CAPACIDADES EMPRESARIALES,

INNOVACIÓN Y CICLO DE VIDA EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA EN

MÉXICO

Profesor Javier Jasso Villazul

Lic. Analía Ocampo

Lic. Angela Cesetti

18 de Octubre de 2012

Departamento de Ciencias de la Administración

Universidad Nacional del Sur

CURSO: INNOVACIÓN, CRECIMIENTO DE LAS

EMPRESAS Y DESARROLLO

CAPACIDADES EMPRESARIALES Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN Papel del empresario emprendedor: Innovación y

emprendedorismo conceptos relacionados Schumpeter (1954) introduce 2 conceptos

Combinaciones de productos, nuevos métodos de producción y nuevos mercados

Nuevas firmas y nuevos emprendedores

Emprendedor: individuo que lleva a cabo nuevas combinaciones a través del cambio de rutinas existentes

Esta concepción de emprendedor y de las

capacidades empresariales

Cooperación Emprendedora

implican

Emprendedor como sujeto y el Proceso como una función dentro de la empresa

La actividad y la función es la que importa, no el número de individuos. Metcalfe, 2006

Innovación tecnológica y organizacional Nuevos productos Nuevos procesos Introducción de productos existentes en nuevos mercados

Penrose, 1959

CAPACIDADES EMPRESARIALES Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN - EVOLUCIÓN

Función Emprendedora

Focalizada en la innovación como fuente de beneficios

Resultado del aprendizaje adquirido por la

empresa al desarrollar nuevas aplicaciones

CAPACIDADES EMPRENDEDORAS E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ORGANIZACIONAL

Capacidades empresariales emprendedoras: habilidades experiencia conocimiento

para identificar expandir explotar

oportunidades de negocio, considerando la integración y reconfiguración de recursos y capacidades existentes y desarrollo de nuevas capacidades

CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

Incluyen 1. Capacidades de selección

Elegir y mejorar mercados, productos, tecnologías y estructuras organizacionales. También, personal y recursos clave

2. Capacidades tecnológicas

Técnicas y estratégicas

3. Capacidades de organización

Integrar y organizar las actividades para integrarlas en distintas funciones

La integración y coordinación de los procesos organizacionales y tecnológicos es crucial para la permanencia en el mercado y expansión de las

firmas

INTEGRACIÓN DEL CONOCIMIENTO

Externo: es la apropiación del conocimiento proveniente del mercado y las nuevas tecnologías, para desarrollar nuevos procesos

Interno: es la capacidad de coordinar extensivamente las diferentes subunidades especializadas dentro de la organización

Dobson, 1993

El aprendizaje organizacional ocurre a través de los individuos, sumado sistemas cognitivos y memorias

que preservan ciertos comportamientos, mapas mentales y valores en el tiempo. Hedberg, 1981

Paso estratégicoIntegración de todos

los aprendizajes

CICLO DE VIDA DE LAS PYMES

La Innovación se asocia a Formas de organización interna Adquisición y uso del conocimiento Habilidades tecnológicas Formas como se vincula con su ambiente

externo Taxonomía que caracteriza a las empresas

según su trayectoria tecnológica Dominadas por la oferta Intensivas en escala Intensivas en la información Basadas en la ciencia Proveedores especializados

Pavitt, 1984

CICLO DE VIDA DE LAS PYMES

Empresas proveedoras especializadas: diseñan, construyen y operan insumos especializados

Estrategia tecnológica

• Mantener el contacto con el usuario

• Aprender de sus sugerencias de mejoras del producto

• Introducirlas