Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa

Innovació Col·laborativa

centrada a les persones

Jornada Innomed

Toni CamposJuny 2012

Una de les poques coses en les que hi ha consens: “Cal innovar. La innovació ha de ser sistemàtica i

sistèmica”

Innovar


sistèmica”

99,86%

Innovar


sistèmica”

99,86%

Innovar

“Tot pensat per la gran empresa”


sistèmica”

99,86%

“No tinc recursos...”

Innovar



sistèmica”

99,86%

“No tinc recursos...”

Innovar

com començo?


“Innovació no és R+D. Tampoc és invenció”

“Depèn del context i moltes vegades no calen ni investigació, ni nous desenvolupaments.”

“El realment important és l’habilitat per captar un problema de manera clara, combinada

amb el talent per solucionar-ho”

123

Innovació

Mercat

“Tota la gestió és gestió de la

innovació”

Co-societyAlfons Cornella

http://www.co-society.com/es/2010/11/toda-gestion-es-gestion-de-innovacion/

http://www.co-society.com/es/2010/11/toda-gestion-es-gestion-de-innovacion/

escapan a los textos y las presentaciones (por cierto, es posible encontrar en Internet algunas de las que hahecho).

El concepto de Innovación abierta parte de la idea de que las empresas ya no son capaces deabordar por sus propios medios todo el proceso de la innovación. Deben contar con recursos externos(propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadenade innovación. Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para otrasempresas y en otros mercados, lo que constituye una manera de rentabilizar aquella innovación queresulta fallida para los objetivos primarios de la empresa. Según el profesor Chesbrough, la innovacióndeja de dirigirse desde arriba ( ) y desde el núcleo ( ) de la empresa hacia el exterior, paratop-down corefluir desde abajo ( ), y dirigida desde el exterior hacia ese núcleo.bottom-up

La innovación que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como . En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) einnovación cerrada

imitadores, y las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,propia del desarrollo tecnológico era vista como algo menor.

Esto se refleja en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:

En este modelo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campode interés) va pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar apropuestas enfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosque sólo nosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y hasido el modelo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.

Sin embargo, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora: Internet, universidades de todo el mundo, patentesmayor, y su origen cada vez más heterogéneo

globales, los propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandescorporaciones), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.

La universalización en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso demovimiento de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los"off-shore"emergentes motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas depaíses como la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso aInternet y la cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso ainformación técnica y científica actual.

La queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriasOpen Innovationque puede verse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apuntaa varias dianas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,

Innovació Oberta

Innovació tancada

escapan a los textos y las presentaciones (por cierto, es posible encontrar en Internet algunas de las que hahecho).

El concepto de Innovación abierta parte de la idea de que las empresas ya no son capaces deabordar por sus propios medios todo el proceso de la innovación. Deben contar con recursos externos(propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadenade innovación. Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para otrasempresas y en otros mercados, lo que constituye una manera de rentabilizar aquella innovación queresulta fallida para los objetivos primarios de la empresa. Según el profesor Chesbrough, la innovacióndeja de dirigirse desde arriba ( ) y desde el núcleo ( ) de la empresa hacia el exterior, paratop-down corefluir desde abajo ( ), y dirigida desde el exterior hacia ese núcleo.bottom-up

La innovación que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como . En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) einnovación cerrada

imitadores, y las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,propia del desarrollo tecnológico era vista como algo menor.

Esto se refleja en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:

En este modelo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campode interés) va pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar apropuestas enfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y serviciosque sólo nosotros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y hasido el modelo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.

Sin embargo, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora: Internet, universidades de todo el mundo, patentesmayor, y su origen cada vez más heterogéneo

globales, los propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandescorporaciones), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.

La universalización en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso demovimiento de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los"off-shore"emergentes motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas depaíses como la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso aInternet y la cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso ainformación técnica y científica actual.

La queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectoriasOpen Innovationque puede verse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apuntaa varias dianas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,

Innovació Oberta

Innovació tancada“El principal avantatge de la

innovació oberta és l’accés a la ingent xarxa de talent exterior

connectada”

17

Estudio de InnovaciónLa Innovación en la empresa española

Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora en las etapas del proceso de la innovación

Proceso de la innovación

Definición de la Estrategia

Generación de ideas

Selección de ideasImplantación/Seguimiento

Etapa Principales oportunidades de mejora

Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación

• Asignación de los recursos adecuados

Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovaciónparticipativa

• Desarrollo de mecanismos de colaboración con terceros

• Revisión del papel que juega el cliente en la generación de ideas y desarrollo de las innovaciones

Selección • Definición de esquemas de selección adaptados a losdistintos tipos de innovación

• Introducción de criterios de rentabilidad en la selección de innovaciones

Implantación y seguimiento • Fijación de métricas adecuadas para el seguimiento de la innovación

• Establecimiento de criterios formales para la corrección odiscontinuación de innovaciones no existosas

• Gestión más activa del portfolio de productos

• Estudio de otras vías de rentabilización de la propiedadintelectual

Procés innovació

17



















Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés

d’innovació.”

17



















Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no res. Les bombolles de l’embut són les idees. La materia primera del procés

d’innovació.”

Innovació=Ideació

+implementació

red

A

B

C

2idea

1inicio

competenciashabilidades

Empresa

ProfesionalArtesanoFreelance Producto Prototipo

de negocio

Mercado

Creatividad

CV

Empresa

Proyectopropio

¡Tengo quehacer unproyecto!

Oportunidad

3proyecto

4 Empiezoa trabajar¡Ya soy emprendedor!5

Negociosostenible

“Emprenedoria, intraempenedoria i

innovació segueixen els mateixos patrons ”

Cicle de projecteIdeació+Implementació

Com podem sistematitzar la

innovació?...

“No es pot”

Steve Jobs

“La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargo muchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreas puramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”

Fundación h2i

Ideació

Procés creatiu

implementació

Persona

Procediment

Metodologia

Prototipatge

Gestió de recursos

Noves idees

Projectes, pressupostos

Ecosistemes creatius

Control del risc

Risc

Ideació

Procés creatiu

implementació

Persona

Procediment

Metodologia

Prototipatge

Gestió de recursos

Noves idees


Gestió

innovacióEcosistemes creatius

Control del risc

Risc

Ideació

Procés creatiu

implementació

Persona

Procediment

Metodologia

Prototipatge

Gestió de recursos

Noves idees


Com? Gestió

innovacióEcosistemes creatius

Control del risc

Risc

Filtradosocial

Autonomía Maestría

Hiper-conexión

Propósito

Valoreconómicoo social

Puntosde vista

Sistemaabierto

hibridacióncolisión

Visióncompleta

Ideas

Componentesde la generaciónde ideas

Entorno caótico

Motivación

Mad

urac

ión lenta

Com es generen les noves idees?

Filtradosocial


Hiper-conexión

Propósito


Puntosde vista

Sistemaabierto


Visióncompleta

Ideas


Entorno caótico

Motivación

Mad

urac

ión lenta


INSPIRAR1 2

3

HIPERCONNECTAR

EMPODERAR

Maduració lenta i epifanía

1. INSPIRAR

Hibridació

Atenció selectiva

Tendències

Pensament divergent

1. INSPIRAR

1. INSPIRAR

“El punt de partida és el mercat”. Actuar i observar amb EMPATIA

1. INSPIRAR

“El punt de partida és el mercat”. Actuar i observar amb EMPATIA

“Inspiració, ideació, implementació”

La qüestió no és fer la millor incubadora. És fer la que millor

s’adapta al seu context.

Altres exemples : Empatía

1. INSPIRAR

Trendhunting

Coolhunting i la moda

1. INSPIRAR

Filtradosocial


Hiper-conexión

Propósito


Puntosde vista

Sistemaabierto


Visióncompleta

Ideas


Entorno caótico

Motivación

Mad

urac

ión lenta


INSPIRAR1 2

3

HIPERCONNECTAR

EMPODERAR

Font: http://pinterest.com/about/

3. HIPERCONNECTAR

http://pinterest.com/about/

http://pinterest.com/about/

Filtradosocial


Hiper-conexión

Propósito


Puntosde vista

Sistemaabierto


Visióncompleta

Ideas


Entorno caótico

Motivación

Mad

urac

ión lenta


INSPIRAR1 2

3

HIPERCONNECTAR

EMPODERAR

3. EmpoderarAutonomia Propòsit

Prestigi

3. Empoderar

Quirky socialitza o “externalitza” el procés

d’ideació

Ideació+ImplementacióIdeació: Social

Implementació

Vendes, branding i mkt

Però, sol·lució per la PYME?

Però, sol·lució per la PYME?

Innovació col·laborativa centrada a les persones

Spin-offInnovació

IND. NO BIOMÈDICA

I+D+i Producció

Ecofin

Mèdica Inter Recerca

Servei1 Servei2 Servei3 Servei4

SSGG

D.Assistencial

C Direcció

D. InnovacióQualitat

1) No design Thinking2) No centrada a l’usuari3) No Pluri i intra-disciplinar4) Figura de l’emprenedor/Innovador es dilueix5) No hi ha connexió ni inspiració

1) La gran industria innova-investiga amb els grans hospitals i centres de recerca.2) Poc eficient. Grans marges.3) Hospital mitjà i petit queda fora del circuit excepte per àrees molt concretes.

La PYME d’altres sectors no pot innovar:•Sector complexe (organitzativament).•Per altra banda, tecnològicament és assequible.•No accés a l’usuari final, ni al professional.

Estat actual

MOTOR CLÚSTER

XARXA HOSPITALS INNOVADORS

EMPODERAR

HIPERCONNECTAR

INSPIRAR

IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA

IDEESTENDENCIES FITXA PROJECTEBUSINESS PLAN

VISUAL

projecte

1 2 3

+ +

INSPIRACIONS

ESTUDILOCAL

TENDÈNCIESMERCAT

GESTORSISTEMA

DISSENYCLÚSTER

VALIDACIÓINDÚSTRIES

FACILITADOR

GESTORSISTEMA

Idea

Equip

Recursos

Projecte

Negociacióde recursosPrototipat

Negocisostenible

Test

Oportunitat

Clúster ecosistema

MOTOR CLÚSTER

XARXA HOSPITALS INNOVADORS

EMPODERAR

HIPERCONNECTAR

INSPIRAR

IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA

IDEESTENDENCIES FITXA PROJECTEBUSINESS PLAN

VISUAL

projecte

1 2 3

+ +

INSPIRACIONS

ESTUDILOCAL

TENDÈNCIESMERCAT

GESTORSISTEMA

DISSENYCLÚSTER

VALIDACIÓINDÚSTRIES

FACILITADOR

GESTORSISTEMA

Idea

Equip

Recursos

Projecte

Negociacióde recursosPrototipat

Negocisostenible

Test

Oportunitat

Clúster ecosistema

Pot ser un canal més d’innovació!

Moltes Gràcies!Toni Campos

[email protected]@ias.scs.es

Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativa

Business

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