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ėteam – gestora (in)estable
+34 963 91 95 50/ 665388000
www.espacioinestable.com
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¿Quiénes somos?
En tiempos de crisis, la financiación cultural se ha visto reducida
en muchos Estados miembros de la UE y las organizaciones culturales
deben encontrar nuevas formas de sufragar sus actividades. Al mismo
tiempo, hay un creciente número de entidades que están trabajando con
sus vecinos europeos para el intercambio de mejores prácticas y
desarrollar proyectos de movilidad u obras de arte de comunes. Con
esta creciente internacionalización, las nuevas fuentes de
financiación a nivel europeo, o incluso global, se pueden utilizar
para invertir en actividades culturales. Sin embargo, muchas
organizaciones carecen de experiencia en la gestión de dichos fondos
internacionales o, simplemente, de las habilidades lingüísticas
necesarias.
Aquí es donde el ėteam – gestora (in)estable, con sede en Valencia,
España, le puede ayudar. Creada en mayo de 2013, con el objetivo de
ayudar a todas las organizaciones culturales en España o en el conjunto
de Europa en la creación de alianzas internacionales, el desarrollo
de proyectos de movilidad y la identificación de la financiación
adecuada.
Nuestros servicios de consultoría nacen en el seno del grupo de Teatro
de lo Inestable, compañía en funcionamiento desde 1997, y con sede
propia desde 2003, siendo desde entonces el alojamiento habitual de
teatro independiente y danza de compañías procedentes de España,
América Latina y Europa.
Los tres fundadores de Inestable, Rafael Palomares, Maribel Bayona y
Jacobo Pallarés, desarrollan sus propios espectáculos, publican su
revista de las artes escénicas y gestionan varias líneas de cooperación
con socios internacionales. Por ejemplo, entre 2010 y 2013 Inestable
estaba al frente del proyecto "Islands in the net", que reunió a siete
socios de Alemania, Italia, Portugal y España. El proyecto fue
cofinanciado por el Programa Cultura de la Unión Europea.
Como teatro, nos hemos centrado principalmente en temas
socioculturales. Fomentamos el pensamiento crítico y el comportamiento
social. Y, como medio de expresión, el cuerpo y desde el cuerpo
presente como linde entre el teatro y la danza; desde el cuerpo como
lugar desde el que se piensa, desde el que se comunica, desde el que
se perturba, critica, se pelea, se derrota, se gana. El cuerpo físico
y psíquico que nos posiciona como seres sociales y pertenecientes a
algún sitio.
A partir de la búsqueda de la construcción de una idea inestable hay
un intento constante de cohesionar todas las partes que conforman el
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proyecto; cohesionarlo artísticamente, desde ese posicionamiento
social que se expresa por medio de un concepto programático y creativo:
teoría de las catástrofes (2007-2008), refugio (2008-2009), el hombre
del siglo xxi (2009-2010), persona-l (2010-2011), identidad (2011-
2012), nos-otros (2012-2013), ciudadanos (2014-2015), europa (2015-
2016).
Son una serie de conceptos que atrapan el pensamiento del proyecto
artístico y lo vinculan con el momento social de cada momento.
Inestable es un proyecto cultural plenamente consciente de los
momentos sociales que vivimos a nivel local, nacional y como valor
añadido, a nivel internacional.
El ėteam
Contamos con un equipo multilingüe e interdisciplinario, con expertos
altamente especializados y con experiencia en su campo, que ofrecen
sus conocimientos y servicios a todos nuestros socios y miembros.
Nuestro personal cubre áreas tales como la gestión cultural,
recaudación de fondos, las artes escénicas, los asuntos europeos,
economía y comunicación.
Jacobo Pallarés, Director Artístico (ES). Es uno de los miembros
fundadores del Proyecto Inestable y su director artístico desde 1997
a 2014. A partir de 2014 es codirector artístico con Maribel Bayona y
Rafael Palomares. La función principal que desempeña en el proyecto
es la de gestión, creación y dirección. Es licenciado en Filología
Hispánica por la Universitat de Valencia. Cursa el Máster de Gestión
cultural de la Universitat de Valencia y la Universidad Politécnica
de Valencia y entrega la tesina: análisis y autoanálisis de un proyecto
socio-artístico: caso teatro de lo inestable. Es autor y director
teatral. Con el Proyecto Inestable dirige y escribe más de 20 piezas
desde 1997 hasta 2015.
Araceli Isaac Delso (ES) Licenciada en Ciencias de la Información,
especialidad Comunicación Audiovisual, por la Universitat de Valencia
(1997/2003). Titulada superior en inglés por la Escuela Oficial de Idiomas
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de Valencia. Se especializada en el campo de la jefatura de producción
audiovisual, a la vez que desarrolla labores de gestión para empresas del
sector cultural. Desarrolla proyectos audiovisuales (publicidad, cine) y
culturales, de proyección europea e internacional.
Mar Riera Spiegelhalder(ES) Licenciada en Ecnomía por la Universitat
de València (2003-2008), Máster en Gestión y Promoción del Desarrollo
Local (2010) y Diploma en Gestión Contable y Fiscal de Cooperativas
(2014) por la misma universidad. Titulada superior en inglés por la
Escuela Oficial de Idiomas de Valencia y con competencia profesional de
italiano. Trabaja en la Universitat de València, dónde se especializa
en la gestión de proyectos europeos y en la gestión de proyectos
regionales, con su trabajo desempeñado en Chile. Su capacidad de
gestión económica y financiara la desarrolla con su trabajo como
profesional independiente en los últimos años.
Paula Rausell Escribá (ES) Graduada en Comunicación Audiovisual por la
Universitat de València (2013), finalizó sus estudios perfeccionando
su inglés y especializándose en Estudios Culturales en la Universidad
de Nijmegen (Holanda). Se formó profesionalmente en producción y
realización audiovisual en medios como Levante TV y la productora
Bocabadats Media. Es Máster en Gestión Cultural (UV/UPV), especialidad
en gestión de artes escénicas y desarrolla tareas de producción y
comunicación en Espacio Inestable. Es socia co-fundadora de la
asociación cultural Punxa: Gestió Cultural y miembro del comité
organizativo del 1º Congreso de Gestión Cultural (UV).
Colaboradores externos:
Mireia Climent Sanchis (ES) Licenciada en Periodismo por la
Universidad Cardenal Herrera-CEU, cursa también el Máster en Gestión
Cultural de la Universitat de Valencia, con especialidad en Artes
Escénicas. Es titulada por la Escuela de Idiomas de Valencia en inglés,
cuyos conocimientos ha ampliado en Reino Unido e Irlanda, y tiene un
nivel medio de portugués.
Su experiencia profesional pasa por diversos medios escritos locales
de dentro y fuera de Valencia, trato directo con el público en varios
centros culturales hasta su implicación en organizaciones de carácter
social como ONGDs.
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Santi de la Fuente (ES) es bailarín y coreógrafo afincado en Valencia,
España. Licenciado en Historia del Arte en la Universitat de Valencia
y Graduado en Danza contemporánea por la Universidad Miguel Hernández
de Alicante, continúa sus estudios con un Máster en Gestión Cultural,
especialidad en Artes Escénicas, y un Grado Superior de Danza.
Poco después funda, junto con Tatiana Clavel y Raúl León, La Coja
Dansa, compañía con la que han presentado varios trabajos de larga
duración, siendo seleccionados en diversos circuitos y finalistas en
premios a nivel local, nacional e internacional. Además, dirige y
gestiona desde 2005 A Contar Mentiras, un centro pequeño de formación
y producción de danza, en Valencia. En este centro, entre otros,
promueve el aprendizaje y la exhibición de pequeñas piezas de danza
en las Sesiones Mentirosas, encuentros informales entre público y
bailarines.
Ana Domínguez Moliner (ES) Licenciada en Administración y Dirección
de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide, Sevilla, con la
especialidad de Finanzas. Ha cursado un Postgrado en Dirección de
Comunicación por la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) y un Máster
en Gestión Cultural por la Universitat de Valencia.
En 2011 realiza un curso de perfeccionamiento del idioma inglés en
Estados Unidos. En el contexto internacional, adquiere experiencia
profesional en los Departamentos de Atención al Visitante y Desarrollo
de Negocio del Museo de Ciencia e Industria de Manchester (Reino
Unido), desempeñando funciones de búsqueda de financiación, marketing
y planificación de eventos.
Dorothee Fischer (DE) es experta en asuntos europeos y comunicación
de origen alemán. Antes de formar parte del equipo del programa europeo
INTERACT en Valencia en 2008, era la jefa de la oficina de enlace de
la ONG europea Asociación de las Agencias para la Democracia Local en
Estrasburgo (Francia) durante cuatro años y medio. Desde hace 15 años,
además de llevar a cabo varios proyectos audiovisuales y culturales,
ha trabajado como periodista y productora independiente para ARTE
(FR/DE), Herr Willie Productions (DE), Ethnographic Media (US) y
otros.
Estudió Literatura Inglesa, Periodismo y Ciencias Políticas en las
universidades de Berlín, Bamberg (Alemania) y Cork (Irlanda). Además
obtiene el título “Experta en Estudios Europeos” de la Universidad
Pontificia de Salamanca.
Nuria del Real (ES) Licenciada en Matemáticas por la Universitat de
Valencia, pero su pasión por el teatro y la actuación le lleva a
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Madrid, a estudiar arte dramático y diferentes cursos de entrenamiento
actoral. Trabaja como actriz, profesora de teatro y ayudante de
producción. Gracias a sus conocimientos de inglés, estudia en Europa
un Máster en Gestión y Políticas Culturales, Goldsmiths University of
London. Hace una pasantía en el Festival CASA de Teatro
Latinoamericano, dónde realizó tareas de programación, marketing,
traducción y logística. Trabaja en la producción del festival en el
Centro Barbican, además de como administrativa y actriz en una compañía
de teatro. Actualmente está preparando un texto propio, como actriz y
directora, para Microteatre Valencia.
Andrea Torres (ES) Licenciada en Periodismo por la Universitat de
Valencia (2007-2012), especializada en periodismo cultural y
periodismo cien- tifico-ambiental. Ha trabajado en la revista Metode
de la Universitat de Valencia y actualmente trabaja en la revista Red
Escenica. A su vez, formada como bailarina de danza contemporanea en
el Centro Andaluz de Danza (2012-14), ha trabajado en la compania de
danza-teatro Leipziger Tanztheater y actualmente trabaja con Espacio
Latente Danza.
Socios y organizaciones de
Inestable
Teatro de lo Inestable tiene una red de socios amplia debido a sus
distintos perfiles, a su recorrido y a la modernización constante de
su proyecto.
1. A nivel local:
● Instituciones públicas:
▪ Ayuntamiento de Valencia: desde 2007 recibimos apoyo en forma
de subvención a toda la actividad empresarial del proyecto
Inestable.
▪ Culturarts: desde 2006 recibimos ayudas a programación,
producción y edición. La comunicación con Culturarts es fluida
y constante.
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▪ Fundación Ciudad Artes Escénicas: en 2012 recibimos una ayuda
directa a nuestro proyecto europeo “Islands in the net”.
● Instituciones privadas:
▪ Feti (Federación de Espacios Teatrales Independientes): es la
suma de los espacios independientes y alternativos de la
ciudad de Valencia.
▪ Observatori: la Feti es a su vez socia de L’observatori, que
agrupa todas las asociaciones profesionales de Artes
Escénicas de la Comunidad Valenciana
▪ Colectivo comité escèniques: formado por 35 creadores activos
y profesionales de las Artes Escénicas.
▪ Salas: mantenemos contacto directo con las 18 salas
profesionales de la ciudad.
▪ Compañías: Los proyectos artísticos más modernos e
innovadores se programan en nuestra sala.
2. A nivel nacional:
● Instituciones públicas:
▪ Inaem (Ministerio de Educación, Cultura y Deporte): desde
2008 recibimos ayudas a programación de espectáculos de fuera
de nuestra comunidad, a giras por el territorio nacional y
gira por el extranjero.
▪ Industrias culturales-edición: en el año 2013 hemos recibido
la primera ayuda del Ministerio para la edición de nuestra
revista red escénica-acotaciones en la caja negra.
● Instituciones privadas:
▪ Red de Teatros Alternativos: Inestable es socio de la red
desde 2009. Desde hace dos años es miembro de la Junta
Directiva. La Red es la suma de 36 salas privadas a nivel
estatal. Están representadas todas las comunidades, excepto
dos del estado español. La Red desarrolla varios proyectos en
los que Inestable está inserto, como el Circuito Nacional y
el Circuito Iberoamericano, así como los encuentros de
Magalia. Inestable es a su vez miembro de la comisión de
Proyectos Europeos de la Red.
3. A nivel internacional:
● Instituciones públicas:
▪ Unión Europea:
- subsidiario de una ayuda del Programa Cultura 2007-2013,
en la línea 1.2.1 proyectos de cooperación cultural del
año 20011 al año 2013 con el proyecto “islotes en red”
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- solicitante de una ayuda del Programa Cultura 2007-2013,
en la línea 1.1 proyectos multianuales en el año 2013
(última convocatoria) con el proyecto “nodos.
observatorios y graneros en red”.
- solicitante de una ayuda del Programa Europe Creative
2014-2020, en la línea de proyectos de cooperación de menor
escala con el proyecto “eating cities” como líder en
octubre de 2015.
● Instituciones privadas:
▪ IETM: en trámites para pertenecer a la red europea de
organizaciones independientes.
▪ Red nodos: líder de la red de socios del proyecto nodos
formada por salas y compañías de distintos países -
Projekttheater (DE), Sanpapié Dance Company (IT), Teatro
dell’Acquario (IT), Joao Garcia Miguel Company (PT),
Provisional danza (ES), La Fundación de Bilbao (ES)-.
Historial de proyectos
nacionales y europeos
Realizamos nuestro primer proyecto europeo “Islands in the net” entre
2011 y 2013. Siete socios de España, Italia, Portugal y Alemania
desarrollaron cuatro creaciones diferentes, y realizaron una gira por
España, Italia y Alemania. Además de 5 workshops y cuatro números de
una revista y la publicación de un libro doble. La experiencia fue muy
fructífera y nos dio el impulso para seguir trabajando en el ámbito
europeo.
En Octubre de 2014 la gestora ha presentado 3 proyectos en los nuevos
Programas llamados Europe Creative, en proyectos de cooperación. El
proyecto “nodes: networking observatories and granaries” liderado por
Teatro de lo inestable en la modalidad de mayor escala, y dos proyectos
más “under25” liderado por Bac Gestión y “REM, recovering memories,
dreaming up stories” liderado por la Biblioteca Municipal de Gandia
(Valencia), ambos presentados en la línea de menor escala. En marzo
de 2015 el proyecto “under25”, liderado por Bac Gestión es beneficiario
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de la ayuda solicitada, pasando la gestora a realizar funciones de
asesoramientos artístico y técnico para este proyecto europeo, desde
marzo de 2015 hasta marzo de 2018.
En octubre de 2015 hemos presentado nuestro propio proyecto a Europe
Creative de cooperación de menor escala.
En octubre de 2016 presentaremos el proyecto de platforms “avant-garde
performing arts” liderado por la red de teatros alternativos, dentro
de los Europe CReative involucrando a 10 países y con un presupuesto
anual de 625.000 euros, a lo largo de 3 años.
También hemos solicitado fondos de co-producción entre dos países
europeos específicos, por ejemplo, para los socios en Noruega y España,
en las líneas de Norways Grants en 2014.
¿Qué servicios ofrece el ėteam?
La gestora ofrece un servicio integrado de asesoría, gestión,
desarrollo y justificación de Proyectos Culturales Europeos,
Nacionales y Locales. La actual situación económica hace que el sector
cultural se encuentre bastante debilitado, siendo de vital importancia
la búsqueda de financiación. El ėteam ofrece un valor añadido para
todas aquellas empresas, compañías, salas de teatro y demás
organizaciones del sector de las artes escénicas, que quieran acceder
a ayudas y no sepan por dónde empezar.
El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar sus proyectos
a nivel local o internacional, crear alianzas entre nuestros socios y
encontrar las vías de financiación adecuadas.
Desde la gestora se realiza una búsqueda y actualización continua de
convocatorias de ayudas, subvenciones y fondos, que quedarán recogidas
en una newsletter para nuestros socios. Pero además, ofrecemos un
servicio personalizado, procurando a cada socio la información
seleccionada según su perfil.
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El ėteam está preparado y cuenta con experiencia en la solicitud de
ayudas a la programación, producción, gira, proyectos en red, etc, a
nivel local, autonómico, nacional e internacional.
Las líneas europeas con las que puede trabajar la gestora son
Citizenship, Acción por el clima, Medioambiente, Cosme, Educación y
Cultura, Erasmus plus y Europa Creativa.
Nuestro trabajo consistirá en:
realizar y presentar el dossier del proyecto,
cumplimentar los formularios,
networking: proporcionar contactos con nuestra red de socios,
y otras tareas que a menudo requieren mucho tiempo, experiencia
y dominio de otros idiomas.
Una vez concedido, el ėteam ofrece la posibilidad de realizar el
seguimiento durante todo el desarrollo del proyecto.
¿Cómo utilizar nuestros
servicios?
Desde el ėteam – gestora (in)estable ofrecemos diferentes servicios,
según las necesidades e intereses del usuario.
Tarifas de la gestora:
Presentación del dosier de candidatura (eform):
Si el cliente quisiera presentarse, y no estuviera familiarizado
con la dinámica de presentar un dossier o rellenar una aplicación
telemáticamente, podrá contar con los servicios de la gestora.
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El equipo de la gestora trabajará en el desarrollo del dossier
y en su presentación, en el idioma en que se haga la solicitud.
La gestora cobrará por sus servicios la cantidad que
presupuestemos contemplando las necesidades del cliente y del
proyecto y a partir de las tarifas propuestas a continuación.
Servicios a más largo plazo:
ėteam también ofrece sus servicios más a largo plazo, durante el
desarrollo del proyecto, una vez que se haya concedido. Si el
cliente no tiene experiencia en el seguimiento de proyectos, la
gestora también ofrece sus servicios de desarrollo y
monitorización de los mismos. El precio de éstos dependerá de
cada caso específico, duración en el tiempo, implicación de la
gestora.
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Tarifas y posibilidades
Tabla de tarifas
Descripción Importe
Creación del proyecto 1.000-3.500 EUROS
Búsqueda de socios 750-5.000 EUROS
Redacción del proyecto 500-1.750 EUROS
Redacción eform y recopilación de
documentos
750-3.000 EUROS
Pre-Evaluación del Proyecto 500-1.500 EUROS
Post-Evaluación del Proyecto 450 EUROS
Reformulación del Proyecto 500-2.000 EUROS
Entrega del Proyecto II 400-800 EUROS
Post-Evaluación del Proyecto II 450-1.000 EUROS
Tabla Posibilidades
EUROPE CREATIVE
MENOR ESCALA
EUROPE CREATIVE
MAYOR ESCALA
PRESUPUESTO CLIENTE 3.000€ / 8.500 € 3.000€ / 15.450€
PRESUPUESTO PROYECTO 335.000€ 4.000.000€
POSIBILIDADES CON GESTORA 2 DE 5 0 DE 2
POSIBILIDADES ESPAÑOLES
LÍDER
2014 OCT 5 DE 40
2014 MAR 4 DE 31
2015 MAR 5 DE 41
2014 OCT 0 DE 8
2014 MAR 0 DE 7
2015 MAR 0 DE 8
SUBVENCIÓN EUROPEA 200.000€ 2.000.000€
RECURSOS APORTADOS
(NÓMINAS, FACTURAS,
GASTOS…)
44.666€ / 52.000€ 265.000€ /300.000€
DINERO DISFRUTADO 67.000€ / 78.000€ 400.000€ / 450.000€
POSIBLE PLUSVALÍA 10.000€ / 30.000€ 40.000€ / 70.000€
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