Visión practica integral de la empresa
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La conexión de visión y práctica integral en la economía y la empresa Ralf Pochadt Proyectos y Utopías para UN MUNDO MEJOR Madrid 2005
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Visión practica integral de la empresa
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La conexión de visión y
práctica integral en la
economía y la empresa
Ralf PochadtProyectos y Utopías para
UN MUNDO MEJORMadrid 2005
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La visión de la organización integral
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Negocios Integrales
Grupode
Negocios Integrales
Proyectos concretos
Aplicaciónes práctica
Asociación Integral Ken Wilber
Grupos de trabajo
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Manejo integral de conflictos en empresas
Manejo integral del cambio en PME
Grupos de trabajo y proyectos concretos
Liderazgo integral
Manual práctico integral para organizaciones
Creación de visiónes en empresas y su realización integral
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El modelo integral en empresas
Equilibrio – Las 4 perspectivas en empresas
Desarrollo – Los niveles de existencia en empresas
¿Qué es „lo integral“ en la empresa?
La empresa integral
La dimensión del alma – La conexión
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ral Aspectos principales:
El modelo integral en las empresas
Equilibrio Desarrollo
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Equilibrio: Las 4 perspectivas
Yo interior
intencional
subjetivo
Yo exterior
conductual
objetivo
intersubjetivo
cultural
Nosotros interior
interobjetivo
social
Nosotros exterior
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Equilibrio
Yo interior
Motivación
Vocación
Sentido de la vida
Visión personal
Yo exterior
Comportamiento
Profesión
Salud del cuerpo
Competencias
Valores compartidos
C. del ser humano
Concepto del mundo
Visión común
Nosotros interior
Estructuras org.
Reglamentos
Tecnología
Infraestructura
Nosotros exterior
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Equilibrio
Donde no hay equilibrio ...
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ral Aspectos principales:
El modelo integral en empresas
Equilibrio Desarrollo
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Arcaico-instintivo
Los niveles de la existencia
Arcaico-instintivo
beige
azul
púrpurarojo
naranjaverde
amarilloturquesa
cuerpo
mente
alma
espíritu
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Niveles - Interior colectivo (Naranja)
Valores compartidos
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, orientado al rendimiento y la eficiencia, a la tarea y los
resultados.
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Niveles - Exterior colectivo (Naranja)
Estructura Organizacional
Eficiencia
Empresa estratégica
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Niveles - Interior colectivo (Azul)
Valores compartidos
AZUL
Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última.
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Niveles - Exterior colectivo (Azul)
Estructura Organizacional
Ley y orden
Jerarquías rígidas
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Niveles - Interior colectivo (Rojo)
Valores compartidos
ROJO
El mercado es como una jungla donde el mas fuerte y apto sobrevive.
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Niveles - Exterior colectivo (Rojo)
Estructura Organizacional
Poder
Egocéntrico e impulsivo
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PÚRPURA
Un entorno mágico con seres espirituales, energías y signos místicos.
Niveles - Interior colectivo (Púrpura)
Valores compartidos
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Mágico-animista
Seguridad y protección
Niveles - Exterior colectivo (Púrpura)
Estructura Organizacional
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ral BEIGE
Un entorno donde cada uno lucha para sobrevivir. Empresa sin orientación, en
pánico, p.ej. en quiebra.
Niveles - Interior colectivo (Beige)
Valores compartidos
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Arcaico-instintivo
Sobrevivir
Niveles - Exterior colectivo (Beige)
Estructura Organizacional
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Niveles - Interior colectivo
Valores compartidos
NARANJA
Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, orientado al
rendimiento y eficiencia, la tarea y los resultados.
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Niveles - Interior colectivo (Verde)
Valores compartidos
VERDE
Un hábitat humano donde compartimos experiencias. Las personas son el principal
recurso de la empresa. Participativa, democrática.
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Niveles - Exterior colectivo (Verde)
Estructura Organizacional
Compasión y bienestar
Red social
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Niveles - Interior colectivo (Amarillo)
Valores compartidos
AMARILLO
Integración funcional de todas las perspectivas anteriores.
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Niveles - Exterior colectivo (Amarillo)
Estructura Organizacional
Integración
„Flow“ en procesos
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Niveles - Interior colectivo (Turquesa)
Valores compartidos
TURQUESA
Integración holística de todas las perspectivas anteriores.
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Niveles - Exterior colectivo (Turquesa)
Estructura Organizacional
Holístico
Organismo dinámico
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Balance
Desarrollo
Soluciones sostenibles
Práctica integral en empresas
Visión común – en conexión
Tranquilidad esencial
AMARILLO
TURQUESA
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Dimensión del alma
Visión
Espíritu
La fuerza creador de la vida
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El futuro
Momento presente
„Ahora eterno“
El pasado
Espíritu La fuerza creadora de la vida
La dimensión del almaCreación de „espacios de transformación“ en la dimensión presente
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Dimensión del alma
Visión
Momento presente
„ Ahora eterno“
Tiempo
Espíritu
La fuerza creadora de la vida
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Dimensión del alma
Visión
Finalidad Filosofía
Estrategia
La práctica operacional
Procesos
CapacidadesActividades
Momento presente
„ Ahora eterno“
Tiempo
Espíritu
La fuerza creador de la vida
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Fundamentos
Potenciales del Futuro
Visión
¿Como empezar?
Medidas prácticas
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TURQUESA
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Conexiónde la Visióncon:
Práctica Integral
FinalidadFilosofia
EstrategiaOperaciones
ProcesosCapacidades Actividades
Dimensión del
alma
Acercarse a los espacios transformadores
desde el momento presente
en el que se encuentra la fuerza creadora,
es una clave para la vinculación
entre la visión organizacional y todas las áreas de la empresa.
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