COSTOS

Trabajo Prctico:

"XXXXX S.A."

Primer Cuatrimestre

2010

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XXXX S.A. es una Empresa Argentina de larga trayectoria especializada en la fabricacin de implantes, prtesis

e instrumental para ciruga ortopdica como as tambin su distribucin en todo el mundo.

Desde sus comienzos ha basado su desarrollo tecnolgico aplicado a la fabricacin de implantes, tomando

como patrn de referencia los estndares internacionales de calidad.

XXXX es miembro permanente del IRAM y cuenta adems con la certificacin BPF otorgada por la ANMAT para

el desarrollo de productos mdicos, lo que avala la calidad de sus implantes y procesos de fabricacin.

Su capacidad productiva y experiencia le permite desarrollar y fabricar todas las variantes especiales

requeridas.

Con el fin de introducir mejoras continuas en sus productos ha desarrollado y desarrolla permanentemente

proyectos de investigacin propios y en conjunto con importantes entidades entre las que se encuentran:

INVAP, el Hospital de Agudos Juan A. Fernndez y renombrados profesionales, lo que le ha valido el

reconocimiento de los ms importantes especialistas y entidades de la salud pblica y privada, tanto en el

mbito nacional como internacional.

Xxxx tiene como clientes a las principales obras sociales de la Argentina. Exporta 22 pases, la mayor parte est

en Latinoamrica, 6 pases de frica y a Europa del este mediante un acuerdo con el gobierno Cubano. Pases

como: Mxico, Brasil, Nicaragua, ecuador, chile, Colombia, puerto rico, Paraguay, etc. Es el nico Proveedor

del Plan nacional de salud de Venezuela (Ortopedia) mediante cuba. Promovedores exclusivos en Cuba

(Ortopedia).

El sistema de calidad de XXXX cumple con los requerimientos de las normas:

American Society for Testing and Materials (ASTM)

Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO)

Instituto de Racionalizacin de Materiales (IRAM).

Entre los principales clientes actuales: Pami, Swiss Medical, Osde, Medicus, entre otros.

Y por otro lado, los principales competidores tenemos nacionales que producen en el pas como por ejemplo

Villalba y Prima Implantes; y competidores internacionales que importan sus productos y solo los

comercializan en el pas (Por ejemplo: Striker, Zimmer, etc) .

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Objetivo

Ser el referente local ms confiable para los profesionales y pacientes, por la calidad de sus productos,

constante innovacin y crecimiento. Garantizando la provisin de productos de calidad internacional,

fabricados bajo la certificacin de normas ISO 9001, lo que nos coloca a la altura de las principales empresas

del mundo, ganando mercados internacionales impensados para la industria local, lo que se ve reflejado en la

ms alta calidad de servicio al profesional y una mejor calidad de vida para el paciente.

Misin

Colocar a la Argentina dentro de los referentes ms importantes del mundo en la industria de implantes

quirrgicos, llevando la ms alta calidad al mercado local e internacional, alcanzando y superando los ms

altos estndares internacionales. Dndole as a nuestro mercado local la posibilidad de contar con implantes

de produccin nacional de la ms alta calidad y seguridad.

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XXXX: Planificacin y toma de decisiones.

La planificacin arranca desde el rea comercial, un ao antes, en base a un forecast comercial, que est

basado en la venta histrica, research de los distintos mercados, oportunidades de negocios, el crecimiento

vegetativo del sector y las nuevas tcnicas quirrgicas que aumentan la demanda exponencialmente en

algunos productos (menos invasivas, mas cmodas, menor tiempo de recuperacin, menor riesgo). Este

pronstico est determinado por la mayor demanda de calidad de vida, el aumento de la accidentologa y la

extensin de los tiempos de vida.

De ah se toma un ratio de crecimiento para cada lnea de producto.

Donde Xxxx hace un anlisis de portfolio para ver en qu etapa evolutiva se encuentra cada producto, y saber

qu estrategia definir.

A partir de todo esto, se hace el planeamiento de produccin determinando necesidades de recursos fsicos

(espacio), recursos humanos, recursos tecnolgicos e insumos.

El paso siguiente, una vez armado el plan de produccin, procedemos a armar el plan de negocio con un

cashflow donde analizamos las necesidades financieras y la capacidad de produccin.

Todo esto hace la empresa para tomar decisiones, pero a travs de la experiencia en el pas Xxxx aprendi a

tomar recaudos y a adaptarse para sobrevivir a las crisis y cambios constantes. Por ejemplo en la crisis

financiera mundial del ao pasado, la empresa haba planificado para este ao toda su estructura comercial al

Comex y ya tena todo cerrado y en funcionamiento, y con esta crisis se cayeron todos los crditos y las ventas

en el exterior. La empresa tuvo que hacer un cambio estratgico y volcar el 100% de la produccin al mercado

interno, como mostramos anteriormente buscando cerrar contratos con obras sociales de gran importancia.

Otro ejemplo reciente, es el aumento de la UOCRA donde en lo que va de este ao, ya llego casi a un 50% el

aumento en los salarios y encima retroactivos hasta Abril, cosa que no permite trasladar el aumento a los

productos que ya vendimos, y encima este aumento perjudica significativamente los costos de la empresa ya

que en un alto porcentaje del costo total influye la mano de obra.

Otro conflicto mas, fue el del campo, algo que vindolo de afuera no tiene nada que ver con el mercado, pero

que influyo en las tasas de inters y afecto en gran medida el plan financiero de la empresa.

En la larga trayectoria de Xxxx encontramos muchos ejemplos, as que la empresa toma todos los recaudos

antes mencionados para planificar la produccin con un ao antes, pero sabiendo que en el pas de la

incertidumbre, todo puede pasar y hay que estar preparado.

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Productos

XXXX utiliza en la fabricacin de sus implantes, materiales como acero inoxidable AISI 316L, ASTM F138 y

Titanio ASTM F136.

Los mismos cumplen normas internacionales y son altamente estables a los agentes qumicos y a la corrosin

intergranular.

Productos:

Implantes De Columna.

Implantes De Cadera.

Implantes Para Pie.

Implantes De Hombro.

Grapas.

Implantes De Rodilla.

Otros Implantes.

Placas Y Tornillos.

Instrumentales.

Clavos Endomedulares .

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Sistema de costos ( Clavo Richard )

En el cuadro podemos ver, los diferentes largos primero, que se refieren a distintos tamaos de clavo para sus

diferentes funciones. A continuacin la cantidad de material en mm y despus el tiempo que se tarda en cada

proceso de produccin. Con la cantidad a fabricar, se calcula el material y tiempo necesario para producir el

pedido especfico.

Material: Redondo 316L F138 dimetro 12,7 (se corta largo + 1mm)

0,076

Largo Cantidad de Material [mm]

Tiempos en minutos Tiempo total en min.

Cantidad a Fabricar

Material Necesario

Tiempo Necesario Cortado Canulado Torneado Aguj. (macho)

Aguj. cabez Roscado Frezado Terminacin

65 66 0,8 2,0 7 0,4 0,4 1 5,0 3,0 19,600 80 5280 1568 70 71 0,8 2,1 7 0,4 0,4 1 5,1 3,0 19,752 100 7100 1975,2 75 76 0,8 2,2 7 0,4 0,4 1 5,2 3,0 19,904 250 19000 4976 80 81 0,8 2,2 7 0,4 0,4 1 5,2 3,0 20,056 400 32400 8022,4 85 86 0,8 2,3 7 0,4 0,4 1 5,3 3,0 20,208 400 34400 8083,2 90 91 0,8 2,4 7 0,4 0,4 1 5,4 3,0 20,360 360 32760 7329,6 95 96 0,8 2,5 7 0,4 0,4 1 5,5 3,0 20,512 350 33600 7179,2 100 101 0,8 2,5 7 0,4 0,4 1 5,5 3,0 20,664 250 25250 5166 105 106 0,8 2,6 7 0,4 0,4 1 5,6 3,0 20,816 250 26500 5204 110 111 0,8 2,7 7 0,4 0,4 1 5,7 3,0 20,968 150 16650 3145,2 115 116 0,8 2,8 7 0,4 0,4 1 5,8 3,0 21,120 150 17400 3168 120 121 0,8 2,8 7 0,4 0,4 1 5,8 3,0 21,272 100 12100 2127,2 125 126 0,8 2,9 7 0,4 0,4 1 5,9 3,0 21,424 80 10080 1713,92 130 131 0,8 3,0 7 0,4 0,4 1 6,0 3,0 21,576 80 10480 1726,08 Minutos 2400 7292 21000 1200 1200 3000 16292 9000 3000 283000 61384

Horas/hombre 40 121,5 350 20 20 50 271,5 150 1023,1 Dias/hombre 5,0 15,2 43,8 2,5 2,5 6,3 33,9 18,8

6

Informe de costos ( Clavo Richard )

Coeficiente De Seguridad: 1,05 Redondo Dimetro 12,7 Necesario: 297,15 Metros

Horas Hombre Totales Necesaria 1074,2 Horas Cantidad De Hombre Asignados 6

Horas/Da Por Hombre

8 Das Al Mes

25

Cantidad De Das Necesarios: 22,4

Cantidad De Meses Necesarios 0,9

Costo Hora Hombre

36 Costo Total

38671,92

Costo Por Clavo(mano De Obra) 12,89

Costo De Material Por Metro

80 Costo Total De Material

23772

Costo Por Clavo(materia Prima) 7,924

Costo Total Del Tornillo

20,81 Unitario

Mano De Obra

12,89 Material

7,92

Forja

0,00 Control De Calidad

4,31

Envasado

2,00 Comercializacin

23,75

Indirectos

11,55

62,43

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Sugerencias:

Implantacin de sistema MRP:

Esto permitira una mejor gestin de los costos para la produccin y hacer control de

inventarios ms eficiente.

En el momento de la entrevista, al comentar esta posibilidad, trascendi que la empresa ya lo

estaba considerando y que actualmente est en un proceso de obtencin de presupuestos

para la adquisicin e instalacin de un sistema de este tipo.

Adjudicar los costos de control de calidad y comercializacin de una manera ms eficaz:

Actualmente se estn calculando sobre el total de productos producidos y adjudicando una

cantidad equivalente a todos los productos. Cuando claramente no cuentan con los mismos

costos, ya sean de control de calidad o de comercializacin, ej: Un tornillo vs. Un implante de

rodilla.