CAPACIDADES EMPRESARIALES,
INNOVACIÓN Y CICLO DE VIDA EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA EN
MÉXICO
Profesor Javier Jasso Villazul
Lic. Analía Ocampo
Lic. Angela Cesetti
18 de Octubre de 2012
Departamento de Ciencias de la Administración
Universidad Nacional del Sur
CURSO: INNOVACIÓN, CRECIMIENTO DE LAS
EMPRESAS Y DESARROLLO
CAPACIDADES EMPRESARIALES Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN Papel del empresario emprendedor: Innovación y
emprendedorismo conceptos relacionados Schumpeter (1954) introduce 2 conceptos
Combinaciones de productos, nuevos métodos de producción y nuevos mercados
Nuevas firmas y nuevos emprendedores
Emprendedor: individuo que lleva a cabo nuevas combinaciones a través del cambio de rutinas existentes
Esta concepción de emprendedor y de las
capacidades empresariales
Cooperación Emprendedora
implican
Emprendedor como sujeto y el Proceso como una función dentro de la empresa
La actividad y la función es la que importa, no el número de individuos. Metcalfe, 2006
Innovación tecnológica y organizacional Nuevos productos Nuevos procesos Introducción de productos existentes en nuevos mercados
Penrose, 1959
CAPACIDADES EMPRESARIALES Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN - EVOLUCIÓN
Función Emprendedora
Focalizada en la innovación como fuente de beneficios
Resultado del aprendizaje adquirido por la
empresa al desarrollar nuevas aplicaciones
CAPACIDADES EMPRENDEDORAS E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ORGANIZACIONAL
Capacidades empresariales emprendedoras: habilidades experiencia conocimiento
para identificar expandir explotar
oportunidades de negocio, considerando la integración y reconfiguración de recursos y capacidades existentes y desarrollo de nuevas capacidades
CAPACIDADES EMPRENDEDORAS
Incluyen 1. Capacidades de selección
Elegir y mejorar mercados, productos, tecnologías y estructuras organizacionales. También, personal y recursos clave
2. Capacidades tecnológicas
Técnicas y estratégicas
3. Capacidades de organización
Integrar y organizar las actividades para integrarlas en distintas funciones
La integración y coordinación de los procesos organizacionales y tecnológicos es crucial para la permanencia en el mercado y expansión de las
firmas
INTEGRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Externo: es la apropiación del conocimiento proveniente del mercado y las nuevas tecnologías, para desarrollar nuevos procesos
Interno: es la capacidad de coordinar extensivamente las diferentes subunidades especializadas dentro de la organización
Dobson, 1993
El aprendizaje organizacional ocurre a través de los individuos, sumado sistemas cognitivos y memorias
que preservan ciertos comportamientos, mapas mentales y valores en el tiempo. Hedberg, 1981
Paso estratégicoIntegración de todos
los aprendizajes
CICLO DE VIDA DE LAS PYMES
La Innovación se asocia a Formas de organización interna Adquisición y uso del conocimiento Habilidades tecnológicas Formas como se vincula con su ambiente
externo Taxonomía que caracteriza a las empresas
según su trayectoria tecnológica Dominadas por la oferta Intensivas en escala Intensivas en la información Basadas en la ciencia Proveedores especializados
Pavitt, 1984
CICLO DE VIDA DE LAS PYMES
Empresas proveedoras especializadas: diseñan, construyen y operan insumos especializados
Estrategia tecnológica
• Mantener el contacto con el usuario
• Aprender de sus sugerencias de mejoras del producto
• Introducirlas
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