1.2 Visin empresarial De manera simple podemos definir que la visin es como los sueos en accin. La visin une los deseos, las expectativas y las metas que deseamos lograr en nuestra vida diaria, en distintos rdenes y esferas, nos permite plantear el futuro que deseamos alcanzar.

La visin de una empresarial estaa inmersa dentro de un concepto, denomiadoo Cultura Organizacional.

( Hill W.L y Jones G. R., 2001) definen la cultura organizacional, como Una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera en que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin.

La visin, junto con la misin empresarial, es una de las herramientas que busca lograr la competitividad dentro de las organizaciones. La definicin correcta, amplia y precisa del negocio en el cual se encuentra la organizacin es muy importante para darle a la declaracin de la Visin y la Misin el enfoque correcto y la fortaleza necesaria para lograr el xito; y evitar de igual forma crear lmites que atenten contra su desarrollo.(Kathy Matilla, 2009), menciona del visn empresarial que es una imagen de lo que los miembros de la empresa quieren que esta sea, o llegue a ser y para que sea vlida, debe basarse en tres elementos

Un concepto enfocado, que proporcione valor y que las personas perciban como real.

Una sensacin de propsito noble, de algo que impulse a las personas a comprometerse con ello.

Una probabilidad verosmil de xito, que perciba posible y alcanzable, de modo que las personas luchen por alcanzar su logro."

En la actualidad, es necesario que la visin empresarial tenga una perspectiva multidisciplinaria, donde se incluyan los planteamientos de la economa, la produccin y la administracin; adems y de manera muy especial, se incluyan la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial. A travs de la Visin Empresarial, es posible transmitir un sentido de identidad a los miembros de la Empresa, para competir en el mercado y actuar consecuentemente

CMO ALCANZAR LA VISIN EMPRESARIAL? Lderes

Organizados

Proactivos

Optimistas

Con buena autoestima

Creativos

Perseverantes

Capaces de negociar

Capaces de delegar

Aceptan y aprenden de sus propios errores y de los otros

Capaces de reempezar

1.2.1 Visin a corto y largo plazoLa viabilidad de las empresas de hoy en da, est determinada por la habilidad que tengan las organizaciones para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de objetivos estratgicos de mediano y largo plazo.

1.2.2 Ventajas Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin: La declaracin de la visin influye positivamente en los empleados, ya que los hace sentir parte importante de la misma y de alguna manera, los motiva a realizar mejor su trabajo.

Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones: Cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

Incentiva: Desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo: Impulsa a que cada trabajador realice su trabajo de la mejor manera posible teniendo como referente la eficiencia de sus superiores.1.2.3 Dificultades