Los principios de administracin de Fayol[Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin.Disciplina: Es sinnimo de respeto.Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos.Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales.Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justa.Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable.Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.