8/16/2019 MANEJO DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES1.ppt
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MANEJO DE
CONFLICTOSSOCIOAMBIENTALES
Ing. Alberto Llona Álvarez
Docente Universidad Nacional Federico Villarreal
FIGAE Enero 201
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Conflicto
Proviene de la palabra en latín “conflictus” quesignifica choque.
Viene a ser la situación en la que un actor(es) seencuentra en oposición conciente con otro(s)actor(es) (que pueden persona(s), grupo(s),organiación social o institución), debido a que
persiguen ob!etivos contrarios, lo que los coloca ene"tre#os antagónicos, en situación deenfrenta#iento, confrontación $ lucha.
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Conflicto Socioambiental
%l conflicto socio&a#biental se produce en el proceso hu#anode apropiación $ transfor#ación de la naturalea $ los siste#astecnológicos que sobre ella intervienen, de dos #aneras'
Una' co#o choque de intereses entre quienes causan unproble#a ecológico $ quienes reciben las consecuencias oi#pactos dainos de dichos proble#as $
Otra' co#o desacuerdo o disputa por la distribución $ uso delos recursos naturales entre los pobladores de un territorio
deter#inado. %ste tipo de conflictos a#bientales se danalrededor de la propiedad o posesión sobre los recursosnaturales que necesitan las personas, co#unidades $ nacionespara producir bienes $ servicios que satisfagan susnecesidades.
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Características del
conflicto socio-ambiental
*on interdisciplinarios' son conflictos de car+cter político. *u grado de co#ple!idad est+ deter#inado por la co#binación
de violencia potencial o real, de una escasa capacidad dedi+logo $ de co#pro#iso, por la heterogeneidad de los actores
$ por la i#portancia econó#ica $ #ilitar de la ona donde sedesarrollan. *e fundan en necesidades culturales. elaciona a los actores seg-n dos #odalidades de interacción'
las alianas $ las oposiciones.
eneral#ente los principales actores i#plicados en losconflictos a#bientales son el %stado $ la sociedad civil. %l conflicto representa general#ente un choque central. Por
tanto identificar el conflicto central e incidir en su #ane!o,per#ite superar consecuente#ente los efectos secundarios del#is#o.
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Factores !e ocasionan !n conflicto
socioambiental
/ndividuales (necesidades, e"pectativas, #etas,e#ociones, entre otros).
/nterpersonales (!uicios, estereotipos, conoci#ientos $e"periencias previas, entre otros).
/ntergrupales (grupos endo $ grupos e"o, influenciasocial, conducta intergrupal, e"clusión, entre otros).
%#ocionales (cli#a e#ocional, ansiedad grupal,agresividad, entre otros).
0ulturales (cultura, interculturalidad, #ulticulturalis#o $desarrollo).
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Ti"os de
conflictos socioambientales
0onflictos por proble#as de datos.
0onflictos por divergencia de intereses
0onflictos por proble#as estructurales
0onflictos por divergencia de valores o de
enfoque.
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Eta"as de !n conflicto
socioambiental
0ooperación
/ndiferencia
0o#petencia.
ensión en au#ento
0onflicto co#o tal
0risis
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#$!% &acer ' c(mo &acer ante !n
conflicto socioambiental)
23u4 hacer5 Prevenirlo.
6ane!arlo.
esolverlo
0ontenerlo.
20ó#o hacer5
7plicación de 4cnicas de prevención, de
resolución, de #ane!o, etc.
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*ESOL+CION ,E**AMIENTAS MANEJO
6ediación 9acilitación 0oncertación
7rbitra!e Persuasión 0onsenso
0onciliación Poder Procedi#ientos
7lternativos
8egociación 4cnicas de :i+logo
negociación Político.
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Mediaci(n
Procedi#iento en el cual dos partes de un
conflicto se re-nen con un tercero, a!eno e
i#parcial, que facilita la co#unicación entreaquellas para que puedan deli#itar el conflicto $
encontrar su solución. %l tercero no hace
propuestas de arreglo.
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Arbitrae
Procedi#iento en el cual un tercero, a!eno e
i#parcial que no act-a funciones de !uep-blico $ que ha sido no#brado o aceptado por
las partes, resuelve un litigio #ediante una
decisión vinculativa $ obligatoria.
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Conciliaci(n
Procedi#iento en el cual dos partes de un
conflicto se re-nen con un tercero, a!eno ei#parcial, que facilita la co#unicación entre las
personas enfrentadas para deli#itar $ solucionar
el conflicto, $ que ade#+s for#ula propuestasde solución.
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Ne.ociaci(n
Procedi#iento en el cual dos partes de un
conflicto interca#bian opiniones sobre el #is#o$ se for#ulan #utua#ente propuestas de
solución.
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Eta"as de la Ne.ociaci(n
/0 1re"araci(n 21lan de Ne.ociaci(n30
40 Intercambio de Informaci(n
50 1ro"!estas ' concesiones0
60 Ac!erdos ' com"romisos
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1re"araci(n de la Ne.ociaci(n
de !n Conflicto Socioambiental
/0 E7al!aci(n de la Sit!aci(n8
%valuar los siguientes aspectos'
a) /#portancia de la relación a futuro $
b) 8ivel de conflicto $ riego de la negociación
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1re"araci(n de la Ne.ociaci(n
de !n Conflicto Socioambiental40 Estrate.ia ' estilo0
%"iste cinco tipos de estrategias a aplicar de
acuerdo a la evaluación de la situación, que ser+
necesario para poder deter#inar al negociador.
a) %vita conflictos.
b) ransigente.
c) *ervicial.
d) 0o#petidor o
e) *olucionador de conflictos.
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1re"araci(n de la Ne.ociaci(n
de !n Conflicto Socioambiental40 Estrate.ia ' estilo0
%s reco#endable que en la #a$oría de los conflictos
socioa#bientales el negociador posea las
características de un solucionador de conflictos.
*olucionador de 0onflictos' Percibe que las dos
partes pueden ganar igual, busca resolver el proble#a
b+sico con e"posición de intereses, presenta varias
opciones $ encuentra la solución #+s elegante,
soluciones cuestiones difíciles usando patrones !ustos
de división (diplo#+ticos, ingenieros).
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1re"araci(n de la Ne.ociaci(n
de !n Conflicto Socioambiental50 E9amen de la sit!aci(n del "!nto de 7ista de la
otra "arte0
; %"plotar
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1lan de Ne.ociaci(n
/. :efinición del proble#a a resolver.
//. 6etas %specíficas. 6eta específica (lo que desea alcanar).
0ondición b+sica (de donde partir+)
Persona responsable de las decisiones (an+lisis delnegociador de la otra parte).
=istoria de la relación.
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1lan de Ne.ociaci(n
///. /ntereses de la otra parte
; 7n+lisis de los intereses del negociador $ có#oello le facilitaría para resolver el i#pace.
; 7naliar cu+les son los te#as, ade#anes $
caracteres que no deben ser considerados o
tratados en la negociación.
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1lan de Ne.ociaci(n
/V. Propuestas Viables.
0onsiderar co#o base los intereses #utuos< soluciónde intereses conflictantes.
/V. Poder de /nfluencia; 23u4 perderían ellos de no llegar a un acuerdo5; 23u4 perdería usted5; 2>sted puede afectar las alternativas de la otra
parte5; 20ó#o puede #e!orar las alternativas de la otra
parte5
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1lan de Ne.ociaci(n
V/. Patrones $ for#as do#inantes.
/. Propias
//. 7!enos///. 6is contra&argu#entos.
V//. 7n+lisis de la situación $ de la estrategia.V///. e#a del Posiciona#iento eneral (te#as que
garantian tu confiabilidad).
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Intercambio de Informaci(n
%s la pri#era fase de la etapa interactiva de lanegociación.
?as partes deben establecer una co#unicación
abierta usando un tono personal $ a#istoso. :efinición de los intereses $ cuestiones a ser
negociadas e interca#bio de infor#aciones alrespecto a sus percepciones de estas cuestiones.
?as partes e#iten seales en relación a sus poderesde influencia. /nvertir buen tie#po para establecer la ar#onía.
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1ro"!estas ' concesiones: Ac!erdos '
com"romisos
*ituaciones de alto riesgo $ de gran i#portancia de relación a futura& Preocupaciones @alanceadas 2:ebo to#ar la iniciativa5'
%n la dudad 8A.
*/B cuando est+ bien infor#ado, con fir#ea $ buenaargu#entación.
20ó#o iniciar5
:e #anera !usta, apo$ado con argu#entos coherentes. %strategia de 0oncesión'
a) randes concesiones para pequeas cuestiones.
b) Pequeas concesiones para grandes cuestiones.c) Piense en todas las opciones.
d) Presentar varios paquetes al #is#o tie#po. %strategia de 0ierre' plaos finales, retiradas, dividir la diferencia,
evaluación.
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1ro"!estas ' concesiones: Ac!erdos '
com"romisos
*ituaciones de alto riesgo pero de poca i#portancia de relación a
futuro & ransaccionales'
2:ebo to#ar la iniciativa5'
%n la dudad 8A.*/B cuando est+ bien infor#ado.
20ó#o iniciar5
:e #anera opti#ista, apo$ado con buenos argu#entos.
%strategia de 0oncesión'
0on fir#ea, hacer pocas concesiones de #anera decreciente
hasta llegar a tus e"pectativas.
%strategia de 0ierre' plaos finales, retiradas, dividir la diferencia,
evaluación.
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1ro"!estas ' concesiones: Ac!erdos '
com"romisos
*ituaciones de poco riesgo pero de alta i#portancia de relacióna futuro C elaciones co#partidas'
2:ebo to#ar la iniciativa5'*/.
20ó#o iniciar5
enerosa#ente. %strategia de 0oncesión'
7daptación o transigencia !usta.
%strategia de 0ierre' dividir la diferencia, adaptación.
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1ro"!estas ' concesiones: Ac!erdos '
com"romisos
*ituaciones de poco riesgo $ de poca i#portancia de relación afuturo C 0oordinación t+cita' 2:ebo to#ar la iniciativa5'
*/, pero evita conflicto si es posible. 20ó#o iniciar5
=aga lo necesario para resolver el proble#a. %strategia de 0oncesión'
7daptabilidad o fle"ibilidad.
%strategia de 0ierre' adaptación.