Presentado por:
Karina Anquise
Kathleen Aricutipa
Diego Aranibar
Gabriela Barreda
Segn estudios realizados por especialistas, quienes dirigen
organizaciones se caracterizan por ser gente prctica con
muy poco tiempo y con la obligacin de tomar decisiones
constantemente, muchas veces guiados por su propia
experiencia ms que por lo que de algn tipo de informacin.
Es as que se originan las teoras para poder agilizar y hacer
la vida ms fcil de los dirigentes de las grandes
organizaciones que hoy da existen.
Enfoque de la administracin formulado por Frederick W. Taylor junto a
sus colegas Henry L. Gantt y Frank y Lilian Gilbert, entre 1890 y 1930,
que pretenda determinar, en forma cientfica, los mejores mtodos para
realizar cualquier tarea, as como para seleccionar, capacitar y motivar a
los trabajadores.
La Administracin Cientfica busca implementar mtodos cientficos para
los problemas de la administracin con el fin de alcanzar la eficiencia
industrial.
La teora de la administracin cientfica surgi, parte, por la necesidad de
elevar la productividad. A principios del siglo XX, en Estados unidos en
especial, haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de aumentar
la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.
Esta teora se desarroll durante los conflictos sociales
originados durante el proceso de la revolucin industrial como lo
eran:
Una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente
diferenciados.
Problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,
desperdicio.
Insatisfaccin generalizada entre los operarios.
Competencia intensa pero con tendencias poco definidas.
Elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal
tomadas.
Se le conoce como el PADRE DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA.
Naci el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania,
Estados Unidos. Creci en una familia de principios rgidos y
disciplina dura, con una mentalidad de admiracin al trabajo
y al ahorro. Fue ingeniero mecnico y economista
estadounidense.
Taylor pudo darse cuenta de muchos conflictos industriales
y pudo concluir las deficiencias que se presentaban
presentando algunas soluciones.
Deficiencias Encontradas
No exista ningn sistemaefectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Principios Propuestos por Taylor
El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin y realizar mejor cada labor.
La seleccin cientfica de los trabajadores para q cada uno fuera responsable de una tarea.
La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica.
La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
CARACTERSTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin
Aplicar mtodos cientficos, tener
principios y procesos
estandarizados
Los empleados deben estar en puestos de
trabajo con materiales y condiciones
cientficamente seleccionados.
Debe existir una atmsfera de cooperacin entre gerente y
trabajador. Se debe perfeccionar las aptitudes de los
empleados.
Debe existir una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de los
principios.
Podemos hablar de racionalizacin del trabajo desde el momento en que el mismo hombre
en su afn de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar
mtodos que conlleven a que una empresa o un pas tengan mayor ganancia invirtiendo cada
da menos en la produccin y as lograr una mayor productividad.
SHOP
MANAGEMENT
Es un libro elaborado
por Taylor trat el
tema de racionalizar
el trabajo del
operario, a travs del
estudio de tiempos y
movimientos.
Aspectos de la Racionalizacin:
- Anlisis del trabajo
- Estudio de la fatiga humana
- Divisin del trabajo y especializacin del
obrero
- Diseo de cargos y tareas
- Incentivos salariales y premios por
produccin
- Condiciones ambientales de trabajo
buenas.
- Estandarizacin de mtodos y maquinas
- Supervisin funcional
Se crea un mtodo cientfico que deben de seguir los trabajadores.
Planeamiento
La gerencia lleva a cabo un proceso de seleccin y capacitacin del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el cargo a desempear.
Preparacin
La gerencia cre una manera de manejar el trabajo realizado por los operarios llevando as un proceso de supervisin.
Control
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada
Ejecucin
La lnea moderna de montaje arroja productos
terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor
podra haber imaginado jams. Este milagro de
produccin es slo uno de los legados de la
administracin cientfica.
Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable
aumento de la productividad y los mejores sueldo en una
serie de casos , los trabajadores y los sindicatos empezaron a
oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar
mas y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y
conducira a los despidos de personal.
http://www.monografias.com/trabajos33/teorias-
administracion/teorias-administracion.shtml#evol
http://es.slideshare.net/arcilapeteche15/evolucin-de-
la-teora-administrativa
http://es.slideshare.net/Eloen13/evolucion-de-la-
teoria-administrativa
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
http://es.slideshare.net/Solange_Fernandez/teoria-
cientifica-14841705
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