8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
1/13
Promedio: 0
Promedio: 0
Promedio: 0
Promedio: 0
Promedio: 0
Herramienta para el anlisis del Cuestionario deSeis Cajas de Weisbor
Preparado por: Patricia E. Vazquez (patvazju
(Preparado intencionalmente en Excel para fac
Desarrollo Organizacional
Instituto de Estudios Superiores de Monterrey Ca
Ambiente
Propsitos:
En qu tipo de
necocio estamos?
Relaciones:
Cmo manejamos el
conflicto entre el
personal?Con las
Liderazgo:
Existe alguien que
mantenga esto en
Mecanismos:
Tenemos tecnologas
de coordinacin
adecuadas?
Actitud hacia el cambio:
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
2/13
Contenido:IntroduccinInstrucciones
Cuestionario
Tabulacin de Resultados
Promedio: 0
Promedio: 0
Diagnsis Organizacional
ilitar los clculos)
mpus Cd. Jurez
Estructura:
Cmo hacemos la
divisin de trabajo?
Recompensas:
Tienen incentivos las
tareas adecuadas?
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
3/13
Propsito:
Diagnsis Organizacional
Proveer la inspeccin de la realimentacin de datos de los intensos esfuerzos de
en conjuto con otros instrumentos o tcnicas de recoleccin de datos (tales co
datos necesarios para detectar fortalezas y debilidades en el funcionamiento d
produce datos relativos a la actividad informal.
Modelo Organizacional de Seis Cajas de W
El cuestionario de Diagnsis Organizacional (CDO) est basado en la teora de prctica orient
una de las seis reas sugeridas por Weisbord tanto como en una sptima: Actitud hacia el ca
Esta ltima fu agregada como un mecanismo de ayuda para la persona involucrada en dia
Para intentar cualquier esfuerzo de cambio planeado en una organizacin, es aconsejable sa
Modelo Organizacional de las Seis Cajas
Robert C. Prezioci
Propsitos:
En qu tipo de
necocio estamos?
Estruct
Cmo hac
divisin de t
Relaciones:
Cmo manejamos elconflicto entre el
personal?Con las
Liderazgo:
Existe alguien que
mantenga esto en
Mecanismos:
Tenemos tecnologas
de coordinacin
adecuadas?
Recompensas:
Tienen incentivos
tareas adecuadas
Ambiente
Actitud hacia el cambio:
Promedio:__________
Promedio:________
Promedio:________
Promedio:________ Promedio:________
Promedi
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
4/13
iagnstico. El uso de este cuestionario por s solo o
o observacin directa o entrevistas) proveer los
e una organizacin y/o sus partes. El cuestionario
isbord (1976)
ada de Weisbord. El CDO genera datos para cada
bio.
nsis organizacionales.
er cuan modificable es la organizacin.
ra:
mos la
rabajo?
las
?
o:________
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
5/13
Procesando datos
Una vez que se han colectado los datos, deben ser procesados. La primera tarea es prepra
para presentar la informacin de manera entendible. El consultor/facilitador deber present
o departamento, (segn aplique) para establecer entendimiento, compromiso y soporte.
Seguido, una reunin con el grupo de trabajo es escencial: Durante esta reunin el consul
cuidados para lograr la productividad. Durante la junta un nmero de cosas se suscitan
objetivamente, se propicia la solucin de problemas en grupo; se facilita la tormenta de idecontra los criterios; se selecciona la solucin; se desarrolla el plan de accin; y se determin
detalle por los autores Hausser, Pecorella y Wissler (1977).
El CDO produce informacin acerca del sistema informal. Tal y como Weisbord sugiere, el sis
puede revisar una carta de organizacin, un manual de operaciones, polticas del pers
diagnstico de que no est pasando lo que debera de pasar, o viceversa.
En suma, el CDO es til para diagnsticar esfuerzos de tal manera que proporciona dat
organizacin. Es un instrumento que puede ser utilizado por separado o en adicin a otras t
De cuando en cuando, las organizaciones consideran importante el analizarse a s mism
organizacin que piensan y si creen que el anlisis ser de utilidad. Este cuestionario ayudar
Este modelo establece una aproximacin sistemtica para analizar las relaciones entre varia
Con ste se proveen avalaciones en seis reas de actividad formal e informal: prop
mecanismos de utilidad.
El crculo externo determina el lmite de la organizacin para el diagnstico.
Este lmite clarifica el funcionamiento del ambiente interno, el cual se analizar con la exclusi
El CDO Consta de 35 preguntas, cinco para cada una de las siete variables y puede ser a
completo o una muestra aleatoria de cada una. Puede util izarse tambin para analizar el
accesar al pensamiento de diferentes niveles de direccin o supervisin.
Se debe aplicar por el consultor o por el facilitador del proceso para asegurar que la explica
se le dar.
El consultor puede tambin entrenar a otras personas para aplicar el cuestionario.
El Instrumento
Usos del CDO
Aplicacin y Calificacin
El aplicador del cuestionario debe enfatizar al entrevistado la importancia de su honestidad
una tendencia inexacta de la organizacin en cualquiera de las siete variables. Todos los
discernidos como tales, lo que puede influenciar la forma en como el entrevistado reaccione
Calificar el cuestionario puede realizarse de ms de una manera. Una coleccin de datos
significativo. Se entrega una hoja de respuestas para cada individuo. Posteriormente las h
asistente o, para estudios de gran escala, una computadora.
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
6/13
ra una grfica de barras o lneas (o cualquier tcnica similar)
r los datos primeramente al mas alto nivel de la organizacin
or/facilitaror debe presentar un leve balance entre tareas y
: se presenta la informacin (retroalimentacin); se discute
s para soluciones, soluciones alternativas son evaluadas con-a un futuro plan de evaluacin. Este proceso se presenta en
ema tambin se debe de considerar. Un consultor/facilitador
nal, etc. Las brechas entre los dos sistemas guan hacia el
os acerca de las percepciones de la gente acerca de su
nicas de coleccin de informacin.
as. Es importante encontrar de la gente que trabaja en la
a la organizacin en la que trabaja a auto analizarse.
les que influencan como se dirige una organizacin.
sitos, estructura, interrelaciones, recompensas, liderazgo y
n del ambiente externo.
ministrado en una unidad de trabajo, una organizacin por
taff o la funcionalidad de las lneas, o como un medio para
cin del cuestionario ser la adecuada, as como del uso que
y apertura en las respuestas. De no ser as, los datos avalarn
argumentos del CDO son positivos y pueden ser fcilmente
al cuestionario.
es de mayor util idad; un juego individual de respuestas no es
jas de respuestas pueden ser tabuladas por el consultor, un
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
7/13
Totalme
ntede
Acue
rdo
Deacuerdo
+/-dea
cuerdo
N e u
t r a
l
1Las metas de la organizacin estn claramente establecidas 1 2 3 4
2La divisin del trabajo de esta organizacin es flexible 1 2 3 4
3Mi supervisor inmediato corrobora mis esfuerzos 1 2 3 4
4Mi relacin con mi supervisor es armoniosa 1 2 3 4
5Mi trabajo me brinda la oportunidad de crecer como persona 1 2 3 4
6Mi supervisor inmediato tiene ideas que son de utilidad para mi y mi grupo detrabajo
1 2 3 4
7Esta organizacin no se resiste a los cambios 1 2 3 4
8
Personalmente me encuentro de acuerdo con las metas fijadas para mi grupo de
trabajo. 1 2 3 4
9La divisin de labores de esta organizacin conduce al logro de las metas 1 2 3 4
10Las normas de liderazgo en esta organizacin ayudan a su progreso 1 2 3 4
11
Yo siempre puedo platicar con alguien en el trabajo si se relaciona con problemas
de trabajo 1 2 3 4
12
La escala de sueldos y salarios de esta organizacin trata a cada empleado
equitativamente 1 2 3 4
13Yo tengo la informacin que necesito para hacer un buen trabajo 1 2 3 4
14Esta organizacin no est induciendo suficientes polticas y procedimientos 1 2 3 4
15Yo comprendo el propsito de esta organizacin 1 2 3 4
16La manera en como se dividen las tareas de trabajo es lgica 1 2 3 4
17
Los esfuerzos de liderazgo de la organizacin dan como resultado el logro total de
los propsitos de la organizacin 1 2 3 4
18
Mis relaciones con los miembros de mi grupo de trabajo son amigables y tambin
profesionales 1 2 3 4
19
Existe la oportunidad para promoverse en esta organizacin 1 2 3 4
20
Esta organizacin tiene mecanismos adecuados para mantener la unin de s
misma 1 2 3 4
21Esta organizacin favorece el cambio 1 2 3 4
22Las prioridades de esta organizacin son entendidas por sus empleados 1 2 3 4
23La estructura de mi unidad de trabajo est bien diseada 1 2 3 4
24Me es claro siempre que mi jefe est intentando guiar mis esfuerzos laborales 1 2 3 4
25
Yo he establecido las relaciones que necesito para hacer mi trabajo
adecuadamente 1 2 3 4
26 El sueldo o salario que recibo est proporcionado con el trabajo que desempeo 1 2 3 4
27Otras unidades de trabajo prestan ayuda para mi trabajo cuando se les solicita 1 2 3 4
Los entrevistados son invitados a marcar sus puntos de vista actuales de la organizacin en
una escala del 1 al 7, siendo el 4 la representacin del punto neutral
Instrucciones: Por favor conteste todas las 35 preguntas. Sea abierto y honesto. Para cada una de las preguntas marque
las opciones, la que mejor indique su sentir
Imprima
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
8/13
1
2 3 4
8
9 10
11
1516 17 18
2223
24
25
2930
31
32
Calificacin d
Regrese a la port
Los promedios calculados se transfieren automticame
Transfiera los nmeros que se marcaron en la hoja de respuestas a los espacios que se mu
calificaciones comparativas para cada una de las siete reas
Instrucciones:
Promedio 0
RELACIONES
Total
Promedio
0Total
Promedio
ESTRUCTURA
Total 0
Promedio 0
PROPOSITO
0
0
LIDERAZGO
Total
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
9/13
5 6 7
12
13
14
19 20 21
26
27
28
33
34
35
0
Promedio 0
el CDO
da
nte a cada una de las cajas analizadas.
Total 0
Promedio 0
stran, sume cada columna y divida cada suma entre cinco. Esto brindar
ACTITUDALCAM
BIO
Total
RECOMPENSA
S
Total 0
Promedio 0
MECANISMO
S
0
0
Aqu
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
10/13
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
11/13
Clase
Totalmentede
Acue
rdo
Deacu
erdo
+/-deacuerdo
Neutral
1
Las metas de la organizacin estn claramente
8 3 5 0
31% 12% 19% 0%
8
Personalmente me encuentro de acuerdo con9 4 7 0
35% 15% 27% 0%
15
Yo comprendo el propsito de esta
6 6 8 0
23% 23% 31% 0%
22
Las prioridades de esta organizacin son3 4 5 6
12% 15% 19% 23%
29
Yo deseo menos directrices en la decisin de las
10 4 5 6
38% 15% 19% 23%
7 4 6 2
28% 16% 23% 9%
2La divisin del trabajo de esta
1 1 1 1
14% 14% 14% 14%
9La divisin de labores de esta
1 1 1 1
Instrucciones:
Total ice el nmero de respuestas para cada una de las opcio
opciones.
MODELO ORGANI
Promedio
PROPO
SITO
Preguntas
En este esquema de tabulacin, se busca tener de manera gr
encuestados se incline a las primeras opciones, mejor ser la p
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
12/13
Instructores DO:
Dra. Cecilia Valdez
Dr. Rosendo Trevio
Organisational Diagnosis Questionnaire (ODQ)
-Robert C. Preziosi
8/13/2019 .DO-Modelo Organizacional Weisbord
13/13
Top Related