para el Tablero de Control
a
Manual de Calidad para un Sistema de Gestión tipo ISO u otro estándar.
Modelo de las 6 P’s para el Mapeo de Procesos
5
1 P
2 P
3 P 4 P 5 P
6 P
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