Guía para Mapear los Procesos de una

Organización de manera clara, práctica y sencilla

Actualízate rápidamente, aporta ideas valiosas, integra a tus colaboradores, mejora el flujo de la información, aumenta tus oportunidades de crecimiento laboral; aprendiendo de

manera práctica y ágil cómo diseñar o rediseñar los procesos de tu organización

eBook: Organiza una Empresa, Mapeando sus Procesos

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¿Qué se obtiene del Modelo de las 6 P’s del Mapeo de Procesos de Negocio?

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Como pasar de un Organigrama Tradicional a un Organigrama a Procesos

Definir Objetivos para cada proceso, subproceso o procedimiento, alineados a los Objetivos

Estratégicos de la Organización

Definir claramente Roles y Responsabilidades

Mejorar el flujo de comunicación entre las funciones, áreas, procesos, departamentos de tu empresa.

Medir el Desempeño de tus procesos para poderlos controlar

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¿Qué se obtiene del Modelo de las 6 P’s del Mapeo de Procesos de Negocio?

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Desarrollar el Manual de Procesos de Negocio que te permite desarrollar otros manuales según los requieras:

Manual de Organización, Manual de Políticas y Procedimientos, Manual de Roles y

Responsabilidades

Manual de Operación del Sistema: ERP, CRM, CSM

Manual de Objetivos y Control, Manual de Indicadores – para el Tablero de Control

a

Manual de Calidad para un Sistema de Gestión tipo ISO u otro estándar.

Modelo de las 6 P’s para el Mapeo de Procesos

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1 P

2 P

3 P 4 P 5 P

6 P

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