7/23/2019 Administracin de Recursos Humanos MANA 213.ppt
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Funciones de la Gerencia
Profesora:
Rosa M.Berlingeri,M.A.
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Funciones de los Gerentes
Planificacin
Organizacin Formacin de un equipo de ra!a"o
#ireccin $onrol
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Funciones de los Gerentes
Recluamieno
$onraacin $apaciacin
%&aluacin Pago a empleados
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Funciones de los Gerentes
Planificacin' %sa!lece los o!"ei&os ( crierios) eldesarrollo de reglas ( procedimienos) el desarrollode planes ( pronsicos.
Organizacin' #a a cada super&izado una areaespec*fica) esa!lece los deparamenos ) delega laauoridad en los super&izados) esa!lece canales deauoridad ( comunicacin.
Formacin de un equipo de ra!a"o: #ecide qu+ ipogene de!e ser conraada) reclua a los posi!lesempleados) selecciona los empleados) esa!lecenormas de desempeo) deermina la compensacin.
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$on..funciones
#ireccin' -ace que los dems realicen elra!a"o) maniene la moral ) moi&a a los
super&izados.
$onrol' %sa!lece crierios como las cuoas
de &enas, a normas de calidad o los ni&eles
de produccin) &erifica el desempeo real (lo compara con esos crierios ) oma las
acciones correci&as cuando es necesario.
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Administracin de personal-concepos (
+cnicas necesarias para lle&ar aca!o los
aspecos de la gene o recursos /umanos de
un pueso adminisrai&o, que inclu(en:
recluamieno, seleccin, capaciacin,
compensacin ( e&aluacin. 0 lo que un
gerene de!er*a sa!er acerca de:
1La igualdad en las oportunidades y la
accin afirmativa
* La salud y seguridad del empleado
* El manejo de las quejas y de las relaciones
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La Administracin de Personal para todo Gerente
es importante para no
1 $onraar para el pueso a la persona equi&ocada1 2ener ala roacin de personal
1 3ue su gene no /aga su me"or esfuerzo.
1 Perder iempo con enre&isas in4iles1 3ue la compaia sea demandada por acciones
discriminaorias
1 3ue su compaia sea ciada !a"o le(es federales
de seguridad ocupacional por prcicas inseguras
1 3ue algunos empleados piensen que sus salarios
son in"usos ( poco equiai&os en relacin con los
de oros en la organizacin
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Autoridad' el derec/o a omar decisiones, a dirigir el
ra!a"o de oros ( a dar rdenes .
En la Administracin se distingue la Autoridad de linea
y la autoridad staff!
Gerente de lnea' esn auorizados para dirigir el
ra!a"o de sus super&izados ( responsi!le de lograr los
o!"ei&os de la organizacin.Gerente staff' esn auorizados para a(udar ( aconse"ar
a los gerenes de l*nea para el logro de esos o!"ei&os
fundamenales.
El gerente de recursos "umanos es un gerente de staff.
%s responsa!le de aconse"ar a los gerenes de linea
5produccin ( comercializacin6 en las areas de
recluamieno, conraacin ( compensaciones.
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El Gerente de personal realiza las siguientes
funciones:7. 8na funcin de l*nea dirigiendo las
aci&idades de la gene en su propio
deparameno ( en la reas de ser&icio.
9. Funcin de coordinacin de las aci&idades
del deparameno de personal, una area
frecuenemene mencionada como conrol
funcional que es la auoridad que e"erce ungerene de personal como coordinador de las
aci&idades de personal.
. Funciones de saff ser&ir ( apo(ar a los
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#ouglas McGregor ( sus 2eor*as
2eor*a ; %l ser /umano promedio
iene un rec/azo /acia el
ra!a"o ( lo e&iar si
puede
%l ser /umano promedio
prefiere ser dirigido (
desea e&iar lasresponsa!ilidades
2eor*a 0 %l conrol e
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Rensis =i>er nos dice que suposiciones como
+sas se manifiesan en dos ipos !sicos o
sisemas organizacionalesSistema I
La administracin esvista como desconfiada
hacia los supervizados El grueso de las
decisiones y los objetivosestablecidos de la
organizacin se definenel la cpula
Los supervizados se venforzados a trabajar contemores, amenazas y
castigos
Sistema IV
La administracin tieneconfianza absoluta en los
subordinados La toma de decisiones
est ampliamentedispersa y
descentralizada Los trabajadores sesienten motivados aparticipar y seinvolucran en la toma de
decisiones
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