Vivir en una época de incertidumbre 7º Encuentro ... · es la conformidad de las normas.., sino...
26
PwC Vivir en una época de incertidumbre 7º Encuentro Nacional Retailer 6 de mayo de 2009
-
Upload
phungnguyet -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Vivir en una época de incertidumbre 7º Encuentro ... · es la conformidad de las normas.., sino...
PwC
Vivir en una época de incertidumbre7º Encuentro Nacional Retailer6 de mayo de 2009
Slide 2PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Vivir en una época de incertidumbre
La virtud que se proclama más útil para servir a los intereses individuales no es la conformidad de las normas.., sino la flexibilidad: la presteza para cambiar tácticas y estilos en un santiamén, para abandonar compromisos y lealtades sin arrepentimiento, y para ir en pos de las oportunidades según la disponibilidad del momento, en vez de seguir las propias preferencias consolidadas.
Zigmunt BaumanTiempos Líquidos 2008
Slide 3PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Vivir en una época de incertidumbre
• Estructuras sociales “líquidas”.Sin marcos de referencia para estrategias de largo plazo.
• Divorcio entre poder y política.• Sociedad red. Matriz de conexiones y desconexiones aleatorias. • Fragilidad de vínculos.• Individualismo y competencia vs acción colectiva y colaborativa.• Sociedad abierta a los golpes del destino.• Estado de la seguridad personal.• Búsqueda de legitimación de la autoridad estatal.• Problemas globales no admiten soluciones locales.• Pérdida de credibilidad.• El paradigma de la seguridad
Slide 4PricewaterhouseCoopersMayo 2009
711
57
23
0
11
23
66
2
7
40
50
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sin confianza No muy confiado Algo confiado Muy confiado
%
Argentina 08Brasil 08Global 08
Confianza en el crecimiento de los negocios
9
26
43
21
6
26
50
18
3842
14
4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sin confianza No muy confiado Algo confiado Muy confiado
%
Argentina 09Brasil 09Global 09 (1,124)
Fuente: 12º Encuesta Anual Global de CEOs 2009
Slide 5PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Los CEOs de Retail pierden la confianza en el crecimiento
2009
2008
14
44
532562
5132
No sabe/No contesta Sin confianza No muy confiado Algo confiado Muy confiado
La confianza disminuye28 puntosLa desconfianza
sube 26 puntos
Fuente: 12º Encuesta Anual Global de CEOs 2009
Slide 6PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Amenazas al crecimiento de los negocios
25
40
49
55
72
85
86
80
88
84
76
54
82
80
44
34
18
36
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Inadecuadainfraestructura
básica
Medidasproteccionistas de
los gobiernos
Inflación
Sobreregulación
Disrupción de losmercados de
capitales
Desaceleración delas economíasdesarrolladas
%
Global 09 (1,124)BrasilArgentina
42
45
50
59
61
61
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1
Escasez de recursosnaturales
Seguridadenergética
Competencia abajo costo
Sobreregulación
Disponibilidad detalentos
Desaceleración delas economíasdesarrolladas
%
00
Global 08
Fuente: 12º Encuesta Anual Global de CEOs 2009
Slide 7PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Variables críticas para lograr crecimiento según CEO´sConsumo Masivo
97%
99%
95%
95%
93%
87%
82%
77%
72%
70%
61%
Acceso y retención del talento
Fortaleza y reputación de la marca
Alta calidad de servicio al cliente
Flexibilidad y adaptabilidad al cambio
Administración eficiente de la cadena de abastecimiento
Inteligencia de mercado
Innovación tecnológica
Fortaleza de los programas de RSE
Habilidad para implementar alianzas colaborativas
Acceso al capital
Acceso a los recursos naturales
Fuente: 12º Encuesta Anual Global de CEOs 2009
Slide 8PricewaterhouseCoopersMayo 2009
La crisis económica está acelerando ciertastendencias en el retail
• Consumo concientizado.• Concepto de "Glocalización" del retail• Ruptura de la regla del 80/20• Consolidación global de las grandes cadenas.• Concepto de "One stop shop"/crecimiento de centros mixtos• Marcas propias• Nuevas estrategias de distribución• Poder en la gente
Fuente: Retailing 2015: New Frontiers - PwC
Slide 9PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Y el riesgo de crédito?...Cantidad de operaciones de préstamos a individuos
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008Fuente: Estadísticas Generales - BCRA
Slide 10PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Cantidad de titulares de tarjeta de crédito
02.000.0004.000.0006.000.0008.000.000
10.000.00012.000.00014.000.000
2005 2006 2007 2008Fuente: Estadísticas Generales - BCRA
Slide 11PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Cartera de consumo o vivienda en situación irregular
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2006 2007 2008 2009Fuente: Estadísticas Generales - BCRA
Slide 12PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Créditos al consumo en fideicomisos de electrodomésticosNivel de previsiones en relación con los créditos securitizados
0100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000
Dic-07 Dic-08
DeudaPrevisión
Fuente: Régimen Informativo CNV
8% 18%
Slide 13PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Endeudamiento en relación al ingresoTotal préstamos de consumo bancarios y no bancarios
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Dic-04 Dic-05 Dic-06 Dic-07 Dic-08
Préstamos de consumo Bancarios
Préstamos de consumo securitizados no bancarios
Total
* Se tomó como incremento en los salarios de un 19%
Fuente: estadísticas generales – BCRA – CPN – INDEC -CNV
4,95
0,8 0,7
Slide 14PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Slide 15PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Slide 16PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Salud y Calidad de Vida
Lipo-Therm Diet • Bebida light de bajas calorías.• Aumenta el metabolismo del cuerpo y lo ayuda a
quemar más grasas, sin necesidad de dietashipocalóricas y ejercicios.
• Contiene: alto contenido de L-Carnitina y Colina., derivados proteicos de aminoácidos.
Slide 17PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Salud y Calidad de Vida
Wii Fit • Báscula y juego para el sistema Wii.• Señalando la altura y edad del jugador, la Wii
Fit, establece una rutina de ejercicios, en relación al peso (medido por la báscula).
• La Wii Fit permite mejorar el estado físico del usuario y realizar un seguimiento de suspropios progresos.
• El juego contiene cerca de 40 actividades de cuatro áreas distintas: yoga, tonificación, aeróbic y equilibrio.
Slide 18PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Salud y Calidad de Vida
Activate Drinks
Agua+vitaminas:• En una cámara ubicada en la tapa del envase,
se almacenan las vitaminas y hierbas, con el fin de mantener intactas las propiedadesnutricionales hasta el momento de abrir la bebida.
• A la hora del consumo, con un simple dosificador el consumidor introduce lasvitaminas en la bebida, permitiendo su máximaperformance nutricional.
• Cada uno de sus cuatro sabores, presenta un beneficio nutricional diferente: para el sistemainmunológico, antioxidante, energético y vitamínico.
Slide 19PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Salud y Calidad de Vida
Medidor de cafeína.• Con la apariencia de un test de embarazo,
D+Caf permite a los amantes del cafédescafeinado controlar en cualquiermomento y lugar, si el café pedido esdescafeinado.
Slide 20PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Bienestar
Drank • Bebida Antiestrés.• Nace en Houston, como
contratendencia frente a las bebidasenergizantes, ofreciendo efectosrelajantes y antiestrés, bajo el claim “slow your roll” ( “bajá un cambio”).
• Contiene: melatonina, raíz de valerianay extractos de rosas.
Slide 21PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Bienestar
Borba.• Cosmético bebible.• De origen norteamericano, Borba es una
línea natural de cosméticos que permitenmejorar la belleza de la piel, desdeadentro.
Slide 22PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Bienestar
Latisse• Estimulante de pestañas en forma de
medicamento. • Un “botox” para las pestaña, que le otorga
mayor volumen y tonificación.
Slide 23PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Ética social
Akoha.• Vía web o celular, el usuario puede participar
de este nuevo juego basado en la realidad.• De origen canadiense, desafía a los
jugadores a llevar adelante pequeñasmisiones para mejorar el bienestarcomunitario.
Slide 24PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Ética social
Sustainable Dance Club• Nacido en Holanda, la marca propone
salvar al mundo desde la fiesta y el baile. Se trata de discotecas eco friendly, con “sustainable dance floors”, pisos que transforman el movimiento del baile en electricidad.
Slide 25PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Ética social
VOIT• La compañía estadounidense de
indumentaria y accesorios deportivos, apoya la responsabilidad social uniéndose a la lucha por el cáncer de mamas, a través del lanzamiento de balones con el emblemático rosa del movimiento mundial contra este mal. Un porcentaje de las ventas será dirigida a la Fundación CIMA organización que luchacontra la enfermedad.
Slide 26PricewaterhouseCoopersMayo 2009
Sin embargo
No faltan razones para tener esperanza…
La sociedad actual es una sociedad de desorganización psicológica que es inseparable de un proceso de relanzamiento subjetivo permanente por medio de una multitud de “propuestas” que renuevan la esperanza de felicidad. Cuanto más decepcionante es la sociedad, más medios implementa para reoxigenar la vida.
Gilles Lipovetsky
La sociedad de la decepción
