Innovació Col·laborativa
centrada a les persones
Jornada Innomed
Toni CamposJuny 2012
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
Innovar
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
99,86%
Innovar
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
99,86%
Innovar
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
99,86%
Innovar
“Tot pensat per la gran empresa”
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
99,86%
“No tinc recursos...”
Innovar
“Tot pensat per la gran empresa”
Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
99,86%
“No tinc recursos...”
Innovar
com començo?
“Tot pensat per la gran empresa”
“Innovació no és R+D. Tampoc és invenció”
“Depèn del context i moltes vegades no calen ni investigació, ni nous desenvolupaments.”
“El realment important és l’habilitat per captar un problema de manera clara, combinada
amb el talent per solucionar-ho”
123
Innovació
Mercat
“Tota la gestió és gestió de la
innovació”
Co-societyAlfons Cornella
escapan a los textos y las presentaciones (por cierto, es posible encontrar en Internet algunas de las que hahecho).
El concepto de Innovación abierta parte de la idea de que las empresas ya no son capaces deabordar por sus propios medios todo el proceso de la innovación. Deben contar con recursos externos(propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadenade innovación. Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para otrasempresas y en otros mercados, lo que constituye una manera de rentabilizar aquella innovación queresulta fallida para los objetivos primarios de la empresa. Según el profesor Chesbrough, la innovacióndeja de dirigirse desde arriba ( ) y desde el núcleo ( ) de la empresa hacia el exterior, paratop-down corefluir desde abajo ( ), y dirigida desde el exterior hacia ese núcleo.bottom-up
La innovación que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como . En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) einnovación cerrada
imitadores, y las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,propia del desarrollo tecnológico era vista como algo menor.
Esto se refleja en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:
En este modelo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campode interés) va pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar apropuestas enfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosque sólo nosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y hasido el modelo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.
Sin embargo, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora: Internet, universidades de todo el mundo, patentesmayor, y su origen cada vez más heterogéneo
globales, los propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandescorporaciones), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
La universalización en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso demovimiento de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los"off-shore"emergentes motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas depaíses como la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso aInternet y la cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso ainformación técnica y científica actual.
La queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriasOpen Innovationque puede verse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apuntaa varias dianas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,
Innovació Oberta
Innovació tancada
escapan a los textos y las presentaciones (por cierto, es posible encontrar en Internet algunas de las que hahecho).
El concepto de Innovación abierta parte de la idea de que las empresas ya no son capaces deabordar por sus propios medios todo el proceso de la innovación. Deben contar con recursos externos(propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadenade innovación. Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para otrasempresas y en otros mercados, lo que constituye una manera de rentabilizar aquella innovación queresulta fallida para los objetivos primarios de la empresa. Según el profesor Chesbrough, la innovacióndeja de dirigirse desde arriba ( ) y desde el núcleo ( ) de la empresa hacia el exterior, paratop-down corefluir desde abajo ( ), y dirigida desde el exterior hacia ese núcleo.bottom-up
La innovación que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como . En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) einnovación cerrada
imitadores, y las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,propia del desarrollo tecnológico era vista como algo menor.
Esto se refleja en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:
En este modelo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campode interés) va pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar apropuestas enfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosque sólo nosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y hasido el modelo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.
Sin embargo, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora: Internet, universidades de todo el mundo, patentesmayor, y su origen cada vez más heterogéneo
globales, los propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandescorporaciones), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
La universalización en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso demovimiento de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los"off-shore"emergentes motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas depaíses como la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso aInternet y la cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso ainformación técnica y científica actual.
La queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriasOpen Innovationque puede verse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apuntaa varias dianas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,
Innovació Oberta
Innovació tancada“El principal avantatge de la
innovació oberta és l’accés a la ingent xarxa de talent exterior
connectada”
17
Estudio de InnovaciónLa Innovación en la empresa española
Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora en las etapas del proceso de la innovación
Proceso de la innovación
Definición de la Estrategia
Generación de ideas
Selección de ideasImplantación/Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovaciónparticipativa
• Desarrollo de mecanismos de colaboración con terceros
• Revisión del papel que juega el cliente en la generación de ideas y desarrollo de las innovaciones
Selección • Definición de esquemas de selección adaptados a losdistintos tipos de innovación
• Introducción de criterios de rentabilidad en la selección de innovaciones
Implantación y seguimiento • Fijación de métricas adecuadas para el seguimiento de la innovación
• Establecimiento de criterios formales para la corrección odiscontinuación de innovaciones no existosas
• Gestión más activa del portfolio de productos
• Estudio de otras vías de rentabilización de la propiedadintelectual
Procés innovació
17
Estudio de InnovaciónLa Innovación en la empresa española
Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora en las etapas del proceso de la innovación
Proceso de la innovación
Definición de la Estrategia
Generación de ideas
Selección de ideasImplantación/Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovaciónparticipativa
• Desarrollo de mecanismos de colaboración con terceros
• Revisión del papel que juega el cliente en la generación de ideas y desarrollo de las innovaciones
Selección • Definición de esquemas de selección adaptados a losdistintos tipos de innovación
• Introducción de criterios de rentabilidad en la selección de innovaciones
Implantación y seguimiento • Fijación de métricas adecuadas para el seguimiento de la innovación
• Establecimiento de criterios formales para la corrección odiscontinuación de innovaciones no existosas
• Gestión más activa del portfolio de productos
• Estudio de otras vías de rentabilización de la propiedadintelectual
Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés
d’innovació.”
17
Estudio de InnovaciónLa Innovación en la empresa española
Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora en las etapas del proceso de la innovación
Proceso de la innovación
Definición de la Estrategia
Generación de ideas
Selección de ideasImplantación/Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovaciónparticipativa
• Desarrollo de mecanismos de colaboración con terceros
• Revisión del papel que juega el cliente en la generación de ideas y desarrollo de las innovaciones
Selección • Definición de esquemas de selección adaptados a losdistintos tipos de innovación
• Introducción de criterios de rentabilidad en la selección de innovaciones
Implantación y seguimiento • Fijación de métricas adecuadas para el seguimiento de la innovación
• Establecimiento de criterios formales para la corrección odiscontinuación de innovaciones no existosas
• Gestión más activa del portfolio de productos
• Estudio de otras vías de rentabilización de la propiedadintelectual
Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés
d’innovació.”
Innovació=Ideació
+implementació
red
A
B
C
2idea
1inicio
competenciashabilidades
Empresa
ProfesionalArtesanoFreelance Producto Prototipo
de negocio
Mercado
Creatividad
CV
Empresa
Proyectopropio
¡Tengo quehacer unproyecto!
Oportunidad
3proyecto
4 Empiezoa trabajar¡Ya soy emprendedor!5
Negociosostenible
“Emprenedoria, intraempenedoria i
innovació segueixen els mateixos patrons ”
Cicle de projecteIdeació+Implementació
red
A
B
C
2idea
1inicio
competenciashabilidades
Empresa
ProfesionalArtesanoFreelance Producto Prototipo
de negocio
Mercado
Creatividad
CV
Empresa
Proyectopropio
¡Tengo quehacer unproyecto!
Oportunidad
3proyecto
4 Empiezoa trabajar¡Ya soy emprendedor!5
Negociosostenible
“Emprenedoria, intraempenedoria i
innovació segueixen els mateixos patrons ”
Cicle de projecteIdeació+Implementació
red
A
B
C
2idea
1inicio
competenciashabilidades
Empresa
ProfesionalArtesanoFreelance Producto Prototipo
de negocio
Mercado
Creatividad
CV
Empresa
Proyectopropio
¡Tengo quehacer unproyecto!
Oportunidad
3proyecto
4 Empiezoa trabajar¡Ya soy emprendedor!5
Negociosostenible
“Emprenedoria, intraempenedoria i
innovació segueixen els mateixos patrons ”
Cicle de projecteIdeació+Implementació
Com podem sistematitzar la
innovació?...
“No es pot”
Steve Jobs
“La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargo muchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreas puramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”
Fundación h2i
“La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargo muchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreas puramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”
Fundación h2i
Ideació
Procés creatiu
implementació
Persona
Procediment
Metodologia
Prototipatge
Gestió de recursos
Noves idees
Projectes, pressupostos
Ecosistemes creatius
Control del risc
Risc
Ideació
Procés creatiu
implementació
Persona
Procediment
Metodologia
Prototipatge
Gestió de recursos
Noves idees
Projectes, pressupostos
Gestió
innovacióEcosistemes creatius
Control del risc
Risc
Ideació
Procés creatiu
implementació
Persona
Procediment
Metodologia
Prototipatge
Gestió de recursos
Noves idees
Projectes, pressupostos
Com? Gestió
innovacióEcosistemes creatius
Control del risc
Risc
Filtradosocial
Autonomía Maestría
Hiper-conexión
Propósito
Valoreconómicoo social
Puntosde vista
Sistemaabierto
hibridacióncolisión
Visióncompleta
Ideas
Componentesde la generaciónde ideas
Entorno caótico
Motivación
Mad
urac
ión lenta
Com es generen les noves idees?
Filtradosocial
Autonomía Maestría
Hiper-conexión
Propósito
Valoreconómicoo social
Puntosde vista
Sistemaabierto
hibridacióncolisión
Visióncompleta
Ideas
Componentesde la generaciónde ideas
Entorno caótico
Motivación
Mad
urac
ión lenta
Com es generen les noves idees?
INSPIRAR1 2
3
HIPERCONNECTAR
EMPODERAR
Filtradosocial
Autonomía Maestría
Hiper-conexión
Propósito
Valoreconómicoo social
Puntosde vista
Sistemaabierto
hibridacióncolisión
Visióncompleta
Ideas
Componentesde la generaciónde ideas
Entorno caótico
Motivación
Mad
urac
ión lenta
Com es generen les noves idees?
INSPIRAR1 2
3
HIPERCONNECTAR
EMPODERAR
Maduració lenta i epifanía
1. INSPIRAR
Hibridació
Atenció selectiva
Tendències
Pensament divergent
Maduració lenta i epifanía
1. INSPIRAR
Hibridació
Atenció selectiva
Tendències
Pensament divergent
1. INSPIRAR
1. INSPIRAR
“El punt de partida és el mercat”. Actuar i observar amb EMPATIA
1. INSPIRAR
“El punt de partida és el mercat”. Actuar i observar amb EMPATIA
“Inspiració, ideació, implementació”
La qüestió no és fer la millor incubadora. És fer la que millor
s’adapta al seu context.
Altres exemples : Empatía
1. INSPIRAR
Trendhunting
Coolhunting i la moda
1. INSPIRAR
Filtradosocial
Autonomía Maestría
Hiper-conexión
Propósito
Valoreconómicoo social
Puntosde vista
Sistemaabierto
hibridacióncolisión
Visióncompleta
Ideas
Componentesde la generaciónde ideas
Entorno caótico
Motivación
Mad
urac
ión lenta
Com es generen les noves idees?
INSPIRAR1 2
3
HIPERCONNECTAR
EMPODERAR
Font: http://pinterest.com/about/
3. HIPERCONNECTAR
Filtradosocial
Autonomía Maestría
Hiper-conexión
Propósito
Valoreconómicoo social
Puntosde vista
Sistemaabierto
hibridacióncolisión
Visióncompleta
Ideas
Componentesde la generaciónde ideas
Entorno caótico
Motivación
Mad
urac
ión lenta
Com es generen les noves idees?
INSPIRAR1 2
3
HIPERCONNECTAR
EMPODERAR
3. EmpoderarAutonomia Propòsit
Prestigi
3. Empoderar
Quirky socialitza o “externalitza” el procés
d’ideació
Ideació+ImplementacióIdeació: Social
Implementació
Vendes, branding i mkt
Ideació+ImplementacióIdeació: Social
Implementació
Vendes, branding i mkt
Ideació+ImplementacióIdeació: Social
Implementació
Vendes, branding i mkt
Però, sol·lució per la PYME?
Però, sol·lució per la PYME?
Innovació col·laborativa centrada a les persones
Spin-offInnovació
IND. NO BIOMÈDICA
I+D+i Producció
Ecofin
Mèdica Inter Recerca
Servei1 Servei2 Servei3 Servei4
SSGG
D.Assistencial
C Direcció
D. InnovacióQualitat
1) No design Thinking2) No centrada a l’usuari3) No Pluri i intra-disciplinar4) Figura de l’emprenedor/Innovador es dilueix5) No hi ha connexió ni inspiració
1) La gran industria innova-investiga amb els grans hospitals i centres de recerca.2) Poc eficient. Grans marges.3) Hospital mitjà i petit queda fora del circuit excepte per àrees molt concretes.
La PYME d’altres sectors no pot innovar:•Sector complexe (organitzativament).•Per altra banda, tecnològicament és assequible.•No accés a l’usuari final, ni al professional.
Estat actual
MOTOR CLÚSTER
XARXA HOSPITALS INNOVADORS
EMPODERAR
HIPERCONNECTAR
INSPIRAR
IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA
IDEESTENDENCIES FITXA PROJECTEBUSINESS PLAN
VISUAL
projecte
1 2 3
+ +
INSPIRACIONS
ESTUDILOCAL
TENDÈNCIESMERCAT
GESTORSISTEMA
DISSENYCLÚSTER
VALIDACIÓINDÚSTRIES
FACILITADOR
GESTORSISTEMA
Idea
Equip
Recursos
Projecte
Negociacióde recursosPrototipat
Negocisostenible
Test
Oportunitat
Clúster ecosistema
MOTOR CLÚSTER
XARXA HOSPITALS INNOVADORS
EMPODERAR
HIPERCONNECTAR
INSPIRAR
IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA
IDEESTENDENCIES FITXA PROJECTEBUSINESS PLAN
VISUAL
projecte
1 2 3
+ +
INSPIRACIONS
ESTUDILOCAL
TENDÈNCIESMERCAT
GESTORSISTEMA
DISSENYCLÚSTER
VALIDACIÓINDÚSTRIES
FACILITADOR
GESTORSISTEMA
Idea
Equip
Recursos
Projecte
Negociacióde recursosPrototipat
Negocisostenible
Test
Oportunitat
Clúster ecosistema
Pot ser un canal més d’innovació!
Moltes Gràcies!Toni Campos
[email protected]@ias.scs.es
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