EL MODELO DE SEIS-CAJAS DE MARVIN

WEISBORD (MODELO DE WEISBORD)

CARACTERÍSTICAS:

• Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

• Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal.

• competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño.

• El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

MODELO DE LOS 6 CUADROS

PROPOSITO:

• Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

ESTRUCTURA

• Permite conocer como las tareas y responsabilidades están distribuidas dentro de una organización.

RECOMPENSAS:

• La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma positiva o negativa hacia los empleados.

Estas pueden ser como: reconocimientos recibidos por parte de la empresa. Ya que la empresa debe saber y estos reconocimientos fungen como incentivos para los individuos

FUNCIONES ÚTILES :

• La planeación, logística, control, capacitación, presupuesto. Nos ayuda a que las organizaciones realicen sus funciones es decir; todos los procesos que las organizaciones tienen para poder operar .

Estos ayudan a que las organizaciones y sus miembros puedan llegar a sus respectivos objetivos.

RELACIONES:

• Los niveles de como los individuos interactúan y como las decisiones son tomadas y comunicadas.

• Es importante saber como los miembros de las organizaciones se relacionan entre si.

LIDERAZGO

• El liderazgo se encuentra en el centro del modelo de “Marvin weisbord “ el cree que es una de las primordiales en una organización.

• El líder es el responsable de conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones , comunidades o tendencias en el ambiente externo. Por eso se encuentra en el centro del modelo.

ENTORNO

• Dentro de estos factores podemos mencionar la política, la sociedad ,los cambios micro y macro entorno, económico ,religión y cambios climáticos.

CONCLUSIÓN:

• El Modelo de las Seis Casillas de Marvin Weisbord, ayuda a visualizar la organización como un todo sistemático, analiza cuál es el propósito o propósitos de la misma, su estructura, sus relaciones, el sistema de recompensas, el liderazgo así como los mecanismos auxiliares.

• Es un marco de referencia desarrollado para evaluar la operación de las organizaciones.