UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE LOS ANDES UNIANDES

Alumno: Pablo PozoDocente: Msc. Justo Pastor EnríquezSistemas IX

Diciembre 2012

Tema: Ingredientes básicos

de todo negocio

Los cinco ingredientes básicos son:

Conocimiento técnico

Oportunidad

Contactos personales

Recursos

Clientes con pedido

Conocimiento técnico.- Disponer por si

mismo, por sus asociados o por empleados, del

conocimiento y habilidades que el negocio exige.

Todo negocio implica tecnología especial, la que debe

estar disponible ojalá al mejor nivel, lo que brinda

ventaja competitiva y capacidad de adecuarse a los

cambios.

Si el empresario no lo tiene, debe iniciar proceso de

aprendizaje en negocios de similar tecnología.

Empleos o experiencias empresariales previa, pueden

servir de base de este conocimiento técnico.

Oportunidad.- Identificar y evaluar oportunidad de

negocio específico (bienes o servicio), para un mercado

específico en una forma y momento dado.

Siendo una de las actividades más difíciles, distingue

claramente al empresario del resto de las personas.

Existen diferencias significativas entre ideas y oportunidades

de negocio.

El paso de la primera a la segunda exige análisis y

desarrollo cuidadoso.

La oportunidad es un requisito indispensable para pretender

tener alguna posibilidad de éxito.

Puede darse que se inicia con una oportunidad, pero en su

desarrollo se identifica otra que resulta ser la que trae el

éxito.

Contactos Personales.- Existe

evidencia significativa que para el éxito

se requiere de relaciones.

Facilitan todas las etapas del proceso,

incluyendo la obtención de recursos

físicos, clientes, tecnología y aún ideas.

Dedicar esfuerzos significativos en el

desarrollo de contactos que puedan ser

útiles en todos los procesos

empresariales.

RECURSOS: Todo negocio requiere

infraestructura para poder operar, incluye:

Físicos: Edificios, tierra, equipos,

maquinaria.

CLIENTES CON PEDIDO.

Un negocio sólo tiene alguna posibilidad de éxito cuando

efectivamente los clientes potenciales se convierten en reales y colocan

pedidos que retiran y pagan, y vuelven a repetir el ciclo

Sobraría advertir que negocio que no vende es negocio muerto, pero

es tal la importancia de este concepto y la frecuencia con que se olvida,

que hay que tratar de colocarlo en las primeras posiciones mentales del

empresario.

El negocio, para que tenga futuro, requiere no sólo identificar todos los

días nuevos clientes y nuevas necesidades de ellos, sino también

mantener los clientes existentes.

Vender y cobrar son piezas del rompecabezas que no pueden

desecharse, pues de allí surge el flujo de caja que dará vida al negocio.

LINKOGRAFÍA:http://grupos.emagister.com/documento/ingredien

tes_para_todo_negocio/1073-10943

http://www.slideshare.net/Yeanette/clase-iv-

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