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XI edición Gestión sanitaria en tiempos de cambio, 2019 Value Based HealthCare De la Teoría a la Acción Eduard Portella [email protected]
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XI edición Gestión sanitaria en tiempos de cambio, 2019
Value Based HealthCareDe la Teoría a la Acción
Eduard [email protected]
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Nuestra jornada está dedicada a compartir la reflexión y el debate de las ideas, para contribuir a la mejora de nuestro sistema sanitario, integrando
absolutamente a todos los actores del sistema
Siempre buscando temas de actualidad… y cómo transformarlos en acciones prácticas para transformar nuestro sistema sanitario
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Value Based HealthCare
¿De dónde venimos?
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Menos recursos para la salud
Envejecimiento y cronicidad
Gap entre el coste sanitario y los recursos
¿Qué métodos de financiación?
Coste de la atención sanitaria y sociosanitaria
Métodos de financiación
Presupuesto Incentivos a la productividad en el
presupuesto
Fee for service Tarifas marginales por encima de un límite
DRG, Yale University 1985 Cada vez más inclusivos… Extensión a otras áreas
Sistemas de capitación
Bundled payment
PROGRESIVA TRANSFERENCIA DE RIESGO A LOS PRESTADORES
¿Cómo convergen otras tendencias?
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Envejecimiento y cronicidad
Coste de la atención sanitaria y sociosanitaria
Fragmentación de la asistencia
Paciente informado y exigente
Financiación de servicios integrados
La experiencia del paciente
6avril 19
La confluencia de tres tendencias
La progresiva tendencia a la transferencia de riesgo hacia el prestador de servicios
La necesidad de incentivar la integración asistencial
La importancia creciente de la incorporación de la perspectiva del paciente
Value Based HealthCare
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Y todo esto… ¿es fácil?, ¿es útil?
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¿Fácil? ¿Útil?
Value Based HealthCare
De la teoría a la acción
Para el gestor de los servicios de provisión…
Integrar la medición del valor en la toma de decisiones Value based procurement en las decisiones de compra En los sistemas de remuneración variable a los profesionales
Desarrollo de herramientas de gestión Registro y análisis de información Incentivas a los servicios para su implicación en este proceso
Valoración y posicionamiento de la institución Comparación
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Para los profesionales…
Adoptar decisiones basadas en los criterios de valor Evidence based medicine Indicadores clínicos en los cuadros de mando del servicio
Rediseñar los procesos asistenciales orientados en la aportación de valor
Incorporar al paciente en la reflexión y en el diseño de servicios
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Para las asociaciones de profesionales y de pacientes…
Desarrollo de recomendaciones prácticas para implementar la medida del valor para los pacientes, en el rediseño de los procesos clínicos
Promover su utilización a través de la formación, recomendaciones, dinamizar el proceso de cambio, etc.
Ejercer su influencia en todos los agentes sanitarios sobre la importancia del valor y los outcomes relevantes para los pacientes
Promover la medición y la comparación en el ámbito de su especialidad
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Para el regulador y el comprador público…
Evolucionar los modelos de financiación y de retribución a profesionales
Publicar y promover la comparación de resultados
Desarrollar instrumentos para la implantación de procesos de licitación basados en el valor
Incorporar la visión clínica en la definición de necesidades y en la adopción de innovaciones
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Para la industria…
Una nueva orientación en su oferta de servicios/productos
Acompañar activamente a los servicios clínicos en la generación de valor, siendo parte intrínseca del proceso asistencial
Ser permeables a la creación de los acuerdos de compra basados en valor y riesgo compartido
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Marta de VicenteSenior ManagerAntares Consulting
Ladislao HonrubiaConsejero DelegadoAntares Consulting
Santiago RabanalDirector GerenteOSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces
Luis Ángel CorderoDirector de RRII y AccesoAstraZeneca
Daniel Ceballos Director MédicoHospital Dr. Negrín
Joan BarrubésConsejero DelegadoAntares Consulting
Antoni GilabertDirector. Área de Farmacia y del Medicamento.Consorci de Salut i Social de Catalunya. CSC
Paloma CasadoExperta en gestión sanitaria, calidad e innovación. Unidad de Calidad del Hospital Clínico San Carlos
Carlos GonzálezDirector del CEIMIHGU Gregorio Marañón
Luis VerdeGerente del Área Sanitaria Integrada de A Coruña
Carlos Sisternas DirectorFenin Catalunya
En 2019, y seguimos…
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21 - 1150 nuevos clientes 146 proyectos 12 países distintosEn 2018
1998-2018 744 clientes 2.496 proyectos 27 países distintos
Nuestro motor de desarrollo ha sido el interés y la pasión por los servicios de salud y el compromiso con los clientes
Eduard [email protected]
Una jornada para compartir la reflexión y el debate de las ideas con todos los actores del sistema…
¡Esperamos mucho de las mesas y de los participantes!
