El benchmarking y los agronegocios
Karen Flores HernándezLeopoldo Ruíz Herrera
24 de marzo de 2014
“Medio muy eficiente para introducir mejoras”
(Boxwell, 1995)
El tiempo es un factor muy importante dentro de la competencia
Posibilidad de crear redes de organizaciones que asuman la evaluación comparativa como herramienta de mejor
Razones para hacer un benchmarking
Aspectos fundamentales de un benchmarking en el sector
agroindustrial
Calidad Tiempo de realización
Productividad
Nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos
Volumen de producción y consumo de recursos como costos o capital
Flujos mas rápidos en ventas, admón., producción y distribución.
Variables que se deben tomar en cuenta antes y durante la realización de un proyecto, ya que aportan información valiosa para alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Estos factores varían según el tamaño y línea o líneas de negocios de la empresa.
Los Factores Críticos deÉxito (FCE)
Limitaciones de un benchmarking
Fijar metas sin brindar la suficiente
información a las personas encargadas
Quemar o agotar recursos empresariales
en un benchmarking
irreal
Derroche de recursos
El copiado
El benchmarking
no trata de copiar si no de
aprender, compararse y
mejorar de manera
continua.
Herramienta fundamental de búsqueda externa de ideas y estrategias, que busquen el nivel de excelencia laboral.
Sirve para predecir oportunamente las áreas de negocio relevantes.
La planeación estratégica y el benchmarking
Relación entre la evaluación comparativa y la estrategia de la organización
Permite hacer la evaluación comparativa con otra organización y comparar en qué etapa se encuentra y así situar mejor las experiencias de las mejores prácticas y aplicarlas en un nuevo contexto de planeación estratégica combinado con el benchmarking estratégico.
Fuerza del benchmarking
Top Related