1

Dándole Forma al Futuro de Soroptimist.

Otoño del 2012

Comentarios de Apertura

1/ Esta presentación fue preparada por SIA para compartir el rumbo o

dirección de la organización. Hoy comparto esta presentación para

ayudarlas a entender la dirección de la organización, ya que exigirá que

cambiemos nuestra perspectiva para darle forma a nuestro futuro.

(PARA QUE LAS GOBERNADORAS LES DIGAN A LAS

DIRECTORAS DE DISTRITOS Y A LAS PRESIDENTAS DE LOS

CLUBES: Esta presentación en Power Point está disponible en el área

para socias del sitio de Soroptimist. Es demasiado grande para

enviárselas por e-mail. Usted puede bajar esta presentación junto con un

guión en un documento Word para usar con sus voluntarias.

2

El Legado de Soroptimist

2a/Durante 90 años, Soroptimist International of the Americas se ha

concentrado en mejorar las vidas de las mujeres y las niñas en la

sociedad - a nivel local y global.

2b/Hoy en día el ritmo cada vez más rápido de la sociedad, el mayor

acceso a las personas e ideas a nivel mundial y la necesidad continua de

respetar e integrar las diferentes normas culturales dentro de nuestros

programas, influencian cómo entregamos nuestra misión.

2c/Mientras el mundo cambia a nuestro alrededor, debemos concentrar

nuestra atención hacia adentro si queremos seguir siendo relevantes.

Debemos concentrarnos en nuestra misión si queremos continuar con el

legado de Soroptimist en el futuro.

Nueva Dirección Estratégica

3/ En el 2004, SIA empezó la Campaña del Renacimiento, la cual fue

construida en base a las cuatro categorías de organización de: Programa,

3

Membresía, Toma de Consciencia Pública y Recaudación de Fondos. La

Campaña del Renacimiento ha brindado un excelente marco estructural

y ha apoyado a nuestro trabajo como organización concentrada en las

mujeres y las niñas. Tomamos lo que hemos aprendido en la Campaña

del Renacimiento. Le estamos dando forma para que se adapte a las

necesidades cambiantes y en evolución de aquellos que se interesan en

nuestra misión. Y seguimos adelante con una nueva dirección

estratégica.

4a/ Durante el curso de los últimos ocho meses, nuestra Junta de

Directorio en SIA ha estado trabajando activamente para clarificar el

rumbo o dirección estratégica de la organización. Como parte del

proceso, la Junta ha reafirmado 4b/ QUIÉNES somos, 4c/ POR QUÉ

hacemos lo que hacemos, y se a puesto de acuerdo en cuanto a la

dirección o rumbo 4d/ sobre QUÉ hará la organización para avanzar

hacia adelante.

4

Quiénes somos

5a/ La Junta de SIA ha reafirmado que somos una organización de

mujeres sin fines de lucro concentradas en mejorar las vidas de las

mujeres y las niñas en comunidades locales y alrededor de mundo.

Como tal, la Junta ha identificado a SIA como organización que se

ocupa de 5b/ los asuntos globales de la mujer-específicamente

5c/mejorar su estatus socio-económico. Entregamos nuestra misión a

través de 5d una red de voluntarias compuesta por socias, clubes,

regiones, la federación y ahora, 5e nuestra plataforma en línea, Live

Your Dream.org.

Por Qué Hacemos lo Que Hacemos

6a/ Nuestra Junta en SIA ha reafirmado también por qué somos una

organización concentrada en las mujeres y las niñas. Tanto los

hombres, como las mujeres, niñas y niños, viven en la pobreza, se

enfrentan a la discriminación y deben superar obstáculos. Pero a lo

largo de la historia, en todos los países del mundo, las mujeres y las

5

niñas se enfrentan mayores obstáculos y discriminación debido a su

género. 6b/ Por lo tanto, la Junta se ha puesto de acuerdo en que el

propósito de SIA es brindar programas que les permitan a las mujeres y

a las niñas tomar el control de sus vidas para que puedan vivir sus

sueños.

Qué es lo Que Haremos para Avanzar Hacia Adelante: Mayor

Impacto Colectivo

7a/ Luego de muchas horas de pensar, discutir y reflexionar, nuestra

Junta de Directorio en SIA ha acordado en que la mejor manera de que

las mujeres y las niñas tomen el control de sus vidas y vivan sus sueños

es 7b/ mejorando su nivel socio-económico mediante el acceso a la

educación que necesitan para avanzar hacia adelante. 7c/ Este es el

cambio social que buscamos... el mejorar el nivel socio-económico de

las mujeres y las niñas a nivel local y global en los 19 países y territorios

en los que servimos.

6

Para implementar este cambio social, la Junta se puso de acuerdo en un

objetivo general para hacer avanzar a nuestra organización hacia

adelante 8/ el Aumentar nuestro Impacto Colectivo. 9/ ¿Qué significa el

Aumento del Impacto Colectivo? 10a/ Representa un esfuerzo colectivo

de los clubes de SIA, sus distritos, regiones, junta y personal mientras

trabajamos:

10b/para mejorar las vidas de las mujeres y las niñas en

comunidades locales y alrededor del mundo.

10c/ usando evidencia medible para indicar el nivel de las mejoras

sostenibles hechas,

10d/ para elevar el nivel socio-económico de las receptoras del

Premio Oportunidades Para la Mujer,

10e/ para hacer avanzar el reconocimiento de SIA como

organización global efectiva de mujeres, y

10f/ atraer más recursos para aumentar aún más el impacto a nivel

de la organización para mejorar las vidas de las mujeres y las

niñas.

7

11a/ En otras palabras El Aumento del Impacto Colectivo consiste en

transformar el trabajo individual de los clubes, distritos, regiones, junta y

personal en una acción cohesiva . El Aumento del Impacto Colectivo

demuestra el cambio que estamos haciendo juntas, en las vidas de las

mujeres y las niñas. El Aumento del Impacto Colectivo se trata del

cambio social que producimos, y no de aumentar el número de proyectos

que llevamos a cabo. 11b/ Se trata de calidad versus cantidad.

Acceso a Educación como el Foco de Atención del Aumento del

Impacto Colectivo

12a/ En el 2011, todas las federaciones acordaron, mediante una

encuesta de Soroptimist International, que el acceso a la educación es el

tema principal del que nos queremos ocupar. En apoyo a la estrategia de

Aumento del Impacto Colectivo la Junta ha 12b/ reafirmado la

educación, lo cual incluye capacitación vocacional y de aptitudes y

acceso a educación primaria, secundaria y terciaria, como la manera más

efectiva para otorgar poder a las mujeres y las niñas.

8

13a/ A través de los años, SIA ha respondido a muchas buenas ideas

para ayudar a las vidas de las mujeres y las niñas. Y eso nos ha hecho

mucho bien. Pero la Junta de SIA cree que el concentrarse en brindarles

a las mujeres y a las niñas el acceso a la educación es nuestra mejor

oportunidad para crear un cambio sostenible en sus vidas. 13b/ Cuando

decimos sostenible, nos referimos a un cambio permanente a largo

plazo. Este foco de atención exige que nuestras regiones, distritos y

clubes redoblen sus esfuerzos para apoyar a los Premios SIA

Oportunidades Para la Mujer. La Federación está comprometida a hacer

crecer el programa para que alcance a más mujeres.

14/ La junta ha examinado los valores centrales de la organización y ha

dirigido a nuestra organización para que desempeñe nuestro servicio con

un espíritu de trabajo en equipo -trabajando juntas para ayudar a otras

mujeres. La Junta tiene la intención de que este valor central de trabajo

en equipo sea entretejido en la tela de la organización. Para que SIA sea

una organización efectiva, debemos poner a un lado los deseos y

acciones individuales y dedicarnos a trabajar juntas, en equipo.

9

Evidencia Medible

15a/ Para demostrar aún mejor el aumento del impacto colectivo, la

Junta ha dirigido a la organización a que mida y recaude evidencia sobre

el éxito de nuestros programas. 15b/ SIA está desarrollando un informe

llamado presentación del caso (case statement). Explicará la efectividad

de nuestro Programa de premios Oportunidades Para la Mujer, apoyado

por la evidencia fija brindada por nuestro impacto colectivo. 15c/ La

presentación del caso es una herramienta necesaria si queremos

convencer a los auspiciantes corporativos potenciales de por qué su

inversión en SIA daría buenas ganancias en el cambio social que quiere

apoyar la corporación. 15d/ La Junta cree que nuestra presentación del

caso nos ayudará a todos nosotros- socias, liderazgo, personal,

voluntarios, donantes- a comprender mejor el valor que el impacto

colectivo de las Soroptimistas está teniendo en la sociedad. 15e/Y más

aún, cree que la presentación del caso hará avanzar nuestro

reconocimiento como organización global vital que se ocupa de los

asuntos de la mujer.

10

16/ En resumen, la dirección de la Junta de SIA hacia la organización es

crear y demostrar un cambio en la sociedad que sea sostenible, medible

y basado en evidencia (aumentado) trabajando juntas, como equipo

(colectivo), a través de programas que darán poder a las mujeres y a las

niñas para que tomen el control de sus vidas para mejorar su nivel socio-

económico, y vivan sus sueños de una vida mejor (impacto). Esto es lo

que nuestra nueva dirección, Aumento del Impacto Colectivo,

representa.

Dándole Forma al Futuro de Soroptimist.

17/El gráfico que están mirando es el modelo que usaremos para Darle

Forma al Futuro de Soroptimist mediante el Aumento del Impacto

Colectivo. Se visualiza como tres cubos construidos uno sobre el otro

para la evolución exitosa de Soroptimist y el logro del Aumento del

Impacto Colectivo.

El Diamante: Mayor Impacto Colectivo

11

18/ El cubo de más arriba, un diamante verde, representa el amplio

rumbo estratégico de la Junta para el Aumento del Impacto Colectivo. La

punta superior del diamante significa el Aumento del Impacto Colectivo

en sí mismo; mientras que la punta de abajo representa la necesidad de

identificar barreras para lograr el Aumento del Impacto Colectivo.

Barreras como:

la falta de disciplina para permanecer concentradas en quiénes

somos y lo que hacemos

no tener una base de evidencia suficiente para demostrar que

nuestros programas hacen realmente una diferencia sostenible en

las vidas de las mujeres y las niñas

nuestra incapacidad de hacer avanzar nuestro reconocimiento por

su efecto colectivo en mejorar las vidas de las mujeres y las niñas

dar a otras causas, no a la causa de SIA, disminuir nuestros

recursos y hacer que sea más difícil comprometer a más personas

en llevar a cabo nuestra misión.

12

Hacia la izquierda del diamante, esta punta representa la mayor claridad

y disciplina necesarias para mantenernos concentradas en quiénes somos

como organización y lo que necesitamos hacer para lograr un Aumento

del Impacto Colectivo.

Y la punta a la derecha representa la necesidad de construir nuestros

números - nuestros recursos financieros, el número de personas

comprometidas en nuestra misión, y el número de vidas de mujeres y

niñas que hemos mejorado.

El Círculo: Un Ciclo de Cambio

19/ Moviéndonos hacia abajo, el cubo siguiente es el círculo naranja.

Representa cómo lograremos nuestro objetivo de Aumento del Impacto

Colectivo. Contiene un flujo circular de cinco pasos, todos hacia el

objetivo del Aumento del Impacto Colectivo que se ve en el centro.

Aquí, la dirección a la organización de arriba, lleva a influenciar la

programación, llevando a un mejor reconocimiento, lo que a su vez hace

posible tener mayores recursos para cambiar positivamente las

13

condiciones o el nivel de vida de las mujeres y las niñas. ¿Ven?, es un

ciclo - un ciclo de cambio que con cada iteración, refina y mejora

nuestra capacidad para hacer avanzar a nuestra misión.

El Rectángulo: Un Cambio en la Perspectiva

20/ Y por último, el rectángulo rosado, una forma amplia y sólida,

representa el cambio de base necesario para lograr nuestro objetivo de

Aumento del Impacto Colectivo. Representa el cambio que debemos

manejar y el cambio en la perspectiva que debemos tomar si queremos

lograr el Aumento del Impacto Colectivo y dejar el legado de Soroptimist

para las generaciones futuras.

SIA Necesita Su Ayuda

21a/ Nuestra Junta de Directoras se ha puesto de acuerdo en que la

dirección estratégica general del Aumento del Impacto Colectivo es el

estado futuro de SIA. Y para lograr ese futuro, la Junta necesita su

ayuda.

14

Todas las federaciones se han puesto de acuerdo en que la educación es

la clave para mejorar el nivel socio-económico de las mujeres y las

niñas, creando el cambio social para ayudarlas a mejorar sus vidas. Para

lograr nuestro gran objetivo del Aumento del Impacto Colectivo, todos

los niveles de SIA deberán apoyar este esfuerzo. Ya que cuando todos

los niveles de nuestra organización se concentren en el mismo asunto

seremos capaces de:

21b/ demostrar nuestro impacto colectivo como organización

global de mujeres

21c/ brindando programas que ayudan a las mujeres y a las niñas a

acceder la educación que necesitan,

21d/ para darles el poder en forma efectiva de que tomen el

control de sus vidas

21e/ para mejorar su nivel socio-económico

21f/ e inspirarlas a que vivan sus sueños de una vida mejor.

15

La Junta reconoce que los clubes deben cumplir con sus necesidades

locales. La Junta no sugiere que los clubes interrumpan sus muchos

proyectos centrados en las mujeres y las niñas. La Junta simplemente les

pide a los clubes que consideren concentrarse en el empoderamiento

socio-económico, en particular brindándoles a las mujeres acceso a la

educación. Además de contribuir al Impacto Colectivo de SIA, su foco

de atención de brindar acceso a la educación apoyará el tema de la

década de SI de Eduque para Liderar.

22a/ La manera más efectiva en que los clubes pueden contribuir al

impacto colectivo de SIA es aumentando su participación en el

programa de Premios Oportunidades Para la Mujer. ¿Qué significa esto?

Significa

22b/ entregar más premios

22c/ crear relaciones a largo plazo y brindar apoyo a las

receptoras más allá del premio en efectivo.

El departamento de programas en la sede central tiene muchas ideas para

ayudar a los clubes con esto.

16

23/ La Junta también comprende que los clubes sienten a veces que es

importante recaudar fondos y contribuir financieramente a otras

organizaciones concentradas en las mujeres y las niñas. Sin embargo,

para que podamos Aumentar el Impacto Colectivo exitosamente,

debemos concentrar nuestros esfuerzos y reservar nuestros recursos para

apoyar a nuestra propia misión y objetivos. ¿Cómo podríamos aumentar

nuestro impacto colectivo en forma efectiva si diluimos nuestra fuerza y

recursos contribuyendo con otras causas distintas a la nuestra? Por lo

tanto, la junta les pide a nuestros clubes que contribuyan con al menos el

10% de los fondos que recauden a SIA, mientras se quedan con el 90%

restante para su propio club.

La Junta de Directorio de SIA confía en que si trabajamos juntas como

organización, podremos Aumentar el Impacto Colectivo efectivamente

concentrándonos en el tema de la educación. Pero, como se declaró, para

tener éxito, necesitan de su ayuda.

17

24a/ Les pido que se preparen para hacer tres cosas:

1) 24b/ Concentrarse en proyectos que hagan avanzar el nivel socio-

económico de las mujeres mediante el acceso a la educación. Esto

significa participar en el programa de Premios Oportunidades Para

la Mujer. Entregar más premios y expander el apoyo hacia las

receptoras. También significa pensar en otras maneras adicionales

para apoyar a los proyectos locales que ayudan a las mujeres y a

las niñas a obtener acceso a la educación. Éstos dos actos

ayudarán a nuestra organización a Aumentar el Impacto Colectivo

y apoyar el foco de atención de SI de Educar para Liderar.

2) 24c/ Hacer que todas las socias ayuden a construir impacto

colectivo inscribiéndose en Vive Tu Sueño (Live Your Dream), y

pidiéndoles a todas sus amigas, familiares y colegas que hagan lo

mismo, y

18

3) 24d/ Hacer de Soroptimist su causa elegida donando al menos el

10% de los fondos recaudados por su club a Donaciones del Club

(Club Giving). Redirigiendo una pequeña porción del dinero

recaudado por los clubes y las regiones a Donaciones del Club

(Club Giving), podemos hacer avanzar más aún a la causa

colectiva de mejorar el nivel socio-económico de las mujeres y las

niñas.

¡Eso es!

Después de todo, como socias y como ciudadanas globales, ustedes

están en la mejor posición para Aumentar el Impacto Colectivo

solamente concentrando los recursos en las actividades del programa y

en los fondos donados.

Dándole Forma al Futuro: Comparta Este Mensaje

25/Se me ha pedido que empiece el nuevo año del club entregando este

mensaje a todas nuestras voluntarias y empezando así el proceso de

19

cambio que comienza con un cambio de perspectiva... adoptar el

Aumento del Impacto Colectivo .

(Para Gobernadoras Solamente: Por favor comparta esta presentación

y este mensaje con sus voluntarias para que puedan empezar el nuevo

año del club comprendiendo cómo debemos cambiar nuestra

perspectiva... para adoptar el Aumento del Impacto Colectivo. Hay una

copia de esta presentación disponible en Power Point en

http://www.soroptimist.org/members/regiongovernor.html

para que usted utilice al entregar este mensaje a las socias de su club.)

(Para las Directoras de los Distritos y las Presidentas de Clubes

Solamente: Por favor comparta esta presentación y este mensaje con sus

voluntarias para que puedan empezar el nuevo año del club

comprendiendo cómo debemos cambiar nuestra perspectiva... para

adoptar el Aumento del Impacto Colectivo. Hay una copia de esta

20

presentación disponible en Power Point en

http://www.soroptimist.org/members.html

para que usted utilice al entregar este mensaje a las socias de su club.)

Adopte una Postura: Déle Forma al Futuro a través del Aumento

del Impacto Colectivo

26/ ¿Está lista para hacer una diferencia real en las vidas de las mujeres

y las niñas de una manera en la que nunca hemos podido hacerlo antes?

¿Está lista para darle forma al Futuro de Soroptimist para lograr un

Aumento del Impacto Colectivo? Si lo está, por favor levante su mano

para demostrar su apoyo y darle forma al futuro de Soroptimist...

¡Excelente!

(Si usted entrega broches de "Shaping the Future" disponibles a

través de las Ventas de Productos de SIA: acepte y lleve el broche que

se le entrega como símbolo de su apoyo a cambiar su perspectiva para

Darle Forma al Futuro de Soroptimist).

21

Gracias por su demostración de apoyo ya que, juntas, a través del

Aumento del Impacto Colectivo, podemos mejorar el nivel de nuestra

organización y asegurar que llevamos el legado de Soroptimist hacia el

futuro.

Revisión de Planes y de Presupuesto

27/ Nuestros planes para el nuevo año del club deberán ser revisados y

ajustados para que sigan el rumbo que la sede central nos ha pedido.

Repasemos nuestro plan y veamos nuestros programas y proyectos para

asegurar que apoyan a la educación y que son sostenibles en hacer una

diferencia en las vidas de las mujeres y las niñas. Aseguremos también

que los cuatro pilares del éxito están completamente comprometidos en

ayudarnos a seguir hacia adelante.

También me gustaría que veamos nuestro presupuesto para el año y

determinemos cómo donar al menos un 10% de nuestros fondos

22

recaudados a las Donaciones del Club (Club Giving) para fortalecer

nuestro compromiso a la educación y contribuir en forma colectiva a

hacer crecer el programa de WOA con más premios.

Ya que, juntas, con otros clubes, distritos y regiones, Dándole Forma al

Futuro de Soroptimist a través del Aumento del Impacto Colectivo,

podemos mejorar el nivel de nuestra organización y asegurar que

llevamos el legado de Soroptimist hacia el futuro.