Introducción

Es una de las herramientas que está integrada como un apoyo en la actividad de planear es decir

diseñar las acciones al fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. Una de las utilidades más

grandes que presenta el estudio de la contabilidad de costos es aquella que se refiere a la toma de

decisiones.

Hasta no hace mucho tiempo, la información sobre costos era histórica e irrelevante; pero el

perfeccionamiento de la tecnología y de los métodos de producción han hecho necesario contar

con información rápida, oportuna y eficaz.

La competencia se ha desarrollado constantemente, provocando que sea necesario el estudio de

los costos. Es más, aquellos que desconocen sus costos corren el riesgo de desaparecer del

mercado.

El Costo-Volumen-Utilidad está constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto

al comportamiento de los costos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en

el precio de venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los

ingresos totales. Por eso es importante utilizar el punto de equilibrio porque si se opera por

debajo del mismo se tienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias. El cálculo del punto de

equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar la capacidad

productiva o cambios en los precios o costos de algún producto.

La planeación de las utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales para lo

cual se debe entender la relación entre los costos, los ingresos y las utilidades. El análisis del

punto de equilibrio y el análisis de la relación costo-volumen-utilidad proporcionan a los

administradores información acerca de las repercusiones de los cambios en los costos, en los

ingresos, en el volumen y en las mezclas de productos sobre las utilidades.

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Capítulo 1

Relación costo-volumen-utilidad

Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la

finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.

Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar

las acciones a fin lograr el desarrollo integral de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la

toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que

tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y utilidades.

En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los

costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a

través de un sistema de administración de costos.

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del

proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con

respecto al comportamiento de los costos.

1.1 El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad

Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para

esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como

la reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias

requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa, es decir,

cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

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1.2 Factores costos - factores ingresos:

Se define al factor de costos como un cambio al factor que ocasionará una modificación en el

costo total de un objeto de costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia

que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio

de venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos totales.

Para prever los ingresos y costos totales se incluirá un análisis acerca de la manera en que afectan

las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora suponemos que las unidades de

producción son el único factor de costos e ingresos.

Las relaciones directas CVU son importantes porque: tales relaciones han servido de ayuda en la

toma de decisiones. Las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas.

El término CVU analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de

operación, como cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o

costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de costos.

La letra ¨V¨ por volumen se refiere a factores relacionados con la producción como son: unidades

fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios a nivel de ingresos y costos

surgirán por variaciones únicamente en el nivel de producción.

1.3 En qué consiste y como se aplica en las empresas la relación, costo, volumen, utilidad

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en las empresas, es decir, en el

diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los

presupuestos. Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación y facilita

la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que

tiene tres elementos para encauzar su futuro:

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1.3.1 Costos:

El costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. Existen diversas

estrategias para manejar mejor el control sobre los costos, así como reducirlos al máximo posible.

Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el valor del dinero en

el tiempo.

1.3.2 Volumen:

La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor

agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias

de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor.

1.3.3 Precio:

Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor controlable por

la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a

sus competidores.

1.3.4 En el tema contable de Costo: 

Se relaciona fundamentalmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para

uso interno por parte de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones. Además

identifica define, mide, reporta y analiza los diversos elementos de los Costos Directos e

Indirectos asociado con la producción y comercialización de bienes y servicios.

La Contabilidad de Costo mide el desempeño, la calidad de los productos y la productividad.

El objetivo esencial de la misma es comunicar información financiera a la administración a efecto

de que esta pueda ejercer la planeación el control y la evaluación de los productos.

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El análisis del costo es sumamente importante ya que el mismo mide el sacrificio económico en

el que se haya incurrido para alcanzar las metas de una organización.

El análisis CVU es un instrumento útil para la planeación de costos. Puede proporcionar datos

sobre los ingresos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.

Facilita la programación de las utilidades, la fijación de precios y proporciona la información

básica sobre finanzas y costos requeridos para los cálculos de las utilidades. El análisis de costo

encuentra soluciones a problemas en los que está implicado el volumen de producción o de

ventas.

1.4 Punto De Equilibrio

Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto quiere decir que en el

Punto de Equilibrio no hay ganancia ni pérdida.

Estar en el punto de equilibrio no es malo, ya que la empresa genera los ingresos necesarios para

cubrir los costos que genera. Lo interesante de analizar es que la empresa tenga un potencial de

ventas y de producción significativamente mayor al punto de equilibrio y además cuente con un

plan coherente para alcanzar dicho nivel.

Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operación y un pequeño

porcentaje de los gastos de fabricación.

1.4.1 Uso Y Aplicación Del Análisis Del Punto de Equilibrio

El análisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las características

económicas de una compañía. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas

alternativas. El análisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede

calificarse apropiadamente como un método de "regla de cálculo" que puede emplearse para

desarrollar y probar, con mínimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de la

administración producen sobre los costos y las utilidades.

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El análisis del punto de equilibrio puede indicar las siguientes características económicas de una

empresa:

1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes volúmenes

2. El potencial de utilidades y pérdidas antes y después de impuestos, a diferentes volúmenes

3. El margen de seguridad; es decir, la relación de las ventas presupuestadas a las ventas de

equilibrio

4. El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de equilibrio)

5. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel punto debajo del

cual no se ganan los dividendos preferentes

1.4.2 Fórmulas para la Determinación del Punto de Equilibrio

PE = CF = Unidades

Precio u. -C Variable u. A vender

PE: Punto de Equilibrio

P: precio de venta unitario.

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos

sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario.

CF: costos fijos.

El punto de equilibrio constituye una de las herramientas más útiles para la administración

empresarial que hayan producido los estudios sobre el costeo variable. Resulta evidente que

cuando la empresa alcance un volumen de ventas determinado, presentará una situación de

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equilibrio, es decir un estado en el cual no se registren pérdidas ni ganancias. Esta situación es

conocida como punto de equilibrio -también llamado punto de cobertura, de empate, punto cero,

umbral de rentabilidad,

Las opiniones que se vierten sobre el mismo son extremas. Hay quienes lo critican por ser

demasiado simplista y teórico; otros le brindan excesivos elogios al considerarlo una

imprescindible herramienta gerencial. La verdad es que puede ser tanto una cosa como la otra.

El punto de equilibrio es la cantidad de unidades a producir y vender, para cubrir exactamente la

totalidad de los costos fijos y variables. En definitiva el punto de equilibrio es preguntarse.

¿Cuántas unidades debo vender para absorber mis costos fijos con la contribución marginal?

1.4.3 Ilustra gráficamente cual es el volumen mínimo que debe lograrse para no ganar ni perder.

Permite juzgar distintas alternativas de acción vinculadas con la relación Cvu.

Ayuda a predecir cuales serán los efectos sobre el beneficio de cambios en los precios, en los

costos y en el nivel de ventas.

1.4.4 El Punto de Equilibrio: Determinación Empírica

Si nosotros partimos de la siguiente expresión:

Ventas - Costos Variables Totales = Contribución Marginal

Es posible operar la misma con datos unitarios, estableciendo la diferencia entre el precio de

venta y el costo variable unitario. Esa diferencia que no puede ser considerada como una utilidad,

es lo que denominamos "contribución marginal unitaria". Simbolizando, será:

p - cv = CMgu

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1.4.5 Cálculo del punto de equilibrio:

El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existen utilidades ni

pérdidas. Aun cuando el análisis del punto de equilibrio es un concepto estático, su aplicación a

una situación dinámica ayuda a la administración en las operaciones de planeación y control. El

foco de atención del análisis del punto de equilibrio es el efecto del volumen sobre los costos y

sobre las utilidades dentro de un rango relevante. Debido a que el solo hecho de hacer funcionar

una empresa en el nivel del punto de equilibrio no es la meta de los administradores, se suele

dudar de los beneficios de ésta técnica. El análisis del punto de equilibrio obliga a realizar un

estudio del comportamiento de los costos fijos y variables de la empresa. El punto de equilibrio

real es de menor importancia que el efecto de las decisiones sobre los costos y sobre las ventas.

El análisis costo-volumen-utilidad proporciona a los administradores información acerca de las

repercusiones de los cambios en los costos, en los ingresos, en el volumen y en la mezcla del

producto sobre las utilidades.

 

El margen de contribución representa las ventas en Quetzales menos todos los costos variables de

producción, mercadotecnia y administración. Expresa la cantidad que cubren a los costos fijos y

que producen una utilidad. El margen de contribución puede expresarse como un total, como una

cantidad por unidad o como un porcentaje.

 

1.4.6 Gráfica del punto de equilibrio

La gráfica del punto de equilibrio, describe de manera esquemática la relación del costo, el

volumen y las utilidades y muestra las utilidades o las pérdidas que se producirán en cualquier

volumen de ventas dentro de un rango relevante. Una gráfica de punto de equilibrio puede

indicar mejor las relaciones costo-volumen-utilidad a los administradores en línea y a los no

contadores que un simple anexo numérico, ya que muestra vívidamente el efecto del volumen

sobre los costos y sobre las utilidades.

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Una gráfica del punto de equilibrio expresa los ingresos, los costos y los desembolsos en el eje

vertical. Su eje horizontal inda el volumen, el cual puede estar representado por las unidades de

venta, las horas de mano de obra directa, las hora-máquina, el porcentaje de capacidad o por otros

indicadores útiles para expresar el volumen. Las relaciones que se muestran en las gráficas de

punto de equilibrio son válidas tan sólo dentro del rango relevante que fundamente la

construcción de la gráfica.

 

La intersección entre la curva de los costos totales y la curva de ingresos por ventas determina el

punto de equilibrio.

1.4.6.1 Grafica del punto de Equilibrio:

 

1.4.6.2 La gráfica de punto de equilibrio es un interesante método de control.

Ella ilustra la relación entre las ventas y los gastos de manera que indica qué volumen de ingresos

cubre en forma exacta los gastos. Un volumen inferior de las ventas con respecto al punto de

equilibrio ocasionarían perdidas y uno superior trae mayor utilidad. El punto de equilibrio

también puede venir expresado en unidades de artículos vendidos, porcentaje usado de la planta o

en términos similares.

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Punto de Equilibrio

Zona de Perdida

Zona de Utilidades

1.4.6.3 Con frecuencia se confunde el análisis de punto de equilibrio con presupuesto variable.

Aunque ambas herramientas utilizan en gran medida la misma clase de datos básicos de entrada,

el presupuesto variable tiene como propósito el control de los costos, en tanto que la gráfica de

punto de equilibrio pretende pronosticar las utilidades, lo cual significa que debe incluir datos de

ingresos. Además, dado que se les utiliza para el control presupuestal, el presupuesto variable

puede reflejar unidades de organización, en tanto que la gráfica se utiliza por lo general para

conocer la redituabilidad de determinado curso de acción, comparado con otras alternativas.

Este análisis es especialmente útil en la planeación y el control debido a que hace hincapié en el

impacto de los costos fijos sobre las utilidades de ventas o costos adicionales.

1.4.7 Costos Variables y Fijos/Definiciones

• Costos Totales = Costos Variables + Costos Fijos

• Costos Variables = Están directamente relacionados con las ventas. Los costos variables

se incrementan proporcionalmente con el crecimiento de las ventas. Se incurre en este

costo cuando se realiza la venta.

• Costos Fijos = Están indirectamente relacionados con las ventas. Los costos fijos tienden

a permanecer constantes y no se incrementan proporcionalmente con el crecimiento de las

ventas.

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1.4.7.1 Costos Variables y fijos (ejemplos)

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Costos variables

• Gastos de cosecha: • Mano de obra,• Sacos

• Fletes• Transporte de materia

prima• Transporte de producto en

proceso y producto terminado

• Empaque• Materiales (etiquetas,

bolsas, cajas).– Energía utilizada en los procesos de

cosecha y transformación.– Electricidad

– Combustible

1.4.7.2 Costos Fijos

Costos fijos

• Administración y supervisión• Control de calidad.• Contabilidad• Servicios (agua, luz, teléfono).• Transporte: Administración, promoción, etc.• Alquileres• Mantenimiento de equipos, instalaciones, caminos, puentes,

canales.• Depreciación (financiera) de activos fijos incluyendo cultivos• Capacitación• Honorarios (capacitación, asesoría, legal, auditorías,

certificación).• Publicidad• Seguros• Costo financiero• Mantenimiento de plantaciones (limpias, control de plagas y

enfermedades, etc).• Energía: Electricidad y combustibles

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1.4.8 Relación Costo Fijo y Capacidad Productiva

• y determina la capacidad de alcanzar los objetivos empresariales.

• La estructura de costos fijos se diseña en función de los objetivos que se quieren alcanzar.

• La estructura de costos fijos está dada por:

– Construcciones-Edificios

– Maquinaria, equipos, herramienta

– Vehículos

– Mobiliario

– Sistemas de información

– Recurso humano (Personas).

– Investigación y desarrollo

– Promoción comercial

1.4.8.1 Productividad y Costos (Conclusiones)

A mayor productividad los costos unitarios tienden a ser menores.

A menor productividad los costos unitarios tienen a ser mayores.

La diferencia consiste en que los costos fijos se diluyen en mayor volumen de producción.

A mayor volumen se pueden negociar descuentos en los costos de las materias primas.

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1.4.8.2 Economías de Escala y Costos

A mayor tamaño de operaciones, los costos unitarios tienden a ser menores.

A menos tamaño de operaciones, los costos unitarios tienen a ser mayores.

La diferencia consiste en que al duplicar los capacidad productiva, no necesariamente los

costos fijos se duplican y se diluyen en mayor volumen de producción.

A mayor volumen los costos de las materias primas se pueden negociar de mejor manera.

1.4.9 Conceptos relacionados con el punto de equilibrio

1.4.9.1 Margen de Contribución Unitario o Marginal:

Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso

del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades

deseadas de una empresa.

1.4.9.2 Margen de Contribución Total:

Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para

cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.

1.4.9.3 Margen de Contribución Porcentual o Razón de Contribución Marginal, indica:

Lo que dejo un peso de venta, deducido los Costos Variable para cubrir los Costos Fijos y las

utilidades deseadas

1.4.9.4 Margen de Seguridad:

Es el porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar utilidades.

 

M.S. = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio

Ventas Esperadas

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1.4.10 Consideraciones generales de la relación costo-volumen-utilidad

1.4.10.1 Planeación de Utilidades

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada

Margen de Contr. Unit.

1.4.11 Análisis de cambios en las variables de la relación Costo-Volumen-Utilidad

Costos variables

Precio

Costos fijos

Volumen de ventas

Composición en las ventas

1.4.12 Análisis del Apalancamiento Operativo, Financiero y Total

1.4.12.1 Leverage operacional:

Es el porcentaje de cambio en las utilidades operacionales, producto de un cambio porcentual en

las ventas.

L.O. = Margen de contribución

Util. antes de Intereses e Imptos.

1.4.12.2 Leverage Total:

Es el porcentaje de cambio en las utilidades disponibles para los accionistas comunes asociado a

un cambio porcentual en las ventas.

L.T. = Margen de contribución

Util. después de Int. y antes de Imptos.

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1.4.13 Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:

Método de la ecuación.

Método del margen de contribución.

Método gráfico.

1.4.13.1 Método De La Ecuación

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos O (precio de venta por unidad

X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.

Solución:

Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de

equilibrio se define como: cero utilidades netas.

1.4.13.2 Método del Margen de Contribución:

Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.

Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada.

Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por unidad.

Punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas.

= Gastos fijos / margen de contribución por unidad.

1.4.13.3 Método Grafico

Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por ejemplo

1000 unidades.

Se marcan los gastos variables totales para ese volumen 1000* Bs.F. 50= 50.000 Bs.F. (Punto A),

Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen O.

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Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por ejemplo 1000

unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen: 1000 X

Bs.F.90 = Bs.F. 90.000. Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de

origen O.

El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de gastos totales.

Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o pérdidas para una amplia escala de

volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, volumen, utilidad

es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad

presentadas.

1.4.14 Representación Gráfica del Punto de Equilibrio:

El gráfico del punto de equilibrio solamente tiene validez y es confiable dentro de un margen

relativamente reducido, no sólo en cuanto a volúmenes de producción, sino también en lo

referente al tiempo debido a lo siguiente:

Al aumentarse o disminuirse la producción, es muy probable que varíen en el mismo sentido

determinados costos fijos, los cuales suelen llamarse costos semivariables debido a que varían en

forma escalonada o a saltos.

Un ejemplo típico serían los costos de supervisión, de maquinarias, etc. Tal vez para aumentarse

la producción en 100 unidades se tenga que instalar una nueva máquina y contratarse otro

supervisor. Como también podría ocurrir que tal aumento de producción no aumente esos costos.

Dentro de ciertos márgenes, hay algunos costos variables que alteran su grado de variabilidad, y

otros que incluso no llegan a variar.

1.4.15 Analizar el punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del Estado de

Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para

alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada utilidad, cuál

sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos, etc.

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1.4.15.1 Aplicando la fórmula:

(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

1.4.15.2 Requerimientos para el punto de equilibrio.

Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos:

Los inventarios deben de ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes

durante la operación de la entidad.

La contabilidad debe de estar basada en el costeo directo o marginal en lugar del método de

costeo absorbente, esto con el fin de poder identificar los costos fijos y variables.

Se deberá de realizar la separación de los costos fijos y los costos variables.

Determinar la utilidad o contribución marginal por unidad de producción.

Punto de Equilibrio para empresas que manejan artículos de diferente contribución marginal

Punto de Equilibrio para empresas que manejan artículos de diferente contribución marginal

referentes:

La determinación del Punto de equilibrio para este tipo de empresas es de mucha importancia

para los directivos de la acta gerencia, ya que cada artículo aporta un margen de contribución

distinto e, inclusive, hay algunos que reportan pérdida; Por esta situación no puede ser

determinada a simple vista y por eso es preciso calcular un punto de equilibrio para cada artículo

o línea de artículos.

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La ventaja que se tiene al conocer el punto de equilibrio por artículo, es la toma de decisiones

para incrementar la producción de los artículos que reflejan más utilidad y dejar de producir los

reportan pérdida o baja utilidad.

Para obtener el punto de equilibrio para cada artículo es necesario calcular la contribución

marginal para cada artículo, los valores pueden ser:

Que no exista contribución marginal; es decir, que se aporte pérdida.

Que la contribución marginal sea muy baja y en consecuencia el punto de equilibrio muy

alto.

Que la contribución marginal de un artículo sea muy alta en relación a la de otros

artículos.

Al determinar cualquiera de los tres supuestos anteriores, se está en condiciones para decidir

cuales se habrán de promover con más intensidad y cuales habrá que dejar de producir.

La obtención del punto de equilibrio aplicado a diversos artículos es similar a los que se aplica a

las empresas que fabrican un producto, con la modalidad de que hay que determinar los costos

fijos de cada artículo. Para efectuar la distribución de dichos costos a cada artículo, existen

procedimientos:

Se analizan adecuadamente los costos fijos de cada artículo, así como también los costos no

identificables con dicho artículo.

Tomar como base para prorratear los costos fijos el total de las ventas netas, igualando a 100% y

se asignará a cada artículo el porcentaje que corresponda en atención a sus propias ventajas; y ese

porcentaje es aplicado a los costos fijos totales para obtener los costos fijos de cada artículo.

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Conclusiones

El análisis de la relación costo, volumen, utilidad, depende de una cuidadosa segregación de los

costos de acuerdo a su variabilidad.

A mayor productividad los costos unitarios tienden a ser menores.

A menor productividad los costos unitarios tienden a ser mayores.

La diferencia consiste en que los costos fijos se diluyen en mayor volumen de producción.

Los costos pocas veces encajan dentro de las teóricamente nítidas categorías de costos totalmente

variables o totalmente fijos.

Este modelo permite analizar los efectos de cambios en los costos, precios y volúmenes, y sus

efectos en las utilidades de la empresa, dando así un buen banco de datos que servirá de apoyo

para propiciar el ambiente óptimo de la empresa en el próximo periodo.

El equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del precio de

venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa.

La gestión de negocios con margen de contribución variable unitario reducido se justifica en el

corto plazo; en el mediano y largo plazo, se requiere generar utilidades y superar riesgos.

Tratar de no disminuir tanto las ventas en los productos cuyo Margen de Seguridad supere el

95%.

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Recomendaciones

A mayor volumen en la producción se pueden negociar descuentos en los costos de las materias

primas.

Es necesario contar con el suficiente y oportuno capital de trabajo es clave para alcanzar las

metas producidas en las empresas

Existe a nivel mundial una gran rivalidad de competencias de grandes y medianas empresas

posicionadas que cuentan con intermediarios que en la

Actualidad son muy competitivos en cuanto al proceso productivo

Contar con financiamientos de crédito que puedan suplir en su momento de los recursos

necesarios para lograr con éxito los objetivos deseados.

Estar en el punto de equilibrio, la empresa generara los ingresos necesarios para cubrir los costos

y gastos que realicen. Lo interesante de analizar es que la empresa tenga un potencial de ventas y

de producción significativamente mayor al punto de equilibrio y además cuente con un plan

coherente para alcanzar dicho nivel.

La técnica del análisis del punto de equilibrio proporciona una buena guía para la gestión

empresarial, 

Se supone que la combinación de productos vendidos es constante, pero si la empresa decidiese

producir más de unos y menos de otros variarían los costes y, por tanto, el punto de equilibrio.

El gráfico del punto de equilibrio y su expresión matemática son formas estáticas de análisis,

cuando cualquier alteración en la estructura de costos o en el precio obligaría a recalcularlo. Por

ello este análisis es más útil en empresas estables que en aquéllas más dinámicas.

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Referencias

http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/30/epe.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_Punto_de_Equilibrio

http://www.definicion.org/analisis-del-punto-de-equilibrio

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