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ESTE
DEUSTUKO
UNIBERTSITATEA
Donostia San Sebastian
UNIVERSIDAD DE DEUSTO
PROSPECTIVA
Eneko Astigarraga
2004-2005
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Prospectiva 2004-2005
Introduccin: conceptos bsicos Tendencias del entorno (demogrficas,
sociales, econmicas, medioambientales, tecnolgicas,sociedad de la informacin, fuerzas competitivas,...)
Herramientas metodolgicas (Anlisisestructural, mtodo !elp"i, anlisis morfolgico,mtodos de escenarios,...)
#actores clave de futuro $ construccinde escenarios
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Prospectiva 2004-2005
Clases tericas y trabajos parciales en grupo,cara al trabajo global comn. Tres entregas. 10de marzo, 7 de abril y 28 de abril.
os trabajos pr!cticos y la participacin en clasesupondr!n el "0# de la nota $nal, de %orma &ueel peso del e'amen escrito sea de un (0#.
)ara &ue la cali$cacin de los trabajos pr!cticossea tomada en consideracin, ser! necesarioobtener un * como m+nimo en el e'amen escrito.
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Prospectiva 2004-2005.
Bibliografa bsica y recursos Apuntes de la asignatura: http://www.codesyntax.com/prospectiva Prospectiva en Internet
http://www.dmoz.org/World/Espaol/iencias!"ociales/Prospectiva Caja de erramientas de la prospecti-a estratgica. /n internet
odet, .133*4 )rospecti-a y )lani$cacin /stratgica. 5 /ditores
#as$ Enric %&'''($ Prospectiva) herramientas para la gesti*nestrat+gica del cam,io$ Ariel$ #arcelona
-AI". 0uturi,les: Prospective et strategi1ue.$ evista 0uturi,les.n2 especial
#"E-A3I 4E P"PE3I-A 3E5678IA I549"3IA6
%P3I( http://www.opti.org . Inormes de Prospectiva 3ecnol*gicaIndustrial: 0uturo 3ecnol*gico en el horizonte del ;. ?iner IP3": http://[email protected]
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Prospectiva: introduccin
%a prospectiva no tiene por ob&etopredecir el futuro
Trata de a$udar a construirlo 'roceso sistemtico, participativo, de
construccin de una visin a largo
plazo para la toma de decisiones en laactualidad $ a la movilizacin deacciones con&untas
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Prospectiva. efinicin
Aunque existen diversas defniciones del trmino,siguiendo al proesor Ben Martin, la OCDE defne la
prospectiva como: el conunto de !tentativassistem"ticas para o#servar a largo pla$o eluturo de la ciencia, la tecnolog%a, laeconom%a & la sociedad con el prop'sito deidentifcar las tecnolog%as emergentes quepro#a#lemente produ$can los ma&ores#enefcios econ'micos &(o sociales).
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Prospectiva. efinicin
/n primer lugar, se trata de tentati-as sistem"ticas, lo &uepresupone la aceptacin de una disciplina metodol'gicayuna -oluntad de continuidadordenada en el tiempo6
/n segundo lugar, est! proyectada y reerida al largo pla$o,lo &ue &uiere decir &ue no se est! ablando de prospecti-a
cuando se acen pre-isiones sobre lo &ue puede ocurrir dentrode unos meses6
y $nalmente, se tiene en cuenta la evoluci'n & loscondicionamientos de la econom%a & la sociedad, lo &ueace &ue los ejercicios de prospecti-a tengan un car!ctermultidisciplinar.
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!Por "u# $acer prospectiva%
Aceleracin del cambio
Aumento de la incertidumbre
l futuro no est escrito en ninguna
parte
l futuro es la razn de ser del presente
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&deas clave para la prospectiva
Adoptar una visin global $ sistemtica Tener en cuenta factores cualitativos $
la estrategia de los actores uestionar los estereotipos recibidos *ptar por el pluralismo $ la
complementariedad de enfo+ues ovilizar a los actores +ue posibilitan el
cambio
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P'()P*+,& y P'*&)&(/
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA
Causas de error de previsin Caractersticas de !a prospectivaisin Parcial. *n el fondo1 todo lobal. *n el fondo1 nada
sigue igual sigue igual
ariables +uantitativas1 ob3etivas y +ualitativas1 cuantificables oconocidas no1 sub3etivas1 conocidas u
ocultas'elaciones *stticas1 estructuras inicas1 estructuras
constantes evolutivas
*plicacin *l pasado eplica el futuro *l futuro es la ra6n deser del presente
7uturo 8nico y cierto 9ltiple e incierto
9#todo 9odelos1 deterinistas y nlisis intencionalcuantitativos ;econo#tricos< 9odelos cualitativos ;anlisis
;ateticos< estructural< y estocsticos;ipactos cru6adossector
?ori6onte futuro
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P'()P*+,&
Ap!icacin %e !a prospectiva y e! &'to%o %eescenarios( orientaciones
B elexi*n prospectiva para uso exclusivo de lasdecisiones estrat+gicas de directivos. B Prospectiva como instrumento de movilizaci*n
rente a los cam,ios y de relexi*n colectiva. B "ituaciones mixtas: carDcter permanente pero
cclico de la prospectiva: a la vez instrumento deestrategia y movilizaci*n de directivos.
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P'()P*+,&
Ap!icacin %e !a prospectiva en !a e&presa()os &o%e!os(
Interna: 4irecci*n general o departamentos deplaniicaci*n con recurso a consultores externos
Externa: su,contrataci*n. Eectos y lmites. El pro,lemade la apropiaci*n.
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P'()P*+,&6a utilizaci*n de la prospectiva en las organizaciones y empresas puede
enmarcarse en cinco Dm,itos principales:
la ayuda en los procesos de relexi*n y planiicaci*n estrat+gica)
el suministro de inormaci*n relevante$ comprensi,le y a tiempo respecto al entornocompetitivo y aplica,le en dierentes unciones$ de la empresa)
la proundizaci*n en el conocimiento de alternativas tecnol*gicas y el conocimiento yla priorizaci*n de opciones tecnol*gicas)
la diusi*n de una cultura en el interior de la empresa y$ en el Dm,ito del cam,ioorganizacional$
la preparaci*n de la organizaci*n a cam,ios proundos.
Es decir$ la prospectiva supone$ ante todo$ un e@ercicio 1ue permite lame@ora de los procesos de decisiones empresariales u organizacionales$
especialmente las de carDcter estrat+gico.
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P'()P*+,& *),',*&+
PLAN DECOMUNICACION
Dia%nstico de partida Identi&icacin de te'as crticos
ESCENARIOS POSI(LESAN)LISIS INTERNO Y E*TERNO
DETERMINACI+N DE METAS Y O(,ETIVOS
ESTRATE-IAS . PLAN DE ACCION
IMPLANTACION Y SE-UIMIENTO
Deter'inacin de &actores c!ave
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nlisis prospectivo
An"!isis descriptivo
Ana!isis de! entorno de!siste'a An"!isis Estructura! Prospectivo
M/todo MIC0MAC
De!i'itacin de! siste'a . $1s2uedade varia$!es c!ave
An"!isis de! 3ue%o deactores
M/todo Mactor
An"!isis de re!acionesentre actores
Metodos de e!a$oracin de
escenariosDe!p4i5 An"!isis Mor&o!%ico5
S'ic566
ESCENARIOS
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nlisis estrat#gicoEscenarios de !a &ase
prospectiva
Dia%nstico e7terno e interno
DA#O
E!eccin de !as opcionesestrat/%icas
M/todo de "r$o!es depertinencia
C!asi&icacin . se!eccin de !asacciones estrat/%icas
M/todos 'u!ticriterio8 '/todo'u!tipo!
PLAN PROSPECTIVO
ESTRATE-ICO