UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE LOS ANDES UNIANDES
Alumno: Pablo PozoDocente: Msc. Justo Pastor EnríquezSistemas IX
Diciembre 2012
Tema: Ingredientes básicos
de todo negocio
Los cinco ingredientes básicos son:
Conocimiento técnico
Oportunidad
Contactos personales
Recursos
Clientes con pedido
Conocimiento técnico.- Disponer por si
mismo, por sus asociados o por empleados, del
conocimiento y habilidades que el negocio exige.
Todo negocio implica tecnología especial, la que debe
estar disponible ojalá al mejor nivel, lo que brinda
ventaja competitiva y capacidad de adecuarse a los
cambios.
Si el empresario no lo tiene, debe iniciar proceso de
aprendizaje en negocios de similar tecnología.
Empleos o experiencias empresariales previa, pueden
servir de base de este conocimiento técnico.
Oportunidad.- Identificar y evaluar oportunidad de
negocio específico (bienes o servicio), para un mercado
específico en una forma y momento dado.
Siendo una de las actividades más difíciles, distingue
claramente al empresario del resto de las personas.
Existen diferencias significativas entre ideas y oportunidades
de negocio.
El paso de la primera a la segunda exige análisis y
desarrollo cuidadoso.
La oportunidad es un requisito indispensable para pretender
tener alguna posibilidad de éxito.
Puede darse que se inicia con una oportunidad, pero en su
desarrollo se identifica otra que resulta ser la que trae el
éxito.
Contactos Personales.- Existe
evidencia significativa que para el éxito
se requiere de relaciones.
Facilitan todas las etapas del proceso,
incluyendo la obtención de recursos
físicos, clientes, tecnología y aún ideas.
Dedicar esfuerzos significativos en el
desarrollo de contactos que puedan ser
útiles en todos los procesos
empresariales.
RECURSOS: Todo negocio requiere
infraestructura para poder operar, incluye:
Físicos: Edificios, tierra, equipos,
maquinaria.
CLIENTES CON PEDIDO.
Un negocio sólo tiene alguna posibilidad de éxito cuando
efectivamente los clientes potenciales se convierten en reales y colocan
pedidos que retiran y pagan, y vuelven a repetir el ciclo
Sobraría advertir que negocio que no vende es negocio muerto, pero
es tal la importancia de este concepto y la frecuencia con que se olvida,
que hay que tratar de colocarlo en las primeras posiciones mentales del
empresario.
El negocio, para que tenga futuro, requiere no sólo identificar todos los
días nuevos clientes y nuevas necesidades de ellos, sino también
mantener los clientes existentes.
Vender y cobrar son piezas del rompecabezas que no pueden
desecharse, pues de allí surge el flujo de caja que dará vida al negocio.
LINKOGRAFÍA:http://grupos.emagister.com/documento/ingredien
tes_para_todo_negocio/1073-10943
http://www.slideshare.net/Yeanette/clase-iv-
2852212
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