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ESTE

DEUSTUKO

UNIBERTSITATEA

Donostia San Sebastian

UNIVERSIDAD DE DEUSTO

PROSPECTIVA

Eneko Astigarraga

2004-2005

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Prospectiva 2004-2005

Introduccin: conceptos bsicos Tendencias del entorno (demogrficas,

sociales, econmicas, medioambientales, tecnolgicas,sociedad de la informacin, fuerzas competitivas,...)

Herramientas metodolgicas (Anlisisestructural, mtodo !elp"i, anlisis morfolgico,mtodos de escenarios,...)

#actores clave de futuro $ construccinde escenarios

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Prospectiva 2004-2005

Clases tericas y trabajos parciales en grupo,cara al trabajo global comn. Tres entregas. 10de marzo, 7 de abril y 28 de abril.

os trabajos pr!cticos y la participacin en clasesupondr!n el "0# de la nota $nal, de %orma &ueel peso del e'amen escrito sea de un (0#.

)ara &ue la cali$cacin de los trabajos pr!cticossea tomada en consideracin, ser! necesarioobtener un * como m+nimo en el e'amen escrito.

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Prospectiva 2004-2005.

Bibliografa bsica y recursos Apuntes de la asignatura: http://www.codesyntax.com/prospectiva Prospectiva en Internet

http://www.dmoz.org/World/Espaol/iencias!"ociales/Prospectiva Caja de erramientas de la prospecti-a estratgica. /n internet

odet, .133*4 )rospecti-a y )lani$cacin /stratgica. 5 /ditores

#as$ Enric %&'''($ Prospectiva) herramientas para la gesti*nestrat+gica del cam,io$ Ariel$ #arcelona

-AI". 0uturi,les: Prospective et strategi1ue.$ evista 0uturi,les.n2 especial

#"E-A3I 4E P"PE3I-A 3E5678IA I549"3IA6

%P3I( http://www.opti.org . Inormes de Prospectiva 3ecnol*gicaIndustrial: 0uturo 3ecnol*gico en el horizonte del ;. ?iner IP3": http://www.@rc.es

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Prospectiva: introduccin

%a prospectiva no tiene por ob&etopredecir el futuro

Trata de a$udar a construirlo 'roceso sistemtico, participativo, de

construccin de una visin a largo

plazo para la toma de decisiones en laactualidad $ a la movilizacin deacciones con&untas

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Prospectiva. efinicin

Aunque existen diversas defniciones del trmino,siguiendo al proesor Ben Martin, la OCDE defne la

prospectiva como: el conunto de !tentativassistem"ticas para o#servar a largo pla$o eluturo de la ciencia, la tecnolog%a, laeconom%a & la sociedad con el prop'sito deidentifcar las tecnolog%as emergentes quepro#a#lemente produ$can los ma&ores#enefcios econ'micos &(o sociales).

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Prospectiva. efinicin

/n primer lugar, se trata de tentati-as sistem"ticas, lo &uepresupone la aceptacin de una disciplina metodol'gicayuna -oluntad de continuidadordenada en el tiempo6

/n segundo lugar, est! proyectada y reerida al largo pla$o,lo &ue &uiere decir &ue no se est! ablando de prospecti-a

cuando se acen pre-isiones sobre lo &ue puede ocurrir dentrode unos meses6

y $nalmente, se tiene en cuenta la evoluci'n & loscondicionamientos de la econom%a & la sociedad, lo &ueace &ue los ejercicios de prospecti-a tengan un car!ctermultidisciplinar.

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!Por "u# $acer prospectiva%

Aceleracin del cambio

Aumento de la incertidumbre

l futuro no est escrito en ninguna

parte

l futuro es la razn de ser del presente

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&deas clave para la prospectiva

Adoptar una visin global $ sistemtica Tener en cuenta factores cualitativos $

la estrategia de los actores uestionar los estereotipos recibidos *ptar por el pluralismo $ la

complementariedad de enfo+ues ovilizar a los actores +ue posibilitan el

cambio

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P'()P*+,& y P'*&)&(/

CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Causas de error de previsin Caractersticas de !a prospectivaisin Parcial. *n el fondo1 todo lobal. *n el fondo1 nada

sigue igual sigue igual

ariables +uantitativas1 ob3etivas y +ualitativas1 cuantificables oconocidas no1 sub3etivas1 conocidas u

ocultas'elaciones *stticas1 estructuras inicas1 estructuras

constantes evolutivas

*plicacin *l pasado eplica el futuro *l futuro es la ra6n deser del presente

7uturo 8nico y cierto 9ltiple e incierto

9#todo 9odelos1 deterinistas y nlisis intencionalcuantitativos ;econo#tricos< 9odelos cualitativos ;anlisis

;ateticos< estructural< y estocsticos;ipactos cru6adossector

?ori6onte futuro

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P'()P*+,&

Ap!icacin %e !a prospectiva y e! &'to%o %eescenarios( orientaciones

B elexi*n prospectiva para uso exclusivo de lasdecisiones estrat+gicas de directivos. B Prospectiva como instrumento de movilizaci*n

rente a los cam,ios y de relexi*n colectiva. B "ituaciones mixtas: carDcter permanente pero

cclico de la prospectiva: a la vez instrumento deestrategia y movilizaci*n de directivos.

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P'()P*+,&

Ap!icacin %e !a prospectiva en !a e&presa()os &o%e!os(

Interna: 4irecci*n general o departamentos deplaniicaci*n con recurso a consultores externos

Externa: su,contrataci*n. Eectos y lmites. El pro,lemade la apropiaci*n.

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P'()P*+,&6a utilizaci*n de la prospectiva en las organizaciones y empresas puede

enmarcarse en cinco Dm,itos principales:

la ayuda en los procesos de relexi*n y planiicaci*n estrat+gica)

el suministro de inormaci*n relevante$ comprensi,le y a tiempo respecto al entornocompetitivo y aplica,le en dierentes unciones$ de la empresa)

la proundizaci*n en el conocimiento de alternativas tecnol*gicas y el conocimiento yla priorizaci*n de opciones tecnol*gicas)

la diusi*n de una cultura en el interior de la empresa y$ en el Dm,ito del cam,ioorganizacional$

la preparaci*n de la organizaci*n a cam,ios proundos.

Es decir$ la prospectiva supone$ ante todo$ un e@ercicio 1ue permite lame@ora de los procesos de decisiones empresariales u organizacionales$

especialmente las de carDcter estrat+gico.

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P'()P*+,& *),',*&+

PLAN DECOMUNICACION

Dia%nstico de partida Identi&icacin de te'as crticos

ESCENARIOS POSI(LESAN)LISIS INTERNO Y E*TERNO

DETERMINACI+N DE METAS Y O(,ETIVOS

ESTRATE-IAS . PLAN DE ACCION

IMPLANTACION Y SE-UIMIENTO

Deter'inacin de &actores c!ave

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nlisis prospectivo

An"!isis descriptivo

Ana!isis de! entorno de!siste'a An"!isis Estructura! Prospectivo

M/todo MIC0MAC

De!i'itacin de! siste'a . $1s2uedade varia$!es c!ave

An"!isis de! 3ue%o deactores

M/todo Mactor

An"!isis de re!acionesentre actores

Metodos de e!a$oracin de

escenariosDe!p4i5 An"!isis Mor&o!%ico5

S'ic566

ESCENARIOS

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nlisis estrat#gicoEscenarios de !a &ase

prospectiva

Dia%nstico e7terno e interno

DA#O

E!eccin de !as opcionesestrat/%icas

M/todo de "r$o!es depertinencia

C!asi&icacin . se!eccin de !asacciones estrat/%icas

M/todos 'u!ticriterio8 '/todo'u!tipo!

PLAN PROSPECTIVO

ESTRATE-ICO