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  • 1. VISION Y MISION Qu queremos llegar a ser? : Visin Cul es nuestro negocio? : Misin Visin y Misin Atributos de la Visin Atributos de la Misin PTO ESTRATEGICO/ 2013 Diseo de la Misin Componentes de la Misin

2. QUE QUEREMOS LLEGAR A SER? La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?; y es el fundamento para crear la misin La visin debe ser corta, formada de preferencia por una oracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posible La visin define el blanco final superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueo alentador para la organizacin; suministrando energa emocional y espiritual para el viaje . Es el alma del planeamiento estratgico 3. .QUE QUEREMOS LLEGAR A SER? La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de nuestros dias? La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos ser en el muy largo plazo? La visin es mas abstracto que concreto La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere 4. ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION Desafiante Inspiradora Trascendente Relacionada a lo que se sabe hacer bien Operativa Breve Fuente: Villajuana Carlos 5. . Atributos de la Visin Ser la institucin lder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educacin superior con estndares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservacin del ambiente para el desarrollo de la comunidad(Plan E. UNALM, 2007-2011) Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio. (Corp. J. R. Lindley) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007 6. . Atributos de la Visin Ser el mejor banco a partir de la mejores personas BREVE, que sea fcil recordar y asimilar OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativo Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn) 7. . Atributos de la Visin Un ordenador para todos los hombres, mujeres y nios. Apple Computer (1970) DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano Shoichiro Honda Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opcin (Grupo Gloria S.A.) 8. . Atributos de la Visin Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura (Anypsa) INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los involucrados. Debera generar excitacin TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional tiene un carcter pblico. La Visin puede ser un poderoso canal de comunicacin y persuasin Liderar la formacin universitaria en el pas, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP) 9. . Atributos de la Visin RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN , a las competencias claves. Una computadora en cada escritorio y en cada hogar. Bill Gates Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos (Astrid & Gastn) 10. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO? Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestro negocio?. La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se va a actuar. Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir Si la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, la misin es saber por donde ir desde el principio. MISION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007 11. . CUAL ES NUESTRO NEGOCIO? Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios Todos deben conocer su misin: La organizacin, las reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debera definirse la misin Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin MISION 12. . CUAL ES NUESTRO NEGOCIO? Ejemplos de cambio de misin: Disney : Divertir a los nios Hacer feliz a la gente Nike: Una compaa fabricante de calzado Una compaa deportiva. UNALM ? MISION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007 13. Cual es la Misin de la Fus, la conoce? 14. DISEO DE LA MISION A)Orientado a las competencias claves: Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de un componente o un bien terminado 15. DISEO DE LA MISION B) Orientado al producto (o servicio) Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulso primario principal del mercado elegido. Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferentes o formado por conglomerados diferentes. La Fus es una institucin especializada en la formacin de profesionales lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestin y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigacin bsica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores 16. DISEO DE LA MISION C) Orientado al beneficio Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin 17. COMPONENTES DE LA MISION 1. Clientes 2. Productos o servicios 3. Mercado geogrficamente 4. Tecnologa 5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad 6. Filosofa 7. Concepto propio 8. Inters en los empleados Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas 18. ATRIBUTOS DE LA MISION Diferencial Amplia en la orientacin elegida Relacionada a tendencias dominantes Operativa Breve Fuente: Villajuana Carlos 19. . ATRIBUTOS DE LA MISION Breve Fuente: Villajuana Carlos Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de la organizacin. Es posible tenerlo siempre en mente 20. ATRIBUTOS DE LA MISION Operativa Fuente: Villajuana Carlos Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible en accin. Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura. La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de principios y valores 21. ATRIBUTOS DE LA MISION Diferencial Fuente: Villajuana Carlos Debe distinguirse de las misiones de otras organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante para la organizacin y para los clientes. 22. ATRIBUTOS DE LA MISION Amplia en la orientacin elegida Fuente: Villajuana Carlos La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o competencias Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos 23. . ATRIBUTOS DE LA MISION Relacionada a tendencias dominantes La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfacen las necesidades humanas La FUS es una institucin especializada en la formacin de profesionales lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestin y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigacin bsica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores del Pas La Fundacion San Mateo es una comunidad acadmica inspirada en principios ticos y valores catlicos, creadora y difusora de cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la formacin integral de la persona, para que ella haga del estudio un instrumento de su propia realizacin y se capacite para asumir y resolver problemas fundamentales inherentes al ser humano y a la sociedad 24. VISION Y MISION MISION Se recomienda enunciarlas conjuntamente Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio El grado de participacin de los gerentes y empleados en la elaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de la organizacin. Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slo cuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker dice que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y misin es cuando la empresa ha tenido un xito 25. MISIN La Fundacin San Mateo, institucinTCNICAPROFESIONAL REDEFINIDA, est comprometida con la formacin integral de Profesionales con espritu tico, cvico, creativo y critico, apropiacin y manejo de nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, ciudadanos con capacidad de liderazgo y quienes participen en el desarrollo econmico, social y cultural, tanto a nivel local como regional, nacional e internacional, basados en una formacin por competencias que alcancen en nuestro egresado un mximo equilibrio entre el ser, el saber y el hacer. VISIN La Fundacin San Mateo es una Institucin de Educacin Superior de carcter privado que proyecta destacarse en el nivel nacional como institucin TCNICA PROFESIONAL REDEFINIDA, por su formacin por ciclos propeduticos, mediante un proceso educativo que incluye la formacin personal y profesional de sus estudiantes, la actividad acadmica y cultural, el uso y manejo de nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, el fomento de la formacin investigativa y la proyeccin hacia su comunidad con un sentido social; siempre con el objetivo primordial de la excelencia acadmica 26. Misin de la Organizacin ANLISIS EXTERNO FIJACIN